Ön Tehlike Analizi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Organizasyonel Rahatlık – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Organizasyonel Rahatlık Başkan'a Deepwater Horizon trajedisine ilişkin raporun ulaştığı ana sonuçlardan biri, olayın organizasyon genelinde var olan bir "rahatsızlık kültürünün" bir sonucu olarak meydana geldiğiydi: "Büyük krizler yok ve mevcut olağanüstü finansal getiriler göz önüne alındığında derin su rezervlerinden elde edilen iş kültürü, sahte bir güvenlik duygusuna yenik düştü. Deepwater Horizon felaketi, bir gönül rahatlığı kültürünün maliyetlerini sergiliyor”. Bu tür bir gönül rahatlığı örgütsel düzeyde mevcuttur: herhangi bir belirli bireyle özdeşleşmek yerine örgütün sosyal yapısının bir parçası haline gelen gönül rahatlığı. Sosyolog Diane Vaughan'ın dediği gibi: “hatalar sistematik ve sosyal olarak organize edilmiş, mesleklerin, organizasyonların, kültürlerin ve yapıların doğasında yerleşiktir”. 2003 yılında Columbia mekiğinin kaybının ardından NASA'da örgütsel gönül rahatlığıyla ilgili bir tartışmada, Denning, örgütsel gönül rahatlığının arkasında katkıda bulunan birkaç faktör belirledi: kendi yeteneklerine aşırı güvenen uzmanlar; organizasyonun riski uygun şekilde kontrol ettiğinin işaretleri olarak başarıya aşırı güven; grup-düşün; ve teknolojiye aşırı güven. Denning, derin teknik bilgiye sahip olanlara yönetim ve operasyonel sorumluluk sahibi olanlardan bağımsızlık vermek ve profesyonellerin popüler olmayan bakış açılarını ifade etmelerine izin veren resmi süreçleri tanıtmak gibi organizasyonel düzeyde kayıtsızlıktan kaçınmak için bir dizi strateji önerdi. dinleneceklerini garanti eder. Otomasyon Kaynaklı Rahatlık “Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı” olarak adlandırılan şeyle ilgilenen oldukça fazla araştırma var. Bu tür bir gönül rahatlığı, modern ticari ve askeri uçaklar ve süreç kontrol sistemleri gibi yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş sistemlerin “denetleyici kontrolörleri” olarak işlev görmek olan insanlarla ilişkilidir. Denetleyici kontrolde, insan operatörünün rolü, büyük ölçüde otomasyonun ne yaptığını izlemek ve gerektiğinde ve gerektiğinde, istemlere ve sistem alarmlarına yanıt olarak veya insanlar algıladığında veya şüphelendiğinde müdahale etmeye hazır ve yetenekli olmaktır. sistemin düzgün çalışmadığını. Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı, insan otomasyona aşırı bağımlı hale geldiğinde ortaya çıkar: ona çok fazla güveniyorlar. Operatör, otomasyonun gerektiği kadar sıklıkla nasıl davrandığını gösteren kaynakları izleyemiyor. Otomasyon kaynaklı gönül rahatlığı, esasen, otomasyonun gerçekte ne kadar güvenilir olduğuna dair gerçekçi olmayan, aşırı iyimser inançlardan kaynaklanan operatörlerin dikkatinin optimal olmayan bir şekilde tahsis edilmesidir. Psikolojik rahatlık Örgütsel DAVRANIŞ Nedir Örgütsel Davranış ders notları pdf Örgütsel Davranış AÖF Örgütsel DAVRANIŞ Ders Notları Örgütsel sinizm Nedir Örgütsel-Davranış kitabı ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ PDF Durumsal rahatlık Durumsal rahatlık bu bölümün konusudur; bisiklet yolculuğumda yaşadığım rahatlık türü. İnsanları belirli bir zaman ve yerde, acil risklerle tutarlı olmayan, ancak çaba harcamaktan kaçınmalarına izin veren veya karşı karşıya kaldıkları durumda anlamlı olan kararlar almaya ve eylemlerde bulunmaya yönlendiren gönül rahatlığıdır. zaman. Durumsal rahatlık, Profesör James Reason'ın rutin ihlaller kavramına benzer: "...görevle ilgili iki nokta arasındaki en hızlı ve en uygun yol, görünüşte önemsiz ve nadiren onaylanmış bir prosedürü ihlal etmeyi içeriyorsa, o zaman rutin olarak ihlal edilecektir". Durumsal rahatlık, kuruluştaki meslektaşların ve meslektaşların, onlar hakkında bilgi sahibi olsalar, onaylamayacakları veya onaylamayacakları kararlar veya eylemler anlamına gelir. Genellikle geçici olması amaçlanan veya kısa vadeli bir soruna bir kerelik “hızlı düzeltme” olarak tasarlanan kararları içerir: “normal hizmetin” kısa bir süre sonra yeniden başlaması beklenir. Durumsal rahatlığı gösteren bazı örnekler içermektedir. Gevşeklik ve sapmanın normalleştirilmesi Tekrarlanan başarının bir sonucu olarak beklenen güvenli çalışma yollarından kasıtlı sapma olarak rehavet, sapmanın normalleştirilmesi (NoD) kavramıyla benzerlikler taşır. NoD, 1986'da Challenger uzay mekiğinin kaybolmasına ilişkin soruşturmayla bağlantılı olarak öne çıktı: “NASA'da kötülük yapmak için temel bir karar alınmadı: daha ziyade, uzay ajansını adım adım harekete geçiren bir dizi zararsız karar verildi. felaket bir sonuca doğru, sapkın olayları nötralize eden, onları kabul edilebilir ve sapkın olmayan hale getiren, değişime dirençli bir dünya görüşü yaratabilen bir süreçtir. Kendini beğenmişliğin normalleşmesi gerekmez: gerçekten bir kerelik bir olay olabilir, ilk etapta normalleşen sapmaya yol açmış olabilir. Yine de, beklendiği bilinen şeyi yapmama niyetini gerektirir. Orijinal sapma kasıtsız (bir kayma, atlama veya hata) veya tamamen teknik bir arıza olabilirken, ancak insanlar sapmayı öğrendiğinde ve devam etmesine izin verdiğinde normalleşir. Artık operasyonel riski yöneten çoğu sektörde NoD konusunda geniş bir farkındalık var. Banja, sağlık uzmanlarının temel bakım standartları olarak belirlenmiş prosedürlere (elleri yıkamamak veya steril ekipman kullanmamak gibi) neden uymadığını araştırdı. Diğer endüstrilerle aynı türde katkıda bulunan faktörleri tanımladı: kuralların gereksiz, aptal veya verimsiz olduğu inancından ya da “benim için geçerli olmadığı” inancından, konuşmaktan korkan işçilere kadar. Normalleşmeyi önlemek, sapmaların meydana geldikten sonra mümkün olan en kısa sürede ne olduklarının tanınmasını gerektirir. Ve kararın veya eylemin sapkın olduğunu kabul etmek, düzeltmek ve sapmayı neyin motive ettiğini anlamak için derhal harekete geçmek, tekrarlanma olasılığını önlemek için. Bir sapmanın normalleşmesini önlemenin temel stratejisi, “uzun bir süre boyunca gözetimsiz, takdir edilmemiş veya çözülmemiş” olmasına izin vermemektir. Durumsal Rahatlığın Unsurları Bu bölümün başında sunulan bisiklet örneğime atıfta bulunarak, gönül rahatlığının üç unsurunu hatırlayın: 1. Riskleri bilmek; 2. Güvenli davranış biçimi olarak ne beklendiğini bilmek; ve 3. Farklı bir şey yapmayı seçmek. Bu üç öğe, her bir öğeyle ilişkili temel özelliklerin bazı örnekleriyle birlikte özetlenmiştir. İlk olarak ikinci ve üçüncü unsurlar göz önüne alındığında, operatörlerin güvenli bir şekilde çalışması için kendilerinden ne beklendiğinin farkında olmamalarının birçok nedeni vardır: yetkinlik eksikliğinden ve belirsiz sorumluluklardan yetersiz belgelenmiş, belirsiz veya erişilemeyen prosedürlere kadar. Bazen kuruluşun kendisi, güvenli çalışma şeklinin ne olduğu konusunda net değildir.

Ön Tehlike Analizi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

 GÖREV ANALİZİ SÜRECİ

Verileri Kaydetme

Bir görev analizinde bilgi toplama yöntemlerinden bazıları Tablo 5.2’de gösterilebilir. Tablo 5.2’de önerilen yöntemler kullanılarak toplanan bilgileri belgeleyin. Verilerin, bilgileri analiz etmek ve işlemek için kullanılabilecek bir biçimde derlenmesi gerekir. Toplanan verileri düzenlemek ve kaydetmek için kullanılabilecek basit ve anlaşılır bir biçim, bir sütun biçimidir.

TABLO 5.1

Gerekli Bilgi Türleri

  • Görev bilgileri
  • Süreç, sistem veya eğitimle ilgili görevleri tanımlayın
  • Görevlerle ilgili alt görevleri tanımlayın
  • Bir görevde yer alan alt görevleri gruplandırın ve düzenleyin
  • Hangi alt görevlerin ortak noktaları olduğunu ve birbiriyle bağlantılı olduğunu belirleyin
  • Alt görevlerin kritikliğine göre önceliği belirleyin
  • Alt görevlerin farklı koşullar altında ne sıklıkta gerçekleştiğini belirleyin
  • Oluşuma bağlı olarak alt görevlerin sırasını belirleyin
  • Olaya veya önceki bir kararda verilen bir karara göre hangi alt görevlerin yürütülmesi gerektiğini belirleyin.
    alt görev veya hatta görev
  • Her alt görev için amaç veya hedefleri tanımlayın
  • Kullanıcının sistemin nasıl çalıştığına (yani görevler, alt görevler) ilişkin sahip olduğu bilgiyi tanımlayın

TABLO 5.2

Bilgi Toplama Yöntemleri

  • Veri toplama yöntemleri
  • İşi yapan işçi(ler) hakkındaki bilgileri gözlemleyin ve kaydedin. Bu iş olarak yapılabilir
  • işçi(ler) görevlerini tamamlarken gölge yapmak veya sadece not almak
  • İşi hakkında sorular sorarak işçi(ler) ile görüşün. Bu sorular açık uçlu olabilir
    belirli görevle ilgili sorular veya belirli sorular. Bu bilgileri toplamanın en iyi yolu, çalışan(lar)ın anonim kalmasına izin vermektir. Bu, yönetimin onları özel olarak tanımlayamayacağını bilerek daha dürüst olmalarına yardımcı olur.
  • Standart işletim prosedürleri (SOP’ler), güvenlik ve yaralanma raporları, eğitim kılavuzları ve diğer önceki anketler veya analizler gibi mevcut belgeleri gözden geçirin
  • İş yeri endişelerini, insan sistemi arayüzlerini, ergonomi sorunlarını, çevre sorunlarını ve diğer işyeri endişelerini belirlemek için kontrol listeleri kullanılabilir.
  • Çalışan(lar)ın sistem veya görevler hakkındaki görüşlerini toplamak için anketler veya anketler kullanılabilir.

Diğer biçim örnekleri hiyerarşik diyagramlar, işlemsel sıra diyagramları ve zaman çizelgeleridir. Görevleri alt görevlere bölmek, hiyerarşik bir format kullanılarak gerçekleştirilebilir. Genel görevler diyagramın üst kısmında listelenmiştir. Her görevi oluşturan ayrıntılı alt görevler, uygun görev kutusundan ayrılarak gösterilir.

ön tehlike analizi (pha)
Hata ağacı analizi
Birincil Risk Analizi nedir
Kalitatif ve kantitatif risk analiz yöntemleri
İş Güvenlik Analizi Nedir
Olursa Ne Olur Analizi
Risk analizi
Risk analiz yöntemleri

Zaman çizelgeleri, yalnızca görevi oluşturan adımların sırasını değil, aynı zamanda bunların gerçekleştiği zamanı ve süreyi de tanımlamak için kullanılır. Bu sunum, etkileşim halinde olan birkaç işçi ve makine olduğunda özellikle yararlıdır ve bir görevin tamamlanması sırasında işçinin ve/veya makinelerin ne zaman aşırı yüklendiğini veya yetersiz yüklendiğini belirlemeye yardımcı olabilir.

İşlemsel sıra diyagramlarının kullanımı, görevlerin tamamlanmasındaki adımların sırasını ve aralarındaki ilişkileri gösterir. Bu yöntem, bilgiyi sunmak için standart semboller kullanarak görevin bir akış şemasının yapılmasını gerektirir. Sağlanan örneğin çok basit olduğunu unutmayın.

Veri Analizi

Görev analizlerinden elde edilen verileri kullanmanın birçok yolu vardır. Aşağıdaki Tablo 5.4, risk analizlerine de yardımcı olabilecek görev analizi verileriyle kullanılabilecek bazı teknikleri listeler. Bu teknikleri bu tablonun ötesinde tartışmak bu kılavuzun kapsamı dışındadır.

TABLO 5.4

Analiz Teknikleri

  • teknik
  • Hiyerarşik görev analizi, görevler arasındaki ilişkiyi temsil etmek için kullanılan geniş bir yaklaşımdır.
    görevler ve alt görevler. Bu, sistem gereksinimlerinin belgelenmesinde faydalı bir yaklaşımdır.
    ayrıca görevlerin sıralanması
  • Bağlantı analizi, bir sistemin bileşenleri arasındaki ilişkileri tanımlar ve
    bu bileşenler arasındaki bağlantılar
  • İşlem sıra diyagramları, görevlerin gerçekleştirildiği sırayı tanımlar ve
    kişi, ekipman ve zaman arasındaki ilişkileri tanımlar.
  • Zaman çizelgesi analizi, süreç performansını zaman içinde eşleştirmek için kullanılır.
    görev sıklığı, diğer görevlerle etkileşimler, çalışan(lar) ve görevin süresi

Kendi Kendine Kontrol Soruları

1. Görev analizinde tanımlanan üç kategori nelerdir?
2. Görev analizinin etkili olması için neye bakması gerekir?
3. Görev analizi ne zaman kullanılmalıdır?
4. Bir işi tamamlamak için gerekli olabilecek bazı bilgi türleri nelerdir?

Ön Tehlike Analizi

Tüketici Ürün Güvenliği Komisyonu’na (CPSC) göre, komisyonun yargı yetkisi altındaki 15.000 ürünle ilişkili 21.000’den fazla ölüm ve yaklaşık 28 milyon yaralanma var.

Herhangi bir çocuğun ölümü bir aile için neredeyse dayanılmaz bir olaydır ve bebek ölümü daha da fazladır. beklenmeyen bir tehlikeli salınımın meydana gelmesi beklenmedik bir tehlikeli salınımın meydana gelmesi Bebekler her yıl zayıf ürün tasarımları nedeniyle ölmektedir. Beşik tasarımlarıyla ilişkili ölümler, CPSC’nin uğraştığı konulardan biridir.

Beşik tasarımına bağlı bebek ölümlerinin en yaygın nedenlerinden biri, bebeklerin başlarını beşiğin parmaklıklarından geçirmeleri ve sonra başlarını çıkaramadıklarında boğulmalarıdır.

Bu iki nedenden dolayı olur: (i) bir bebeğin kafası küçüktür ve (ii) bir bebeğin kafatası hala yumuşaktır ve deforme olabilir, bu da başın parmaklıklardan geçmesine izin verir. Sevdikleri bebeğin, başı beşik parmaklıklarından geçtiği ve ardından boğularak öldürüldüğü için öldüğünü öğrenen genç ebeveynlerin şokunu ve dehşetini hayal edin.

Üreticiler kasıtlı olarak çocuklara zarar verebilecek ürünler üretmezler. Ancak, bir ürün tasarımcısı tasarımının olası tüm sonuçlarını dikkate almadığında, ölümcül kazalar olabilir ve olacaktır.

Ön tehlike analizi (PHA) bu bölümün odak noktası olacaktır. Bu aracın çeşitli uygulamaları incelenecektir. Bir bebek mobilyasının kısmi analizi buna bir örnek olacaktır.

TANIM

PHA tekniği ABD Ordusu tarafından geliştirilmiştir ve ABD Askeri standart sistem güvenlik programı gereksinimlerinde listelenmiştir. PHA’ların, bir kavramsal tasarım aşamasının başlangıcında tehlikeleri belirlemede maliyet etkin olduğu kanıtlanmıştır. Askeri mirası nedeniyle, PHA tekniği bazen enerjinin kontrolsüz bir şekilde serbest bırakılabileceği süreç alanlarını gözden geçirmek için kullanılır.

Bir PHA’nın temel amacı, bir sistemin tehlikeli durumlarını ve sonuçlarını belirlemektir. Bir PHA’dan maksimum faydayı elde etmek için, sistem yaşam döngüsünde mümkün olduğunca erken gerçekleşmelidir.

Bir PHA hazırlamaya dahil olan görevler ve gereksinimler aşağıdakileri içermelidir:

• Analizin amacı için şunları belirleyin:
∘ Sistem, etkileşimde bulunduğu herhangi bir sistem ve etki alanı arasındaki sınırlar.
∘ Genel sistem yapısı ve işlevselliği.
• Tanımlamak:
∘ Ön tehlike listesi raporuna ve gereksinimlere dayalı olarak sistemin tehlikelerinin ayrıntılı listesi.
∘ Tehlike listesini güncelleyin.
∘ En uygulanabilir ölçüde kazalar.
∘ Kaza sırası ve indirime tabi olan olaylar.
∘ Tehlikeler listesine kaydedin.
• Atamak:
∘ Her kaza bir şiddet kategorizasyonu ve her kaza sırası bir tahmin edilen nitel/niceliksel olasılık.
∘ Her tehlike bir ön rastgele ve sistematik olasılık hedefidir.
• Belge:
∘ Tasarım ve geliştirme aşamasında uygulanacak her türlü güvenlik özelliği içerir.

Etiketler: , , , , , , ,