Kurtarma ve Mücadele
Kurtarma ve yangınla mücadele personeli, her 12 ayda bir en az bir canlı yangın tatbikatına katılmalıdır. Görevli personelden en az biri temel acil tıbbi bakım konusunda eğitimli ve güncel olmalıdır. Eğitim, kanamayı kapsayan en az 40 saati içermelidir; kardiyopulmoner resüsitasyon; şok; birincil hasta anketi; kafatası, omurga, göğüs ve ekstremite yaralanmaları; iç yaralanmalar; hareketli hastalar; yanıklar; ve triyaj.
Acil tıbbi hizmetler alanında, gereksinimler eyalet düzeyinde veya yerel düzeyde belirlenir. Temel ilk yardımdan acil tıp teknisyeni (EMT) ve sağlık görevlisi aracılığıyla tıbbi uzmanlık düzeyi arttıkça, eğitim saatleri ve yeterliliği sürdürmek için gereksinimler artar.
Yangınla mücadele becerilerinin bakımı için harcanacak belirli bir zaman yoktur. Bu, bölümün gerektirdiği tüm manipülatif ve teknik eğitim ve uygulamaları kapsadığı düşünülebilir. Birçok departmanda standart bir temel kural, günde 2 saat tatbikattır. Bu, 2 saat boyunca bunun hakkında konuşmak değil, becerilerin gerçek uygulamasıdır. Uygulanacak beceriler, hortum geliştirmeleri, KKD kullanımı, aletler ve aparatlardır.
Standart bir kombinasyon tatbikatı, SCBA dahil KKD'nin giyilmesi olacaktır; bir saldırı hattını ve bir kapıya zorla giriş araçlarını ilerletin; girmek; ve birincil arama yapın. Tüm bunlar, departman SÇP'leri içinde, güvenlik yönergelerine bağlı kalarak ve makul bir süre içinde yapılmalıdır. Tatbikatın düzgünlüğü, personelin koordinasyonu ve gerekli tüm araç ve gereçlerin doğru şekilde kullanılıp kullanılmadığı da değerlendirilecektir.
Eğitiminizin değerli bir kısmı, üzerinizdeki pozisyonun görevlerini yerine getirmeye hazırlanıyor. Bu gereklilik birçok iş tanımında belirtilmiştir. Birçok departmanda itfaiyeci sürücü/operatör ve sürücü/operatör şirket görevlisi olarak hareket edebilmektedir. Bu sayede personellerden birinin herhangi bir nedenle eksik olması durumunda diğerleri gerekli işlemleri doldurup gerçekleştirebilmektedir.
Sürücü/operatör düşüp bileğini burktuğu için olay yerinde hortum hatlarını şarj edemeyen etkisiz bir ekip olurdu.
Eğitim Güvenliği
Her operasyonda olduğu gibi eğitimde de güvenlik son derece önemlidir. İtfaiyeciler eğitim sırasında eğitmenlere ve ayrıntılara dikkat etmelidir. Tatbikat sahasında veya başka bir yerde gerçekçi antrenman yaparken, bir kariyeri veya bir hayatı yaralanma yoluyla sonlandırmak yalnızca anlık bir gecikme alır. Vaka Çalışmasının başlangıcında gösterildiği gibi, eğitim kazaları meydana gelmiştir ve eğitmenler ve katılımcılar sürekli tetikte olmadıklarında bunlar meydana gelmeye devam edecektir.
Antrenman yaralanmaları birkaç ana alanda gruplandırılabilir:
■ Düşmeler—Genellikle merdivenlerden veya çatılardan.
■ Çarpma—Alet, ağır ekipman veya düşen nesneler tarafından.
■ Aşırı efor—Kalp krizine, termal strese ve dehidrasyona yol açar. Gerilmeler ve burkulmalar genellikle aşırı eforun sonucudur.
■ Yanıklar—Canlı yangın eğitimi sırasında.
■ Karbon monoksit (CO) zehirlenmesi.
Eğitim kazalarından kaynaklanan yaralanmalar küçükten ölümcüle kadar değişmektedir. KKD'nin doğru kullanımı, planlama ve teyakkuz yoluyla, bu tür yaralanmaların tümü olmasa da çoğu önlenebilir olmalıdır.
Tahliye ve kurtarma İSG SORULARI
Tahliye ve KURTARMA pdf
İş Sağlığı ve Güvenliği tahliye ve KURTARMA
Yangın tatbikatı yılda kaç kez yapılır
Yangından kurtarma esnasında yapılacak işler
Arama kurtarma tahliye ekibi Eğitimi ppt
Destek elemanı Yönetmeliği
Arama KURTARMA ve tahliye eğitimi pdf
Bir durumu değerlendirebilmeli ve hayatınızı veya sağlığınızı kesinlikle gereğinden fazla tehlikeye atmadan nasıl yaklaşacağınıza karar verebilmelisiniz. Bunun bir kısmı, bir güvenlik tutumu geliştirmekten ve güvenlik ihlallerine karşı sıfır toleransa sahip olmaktan gelir. Bu güvenlik tavrını sergilediğinizde ve bu seviyede performans gösterdiğinizde çevrenizdekilere örnek olursunuz. Ayrıntılara dikkat ederek ve işinizle ilgili öğrenebileceğiniz her şeyi öğrenerek, olabileceğiniz en iyi itfaiyeci olabilirsiniz.
Terfi ile birlikte, gözetiminiz altındakileri eğitmenin ek sorumluluğu gelir. Bir yönetici olarak, astlarınızın mümkün olan en üst düzeyde eğitildiğinden emin olmak sorumluluklarınızın büyük bir parçasıdır. Sizinki kadar onların da güvenliği, tüm mürettebatın eğitimine bağlıdır. İtfaiyecilik bir ekip işidir ve ekipler ancak en zayıf üyeleri kadar güçlüdür.
BÖLÜM ÖZETİ
■ Eğitim olmadan itfaiyeciler verimsiz, muhtemelen etkisizdir ve gereğinden fazla riske maruz kalır.
■ Bölümün eğitim personelinin boyutu ve yetenekleri ne olursa olsun, itfaiyeciler kendi güvenliklerinden ve eğitimlerinden nihai olarak sorumludur.
■ Eğitim personeli olmadan, operasyon personeli emniyetli, verimli ve yasalara uygun olarak görev yapmak için gerekli eğitimi alamaz.
■ Bir eğitim görevlisi için genel gereksinimler, yetenek ve tutum olarak ikiye ayrılabilir. Yetenek açısından, eğitim görevlisi etkili bir şekilde planlayabilmelidir. Eğitim görevlisi, eğitimin önemi konusunda da olumlu bir tutuma sahip olmalıdır.
■ Eğitim bürosu başkanının yüksek rütbeli bir konuma (örneğin şef) sahip olması, personelin eğitim programlarına yardım etmesini veya katılmasını talep etme söz konusu olduğunda, kararlarında daha fazla yetki sağlar.
■ Eğitimden sorumlu bir baş görevliye sahip olan departmanlarda, genellikle eğitimi planlayan, programları düzenleyen ve gerçek eğitim ve ihtiyaç değerlendirmesinin çoğunu gerçekleştiren birincil eğitim görevlileri olarak şirket görevlileri bulunur.
■ Bir eğitim bürosundaki eğitmenler aşağıdakilerden olabilir:
aynı departman veya birden fazla departman veya ambulans şirketleri gibi ilgili kurumlardan.
■ Günümüzün eğitim ortamında video ve diğer elektronik medyanın artan kullanımıyla birlikte, elektronik medya teknisyeni herhangi bir eğitim bürosu için değerli bir kaynaktır.
■ Hafif görev, departmana, yaralanma iznindeyken personel istihdam etmesinin bir yolunu verir ve personelin eğitim ve diğer personel pozisyonları için gerekli olan şeylere maruz kalmasını sağlar.
■ Eğitim işbirliğinin en güzel örneklerinden biri, itfaiyenin diğer kurumlarla ortaklaşa eğitim vermesidir. Bu kurumlar federal, eyalet veya yerel olabilir. Ortak eğitim, ilgili herkes arasında karşılıklı saygı ortamı yaratır.
■ İtfaiye personeli kurtarma işlemini gerçekleştirirken ambulans personelinin hastaya erişmesi gerekir. Bir kaza mahallinde yanıcı sıvılardan, kırık camlardan ve keskin metal kenarlardan korunmamanın tehlikeleri öğretilmelidir.
■ Yaralanmalarla sonuçlanabilecek herhangi bir eğitimden önce her zaman atanmış kalifiye bir güvenlik görevlisi ve bir operasyon planı bulunmalıdır.
■ Hemen hemen her alanda, örneğin yüksek binalar ve vahşi araziler gibi çok sayıda yerde tesis dışı eğitim yapılabilir.
■ Herhangi bir departmandaki en önemli işlerden biri, personelin kapsamlı eğitimidir. Personelin iyi bir eğitim talep etme hakkı vardır ve bakanlık bunu sağlamakla yükümlüdür.
■ Dünya hızla değişiyor ve itfaiyecilerin görev başında karşılaşacakları tehlikeler ve durumlar da hızla değişiyor; itfaiyeciler yeni zorluklarla başa çıkmak için eğitilmelidir.
■ Manipülatif eğitim, ekipman ve aletlerin uygulamalı işlemlerini gerçekleştirdiğiniz için teknik eğitimden farklıdır.
■ Herhangi bir iş için yeterli eğitim düzeyini belirlemenin ilk kriteri, işin güvenli bir şekilde yapılıp yapılmadığıdır. İşi yapan tüm personel, işi mümkün olan en güvenli şekilde gerçekleştirebilmelidir.
İşyerinde sadece risk ölçümleri üzerinde değil, aynı zamanda insanların risk algıları üzerinde de çalışmalıyız. Mavi asbest, belirli durumlarda, Batı Avustralya’da nispeten yüksek sayıda insana normalde çok nadir görülen bir akciğer hastalığı vermiştir. Ancak ne yazık ki bu, diğer durumlarda diğer asbest türleri ile ilgili olarak aşırı taleplere yol açmıştır.
Sorun şu ki, sağlık ve güvenliğe para harcadığımızda, genel bir kural olarak parayı kazalarda en fazla azalmanın veya daha ciddi yaralanmaların elde edilebileceği alanlara yatırmamız gerekiyor. İrrasyonel algılar, çok az veya hiçbir şeyin başarılmayacağı alanlara giden kıt fonlara yol açarken, diğer daha önemli alanlar ihmal edilir.
Bununla birlikte, konunun hassasiyeti göz ardı edilemez. İnsanlar, iş yerlerindeki bir tehlike, özellikle de görülemeyen, duyulamayan, hissedilemeyen, dokunulamayan veya koklanamayan (radon veya biyolojik bir tehlike gibi) bir tehlike hakkında mantıksız olsun veya olmasın endişeleniyorsa, bu onların performansını ve stres seviyelerini etkileyecektir. ve maliyetli yüksek işgücü devrinin bir kaynağı olabilir.
Genel bir kural olarak, insanlar kendi özgür iradeleriyle yaptıkları şeylerde daha yüksek düzeyde bir riski kabul etmeye hazır olabilirler, örn. rekreasyon, bir işveren için yürüttükleri faaliyetlerde tahammül etmeye hazır olduklarından daha fazla.
Aşağıda gösterilenler, risk değerlendirilirken dikkate alınması gereken üç faktördür.
- Dikkate alınması gereken dördüncü faktör yasal durumdur.
- Risk algıları, yanlış olduğunu düşünseniz bile belirli yasal gerekliliklere yol açıyorsa, bu yasal gereklilikler göz ardı edilemez.
- Çeşitli risk değerlendirme sistemleri geliştirilmiştir.
Riske Verilen Değer (yargı)
Belirli bir risk düzeyini kabul etme kararı, bireysel bir yargı meselesidir. Yüksek düzeyde risk almayı yaratan güçler vardır; bir örnek ekonomik koşullardır. Ortak hukukun, işçilerin hayatlarını kazanmak için çoğu zaman istemeden riskleri kabul etmeye zorlandıklarını kabul etmeye başladığını belirtmekte fayda var.
Bu, birçok yargı bölgesinde İhmal Suçunda işverenlere sunulan bir savunma olarak Riskin Gönüllü Üstlenilmesi (çalışanlar tarafından) doktrinine getirilen sınırlamalarda yansıtılmaktadır. Öte yandan, bazı alanlarda toplum, parlamento ve mahkemeler aracılığıyla hangi risk seviyesinin kabul edilebilir olduğuna karar verir. Bu, emsal teşkil eden kanunlarda, yönetmeliklerde, standartlarda veya mahkeme kararlarında açıklanabilir.
Robens tarzı iş sağlığı ve güvenliği yasalarındaki yaklaşım, riskin boyutunu dengelemek için riski azaltmak için harcanan miktarı talep etmektir. Güvenliği belirleyen süreci tanımamak ve takdir etmemek, çok fazla yanlış yönlendirilmiş çabayla sonuçlanır ve bazen de gereksiz ve anlamsız çatışmalara yol açar.
6331 sayılı iş Sağlığı ve güvenliği Kanunu
İş sağlığı ve Güvenliği uygulamaları neleri içermektedir
Finansal performans göstergeleri nelerdir
İSG hedefleri Tablosu
Performans Göstergeleri nasıl belirlenir
İSG performans ölçüm yöntemleri
IS güvenliği uzmanı nitelikleri
İş Sağlığı ve Güvenliği performans ölçüm metodu
İş Güvenliği Kriterleri
İş güvenliğinin esas olarak mali kaygılara dayanmadığı hakkında sık sık yazılanlara ve söylenenlere rağmen, pratik deneyim aksini önerebilir. Belirli bir riske maruz kalmanın kabul edilebilir olup olmadığını değerlendiren çalışan açısından, bir işverenin belirli bir riski azaltma kapasitesi veya niyeti açısından, kriterler öncelikle ekonomiktir.
Ancak, ekonomik kaygılara ek olarak, işyeri güvenlik ikliminin oluşturulmasında etkisi olan başka faktörler de vardır:
• birçok mahkeme kararıyla yıllar içinde oluşturulduğu ve geliştirildiği şekliyle, işverenlerin ortak hukuk görev ve yükümlülükleri
• özdenetim tarzı mevzuatın dayattığı yasal görevlerin geniş etkisi
• işçilerin tazminat ve rehabilitasyon kanunlarının göze çarpan özellikleri
• ulusal veya uluslararası standartlar ve uygulama kuralları
• hükümet iş sağlığı ve güvenliği yetkilileri tarafından yayınlanan uygulama kuralları, kılavuz notlar ve ulusal standartlar veya kurallar
• münferit kuruluşlar tarafından belirlenen güvenlik politikaları,
sağlık ve güvenlik yönetimine yönelik kurumsal yapı
• endüstri grupları tarafından belirlenen standartlar ve zamanla gelişen ve belirli ticaret ve mesleklerde kabul edilebilir uygulama haline gelen güvenli çalışma yöntemleri
• uluslararası kabul görmüş maruz kalma standartlarının kullanımı, örn. tarafından kabul edilen Çalışma Ortamındaki Kimyasal Maddeler için Eşik Sınır Değerleri (TLV’ler)
Amerikan Devlet Endüstriyel Hijyenistleri Konferansı (ACGIH)
• Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) tarafından geliştirilen iş sağlığı ve güvenliği ve çalışma ortamına ilişkin sözleşmeler. 155 No’lu Sözleşme ve 164 No’lu Tavsiye Kararı geniş ilkeleri belirlerken, diğer Sözleşmeler ve Tavsiyeler belirli konularla ilgilenir • toplu pazarlık veya diğer endüstriyel ilişkiler anlaşmaları.
İş Kazalarının Önlenmesinin Geliştirilmesinde Kilit Faktörler
Başlıca katkıda bulunanlar
İş güvenliği ve iş sağlığındaki değişim dalgasından sorumlu tüm güçleri net olarak tespit etmek güçtür. Görünür değişikliğin göstergeleri belki de hükümet müfettişliğinin değişen rolü, güvenlik temsilcisi ve medya promosyonudur. Bu değişim işaretleri sadece dalganın kıvrılmasını temsil eder. Gerçek güçler, müfettişler, temsilciler ve medya tanıtımlarından çok daha az belirgindir. Bazı örnekler aşağıda listelenmiştir.
Kurumlar
Pek çok eğitim kurumu, iş sağlığı ve güvenliği veya bu alanın ergonomi veya iş hijyeni gibi belirli bir yönü ile ilgili çalışmalar sunmaktadır. Bu kurslar, alanda çalışan yüksek vasıflı ve kariyer odaklı profesyonel insanlarda büyük bir artışa yol açmıştır.
Hükümet yönetimi
Devlet daireleri iş sağlığı, güvenliği ve refah mevzuatını yönetmek için mevcuttur. Bu departmanlar bir teftiş rolüne sahiptir ve ayrıca bilgi, eğitim ve öğretim hizmetleri sağlayabilir. Ayrıca, belirli bir mevzuatın ihlalini kovuşturma sorumluluğu ve standartlar ve uygulama kuralları oluşturma görevi de kendilerine verilmiştir. Bazıları ayrıca iş sağlığı ve güvenliği çalışmaları için araştırma hibeleri sağlar.
Profesyonel kuruluşlar
Güvenlik ve sağlık reformunun dünya çapında yarattığı ilgi, kaza önleme ve sağlık yönetimi alanında çalışan insan sayısında artışa yol açmıştır.
Uluslararası olarak, Uluslararası Sosyal Güvenlik Derneği ve Uluslararası İş Sağlığı Komisyonu gibi dernekler, etki potansiyeli olan gruplar olarak ortaya çıktı. Bir dizi ulusal mesleki dernek de mevcuttur.
Sendikalar
Birçok ülkede sendikalar, çalışma koşullarının güvence altına alınmasında ve iyileştirilmesinde önemli bir rol oynarlar ve genellikle iş sağlığı ve güvenliği politika yapıcı organlarında temsil edilirler. Uluslararası Hür Sendikalar Federasyonu gibi gruplar da sendikaların zayıf olduğu veya hiç olmadığı ülkelere baskı yapıyor.
Bazı çalışan dernekleri, tam zamanlı sağlık ve güvenlik görevlileri atadı. Çalışanların daha güvenli ve sağlıklı çalışma ortamlarına yönelik talebi, geleneksel sendika hizmetleri ve becerileri üzerinde artan bir baskı oluşturduğundan bu durumun artması muhtemeldir.