Kombine İtfaiye
Kombine departmanlarda personelin büyük bir kısmı ücretlidir ve gönüllüler ek personel olarak kullanılır ŞEKİL 7-3. Ya normal ekip bir olaydayken istasyonu kapatmak için kullanılırlar ya da olaya doğrudan müdahale ederler. Bu personel alma yöntemi, genellikle ihtiyaç duyulmadığında büyük bir itfaiyeci personeline ödeme yapma maliyetinden tasarruf sağlar.
Avantajlardan biri, topluluğun her zaman öngörülen minimum düzeyde koruma almasıdır. Yalnızca koşullar gerektirdiğinde gönüllülere yanıt vermesi için çağrı yapılır. Bu, gönüllülerin işleri ve işleri için çok daha az rahatsız edicidir. Ücretli personel tarafından ele alınabilecek her küçük olaya yanıt vermeleri gerekmez. Kaçınılmaz büyük olay meydana geldiğinde, bunu hafifletmeye yardımcı olacak bir yedek personel kuvveti vardır.
Diğer bir avantaj ise ücretli itfaiyecilerin eğitim alabilmeleri ve gönüllülere aktarabilmeleridir. Ayrıca, özel eğitim almaya ve yangın önleme faaliyetlerini gerçekleştirmeye hazırdırlar. Bu tür bir organizasyonda, ücretli personel, planlama ve bütçeleme için profesyonel bir yöneticinin gerekli olduğu noktaya yükseltildiğinden, şefin pozisyonu genellikle ödenir.
Birçok departman bu kavramı yedek kuvvet şeklinde kullanır. Yedekler genellikle itfaiyede kariyer hedefleri olan gençlerden oluşur. Bu program her iki tarafa da iyi hizmet ediyor çünkü yedekler eğitim ve deneyim istiyor ve departman çok az veya ücretsiz olarak bir grup eğitimli personel kazanıyor.
Gönüllülerle ilgili bir başka değişiklik de ücretli itfaiyeciler, olay tarafından ödenen yedek personel. Bir istasyonu, bir olayı veya bir tatbikatı kapsayacak şekilde yanıt vermek üzere çağrılırlarsa, kendilerine belirli bir miktar ödenir. Bu program genellikle departmanlar tarafından küçük kasabalarda ve uzak bölgelerdeki kuvvetleri desteklemek için kullanılır. Yedek kuvvet ödeme kabiliyeti, yedek personelin gerekli talim ve örtülere katılmaları için bir teşviktir.
Proaktif bir şekilde ele alınması gereken bir sorun, eyalet ve federal yasaların zorunlu kıldığı eğitimdir. Sorumluluk açısından, yetki alanının, personeli en azından asgari düzeyde eğitmesi gerekmektedir. Bu eğitimin bir kısmı çok zaman alıcıdır ve gönüllülerin düzenli iş taahhütleri nedeniyle tamamlamaları zordur. Zaman geçtikçe, yargı mercileri bu sorunu çözmenin veya birisi yaralandığında veya öldürüldüğünde sonuçlarına katlanmanın yollarını bulmak zorunda kalacak.
Kamu Güvenliği Departmanı
Paradan tasarruf etmek ve personeli daha iyi kullanmak amacıyla, bazı yargı bölgeleri kamu güvenliği departmanları kurmuştur. Nisan 2013 itibariyle, Michigan, Ypsilanti şehri, hibrit bir polis ve itfaiye teşkilatının oluşturulmasıyla önümüzdeki 5 yıl içinde 2,1 milyon dolar tasarruf edeceğini tahmin ediyor. Bu bölüm türünün daha yeni bir örneği Cedar Falls, Iowa’dır. Bu konseptte polis ve itfaiye aynı daire yöneticisine bağlıdır.
Polis memuru olarak devriye gezebilmeleri ve gerektiğinde yangınlara müdahale edebilmeleri için personelin çapraz eğitim almasını sağlayacak kadar ileri gidebilirler. Avantajları, yargının görevde oldukları çoğu zaman personelinden verimli zaman almasıdır. Dezavantajı, bir suç veya büyük bir yangın olması durumunda, kaynakların çoğunun birine veya diğerine bağlanacak olmasıdır.
Diğer bir dezavantaj, hem polis işinin hem de itfaiyenin uzmanlık eğitimi için çok fazla zaman harcamasını gerektirmesi ve çapraz eğitim almış bir kişinin her iki işte de çok yetkin olmak için gereken eğitimi alma olasılığının düşük olması, aksi takdirde bir işe konsantre olmasıdır.
Araç üstü ekipman sektörü
Araç Üstü Ekipman
KARBA İnsan Kaynakları
İtfaiye Aracı geçiş Yüksekliği
Araç Üstü Ekipman Ankara
Araç Üstü Ekipman Firmaları
Karba Otomotiv
KARBA çöp kamyonu
Kariyer İtfaiyesi
Ücretli bir itfaiyenin temel dayanağı, tüm personele maaş ödenmesi veya ABD Orman Servisi, Arazi Yönetimi Bürosu ve Park Servisi durumunda saat başına ödenmesidir. Boston, Los Angeles, Chicago, Nashville ve New York gibi büyük şehirlerde departmanlar o kadar büyük ki, tam ücretli bir departman bir zorunluluktur. Operasyonları, gönüllüler tarafından gerçekleştirilemeyecek kadar büyük ve karmaşıktır.
Ücretli bir itfaiyenin bir avantajı, yetki alanının itfaiye personeli üzerinde çok daha fazla kontrole sahip olmasıdır. Yargı yetkisi, gerektiğinde işe alma ve işten çıkarma yetkisine sahiptir. İnsanlar işe alındıklarında, onlara ücretli ve yan haklara sahip ödüllendirici bir kariyer sunulur. Karşılığında kişiden, bölümün kurallarına, prosedürlerine ve politikalarına uyması beklenir.
Ücretli itfaiye departmanları, özellikle büyük olanlar, uzman yönetim gerektirir. Üst düzey bir memurun tamamen itfaiyecilik geçmişine sahip olması giderek daha az yaygın hale geliyor. Operasyonlar açısından departmandaki en iyi itfaiyeci mutlaka iyi bir yönetici değildir. Büyük departmanlarda daire başkanı yangınlara bile müdahale etmiyor. Yöneticinin işi, tüm dikkatini gerektirir.
Büyük itfaiye departmanlarının yöneticileri, politikalar ve hedefler aracılığıyla kuruluşun gidişatını belirler. İşleri, kurallara ve düzenlemelere uyulduğundan ve departmanın misyonunun yerine getirildiğinden emin olmak için başkalarına yetki vererek gerçekleştirilir. Ulusal mesleki gelişim modeline geri dönersek, yeni nesil itfaiyecinin işi etkin bir şekilde yerine getirebilmesi için hem eğitime hem de eğitime ihtiyacı olduğunu görmek kolaydır.
En üst düzeydeki insanlar işe itfaiyeci olarak gelmiş olabilirler, ancak kendilerini kamu veya itfaiye yönetimi alanlarında eğitmişler. En iyi yerler için neyin gerekli olduğunu görmenin kolay bir yolu, İtfaiye Mühendisliği, İtfaiye Şefi veya İtfaiye gibi dergilerin arkasındaki itfaiye şefi iş tekliflerine bakmaktır. Bu iş teklifleri, yüksek lisans derecesi tercih edilen, genellikle en az bir lisans derecesi olmak üzere, ileri düzeyde bir eğitime sahip idari geçmiş gerektirir. Ulusal İtfaiye Akademisi’nde Yönetici Yangın Görevlisi Programının genellikle başarılı bir şekilde tamamlanması gerekir.
Bir şefin en değerli özelliklerinden biri iletişim kurma yeteneğidir. İşlevi kendiniz gerçekleştirmeden, ne yapmak istediğinizi başkalarına açıklamanız gereken bir konumda olduğunuzda, tam olarak ne istediğinizi yüz yüze, kağıt üzerinde iletebilmek çok önemlidir. ve telefon üzerinden. Şefin ayrıca itfaiyenin ihtiyaçlarını yönetim organına sunması ve yönetim organının isteklerini yorumlayarak itfaiye eylemine dönüştürmesi için biraz diplomat olması gerekir.
Şefler arasında popüler olan yönetim kavramlarından bazıları müşteri hizmetleri, tek departman konsepti, ekip oluşturma ve olay etkinliğidir. Müşteri hizmetleri, halkın müşteri olduğu gerçeğini ifade eder ve diğer tüm işletmeler gibi itfaiye de müşterinin ihtiyaçlarına hizmet etmeli veya değiştirilmelidir. Departman gerçekte iflas etmeyecek, ancak bütçeler kesilebilir ve personel değiştirilebilir veya başka alternatifler araştırılabilir.