Savunma Modu
Yangının çok büyük veya çok iyi kurulduğu durumlarda savunma modu kullanılır. Savunma amaçlı bir yangın saldırısı öncelikle maruziyetlerin korunmasını içerecektir. Riske karşı faydanın sürekli değerlendirilmesinde, personelin riskinin eylemlerinin sonucuyla ilgili olarak çok yüksek olduğu tespit edilirse, IC, eylemleri savunma modunda başlatmalı veya saldırı modundan savunma moduna geçmelidir.
Yapısal çöküşün yakın olduğu veya halihazırda meydana geldiği yapı yangınları, savunma modunu gerektirir. Blok boyutlu bir yapı yangınına dış hatlar ve merdivenli kamyonlardan yükselen akıntılarla saldırmak, savunma modu olarak kabul edilecektir. 30 fitlik alev uzunlukları ile çalıların arasından itilen bir orman yangını da savunma modunu gerektirir. Tedbirli bir yaklaşım gerektiren tehlikeli madde olayları, genellikle, malzeme ve tehlikeleri tespit edilene kadar başlangıçta savunma modunda ele alınır.
Kombinasyon Modu
Bir olayı kontrol etmek için birleşik saldırı modunda hem saldırı hem de savunma modlarının kullanılabileceği durumlar vardır. Bu dikkatli bir şekilde koordine edilmiş bir saldırı ile yapılmalıdır. Kombinasyon modu, bir grubun diğerinin güvenliğini veya operasyonlarını olumsuz etkilemesini önlemek için olay komutu ile bastırma kaynakları arasında ve bastırma kaynaklarının kendileri arasında iyi iletişim gerektirir.
Kombine saldırılar genellikle, yangının yavaş hareket eden kısımlarına doğrudan saldırı ve hızlı hareket eden kısımlara dolaylı saldırı şeklinde büyük vahşi arazi olaylarında kullanılır. Başka bir örnek, yapı koruması eklemektir. Yangının yan taraflarına, çevre kontrolü sağlamak için doğrudan veya dolaylı olarak saldırılıyor. Yangın çevresine başka kaynaklar atanır ve yangın geçerken yapıları korur. Yapı korumasını gerçekleştirmek için atanan kaynaklar, yangının çevresini kontrol etmek için harekete geçmez; tek işlevleri yangın yolundaki yapıları korumaktır.
Kombine saldırılar dikkatli bir koordinasyon gerektirir ve içeriden saldırı yapısal yangınla mücadele için kullanılmamalıdır. Hortum akışlarının bir havalandırma deliğine veya başka bir açıklığa girmesi, duman ve ısı çıkışını tersine çevirerek, iç saldırı kuvvetlerinin yaralanmasına veya ölümüne neden olabilir.
Taktikler
Taktikler, belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakların yönlendirilmesi ve kullanılmasıdır. Motor şirketleri genellikle yangınla mücadelenin taktik düzeyinde yer alır. Hedefler belirlendikten ve iletildikten ve stratejiler seçildikten sonra, bireysel şirketler hedeflere ulaşmak için gerekli taktikleri kullanabilir.
Bazı taktik örnekleri, yangının yayılmasını kontrol etmek için havalandırma yapmak veya bir dozer hattını yerleştirmek ve ardından vahşi bir yangının başını yavaşlatmak için geri tepmek olabilir.
3M iş Güvenliği
İş sağlığı ve güvenliği modülü sınav soruları
İş sağlığı ve güvenliği kısa özet
Temel iş sağlığı ve güvenliği eğitimi pdf
Halk Eğitim iş Sağlığı ve Güvenliği modülü
temel iş sağlığı ve güvenliği eğitimi - ppt 2021
İs sağlığı ve güvenliği pdf
türkiye'de iş sağlığı ve güvenliği pdf
Görevler
Görevler, belirli bir süre içerisinde tamamlanması gereken ve olay planının gerektirdiği taktikleri gerçekleştirmek için gerekli olan işlerdir. Çoğu yeni itfaiyecinin başlangıçta görev düzeyinde çalışması beklenecektir. Bir hortum hattının yanan bir yapıya doğru ilerletilmesi gibi bir işlem, çeşitli görevlerin yerine getirilmesini gerektirir. İlklerden biri SCBA'yı yapmak olacaktır. Bir diğeri ise hortum hattını aparattan alıp germek olacaktır.
Gördüğünüz gibi, basit bir taktik bile çok sayıda görevden oluşur. İtfaiyecinin bu görevlerde ustalaşması çok önemlidir. Her zincir ancak en zayıf halkası kadar güçlüdür. İtfaiyeci solunum cihazını hızlı bir şekilde nasıl takacağını bilmiyorsa, hortum hattı zamanında gerilmeyecek ve tüm operasyon yavaşlayacaktır. Yangınla mücadelede, etkinlik ve yeterlilik, olay etkinliğine yol açar.
Tüm bu sürece ve parçaların ilişkisine bakmak için, bir yatak odasının dahil olduğu bir yapı yangını mahallinde nispeten basit ama yaygın bir yangın yeri operasyonuna bakalım. Hedefler, can güvenliğini sağlamak ve yangını mümkün olduğunca az maddi hasara neden olacak şekilde ilgili odayla sınırlandırmak olacaktır. Stratejiler, birincil arama ve iç saldırı, saldırgan mod olacaktır.
Taktikler, çatıyı havalandırmak, ön kapıdan bir hortumu ilerletmek, yangına oturduğu yerden saldırmak, arama yapmak ve kurtarma yapmak olacaktır. İlgili görevlerden bazıları, SCBA takmak, çatıya merdiven yapmak, havalandırma deliğini kesmek, hortum hattını ilerletmek, yapıyı aramak, yolcuları uzaklaştırmak, yangının merkezine saldırmak vb. olabilir. Olayın, hızlı ve başarılı bir sonuca varmak için çok sayıda personelin çabasını gerektirebileceğini görmek kolaydır. Bu olay, tüm operasyonları gerçekleştirmek için iki motor şirketini ve bir kamyon şirketini kolayca kullanabilir.
Bu kadar küçük boyuttaki bir olay bile, yakından koordine edilmiş bir yönetim ve ilgili tüm personel arasında etkili iletişim içeren bir plan gerektirir. Şirketler saldırıya başladığında, koordinasyon eksikliği, bir şirketin hortum akışını bir pencereye yönlendirirken diğer şirketin hortumunu içeriden ilerlettiği anlamına gelebilir.
Bu olursa, iç saldırı personeli buhar yanıklarına maruz kalacak. İşler planlandığı gibi gitmezse ve olay savunma moduna geçerse, daha da karmaşık hale gelecektir. Maruziyetlerin korunması gerekecek, su kaynaklarının daha da geliştirilmesi gerekecek, mürettebatın rehabilitasyona ihtiyacı olacak ve benzeridir.
İyi düşünülmüş bir operasyon planı olmadan, az önce incelediğimiz olay kolayca küçük bir felakete dönüşebilir. Olay yerindeki tüm itfaiyeciler operasyonun nasıl ilerlediğinin farkında olmalıdır. Plan işe yaramazsa, yeni durumu hesaba katmak için hedefler, strateji ve taktiklerin değiştirilmesi gerekecektir.
Buradaki en önemli unsurlardan biri iletişimdir. IC, planı şirket komutanlarına iletmelidir ve şirket komutanları, planın kendilerine düşen kısmını şirketlerine iletmelidir. Tüm katılımcılar sorumluluklarını net bir şekilde anlayana kadar operasyonlar devam etmemelidir. Bu, 30 dakika oturup tartışacakları anlamına gelmez. Personel, stratejik öncelikler ve taktikler bilgisi sayesinde uzun talimatlara ihtiyaç duymamalıdır.
IC, bölük komutanına bir iç saldırı ve birincil arama yapmasını söyler. Bölük komutanı, mürettebatına hangi boyutta hortum kullanacaklarını ve bir iç saldırı ve birincil arama yapacaklarını söyler. İtfaiyeciler, SCBA'nın gerekli olacağını ve ayrıca zorla girişin gerekli olması durumunda başka hangi araçların getirilmesi gerektiğini biliyorlar. İtfaiyeciler, hortumu çekmenin kimin sorumluluğunda olduğunu ve aletleri kimin alacağını önceden bilmelidir.
Kontrol Aralığı
Üçüncü yönetim ilkesi, kontrol aralığıdır. Rütbe veya eğitimden bağımsız olarak, bir süpervizör yalnızca belirli sayıda personeli etkin bir şekilde denetleyebilir. Bazıları, yapılan işin doğası veya karmaşıklığı nedeniyle diğerlerinden daha fazla denetler. Yangınla mücadelede, etkili kontrol aralığı, çoğu durumda beşi optimal olmak üzere, gözetmen başına üç ila yedi personel olarak kabul edilir.
Bu, şef ve itfaiyeciler arasında orta düzeyde yönetime olan ihtiyacı göstermektedir. Büyük bir itfaiye şefi, dolaylı olarak 3000’den fazla personeli denetleyebilir. Organizasyon şemasına bakacak olursanız, şefin doğrudan kendisiyle görüşen üç ila yedi personeli olduğunu görürsünüz.
Şefin kararları, bu kilit personel aracılığıyla komuta zinciri aracılığıyla dağıtılır ve şef, karşılığında onlardan girdi alır. Aynı departmanda bir şef ve ara seviyeleri olmayan itfaiyeciler olsaydı, şef departmandaki diğer 2999 personelle doğrudan ilgilenecek ve onlardan girdi alacaktı.
Bu uç örnekten de görebileceğiniz gibi, şef hızla aşırı bilgi yüküne maruz kalabilir. Tatil taleplerini örnek olarak verecek olursak, şefin tüm personelin isteklerini aynı anda koordine etmesi gerekecekti. Bu imkansız olurdu.
Aynı kavram, olayların yönetimi için de geçerlidir. Olaylarda durum sadece dinamik değil, aynı zamanda tehlikelidir. Kontrol aralığını sınırlamak, olayın koordineli bir saldırı yapılamayacak kadar alt bölümlere ayrılmasını önler. Ayrıca yönetim personelinin aşırı bilgi yüklemesini de önler.
Bir olay yöneticisinin genel olarak neler olduğu hakkında bilgiye ihtiyacı vardır, ancak itfaiyeci Johnson’ın daha fazla motorlu testere yakıtı almak için gönderildiğini bilmesine gerek yoktur. Amaç, astların önemli ve gerekli bilgileri gereksiz olandan çok fazla sağlamadan iletmesidir.
İş Bölümü
Dördüncü yönetim ilkesi iş bölümüdür. Yapılan işin tekrarını önlemek, işe en uygun kaynakları uygulamak ve verilen işin tamamlanması için sorumluluğu belirlemek için yapılacak işin belirli alanlara bölünmesi gerekir. İş bölümü ayrıca alana, beceriye ve karmaşıklığa göre atanır.
Görevlerin kadro ve kadro olarak sınıflandırılmasında iş bölümü açıkça görülmektedir. Bazı pozisyonlar, özellikle küçük ve orta ölçekli departmanlarda her ikisinden de sorumludur. Personele, kayıt tutma ve araştırma gibi belirli işlevlerin atanması, olaylara müdahale eden hat personelinin maruz kaldığı dikkat dağınıklığı olmaksızın, çabanın doğrudan uygulanmasına olanak tanır. Hat personelinin düzenli olarak olaylarla ilgili olarak gönderilmeleri halinde toplantıları planlamaları ve bunlara katılmaları son derece zor olacaktır.
Sorumluluk alanlarının atanması, çabaların tekrarlanmasını önler ve kaynakların verimli kullanımını teşvik eder. Yangın önleme bürosu, plan kontrolü ve bina onayını gerçekleştirirken, kundaklama birimi şüpheli yangınları araştırır ve kundakçıların kovuşturulmasına yardımcı olur. Yangın önleme personeli plan kontrol ve teftiş konusunda eğitildiğinden ve kundaklama personeli soruşturma, kanıt toplama ve tutuklama prosedürleri konusunda eğitildiğinden uygun kaynaklar uygulanır.
Kalite kontrol Ders notları pdf
Kalite kontrol şemaları
Proses kontrol örnekleri
Kalite kontrol PDF
Kontrol grafiği nasıl çizilir
Kontrol ÖRNEKLEMESİ
İstatistiksel Proses kontrol Excel
Proses kontrol raporu
İtfaiye istasyonları, her birinin doğrudan sorumluluk alanına sahip olacak şekilde yerleştirilmiştir. Diğer görevlerle birlikte kendi alanlarında yangın önleme ve olay öncesi planlama yapmaları gerekmektedir. Gerektiğinde kendi bölgelerinin dışından müdahale edebilir ve komşu şirketlere kendi sorumluluk alanlarında yardımcı olabilirler. Alana göre yapılan bu iş bölümü, kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlar.
İlk giren şirket, alanını ve karmaşıklığını diğer tüm şirketlerden daha iyi bilir. Artan bilgi, yapı yangınlarında veya orman yangınlarında büyük bir avantajdır. Yardıma gelen bitişik şirketler, yangına müdahale ederken ilk gelen şirketin bilgisinden yararlanabilir. Tüm şirketler geniş bir yargı alanındaki tek bir merkezi itfaiye istasyonunda çalışsaydı, uzak bölgelerde çok az zaman harcanırdı.
İtfaiyenin diğer işlevlerinde özel beceriler önem kazanmaktadır. Tehlikeli maddeler ekibi, yetki alanının herhangi bir yerindeki tehlikeli madde olaylarına müdahale eder. Bu, departmanın birkaç seçkin personeli yüksek bir seviyeye kadar eğitmesine ve beceri seviyelerini korumasına izin vererek, tüm departman personelinin bu seviyeye eğitim masrafından tasarruf sağlar. Herhangi bir istasyon yılda sadece bir tehlikeli madde olayına karışabilirken, tehlikeli madde ekibi personeli bu olaylara düzenli olarak müdahale eder.
Belirli itfaiye işlerinin karmaşıklığı, yalnızca bu işleve atanan personelin çabalarını gerektirir. Meşgul bir departmanda sevkıyat, sevk merkezi ekipmanını ve muhtemelen acil tıbbi sevkıyat eğitimini kullanma konusunda özel beceriler gerektirir. Büyük orman yangınlarında kullanılan diğer özel becerilere örnekler, hava durumu uzmanları ve yangın davranışı uzmanlarıdır.
Yetki Delegasyonu
Beşinci yönetim ilkesi, yetki devridir. İşin yapılabilmesi için yöneticinin yetkilerini astlarına devretmesi gerekir. Bunu yapamayan yöneticiler, zamanlarının çoğunu astlarının yaptıklarını yönetmek ve gözden geçirmek için harcarlar, planlama veya diğer önemli işlevler için zamanları olmaz. İtfaiye işe alım süreci, yöneticilerin, astlarının yapmak üzere eğitildikleri işleri yapabilecek kapasitede olduklarını varsayabilmeleri için yeterince seçicidir.
Personelin işlerini yapmak için gerekli eğitime sahip olmasını sağlamak amirin sorumluluğundadır. Arada bir yapılan işi kontrol etmek normal ve iyi bir uygulama olarak kabul edilir, ancak kalifiye oldukları işi yaparken personeli yakından izlemek gerekli veya arzu edilmez.
Yetki devri, yöneticinin astına yetki ve sorumluluk vermesini, aynı zamanda onları belirli bir görevde harekete geçmeleri için sorumlu tutmasını gerektirir. Ayrıca, görevin atanabilir bölümlere ayrılmasını gerektirir. İtfaiye şefi, itfaiye şefini önleme görevine getirdiğinde, itfaiye şefine düşman ateşlerinin tutuşmasını engelleyerek yangınlardan kaynaklanan can ve mal kaybını azaltma görevi verilir.
İtfaiye şefi, yargı alanındaki her işi kişisel olarak teftiş edemez. İtfaiye şefi daha sonra müfettişlere teftiş yapma ve işletmeleri daha güvenli hale getirmek için gerekli değişiklikleri yapma yetkisi verir. İtfaiye şefi, sorumluluk ve hesap verme sorumluluğuyla birlikte yetkiyi itfaiye şefine, itfaiye şefi de müfettişlere devretti.