Gözlem
Bir firmanın bir şekilde uzaktaki çevresini de gözlemlemesi gerektiği gerçeğine götürür. Bu, yalnızca yenilikleri tanıtma arzusu için değil, aynı zamanda verilen finansman ve işletme modelinde ısrar etmek için de geçerlidir. Bu nedenle, yeterlilikleri baltalayabilecek yenilikleri aramakla ilgilidir. Birkaç on yıl önce, müzik işi şu modele dayanıyordu: Fiziksel olarak bir şarkı paketinin satın alındığı müzik salonları aracılığıyla müzik dağıtımıdır (örneğin, kaset, CD).
İnternetin ortaya çıkışı, tüm müzik dağıtımının ve doğrudan satış ağının tasfiyesine yol açtı (iPod yasal olarak çoğunluğa atlayan ilk kişi olduğunda).
Aynı zamanda, korsan baskısı daha fazla değişiklik ihtiyacını güçlendirdi: müziğe ücretsiz erişimi genişleten farklı bir yoldan (ör. reklamcılardan) gelir elde etmek. Birkaç yıl boyunca bazı çözümleri test ettikten sonra, Freemium modelinde durduk. bazı faydaların ücretsiz olarak (reklam izlerken) elde edilmesi, bazı faydaların ise ödenmesi gereken bir durumdur.
Yeniliklerin uyarlanması konusunda nihai karar tüketiciler olsa da, bu süreç girişimciler tarafından başlatılır ve yayılma kavramı onların durumuna da uygulanabilir. “Yenilikçiler”, mutasyonlar ve deneyler konusunda uzmanlaşan işletmelerin küçük bir yüzdesini oluşturur.
Bazıları ürünün daha iyi, daha tüketici tarafından kabul edilen veya daha ucuz bir versiyonuna rastlar ve (doğrudan satışlardan veya yatırımcı fonlarından veya her ikisinin birleşiminden) temelinde sermaye biriktirmeye başlar. Bir fikrin başarılı bir şekilde uygulanmasından sonra, yenilikçiler girişimcilerin erken bir çoğunluğu tarafından kovalanır.
Sonra geç çoğunluk onlara katılır, sonunda geride kalanlar gelir. Elbette bazıları katılmayı başaramaz ve işlerini kapatmak zorunda kalır. Ancak bazıları baskıya boyun eğmeli ve müşterilerin beklediği çözümleri sunmalıdır.
Doğal olarak adaptasyon her zaman mümkün değildir. Küçük bir eczanenin, örneğin Rossmann veya Walgreens gibi etkili bir satış ağına uyum sağlaması son derece zordur. Küçük bir mağazanın Wal-Mart’ın sunduğu etkili ve optimize edici koşullarla rekabet etmesi zordur. Ancak, yenilikçi değişiklikler her zaman çok radikal değildir.
Örneğin, küçük misafirhaneler veya kuaförler gibi bireysel hizmet endüstrileri tarafından gösterilebilen kademeli olabilirler. 21. yüzyılın başında, yalnızca küçük bir yüzdesi çevrimiçi pazarlamayla ilgileniyordu. Birçoğu hala sarı sayfalar mantığında işliyor. Bugün birçoğu dijital iletişim kanallarında var olmaya zorlanıyor ve en iyileri de sosyal ağlarda aktiftir.
Firmalar arasındaki karşılıklı bağımlılıklar, bir endüstri ile bir firma arasındaki yakın ilişki hakkında daha önce bahsedilen noktayı pekiştirir. Bu sadece daha önce bahsedilen kümelerle ilgili değil, firmanın en yakın endüstri ortamının faaliyetlerini nasıl yürüteceğine nasıl karar verdiği ile ilgilidir. Başlangıçta, değişiklikler firmalarda her zaman bireysel olarak görünür, ancak daha sonra kopyalanmaya ve klonlanmaya başlar.
Dolayısıyla mutasyon bireyci de olsa kolektif hale gelir ve diğer varlıklara yayılmaya başlar. Bunu istemeyen veya kabul edemeyen, pazarın dışına itilir veya elenir. Salerno, her bir girişimcinin parasal hesaplamayı ve fiyat oluşumunu az ya da çok etkilediği bir girişimci değerlendirme süreci olgusunu tanımlar.
Serbest piyasa ekonomisi
Serbest piyasa ekonomisi hangi ülkelerde
Serbest piyasa ekonomisi dezavantajları
Serbest piyasa ekonomisi olmayan ülkeler
Sosyal piyasa ekonomisi
Serbest piyasa ekonomisi örnek
Serbest piyasa ekonomisi liberalizm
Bu kavram, firmaların ve pazarın karşılıklı bir simbiyozunun geliştiği girişimci üretim-oluşum süreci ile genişletilebilir: firmaların her biri bireyselleştirilmiş bir varlık olarak üretim kalıplarının yaratılmasına ve şekillendirilmesine katılır. Yenilik sadece teknolojik yeniliklerle ilgili değil, aynı zamanda tamamlayıcı varlıkların bir kombinasyonu şeklinde bunların etkin bir şekilde uygulanmasıyla ilgili olduğu için, üretimi iyileştirebilecek çeşitli icat türleri için de genellikle bir engeldir.
Bu nedenle, bir sosyo-ekonomik evrimden bahsetmek, elbette, firma ile ilgili düşüncelerle başlamalıdır. Bununla birlikte, bu, ancak değerlendirmelerin başlangıcıdır, çünkü değişikliği, tüm endüstriyi o kadar dönüştüren sonraki değişikliklerin dominoları takip eder ki, bazen hala eskisi gibi aynı “endüstri” ile uğraşıp ilgilenmediğimizi merak edebilir, veya tamamen yeni bir şeyle.
Her şey ne kadar ayrıntılı olmayı seçtiğimize bağlı. Örneğin: at yetiştiriciliği, araba üretimi ile aynı endüstri midir? Sabit hatlı telefonlar, geleneksel bir postayla aynı sektör mü? Fotoğraf albümleri üretmek ve fotoğraf geliştirmek sosyal medya ile aynı sektör mü? Bazı açılardan, bunlar: Tüketicinin hepsinin fark ettiği nihai ihtiyacına bakabiliriz.
Diğer açılardan öyle değiller: Sürece sahne arkasından, yani nasıl ve kimin uyguladığından ve geçmişte nasıl uygulandığından bakarsak. Elbette her iki yaklaşım da kabul edilebilir. Görünüşte ayrı olan pazarların devasa karşılıklı bağımlılıklarını anlamak, geniş anlamda bir işletmenin (Galbraith’in ruhuyla) ihtiyaçları “yaratmadığını” görmemizi sağlar.
Otomotiv sektörü hiçbir şeye ihtiyaç yaratmadı, sadece hızlı hareket ihtiyacını karşıladı. Öte yandan otomotiv sektörü, demirci ve at yetiştiricilerinden tamamen farklı girişimcilerden oluşan yeni bir sektör yarattı.
Evrimsel Rasyonelleştirici Olarak Piyasa Ekonomisi
Biyoloji biliminde, biyoçeşitliliğin hayatta kalma şansını belirleyen önemli bir faktör olduğu söylenir. Genetik çeşitlilik nedeniyle belirli genetik kombinasyonların verimli topraklara ulaşma şansı artar ve yeni yaşam koşullarının karşılanmasına olanak tanır.
Basitçe söylemek gerekirse, genetik havuz ne kadar heterojen olursa, değişen koşullar karşısında kombinasyonlardan birinin yeterli olma şansı o kadar artar. Bu benzetme, bir dereceye kadar, bireysel endüstrilerdeki firmaların çeşitliliğine uygulanabilir. Ancak aynı zamanda bu metaforun sınırlarının da bilinmesi gerekir.
Önceki bölümde söylenenlere uygun olarak, her firmanın kendine özgü özellikleri olduğundan, her biri belirli bir endüstride tüketici satışlarının nasıl uygulanacağını kendi yöntemleriyle seçer. Bu durumda, Alchian’ın kriteri hayatta kalma standardı haline gelir: gerçek sermaye birikimine yol açan kâr elde etmek ve kayıplardan kaçınmak.
Bu noktada biyolojik analojinin nerede bozulduğunu gözlemlemek kolaydır. Biyoloji durumunda, genetik havuz genellikle (her zaman olmasa da) dış çevre koşullarıyla sanki ayrı varlıklarmış gibi yan yanadır. Çevredeki bir değişiklik dışsaldır ve buna karşılık olarak bir organizma seçimi ortaya çıkar.
Örneğin, bazı kuş popülasyonları çeşitli sıcaklık tolerans seviyelerine sahiptir ve bu tür bir esneklik spektrumu nedeniyle, ani bir değişiklik olursa (bazılarının nesli tükense bile) bazıları yeni koşullarda hayatta kalabilecektir.