Yangın Önleme Hedefleri
Bu bölümü okuduktan sonra şunları yapabilmelisiniz:
■ Bir yangın önleme bürosu tarafından gerçekleştirilen faaliyetleri tanımlayın.
■ Yangın önleme faaliyetlerini ve bunların nasıl uygulanacağını belirleyin.
■ Yangın önleme yöntemlerini belirleyin.
■ Yangın bilgisi raporlamasının önemini tartışın.
Vaka Analizi
20 Şubat 2003'te, ABD tarihindeki dördüncü en ölümcül gece kulübü yangını, West Warwick, Rhode Island'daki Station gece kulübünde meydana geldi. Yüz patron öldü ve yaklaşık 200 kişi yaralandı. Kulüp, bir rock grubunu dinleyen 450 kişiyle aşırı kalabalıktı. Özel efektler için kullanılan piroteknikler, bandın sahne aldığı sahnenin duvarlarını ve tavan alanını kaplayan son derece yanıcı poliüretan köpük izolasyonu ateşledi.
Büyük kayba doğrudan katkıda bulunanların (1) son derece yanıcı poliüretan köpüğün ölümcül yangını başlatan pirotekniklere yakınlığı; (2) Station gece kulübünün sprinkler sistemiyle donatılmamış olması, yangının büyümenin ilk aşamalarında söndürülememesine neden olmuştur; ve (3) çıkışların, hızla büyüyen yangından kaçmak için mevcut olan kısa sürede tüm sakinleri idare edememesi.
Soruşturma ayrıca, yangın sırasında mevcut olan 2003 model kodlarına sıkı sıkıya bağlı kalmanın trajedinin önlenmesine yardımcı olabileceği sonucuna vardı. Yangın sonrası kodda yapılan değişiklikler onları daha etkin hale getirdi.
1. Bu trajediden önce bunu önlemek için ne yapılabilirdi?
2. Yangın önleme müfettişinin önceden eğitimi bu olayın sonucunu nasıl değiştirebilirdi?
3. Bu trajediyi önleyebilecek bazı yangın önleme unsurları nelerdir?
Amerika Birleşik Devletleri dünyada kişi başına en yüksek yangın ölüm oranlarından birine sahiptir (USFA 2015). Bu ölümleri önlemek için başlayan düşman ateşlerinin sayısını azaltmalıyız. İç Güvenlik Bakanlığı ve diğer gruplar tarafından yürütülen araştırmalar, önleme için harcanan her 1 Dolar için, olaylara müdahalede 4-7 Dolar arasında bir tasarruf sağlanabileceğini göstermiştir (ICMA 2009). Bu, düşman yangınlarıyla savaşırken kaybedilen halkın ve itfaiyecilerin yaşamlarındaki geçişi hesaba katmaz.
Yangın önleme kodları proaktif olmaktan ziyade reaktif olma eğilimindedir. Cehalet, maliyet, rekabet eden siyasi gündemler veya diğer faktörler olsun, düşman yangınları nedeniyle yıkım ve ölümü önlemek için ülke olarak olabileceğimiz kadar hazırlıklı değiliz. Tarihimize bir göz atmak bu noktayı göstermektedir. Yanmaz iç kaplamalar, yerleşik yangın söndürme sistemleri, çıkışlar ve bina tasarımı gerektiren yangın önleme kuralları, öncelikle ölümlü yangınlardan kaynaklanmaktadır.
Triangle Gömlek Fabrikası, Iroquois Tiyatrosu, Our Lady of Angels ve Beverly Hills Supper Club yangınlar gibi olaylar, sonrasında ulusal ilgi ve eylem aldı. Ortaya çıkan sistemlerin itfaiyecilerin değil, bina sakinlerinin güvenliği için kurulduğunu unutmayın.
Yangın anında uygulanan tahliye uygulamaları
Arama kurtarma da yangın ve müdahale teknikleri Nelerdir
Yangın soğutma çalışması nedir
Yangın nedeni
Yangında kurtarma
Aktif yangın bölgeleri
Yangın uygulaması
Temel Yangın Güvenliği
İtfaiyeciler olarak yangınlardan kaynaklanan yaralanmaları, ölümleri ve mal kayıplarını azaltmak için elimizden gelenin en iyisini yapmamız son derece önemlidir. En iyi yöntemlerden biri yangın önleme eğitimidir. Çocukları eğiterek yaralanmaları ve ölümleri önlemek için tasarlanmış Ulusal Yangından Korunma Derneği'nden (NFPA) Yanmamayı Öğren ve Risk İzleme gibi çeşitli programlar mevcuttur. Yangın kaybını azaltmanın birincil yöntemi önlemedir. Yangın başladıktan sonra müdahale bazı mağdurlar için çok geç olacaktır.
Kaybedilen hayatlara göre sıralanan oldukça yakın tarihli Amerika Birleşik Devletleri tarihindeki gece kulübü yangınlarına örnek olarak, 1942'deki Cocoanut Grove yangını (492 ölüm), 1977'deki Beverly Hills Supper Club yangını (165 ölüm), 2003'teki Station Nightclub yangını sayılabilir. Vaka Çalışmasında bahsedilen 100 ölüm), 1990'daki Happyland yangını (87 ölüm) ve 2016'daki Ghost Shop yangını (aşağıda tartışılan 36 ölüm).
Bu olaylar, sürekli uyanıklık ve çaba göstermeden geçmişin hatalarını tekrarlamaya mahkum olduğumuzu göstermektedir. İtfaiyenin yaptığı en önemli ve en az tanınan işlerden biri yangından korunmadır. Önleme, başarılı olduğunda manşetlere çıkmaz. Başarısız olduğunda ise, topluluk yangına bağlı ölümler ve mal kayıplarına maruz kalmaktadır. Yangına bağlı tüm ölümler ve mal kayıpları önlenemez, ancak önleme çalışmalarıyla bunlar azaltılabilir.
2 Aralık 2016'da CA, Oakland'da yangınla ilgili bir trajedi meydana geldi. Bir konser sırasında onaylanmayan ve denetlenmeyen bir depoda otuz altı kişi öldü. Bu, en yakın itfaiye istasyonunun bir blok ötede olmasına rağmen. Bina, “Hayalet Gemi” olarak bilinen bir sanatçı kolonisiydi. Bina, insan işgali veya montaj tipi etkinlikler için tasarlanmamıştır veya buna izin verilmemiştir. İtfaiye başlangıçta mülkte yangın denetimi yapmadığı için kusurlu bulundu.
Bir itfaiyenin etkinliğinin gerçek ölçümlerinden biri, topluluk veya yargı alanında yaşanan kayıp miktarıdır. Tehlikeler ve güvensiz eylemler azaltılabilirse, alanın yangın deneyiminde uygun kayıt tutma yoluyla belgelenebilecek bir azalma olacaktır. İtfaiyeciler zamanlarını istasyonun etrafında oturarak bir sonraki acil durumu beklerken harcadıklarında, itfaiyenin “can ve malları koruma” misyon bildirisinde belirtilen görevlerini yerine getirmiyorlar. Yangınlardan kaynaklanan kayıpları azaltmak için etkin, odaklı yangın önleme çalışmaları yapılmalıdır.
Yangın Önleme Bürosu
Yangın önleme insanlar tarafından gerçekleştirilir. Teknik veya yüksek riskli alanlarda, bu kişiler genellikle yangın önleme bürosuna atanan itfaiye çalışanlarıdır. Fabrikalar, okullar ve hastaneler gibi yaşam kaybı riski yüksek olan binaları ve binaları incelemek için teknik süreçleri kullanırlar. Yangın önleme konusunda ileri düzeyde eğitim almış profesyonellerdir. Birçoğu, işlerini yapmak için gereken uzmanlık bilgisi miktarı nedeniyle bu alanda uzmandır.
Yangın önleme alanında asgari düzeyde bilgi sahibi olmak ve karşılaşıldığında tehlikeleri düzeltmek için harekete geçmek her itfaiyecinin sorumluluğundadır. Bir itfaiye teşkilatı tarafından çeşitli yangın önleme faaliyetleri gerçekleştirilir. Çevremiz ve çevremiz daha karmaşık hale geldikçe, yangın önleme faaliyetlerinin çoğu da daha karmaşık hale geliyor. Tipik olarak, daha yüksek düzeyde deneyim veya eğitim gerektiren faaliyetler, yangın önleme bürosu tarafından gerçekleştirilir.
İşlemler Fonksiyonu
Bir motor veya kamyon şirketine atanmış bir itfaiyeci olarak, bölgenizdeki işyerlerinde yangın önleme denetimlerini gerçekleştirmeniz istenebilir. Bu durumlarda ilgili kurallar ve yönetmelikler ve önleme teknikleri hakkındaki bilginiz test edilecektir. Bir mal sahibinin pahalı bir sistem satın almasını veya kanunen zorunlu olmayan bir bina değişikliği yapmasını isterseniz, mal sahibi gerçeği öğrendiğinde kendinizi ciddi bir belanın içinde bulabilirsiniz.
Bir tehlikeyi gözden kaçırırsanız ve bunun sonucunda bir yangın çıkarsa, bu sizin beceri ve bilginize yetersiz bir şekilde yansır ve bazı durumlarda departmana karşı yasal işlem başlatılmasına neden olabilir. İşinizi doğru bir şekilde gerçekleştirmek için en azından yangın önleme kuralları ve yönetmelikleri konusunda eğitime ihtiyacınız olacaktır.
İtfaiyeci Adayı
İş tanımları herhangi bir organizasyonun önemli bir parçasıdır ve yeni itfaiyeciler için seçim sürecinin en başından itibaren kullanılır (çeşitli itfaiye pozisyonlarının iş tanımları için Yangından Korunma Kariyer Fırsatları bölümüne bakın). Görev tanımları aracılığıyla, pozisyonlar için test ve eğitim süreçlerine nelerin dahil edileceğine departman karar verir.
Ayrıca test sürecini doğrulamak için kullanılırlar. İtfaiye, genellikle bir itfaiyeci adayına yönetim düzeyinde sorular sormaz çünkü diğer personelin yönetimi bir itfaiyecinin görev tanımının bir parçası değildir. Görev tanımları, kişilerin üstlendikleri pozisyonda kendilerinden ne beklendiğini bilmelerini sağlar ve atanan pozisyonun yetki ve sorumluluk sınırlarını tanımlar. Tabur şefi için bir görev tanımı bu nedenle itfaiyeci için olandan oldukça farklıdır.
Birçok iş tanımında yer alan bir ifade, “ve atanan diğer görevler” dir. İş tanımları genellikle maksimum değil, beklenenin minimum standardı olarak kullanılır. Bir hat işlevini yerine getiren bir itfaiyecinin, personele verilenden çok farklı görevleri olacaktır.
Personel
Kadrolama, hedeflere ulaşmada belirlenen ihtiyaçlara kaynakların tahsis edilmesidir. Kadrolama, hem hat hem de personel işlevleri için geçerlidir.
İtfaiye teşkilatındaki en büyük tartışmalardan biri, bir motor şirketinde yeterli kadroyu neyin oluşturduğu üzerinedir. 1995 yılında, yangın yeri görevlerini yerine getirmek için üç, dört ve beş kişilik şirketler kullanılarak bir personel çalışması yapıldı.
Araştırmanın bazı sonuçları şu şekildeydi:
1. Daha fazla sayıda personel ile görevler daha hızlı tamamlanabilir.
2. Daha fazla itfaiyeci tarafından dikkatli bir şekilde koordineli bir şekilde yapıldığında daha karmaşık bir görev daha hızlı tamamlandı.
3. Gerçekleştirilecek görevlerin yeri fark yarattı. Derecenin üstünde veya altında gerçekleştirilen görevler, görevi karmaşıklaştırdı. İtfaiyecilerin eşyaları merdivenlerden veya merdivenlerden yukarı veya aşağı taşımasını istemek onları daha hızlı yoruyordu.
4. Ortam (hava) sıcaklığı bir faktördür. Çok sıcak veya çok soğuk olması itfaiyecileri daha çabuk yorardı.
5. Yönlendirme kalitesi fark yarattı. Dikkatlice koordine edilmiş ve yönlendirilmiş bir saldırı, saldırıdan daha yumuşak ve daha verimliydi.
6. Antrenman, zindelik ve yeterlilik düzeyi itfaiyecilerin sayısı belirleyici bir faktördür. En uygun, en iyi eğitimli ve en yetkin şirketler, görevleri en verimli şekilde yerine getirdi.
Yönetim döngüsü bu çalışmaya uygulandığında, birkaç sonuç çıkarılabilir. Planlı, organize, kadrolu, yönlendirilmiş ve kontrollü bir operasyon, şansa bırakılandan daha hızlı ve daha verimlidir. İyi eğitimli, fiziksel olarak uygun itfaiyeciler daha yetkindir ve geniş sıcaklık değişimlerinde karmaşık, zemin üstü ve altı görevler gibi olumsuz koşullar altında daha iyi performans gösterebilir.
İtfaiyeci olmak için Hangi bölüm okunmalı
İtfaiyeci olmak için hangi KPSS
İtfaiyeci olmak için Hangi üniversite
İtfaiyeci olma şartları 2020
Kadın itfaiyeci Nasıl Olunur
İtfaiyeci olmak için boy kilo
Kadın itfaiyeci olur mu
Bayan itfaiyeci ne iş yapar
Ulusal Standartlar ve Teknoloji Enstitüsü tarafından 2010 yılında tamamlanan bir araştırma, iki kişilik şirketleri üç, dört ve beş kişilik şirketlerle karşılaştırırken aşağıdaki sonuçları çıkardı:
■ Genel sahne süresi. Düşük tehlikeli (bir, iki veya üç aileli konutlar ve bazı küçük işletmeler) yangını yapılandıran dört kişilik ekipler, yangın alanındaki tüm görevleri (ortalama olarak) 7 dakika daha hızlı – yaklaşık yüzde 30 – tamamladı. iki kişilik ekipler. Dört kişilik ekipler, aynı sayıda yangın yeri görevini (ortalama olarak) üç kişilik ekiplere kıyasla 5,1 dakika daha hızlı (yaklaşık yüzde 25) tamamladı. Düşük riskli konut yapısı yangınlarında, ekiplere beşinci bir kişinin eklenmesi, toplam yangın yeri görev sürelerini azaltmadı.
■ Ateşe su verme zamanı. İki ve üç kişilik ekipler arasında yangında su kalma süresinde yüzde 10’luk bir fark vardı. Üç ve dört kişilik ekipler arasında yangında su kalma süresinde ek yüzde 6’lık bir fark vardı (yani, dört kişilik ekipler, iki kişilik ekiplere göre yüzde 16 daha hızlı ateşe su verdi). Dört ve beş kişilik ekipler arasında yangında su kalma süresinde ek yüzde 6’lık bir fark vardı (yani beş kişilik ekipler, iki kişilik ekiplere göre yangına suyu yüzde 22 daha hızlı koydu).
■ Zemin merdivenleri ve havalandırma. Düşük riskli bir yapı üzerinde çalışan dört kişilik ekipler, merdivenleme ve havalandırmayı (can güvenliği ve kurtarma için) iki kişilik ekiplerden yüzde 30 ve üç kişilik ekiplerden yüzde 25 daha hızlı tamamladı.
■ Birincil arama. Üç kişilik ekipler, birincil arama kurtarmaya iki kişilik ekiplere göre yüzde 25 daha hızlı başladı ve tamamladı. Dört ve beş kişilik ekipler, birincil aramayı üç kişilik ekiplere göre yüzde 6 ve iki kişilik ekiplere göre yüzde 30 daha hızlı başlattı ve tamamladı. Yüzde 10’luk bir fark, 1 dakikadan biraz fazlasına eşdeğerdi.
■ Hortum esneme süresi. Dört ve beş kişilik ekipler ile iki ve üç kişilik ekipler toplu olarak karşılaştırıldığında, bir çizgiyi uzatmak için zaman farkı 76 saniyeydi. Tüm ekip boyutlarını iki kişilik ekiplerle karşılaştıran daha spesifik analizler yapıldığında, farklılıklar daha belirgindir. İki kişilik ekipler, bir çizgiyi germek için üç kişilik ekiplerden 57 saniye daha uzun sürdü. İki kişilik ekiplerin aynı görevleri tamamlaması dört kişilik ekiplere göre 87 saniye daha uzun sürdü. Son olarak, en dikkate değer karşılaştırma, görev tamamlama süresinde 2 dakikadan (122 saniye) fazla farkla, iki kişilik ekipler ile beş kişilik ekipler arasındaydı.
Çok sayıda şirketin bulunduğu büyük itfaiye teşkilatları, hızlı müdahale ekipleri (RIC’ler) olarak adlandırılan bir taktik rezerv oluşturma uygulamasını hayata geçirdi. Taktik yedek, yangın mahallinde beklemek için kullanılır. Tam kişisel koruyucu donanıma (KKD) sahipler, gerekli aletlerle donatılmışlar ve içeri girmeye hazırlar, ancak bir itfaiyeci acil durumu olmadıkça taahhütte bulunmuyorlar.
İtfaiyeci acil durumu olarak nitelendirilen şey, yapısal çökme veya itfaiyecilerin hayatlarını tehlikeye atan diğer durumlar nedeniyle mahsur kalan, kaybolan, havası düşük olan veya yaralanan bir itfaiyecidir. Daha küçük departmanlardaki birçok kişiye bu tür rezervler lüks gibi görünüyor. Hatta bazı itfaiyeciler olay yerindeki herkesin yangını kontrol altına alması gerektiğini düşünerek ihtiyacı sorgulayabilirler. RIC’nin her an hazır bulundurulmasının ek güvenlik payı indirime tabi değildir.