En iyi uygulamayı nerede buluyorsunuz?
Başka bir cazibe, lider bir oyuncu ile aynı şeyi yapıyorsak, en iyi uygulamayı elde ettiğimiz öncülündeki bir prosedürü basitçe “taklit etmektir”.
Bir örnek, işyerinde uyuşturucu testidir. Bu tür testlerin güvenlik performansı üzerindeki etkinliğine ilişkin herhangi bir gerçek kanıt olmaksızın ve genellikle gerçekçi standartlar oluşturulmadığından, bazı insanlar geçerliliği, güvenilirliği ve güvenilirliği olmayan programlarda test edilmekte ve yaşamları etkilenmektedir.
Bu uygulama karışık destekle devam ederken, yorgunluk gibi performansı sınırlayan bir faktör nadiren ele alınır.
Bu tür stratejilerin en iyi uygulamaların belirlenmesine ve uygulanmasına uyarlanması, iş güvenliğine yönelik bir sistem yönetimi yaklaşımı benimsemenin temel ilkelerinin anlaşılmadığını gösterir.
Performans Göstergeleri
Yaygın görüş, bir kazanın bir tür yaralanma içermesi gerektiğidir. Bu doğru değildir ve ters etki yapar. Yaralanma veya sonuca odaklanma, muhtemelen bir performans göstergesi olarak Kayıp Zamanlı Yaralanmaya (LTI) aşırı bağımlılığımızdan kaynaklanmıştır.
Ne yazık ki, zihniyet sağlam bir şekilde yerleşmiştir ve mevcut düşünceyi düzeltmek için gereken paradigma değişimi, biz LTI’ye olan bağımlılığımızı anlaşılan, kabul edilen ve endüstri ihtiyaçlarıyla ilgili alternatif performans göstergeleriyle değiştirmedikçe gerçekleşmeyecektir.
Olumlu tarafı, çoğu işyerinde kazaları, olayları, ramak kalaları, tehlikeleri ve yaralanmaları rapor etmek için hali hazırda resmi belgeler mevcuttur. Bununla birlikte, çok az sayıda çalışan, neyin rapor edilmesi gerektiğini tam olarak anlayabiliyor gibi görünüyor. Daha da azı, her raporun kendi güvenliğinde oynadığı rolü biliyor gibi görünüyor. Bu, bilgi toplamaya harcanan çabanın, analizinin ve yorumunun şüpheli değerde olduğu endişesine yol açmalıdır.
Açıkça, mevcut bilgilerin risklere maruz kalanlara, riskleri oluşturanlara ve önleme alanında çalışan diğer kişilere büyük ölçüde yardımcı olma potansiyeli vardır. Ne yazık ki, Kayıp Zamanlı Yaralanma (LTI) deneyimi, bir önleme stratejisi için bir temel geliştirmede minimum fayda sağlar.
LTI geleneksel olarak genel olarak departman, organizasyon ve endüstri seviyelerindeki genel başarısızlık oranını ve güvenlik iklimini yansıtan istatistiksel bir fonksiyon olarak görülmüştür. LTI ile genel performans arasındaki ilişkide bazı geleneksel bilgiler ve tarihsel temeller olsa da, çok daha doğru performans ölçüleri mevcuttur.
Taşeron iş güvenliği taahhütnamesi
İş Güvenliği Teknik Şartname örneği
Alt işveren iş Güvenliği sözleşmesi
İnşaat iş güvenliği SÖZLEŞMESİ
YÜKLENİCİ is Sağlığı ve Güvenliği Şartnamesi
İş güvenliği SÖZLEŞMESİ
Taşeron Yönetimi Prosedürü
OSGB hizmet Alımı Teknik Şartnamesi örneği
LTI, emniyet performansı için standartlaştırılmış bir performans göstergesi haline geldiğinden, bazı kuruluşlar LTI’ların kaydedilmesinden kaçınmakta ustalaştı. LTI, artık sözleşme şartnamelerinde bir performans göstergesi olarak kullanılmaktadır. Bu, sözleşmelerin çok sayıda LTI kaydıyla ihlal edilmesi durumunda eksik raporlamayı teşvik edebilir.
LTI, bir organizasyonun emniyet yönetimi performansını belirlemede yalnızca bir faktördür ve bu durumda bile yalnızca küçük bir faktördür. LTI’nin kuruluştaki güvenlik iklimi üzerinde doğrudan bir etkisi olup olmadığı tartışmalıdır. Güvenlik, bireyin risk algısıdır.
Bu algı, çoğunlukla işyerinin doğrudan kontrolü dışında olmak üzere birçok faktörden etkilenir. İş sisteminde emniyet yönetiminin daha net ve daha doğru bir resmini elde etmek için performans göstergeleri çok çeşitli değişkenleri yansıtmalıdır.
Güvenli bir çalışma sistemini yönetmek için kurumsal kapasitenin gerçek bir takdirini kazanmak için, kritik performans değişkenleri hakkında doğru ve zamanında bilgi gereklidir.
Bu değişkenler, hata yönetimi üzerindeki kontrolü, kaza önleme tekniklerini, tehlike yönetimini, risk mühendisliğini ve çalışanlara danışma ve raporlamaya yönelik kurumsal düzenlemeleri içerir.
Açıkçası, performansı iyileştirme ihtiyacını belirlemenin bir yolu olarak LTI kullanımını marjinalleştirmemeliyiz. Ancak önleme fırsatlarını en üst düzeye çıkarmak istiyorsak, mevcut tüm performans göstergelerinden yararlanmalıyız.
Daha ilerici temel performans göstergelerinden bazıları aşağıdakileri içerir:
• prosedürler ve uygulamalar arasındaki uyum
• kurumsal güvenlik profilindeki çeşitlilik
• risk iletişim sistemleri
• bilgi ve veri tuzakları
• eylem yanıt oranları
• öz düzenleme düzenlemeleri
• politikanın bütünlüğü
• performans izleme standartları
• karar verme düzenlemeleri
• problem çözme fırsatları.
Tüm bu göstergeler ölçülebilir niteliktedir ve bir kuruluşun işyerindeki riski yönetmeye hazır olduğunu yansıtabilir.
Göstergeler proaktiftir ve işyerindeki hataların kontrolünü ve kazaların önlenmesini desteklemek için seçilmiştir.
Yüklenici Güvenliği
Pek çok çalışma alanında, çalışmalarının neredeyse tamamı için kuruluşun kendi çalışanlarını kullanmaktan, müteahhitlerin kullanımı yoluyla bir dizi çalışma alanında dış kaynak kullanımına doğru belirgin bir değişim olmuştur. Gerçek çalışmalardan elde edilen son kanıtlar, bununla iş sağlığı ve güvenliğindeki düşüş arasında yüksek bir korelasyon olduğunu göstermektedir.
Yükleniciler:
• çok küçük sözleşmeli firmalardan gelmek veya serbest meslek sahibi olmak
• müdürün inşaat veya maden sahasında ofisi olan daha büyük firmalar
• müdüre elektronik bağlantılar kullanarak evden veya müdürün faaliyetlerinden uzak bir yerden çalışma
• müdüre gerektiğinde çok çeşitli becerilere sahip işçiler sağlayan bir işçi kiralama firması olmak.
Müteahhitler de taşeronlar getirebilir. Taahhüt edilen işler, soruları yanıtlamak, iş oluşturmak veya bağış toplamak için çağrı merkezleri gibi işlemleri veya sayısız başka görevi içerebilir.
Asıl kuruluş, yasal sorumluluk alanı içinde yüksek İSG standartlarını sağlayacaksa, tüm yüklenicilerin veya alt yüklenicilerin İSG’yi sağlamak için yeterli bir sisteme sahip olduğunu bilmelidir. Yüklenici, belirli başarı düzeylerini karşılamalı ve müdürün genel İSG stratejisi ile tutarlılığı hedeflemelidir.
İndüksiyon ve Eğitim
Müteahhitlerin çalışanları, ya müdür tarafından yürütülen işe giriş programlarına katılmak zorundadırlar ya da müteahhit tarafından yürütülen ve müvekkilin onayı ile yürütülen bir işe giriş programına katılmak zorundadırlar. Madencilik gibi, sözleşmeli çalışanların birçok sahaya gidip birçok müdür için çalışabildiği bazı sektörlerde, bazı yerlerde bilet kesilen ortak bir temel göreve başlama getirildi. Bu, sürekli aynı eğitimi alma ihtiyacını ortadan kaldırır.
Yüklenicinin çalışanlarının, kilitleme ve etiketleme, diğer izin sistemleri ve acil müdahale gibi öğeler için belirli bir sahaya uygulanan prosedürlere aşina olması önemlidir. Bu nedenle, endüstri çapında ortak bir göreve başlama olsa bile, belirli konulardaki sahada göreve başlama eğitimi bunu tamamlamalı ve bunun endüstri çapındaki temel görevlendirmeye iyi bir şekilde uymasını sağlamalıdır.
Özellikle geçici veya yarı zamanlı çalışanlar için, aksi takdirde eğitim almaları için daha az fırsatların üstesinden gelmek için özel çaba sarf edilmesi gerekmektedir.