Yeni, tuhaf bir kokunun kendilerini hasta hissetmelerine ve operasyon personelinde uyuşukluğa neden olduğundan endişe duyan bir grup işçiyle karşılaştığınızda, sorunları verimli bir şekilde çözmek için bir sistem geliştirmeniz gerektiğini hatırlamak için çok geçtir.
İnsanlar işyerinde güvenlikle ilgili endişelerini dile getirdiklerinde, genellikle riskin doğası hakkındaki belirsizlikten kaynaklanır. Bu cehalet genellikle görevden kaçınma veya aşırı durumlarda belirli işleri yapmayı tamamen reddetme ile ifade edilir. Belirsizliği ortadan kaldırma mekanizması, yönetimin işçileri ilgilendiren sorunları reaktif değil proaktif bir yaklaşımla ele almaya istekli olmasıyla başlar.
Denetçileri ve çalışanları riskle ilgili soruları açıkça tartışmaya teşvik eden bir prosedür geliştirildiğinde, risk tanımlamasının tamamen teknik yönlerini tamamlamak için eğitim, bilgi kaynakları ve iletişim sistemleri gibi destek yapıları geliştirilebilir.
İşyerinde bir problem çözme mekanizmasına bağlılık, muhtemelen risklere fiilen maruz kalanların katılım düzeyi tarafından belirlenecektir. Bu, işçilere problem çözme faaliyetlerine katılmaları için yeterli zamanı sağlamak için yönetim ve denetim tarafından planlama yapılmasını gerektirir. Genellikle en büyük risklere maruz kalanlar, üretim süreciyle yakından ilgilenenlerdir.
Risk Değerlendirmesi
Risk, iki değişkenin birleşimi ile belirlenir. Birincisi, olumsuz bir olayın meydana gelme olasılığı (kaza) ve ikincisi, bu olayın ciddiyeti (hasar veya yaralanma veya etkilenen insan sayısı) önemlidir.
Olasılık değişkeni, bir kazanın meydana gelme olasılığını, olasılığını veya olasılığını dikkate alırken, ciddiyet, kazadan kaynaklanan hasarın kapsamı ile ilgilidir. Hasar veya yaralanma yaklaşımı kullanılarak, hasar olmaması ile ölüm arasında bir yerde bir sonuç bulunur.
Vaka Analizi
Tuzlu Altın Madeni’nin bakım bölümünde mekanik bir tesisatçıya iş teklif edildi. Madende dört yıldır üretim yapılıyor ve şu anda toplam 100 kişi çalışıyor. Tesisatçının görevlerinin bir kısmı, yer altı tesisi üzerinde çalışmayı içerir.
Tesisatçının yeraltı deneyimi yoktur, ancak yeraltındaki çalışmasını mümkün olduğunca güvenli hale getirmek için uygun eğitim ve gözetim sağlanacağından emindir. Tesisatçı, Saline’de çalışmanın riskleri hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyor ve güvenlik kaydı hakkında sorular soruyor. Madende son 12 ayda sadece sekiz kaza olduğu söylendi.
Bu, önceki 12 aya göre %50’lik bir iyileşmeydi ve önümüzdeki 12 ay içinde %50’lik bir iyileşme daha bekleniyor. (Şirket, Kayıp Zamanlı Yaralanmaları ima etmek için ‘kaza’ terimini kullanır.)
Tesisatçıya Tuzlu Altın Madeni’nde yeraltında çalışmanın riskleri hakkında kendini tatmin edecek kadar bilgi verildi mi?
Vaka analizi örnekleri PDF
coca-cola vaka çalışması örnekleri
Psikolojik vaka analizi Örnekleri ve çözümleri
Liderlik vaka örnekleri
Lojistik vaka analizi örnekleri ve çözümleri
Vak’a analizi KPSS
Hasta vaka analizi örneği
Pazarlama vaka analizi örnekleri
Tesisatçı ne biliyor?
• madendeki insanların %8’inin geçen yıl içinde yaralanmalardan dolayı zaman kaybettiği (2002)
• geçen yıl içinde 16 kişinin madende zaman yaralanması geçirdiği (2001)
• şirketin önümüzdeki yıl içinde yalnızca dört kazanın zaman kaybıyla sonuçlanmasını beklediği (2003).
Tamirci neyi bilmiyor?
• yaralanmaların meydana geldiği yer
• yaralanmaların kapsamı (şiddeti)
• yaraları kim aldı
• 2002 yılında madende kaç kişinin çalıştığı.
Hepsi risk belirlemede önemli faktörlerdir.
Tesisatçı iş teklifini değerlendirmek için ayrıldığında, şirketin iyi bir işveren olarak imajını yükseltmek için olası çalışanlara sağlanan şirketin yıllık güvenlik raporunun bir kopyası kendisine verildi.
Not: Bu vaka çalışmasında kullanılan sayılar belirli noktaları vurgulamak için tasarlanmıştır ve gerçek iş yeri deneyimini temsil etmemesi muhtemeldir. Ayrıca, bazı sayılar kolay hesaplama sağlamak için yuvarlanmıştır ve kesin olması amaçlanmamıştır.
Risk Değerlendirmesi
Saline’nin 2001’de 16 LTI’ye ve 2002’de sekiz LTI’ye sahip olduğunu ve %50’lik bir azalmayı temsil ettiğini söylemek doğru olur. Ancak, Saline 2001’de 320 kişiyi ve 2002’de sadece 100 kişiyi istihdam etti. Sonuç olarak, yaralanma deneyiminin gerçek bir değerlendirmesini elde etmek için tesisatçı 100 çalışan başına yaralanmaları hesapladı. Sonuçlar ilginçti.
2001’de Saline’de yaralanma olasılığı, 100 çalışan başına beş yaralanma veya 20’de bir şans veya yüzde olarak yaklaşık %5’lik bir şanstı. 2002 toplamı, 2000’den %50 daha az olan yalnızca 8 LTI idi.
220 çalışanın daha az olması istatistiki bir fark yaratmaz çünkü tesisatçı ortak bir temel üzerinden karşılaştırmalar yapıyordu; yani, 100 çalışan başına yaralanma. 2002’de 100 çalışan başına sekiz yaralanma ya da 12’de bir şans, yaklaşık %8’lik bir şanstı. Açıkça, LTI’lerin sayısı Saline’de yarıya inmişti, ancak aynı zamanda Saline’de yaralanma riski de artmıştı.
Bunların hepsi çok ilginç oldu, ancak tesisatçı özellikle bakım çalışmalarıyla ilgili risklerle ilgileniyordu. Yaralanma Deneyimi Tablosu 4.4, bakım grubunun 2001 yılında iki LTI’ye sahip olduğunu göstermiştir. Grupta 64 kişi vardı; iki LTI, 32’de bir şansı temsil ediyordu. 2002’de grup 18’e düşürüldü ve üç LTI yaşadı; bakım grubunda yaralanma şansı beş kat arttı.
Güvenlik raporuna göre, 2002’de kayıp zamanlı yaralanma olasılığı altıda birdi ve bakım işçileri en yüksek risk grubu haline geldi. Tesisatçı, bakım çalışanlarının yaralanmaları ve Güvenlik Raporunda yer almayan diğer konular hakkında birkaç gizli soruşturma yaptı. Soruşturmalarının sonucu, Saline Altın Madeni’nde bakım bölümünde tesisatçı olarak çalışma teklifini kabul etmesi gerektiği sonucuna varmasına neden oldu. İlişkili riski kabul edilebilir buldu.
Risk kontrolü
- Risk kontrol seçenekleri ve ilkelerinin hiyerarşisi ve seçim
- Riski azaltmak için karşı önlemler
- Risk mühendisliği ve risk kontrolü arasındaki bağlantılar
Risk, işyerinde kişisel yaralanma veya kuruluşta kayıpla sonuçlanan bir olayın meydana gelme olasılığıdır. Risk yönetimi, bir kuruluştaki tüm risk alanlarının tanımlanmasını, değerlendirilmesini ve kontrolünü içerir ve iş varlıklarının kaybını veya israfını en aza indirmeyi amaçlar.
Sigorta açısından bakıldığında, riskten kaçınma, risk kontrolü, risk transferi ve risk tutma, risk yönetiminde bazı seçeneklerdir. Risk kontrolü, kontrol önlemleri hiyerarşisinin kullanılmasına izin veren bir stratejidir. Risk mühendisliği genellikle riski azaltmak veya ortadan kaldırmak için mühendislik önlemlerinin kullanılmasını içerir.
Risk kontrolü ve risk mühendisliği arasındaki bağlantı, yönetim tarafından kullanılan kontrol stratejilerinin ve tehlikeler kontrol edilirse ilişkili riskin de azaltılacağı gerçeğinin dikkate alınmasını içerir.