Bilgi Artışı
Verileri toplama, depolama, organize etme, analiz etme ve rasyonelleştirme ve akıllıca kararlar verme yeteneğimiz, artık değişimin büyük hacmi ve hızı tarafından zorlanmaktadır. Uzun süredir yerleşik merkezileştirme paradigmaları çöküyor ve birçok durumda yerelleştirilmiş depolama ve işleme tek geçerli seçenektir.
Bu, 50–250 Milyar birlikte var olan öğeyi kapsayan bir Nesnelerin İnterneti (IoT) için en olası yol olan biyolojik emsallerle uyumludur. Üretilecek ve saklanacak IoT verilerinin olası derinliği ve genişliği, birçok yeni zorluk sunacak ve yeni düşünme, analiz, ağ oluşturma ve operasyon modları talep edecektir.
IoT'nin çoğu özerk ve bizim için büyük ölçüde görünmez olacak olsa da, küçük bir kısmı, işletmelere, kurumlara ve hükümete sağlananlarla birlikte daha fazla kişisel avantaj sağlamak için dikkatimizi talep edecektir.
Yeşil Gündemin bir bileşeni olarak IoT'nin gerekliliği ve ekolojik olarak sürdürülebilir toplumların gerçekleştirilmesi o kadar açık değil. Malzeme tedariği, nakliye, işleme, üretim, teslimat, kullanım ve bakım ve yeniden kullanım, yeniden kullanım ve geri dönüşüm yoluyla nihai imha ile ilgili canlı denetim izleri, sıfıra yakın bir malzeme ve enerji israfı geleceği elde etmemizin tek yoludur. Bu aynı zamanda çiftçilik, gıda malzemeleri, emtialar ve sarf malzemeleri için de geçerlidir.
Zamanında bilgi eksikliği nedeniyle dünya çapında lojistik faaliyet kaybının yılda ~ 3Tn $ olduğu tahmin edilmektedir. Örneğin, nakliye konteyneri paylaşımı, takibi ve envanter kontrolü, sektör gerekli teknolojiye sahip olmadığı için neredeyse yok denecek kadar azdır.
Müşteriler soruyor: mallarım nerede? Ama kimse emin değil! Neden? Niye? Gemiler ve kamyonlar takip edilir, ancak konteynerler, paletler ve kutular izlenmez. Ancak konteynerler, paletler, kutular ve paketler elektronik olarak etiketlenebilseydi ve birbirleriyle konuşabilseydi, lojistik dünyası büyük ölçüde değişecekti. Verimlilik artacak, kayıplar azalacak ve müşteri güveni ve ekonomi iyileşecekti.
Düşünce endüstrisi ve tam zamanında ticaret artık rekabeti büyük ölçüde yönlendiren müşteri talebi ve tutumlarıyla norm haline geldi. Ve böylece Büyük Veri, yukarıdaki lojistik vakasında örneklendiği gibi hem gerekli hem de hayati bir bileşen ve kolaylaştırıcı olmuştur. Ancak bir sonraki aşamada, birincil bileşeni üstlenecek olan Küçük Veri olacaktır. Büyük Veri artık makro üretimi ve sunumu tatmin ederken, Küçük Veri'nin yeni özelleştirme seviyeleri sunması bekleniyor.
Son olarak, iletişim ve bilgi kullanılabilirliğinin her zaman değişime neden olduğunu gözlemliyoruz, ancak IoT durumunda, bu kullanılabilirliğe Küçük Veri hakim olacaktır. Bu yeni boyut, bireysel, örgütsel ve toplumsal düzeyde yaptığımız şeylerin çoğunun temelden yeniden düşünülmesini teşvik edecektir. Bu değişikliklerin nasıl gelişebileceğini göstermek için, büyük fırsatlar sunan az sayıda örneği inceleyeceğiz.
Bilimsel bilgiye örnek
Bilgiye ulaşma yolları
Bilgi Erişim Sistemleri nedir
Bilimsel Bilgiye Erişim Yolları
Bilgi toplumunda iletişim konuları
Bilginin güvenilir olmasının toplumların gelişmesine etkisi nedir
Doğru bilgi
Bilginin önemi
Sanayi
Günümüzün üretim süreçleri ve tedarik zincirleri, Viktorya dönemi atalarının çok cilalı ve verimli bir versiyonudur: otomatikleştirilmiş, daha hızlı ve daha ince, daha yüksek hassasiyete, daha iyi performansa ve azaltılmış malzeme ve enerjiye sahiptir ve kesinlikle daha güvenilirdir, ancak temelde bunu yapamazlar. sürdürülebilir gelecekler sunmak. Bu, daha fazla verimlilik için bir kaplamadan daha fazlasını gerektirecektir.
Gelecek, verimli geri dönüşümle birlikte dağıtım, tedarik ve destek maliyetlerinin çoğunu ortadan kaldırırken malzeme ve enerji kullanımında azalma talep ediyor. Ancak, yenisi 1 W'tan daha azına ihtiyaç duyduğunda eski ekipman 10 W tüketiyorsa tüm bunların amacı nedir? Nihayetinde sürdürülebilirliğe giden yol bilim ve termodinamik tarafından yönlendirilmelidir.
Bu nedenle, malzemeleri çıkarma noktalarından taşıma ve iyileştirme yoluyla işleme ve üretime ve distribütöre, satıcıya, alıcıya/kullanıcıya, destek ve bakım organizasyonuna, bertarafına ve son olarak tam olarak izlemek için Büyük ve Küçük Verilere ihtiyacımız var. eko-duyarlı geri dönüşüm. Bu, kapalı bir yaratıcı düşünce ve sürekli iyileştirme döngüsüne giren tasarımcılar, üreticiler ve kullanıcılarla yolculuğun neredeyse her mm, cm, m ve km'sinde olacak.
Daha da yanal olarak, tam bir üretim ve kullanım kaydı, sahte ürünlere karşı koruma sağlarken, kazalar, yangından zarar görmüş mallar ve yanlış yerleştirilmiş, nadir ve bulunması zor ürünler gibi diğer arızalar karşısında yedek parça geri kazanımını ve yeniden kullanımını kolaylaştırır. Ordu, çalışan araçların, uçakların ve silah sistemlerinin sayısını gerçek zamanlı olarak ve genellikle baskı altında en üst düzeye çıkarmak için bu yaklaşımı zaten iyi bir şekilde kullanıyor.
Çiftçilik sektörü, hayvan bakımı ve biçerdöverlerin ve diğer yüksek maliyetli bitki öğelerinin paylaşılmasıyla büyük bitki öğelerinin maksimum kullanımı için teknolojilerin izlenmesi, izlenmesi ve analiz edilmesinde oldukça ilerlemiştir.
Ayrıca, hayvan diyetlerini büyüme, hamilelik ve süt üretim döngüleri ile birlikte hava koşullarına uyarlamak için gelişmiş gıda karışımlarını kullanırlar. Bu tür uygulamalar, hammaddelerin, makinelerin ve tesislerin plastiklere, metal levhalara, belirli 3D yazıcılara, değirmenlere veya şekillendiricilere kadar paylaşılabildiği endüstri için de aynı derecede alakalı.
Daha az ekipman ve atıl duran daha az insan, daha az enerji için daha fazla çıktı, her şeyin verimli bir şekilde geri kazanılması, yeniden kullanılması, yeniden kullanılması ve geri dönüştürülmesi, ancak hepsinden iyisi, tasarım ve üretim verileri bireysel bileşen kayıtlarının bir parçası haline geldiğinde entegre öğrenme ve yenilik.
Diğer ilerlemeler arasında güvenlik ve standart altı onarımlara, değiştirme ve kurulum hatalarına, çalıştırma özelliklerinin ötesindeki gezilere ve elektronik enfeksiyonlara/kötü amaçlı yazılımlara/saldırılara karşı koruma da yer alır.
Aletler
Tüketici ürünlerinin (radyo, TV, ocaklar, buzdolapları, dondurucular vb.) ortalama ömrü 7 yıldır ve bu süre zarfında birbirini takip eden ürün nesillerinde önemli iyileştirmeler uygulanmaktadır. Bunlar genellikle daha az parça, daha az ve daha iyi malzeme, daha iyi performans, daha fazla yerleşik "zeka" ve elbette yeni zaman ve enerji tasarrufu sağlayan üretim yöntemleri görür. Satın alma, kullanım ve değiştirme alışkanlıkları kişiye ve eve, bölgeden bölgeye ve ülkeden ülkeye değişiklik gösterir, ancak yükseltmeler 5 yıllık tekrarlanabilir bir zaman aralığında gerçekleşme eğilimindedir.
Değişim Yönetiminin Kapsamı
“Değişim” nedir ve neden onu yönetmemiz gerekiyor? “Değişim” için bazı Thesaurus girdileri, değiştirme, değiştirme, tersine çevirme, dönüştürme, mutasyon, değiş tokuş, değiştirme, ikame, takas, takas, ters çevirme, devrik, dönüş, işe gidip gelme, dönüştürme, metamorfoz, yeniden moda, kaydırma ve benzeridir. PSM bağlamında, “değişim” ile her türlü değişikliği kastediyoruz.
Şunlarda bir değişiklik olabilir: tesisler, tesis, ekipman, bina, süreçler, teknoloji, işletim prosedürleri, proses kimyasalları ve katalizörler, yem (enjekte edilen atık/slop akışları), proses kontrol sistemleri, bakım planları veya prosedürleri, denetim programları, tesis çalıştırma uzunlukları, personel programları ve operatör eğitimi ve nitelikleri. “Değiştirme”nin, yüklemenin yanı sıra kaldırmayı da içerdiğini unutmayın.
Süreç bir “değişim yaratıcısı” ile başlar. Diyelim ki bir fikriniz var ve bunu şirkette hayata geçirmek istiyorsunuz (değişimi yaratan sizsiniz). Değişimin yaratıcısı olarak kendinize “Bu değişikliğin yapılmasını neden istiyorum?” diye sormanız doğaldır.
Şirketin karlılığını artıracağı veya tesisin güvenliğini iyileştireceği veya çevreyi iyileştireceği veya iş gücünün mesleki sağlığını iyileştireceği veya istenen başka bir sonuca ulaşacağı için mi? Tüm bu sorulara cevabınız “Hayır” ise neden bu değişikliği yaptınız? Önerilen değişikliğin kârlılığa, emniyete, çevreye veya sağlığa olumlu katkıda bulunmasının muhtemel olduğunu varsayalım, o halde neden devam edip değişikliği yapmayalım? Neden değişimi “yönetmemiz” gerekiyor?
Değişim yaratıcıları genellikle fikirlerine aşık olurlar. Hemen gemiye alınmalarını ve uygulanmalarını istiyorlar. Bu, özellikle, maliyet tasarrufu sağlayan fikirlerin yaratıcılarına nakit ödüller veya doğrudan teşviklerle sonuçlanan bir tür iyi fikir ödül programları yürüten şirketler için geçerlidir. Değişim yaratıcıları olarak, çözmeye çalıştığımız soruna kafamızı o kadar sıkı bir şekilde takmış olabiliriz ki bazen çözümümüzün yan etkilerini öngöremeyebiliriz.
Sektörümüzün tarihi, alelacele yapılan değişikliklerin felaketlere yol açtığı örneklerle doludur; en ünlüsü daha önce bahsedildiği gibi 1974’te Birleşik Krallık’ta Flixborough’da meydana gelen patlamadır. Kendini işine çok adamış bir süpervizör tarafından gerçekleştirilen “düzeltici” bir önlemin milyonlarca dolarlık bir kayba yol açtığı bir olay, bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmaktadır.
Bu büyük kayıp olaylarını MOC bağlamında alıntılarken, asla değişimin kötü ve istenmeyen olduğunu ima etmek niyetinde değildik. Aksine, bir şirketin hayatta kalması için değişim esastır. Yaratıcı ve yeni fikirleriniz, ürünlerimizde ve hizmetlerimizde sürekli iyileştirmenin bel kemiğidir. Ancak değişimin doğru şekilde kullanılması ve yönetilmesi gerekiyor. Gerçek hayatta, bir değişikliğin sonuçları karışık bir çantadır.
Değişikliğin kârda, çevrede, sağlıkta veya güvenlikte (veya bunların bir kombinasyonunda) bir iyileşme ile sonuçlanması beklense de, aynı zamanda, daha az derecede de olsa, bunlardan herhangi biri veya daha fazlası üzerinde olumsuz bir etkisi olabilir. Bir değişiklik ancak net etkisi olumluysa arzu edilir. Ve bir değişiklik paraya mal olur (uygulama maliyeti). Asırlık atasözü Hiçbir iyilik cezasız kalmaz, iyi fikirlerin olumsuz yan etkileri potansiyelini uygun bir şekilde gösterir. Daha önce belirtildiği gibi, bir değişiklik ancak net etkisi olumluysa arzu edilir.
Ancak bu koşul tek başına uygulamaya geçmemiz için yeterli değildir. Bir değişiklik paraya mal olacağından, değişikliğin “maliyet etkin” olduğundan da emin olmalıyız. Sınırlı kaynaklarımız için rekabet eden iyi fikirlerle dolu bir dünyada, yalnızca harcanan dolar başına en fazla faydayı sağlayanları seçmemiz çok önemlidir. Bu aslında bir şirketin risk yönetim sisteminin temel taşıdır.
Değişime karşı “aynı değişim”
Bir ekipmanı aynısı ile değiştiriyorsanız veya yalnızca kozmetik değişikliklerle (biçim, gramer düzeltmeleri vb.) bir çalıştırma prosedürü yayınlıyorsanız, bunlar bir değişiklik oluşturmaz. Bunlar “ayni değiştirme” örnekleridir. Bir uyarı: Çoğu zaman, ilk bakışta, bir ayni değişim vakası gibi görünen şey, daha fazla ayrıntı araştırıldığında değildir.
Enstrümantasyon, kontrol, otomasyon, veri iletimi ve işleme gibi bazı alanlarda daha yeni, daha hızlı ve geliştirilmiş sürümler hızla art arda piyasada mevcut hale geliyor. Bu durumlarda, ayni değişim uygun bir seçenek değildir ve bu nedenle, şirketin MOC sisteminin kapsamı altında takip edilmelidir.
Çoğu şirket kendi MOC sistemlerini geliştirmiş ve benimsemiştir veya danışmanlardan ve diğer uygulayıcılardan uzman yardımına güvenmiştir. Bir sistemin nasıl geliştirildiğine bakılmaksızın, tümü yerel yasaların gerekliliklerine tam olarak uymalı ve aynı zamanda PSM’nin tanınan ve genel olarak kabul edilebilir iyi mühendislik uygulamalarına ve ilkelerine bağlı kalmalıdır. Sağlam bir MOC sisteminin birincil amacı, tesis, ekipman, bina, süreç, kimyasallar ve işletme prosedürlerinde yapılan tüm değişikliklerin aşağıdaki gibi olmasını sağlamaktır:
1. uygulamadan önce dikkatlice gözden geçirilir.
2. ilgili tüm belgeler güncellenir.
3. İlgili tüm personel bilgilendirilir ve eğitilir. ve
4. Değişiklikle ilgili bilgiler belgelenir.
Bir PSM perspektifinden, uygulamada uygulanması ve elde edilmesi çok hantal ve maliyetli olduğu kanıtlanan geniş bir gereksinimler kümesini zorunlu kılarak bir MOC sisteminin sağlamlığını artırmaya çalışılabilir. Bu tür sistemler kağıt üzerinde iyi görünebilir ve dış denetçileri olumlu yönde etkileyebilir, ancak nadiren amaçlandığı gibi uygulanır. Buradaki kilit nokta, sistemin kapsamının (yani, hangi değişikliklerin sisteme dahil edilmesi gerektiği) tanımlanmasında ve gerekli gözden geçirme sürecinin kapsamının ve derinliğinin tasarlanmasında bir nebze riske dayalı karar vermeye izin verilmesini sağlamaktır.
Örneğin, önerilen bir değişiklik için yeterli kabul edilen inceleme türüne karar vermek için bir kılavuz eklenebilir: örneğin bir kontrol listesi incelemesi veya bir durum analizi veya tam teşekküllü bir tehlike ve çalışabilirlik çalışması (HAZOP), nicel risk analizi (QRA), çevresel ve sosyal etki değerlendirmesi (ÇSED) veya bunların bir kombinasyonu. Genel olarak, bir MOC sisteminin kapsamı aşağıdaki değişiklik türlerini içerir.