Malzemeler
Malzeme taşıma ve işleme, elle taşıma, termal koşullar ve toza maruz kalma gibi riskler içerebilir. Bu dikkate alındığında, riskler aşağıdakilerle ilişkilendirilebilir:
• kötü malzeme seçimi
• malzemelere uygun olmayan iş uygulamaları
• kötü temizlik
• kötü temizlik, işleme ve atık bertarafı.
İş uygulamaları
İş uygulamaları, görevlerin veya prosedürlerin gerçekleştirilme şeklidir. Risk oluşturabilecek olan sadece iş uygulamalarının fiziksel yönleri değil, aynı zamanda çalışma alanlarının düzenidir.
İş pratiği sorunları şunları içerir:
• süreçle ilgili kötü zamanlama
• güvenli çalışma prosedürlerine uyulmayabilir veya geliştirilmeyebilir
• çalışma programları çalışanların acele etmesine neden olabilir
• iş istasyonlarının zayıf ergonomik tasarımı
• yetersiz depolama alanı ve temizlik sorunları
• iş rotasyonu eksikliği
• bireysel çalışma görevlerinde tekrarlanan eylemler.
Risk kontrolü
İşyerinde risk kontrolünün başarılı olması için, altta yatan tehlikelerle ilişkili riski yönetmeliyiz. Bu öncelikli olarak yapılmalıdır; diğer bir deyişle, en büyük olumsuz etki potansiyeline sahip tehlikelere veya faaliyetlere öncelik verilmelidir (çabanın %80’ini bu %20’lik tehlikelere ayırın).
Bir tehlikeye karşı uygun bir müdahale, mümkün olan en yüksek kontrol ölçüsünü seçmekten oluşmalıdır. Şekil 2.1, yüksekten düşüğe doğru tehlike kontrol önlemlerinin kuruluşunuzdaki riski ortadan kaldırmaya veya azaltmaya nasıl yardımcı olacağını özetlemektedir.
2 yıllık is Sağlığı ve Güvenliği mezunları ne iş Yapar
İş Sağlığı ve Güvenliği
Is sağlığı ve Güvenliği pdf
İş sağlığı ve güvenliği Nedir
Is Sağlığı ve Güvenliği is İlanları
İş sağlığı ve Güvenliği maaş
İş Sağlığı ve Güvenliği iş imkanları
Is Sağlığı ve Güvenliği dersi
Bir Kayıp Kontrol Programının İşlevi
Kayıp kontrolü, kayıpların insanları, tesisleri ve ekipmanı etkileme potansiyelinin olduğu bir işyeri sistemindeki zayıflığın belirlenmesini ve kontrol edilmesini içerir. Uygulamada, bir kaza meydana geldiğinde veya kaza potansiyeli mevcut olduğunda, kaybı kontrol etme ilkeleri gösterilmektedir.
Bir işyerindeki genel bileşenlere bakarsak, prosedürlerde ve uygulamalarda birçok noktada zayıflık olabilir. Örneğin, kimyasal satın alma prosedürü güvenlik gerekliliklerini veya toksisitesini dikkate almıyorsa, bir kaza veya kayıpla sonuçlanabilir. Pek çok kimyasalın yerine daha az toksik olanlarla değiştirilebilir ve kimyasallarla birlikte kişisel koruyucu ekipmanların da sipariş edilmesi gerekebilir.
Kimyasal satın alırken dahil edilmesi gereken diğer güvenlik hususları şunlardır:
• bir malzeme güvenlik bilgi formu edinme ve kullanıma sunma ihtiyacı
• kullanılan kimyasalların miktarı ve türü için kayıtların tutulması
• sahada kimyasal tanımlama, miktar ve yeri detaylandıran bir kimyasal kayıt
• halkı tehlikeli maddeler konusunda uyarmak ve acil durum ekiplerine yardımcı olmak için pankartlar
• kimyasalın sağlık, refah veya yaşam üzerindeki olumsuz etkilerini önlemek için kontrol stratejileri
• sağlık gözetimi
• belirli kimyasal için acil durum prosedürleri
• bir kimyasalın doğru kullanımı ve uygulanması konusunda personelin eğitimi ve eğitimi
• kapların doğru etiketlenmesi.
Bu, güvenliğin bir işyerinin sadece bir alanına nasıl dahil edilmesi gerektiğine dair sadece bir örnektir. İş yeriniz, yapısına bağlı olarak, özetlenen diğer departmanları içerebilir.
Kayıp alanlarını kontrol etme
Kayıp kontrolü temel olarak personel güvenliği, mülkiyetin korunması, çevrenin korunması, güvenlik ve ürün güvenliği gibi alanlara yöneliktir. İşyerinin herhangi bir seviyesindeki kaybı kontrol etmek için, güvenliği her bir fonksiyona entegre eden prosedürlerin sürekli ve düzenli olarak geliştirilmesi, uygulanması ve gözden geçirilmesi gerekir. Ancak etkin prosedürler, kayıp kontrolünün yalnızca bir parçasıdır.
Kayıp kontrolü hakkında konuştuğumuzda bazı önemli noktalara dikkat edilmelidir:
• Güvensiz bir hareket, güvensiz bir durum ve bir kaza (belirli doğal afetler bir yana bırakılırsa) bir yönetim sisteminde yanlış giden bir şeyin belirtileridir.
• Belirli koşulların ciddi yaralanmalara yol açacağını tahmin edebiliriz. Bu durumlar, birkaç örnek vermek gerekirse, danışma mekanizmaları, düzenli teftişler ve kaza veya olay incelemeleri yoluyla belirlenebilir ve kontrol edilebilir. Güvenlik, diğer herhangi bir şirket işlevi gibi yönetilmelidir.
• Yönetim, ulaşılabilir hedefler belirleyerek ve bu hedeflere ulaşmak için planlayarak, organize ederek ve kontrol ederek emniyet çabalarını yönlendirmelidir.
• Etkili hat güvenliği performansının anahtarı, hesap verebilirliği sabitleyen yönetim prosedürlerinde yatmaktadır.
• Emniyetin işlevi, kazaların meydana gelmesine izin veren operasyonel hataları bulmak ve tanımlamaktır.
Kayıp kontrolünde, zayıf veya zayıf kontrol alanları, bir kazayı doğrudan veya dolaylı olarak açıklayabilir. Bu nedenle, güvenlik uygulamaları ile organizasyon sistemindeki zayıflıklar kontrol altına alınabilir; yani kayıp kontrolü sağlanır.
Bir adım daha ileri gitmek için, kayıp kontrolü ana yönetim sistemindeki zayıflıkları belirlemeyi de amaçlamalıdır. Yerleşik güvenliği yansıtan veya yansıtması gereken yönetim sisteminin bileşenleri şunları içerir:
• yönetim organizasyonu
• güvenlik için hesap verebilirlik
• tehlikeleri belirleyen sistemler
• çalışanların seçimi ve yerleştirilmesi
• eğitim ve denetim
• motivasyon
• kaza kayıtları ve analizi
• tıbbi yardım
• alkol ve uyuşturucu bağımlılığı programları
• devamsızlık ve rehabilitasyon yaklaşımları
• yangın ve patlama kontrolü
• ulaşım faaliyetleri.
İdeal olarak, kayıp kontrol önlemleri, öncelikle, her faaliyet ve alan için standartların belirlenmesi; ikinci olarak, belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynak ve organizasyon sağlamak; ve son olarak, istenen performans düzeylerini sağlamak için sorumluluk, yetki ve hesap verebilirlik atama. Tablo 2.1, potansiyel kaybın işgücü kaynaklarını ve her bir kayıp kaynağını etkileyebilecek sorumluluk alanını göstermektedir.
Resmi ve gayri resmi güvenlik toplantıları
Risk yönetiminin bir yönü hakkında teknik bir rapor hazırlamak
Uygun şekilde hazırlanmış bir teknik rapor, bir güvenlik ve sağlık komitesine çeşitli şekillerde önemli ölçüde yardımcı olabilir:
• Komitenin raporu okumak için yeterli zamana sahip olması için toplantıdan önce dağıtılırsa, tartışmada çok zaman kazandırabilir ve üyeler raporun yeterli bilgiden yoksun olduğunu düşündüğü için komitenin tekrar toplanmasını önleyebilir.
• komite üyelerinin toplantıdan önce kendi bilgilerini aramasına ve diğer ilgili kişilere danışmasına izin verebilir.
• raporun dağıtılmasından elde edilen istişare, komite tarafından farkında olmadıkları için ele alınmamış olabilecek ‘gizli’ sorunları ortaya çıkarabilir.
• teknik rapor, eğer uygun şekilde hazırlanırsa, risk değerlendirmesine yönelik sistematik bir yaklaşım benimseyecektir.
Teknik rapor neleri içermeli ve nasıl yapılandırılmalıdır?
Bu, bir dereceye kadar ilgili olduğu konuya ve kuruluşunuzun üzerinde çalıştığı mevcut formatlara bağlı olacaktır, ancak işte bazı öneriler:
• rapora tarih atın
• raporun yazarını/yazarlarını tanımlayın
• raporun neden yazıldığını açıklayın
• bilgilerin nasıl toplandığını göster
• risk değerlendirmesi yapmak için kullanılan yöntemi detaylandırın
• sonuçları ve tavsiyeleri ortaya koymak
• Raporun başına, raporun temel ayrıntılarını içeren bir yönetici özeti koyun.