Riskler
Sürekli iyileştirmeye yönelik Altı Sigma/toplam kalite yönetimi felsefesini kullanarak, bir sistemin tasarım ömrü boyunca uygulanan risk değerlendirme teknikleri, sistem yaşam döngüsünün çeşitli noktalarında ortaya çıkabilecek güvenliğe ilişkin içgörüler sağlayabilir.
Güvenilirlik mühendisleri, bir sistemin klasik yaşam döngüsünü göstermek için küvet eğrisini kullanır. Bir sistemin ömrünün ilk bölümünde, erken arıza için daha yüksek bir potansiyel vardır. Arıza oranı daha sonra sistemlerin yıprandığı veya yaşlılık arızasının meydana geldiği gelecekte bir noktaya kadar sabit duruma düşer.
Üreticiler genellikle bir sistemi (örneğin bir arabayı) doğumdan sistemin yıpranmasına kadar geçen süre için garanti eder. Bu şekilde risklerini veya yükümlülüklerini en aza indirirken kamu imajlarını en üst düzeye çıkarırlar.
Risk analistleri de bu tür eğrilerle ilgilenirler, ancak güvenlik açısından. Kazalar, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli nedenlerden dolayı genellikle bir sistemin yaşam döngüsünün başlarında meydana gelir:
• Materyallerin uyumsuzluğu.
• Donanım/yazılım uyumsuzlukları.
• Sistem anlayışı eksikliği.
• Operatör deneyimsizliği veya eğitim eksikliği.
Sistem daha sonra, hiçbir değişiklik sistemi bozmadığı sürece, güvenli kaldığı uzun bir kararlı durum çalışması aşamasına girer. Daha sonraki sistem ömründe, sistemlerin yıpranan bileşenlerin neden eskidiği ile aynı nedenle kazalar meydana gelir.
Bununla birlikte, bir bileşenin yaşlılıkta arızalanması kaza riski açısından, örneğin Aloha Flight 243 kazası gibi sistemde feci bir arızaya yol açabilir. Bu durumda uçak yapısı yaşla birlikte yorulmuş ve kalkış sırasında arızalanmıştır. Ayrıca, gizli koşullar bir sistemde uzun yıllar uykuda kalabilir.
Bu koşullar, kötü bir bilgisayar kodu parçası veya sorgulandığında başarısızlığa yol açan bir standart altı boru parçası olabilir. Sistemler üzerinde yaşam döngüleri boyunca risk değerlendirmeleri yapmak, bu güvenlik açıklarının açıklığa kavuşturulmasına yardımcı olabilir. Bu güvenlik açıkları bulunduktan sonra, bunları ortadan kaldırmak için önlemler alınabilir ve/veya arızaların sonuçlarını hafifletmek için önlemler alınabilir. Bu, herhangi bir risk değerlendirmesinin en önemli adımıdır, yani güvenlik açıklarını ortadan kaldırmak ve bir sistemin riskini azaltmak.
TERMİNOLOJİ
Risk değerlendirme terminolojisi kitap boyunca sunulacaktır. Ancak, şu anda birkaç anahtar terim tanımlanacaktır.
Risk birçok şekilde tanımlanmıştır ve bu kitabın amaçları doğrultusunda risk, “olumsuz sonuçlarla sonuçlanan istenmeyen bir olayın olasılığı” olarak tanımlanmaktadır. Kaplan ve Garrick, riski tanımlamak için üç sorudan oluşan bir set kullanır (10):
1. Ne yanlış gidebilir?
2. Ne kadar olası?
3. Sonuçlar nelerdir?
Olasılık: Bir olayın meydana gelme olasılığının ölçüsü.
Tehlike: İşyerinde belirli koşullar altında bir şey veya biri üzerinde potansiyel hasar, zarar veya olumsuz sağlık etkileri kaynağı.
Şiddet: İstenmeyen bir şeyin derecesi.
Sonuç: Daha önce meydana gelen bir şeyin etkisi, sonucu veya sonucu. Güvenlik Açığı: Bir sistemde veya insanda zarar görmeye açık bir zayıflık. Tehdit: Tehlike kaynağı. Tehdit ve tehlike benzer kabul edilir.
Risk değerlendirmesi Ne Zaman Yapılır
Risk değerlendirmesi dokümantasyon
Risk Değerlendirme adımları
OSGB risk analizi örneği
Risk analizi Nasıl Yapılır
Risk DEĞERLENDİRME METOTLARI
Risk analizi TABLOSU
Risk analizi Nedir
RİSK DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI
Bir risk değerlendirmesinin nasıl yapılması gerektiği ve hangi derinlikte yapılması gerektiği konusunda kesin bir kural yoktur. NASA PRA Kılavuzu bazı tavsiyeler sunar ve Nükleer Düzenleme Komisyonu (NRC) konuyla ilgili çok sayıda kılavuz belge sağlar.
Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi’nin (OSHA) “Yüksek Tehlikeli Kimyasalların Proses Güvenliği Yönetimi” yönetmeliği, belirli kimyasal operasyon türleri için tehlike analizlerinin yapılmasını gerektirir ve Enerji Bakanlığı (DOE), belirli tesis türleri için risk değerlendirmelerini belirler. . Ancak, analizin ne kadar derinlemesine olması gerektiğine karar vermek yine de kuruluşa bağlıdır.
Bu çalışma, risk değerlendirmeleri yapmak için etkili olan araçları tartışmaktadır, ancak araçların ne zaman kullanılacağına ilişkin karar risk analistine kalmıştır. Bu çalışmada tartışılan risk değerlendirme araçlarının bir listesini ve bunların geleneksel olarak bir analizin hangi noktasında kullanıldığını göstermektedir.
Ayrıca bu kitap, bir süreçteki insan eylemlerini belirlemek için görev analizi, insan hatası olasılıklarını ortaya çıkarmak için Delphi süreci ve risk senaryoları geliştirmek için kritik olay tekniği gibi bir risk değerlendirmesini geliştirmek için kullanılabilecek diğer teknikleri sağlar.
RİSK DEĞERLENDİRME EKİBİ
Risk değerlendirmesi, riski değerlendirmek için sistematik, adım adım bir yaklaşımdır. Bir riskin meydana gelme olasılığını ve bu riskin sonucunu belirleme sürecidir. Risk Değerlendirme ve risk kontrolünden oluşan temel bir yönetim aracı olan etkin bir risk yönetimi programının temel bileşenidir. Risk değerlendirmesi, veri toplama bileşenidir, risk kontrolü ise risk değerlendirme değerlendirmesinin uygulanmasıdır.
Takım olarak yaklaşım
Bireyler, etkilerine, çevrelerine ve önyargılarına dayalı olarak bir riske veya tehlike algısına yanıt vereceklerdir. Bir kişinin nispeten düşük risk olarak algıladığı bir şeyi, bir başkası hangi kontroller mevcut olursa olsun son derece tehlikeli olarak görebilir. Bir veya iki kişiden bir değerlendirme yapması istenirse, bazı ilgili faktörler gözden kaçabilir veya göz ardı edilebilir.
Bir risk değerlendirmesi yapmak için en iyi eylem yolunu belirlerken, insanların kendi algılarını kullanacaklarını hatırlamak önemlidir. Farklı uzmanlar bile farklı riskleri algılayacak ve bu algılardan farklı sonuçlar veya kontroller çıkaracaktır. Genel olarak, bir ekip olarak birlikte çalışmak için ortamda çalışan bir grup insanı bir araya getirmek idealdir.
Kendi Kendine Kontrol Soruları
1. Büyük kazaların çoğu nasıl meydana gelir?
2. Aşağıdaki kısaltmalar nelerdir?
PHA
FMEA
PRA
İHD
Ne zaman uygulanmalılar?
3. Bir risk değerlendirme ekibinin amacı nedir?
4. Risk değerlendirme ekibinde kimler yer almalıdır?
Takım Temsilcileri
Herhangi bir risk değerlendirmesine başlamadan önce, kimin dahil olması gerektiği veya risk değerlendirme ekibini kimlerin oluşturacağı belirlenmelidir. Ekip, doğru deneyim karışımına sahip doğru insan grubundan oluşmalıdır. Ekip, gerekirse 10-15 kişiye kadar 5 kişiden oluşacak ve farklı iş ve deneyimlere sahip kişilerden oluşacaktır.
Risk değerlendirmesi asla tek kişilik bir gösteri değildir; üstlenilecek iş hakkında kapsamlı bilgiye sahip çok disiplinli bir ekip tarafından yürütülmelidir. Ekip üyeleri, yönetim, süreç veya tesis mühendisleri, teknik personel, denetçiler, üretim operatörleri, bakım personeli ve varsa güvenlik personelini içermelidir.