Verileri Gruplandırarak Analiz Edilen Moderatör Değişkenleri ve Çalışılmış Bir Örnek
Moderatör değişken, diğer iki değişken arasındaki korelasyonda farklılıklara neden olan bir değişkendir. Örneğin, daha önce tartışılan polis vahşeti çalışmasında Bouchard, coğrafi bölgenin sosyoekonomik statü ile vahşet arasındaki ilişki için bir moderatör değişken olacağını öne sürdü.
Çalışmalar arasında sonuçlarda gerçek bir varyasyon varsa, bu tür bir varyansı hesaba katacak böyle bir moderatör değişken (veya muhtemelen birden fazla) olmalıdır. Öte yandan, analiz sonuçlardaki farklılığın örnekleme hatasından kaynaklandığını gösteriyorsa, herhangi bir belirgin düzenleyici etki, örnekleme hatası üzerindeki büyük harf kullanımından kaynaklanmaktadır. Bouchard'ın çalışmasında durum buydu.
Düzeltilmiş standart sapma, çalışmalar arasında popülasyon korelasyonlarında önemli farklılıklar olduğunu gösteriyorsa, gözlemlenen korelasyonları alt kümeler halinde gruplandırmak için bir teori veya hipotezden türetilen bir moderatör değişkeni kullanılabilir. Her alt kümede, örnekleme hatası için düzeltilmiş bir ortalama, bir varyans ve bir varyans hesaplayabiliriz.
Bir moderatör değişken kendini iki şekilde gösterecektir: (1) ortalama korelasyon alt kümeden alt kümeye değişecektir ve (2) düzeltilmiş varyans, alt kümelerde bir bütün olarak veriden daha düşük ortalama olacaktır. Bu iki gerçek matematiksel olarak bağımlıdır. Varyans analizindeki bir teorem ile, toplam varyansın, alt küme varyanslarının ortalaması ile alt küme ortalamalarının varyansının toplamı olduğunu biliyoruz.
Bu nedenle, ortalama düzeltilmemiş alt küme içi varyans, tam olarak alt küme ortalamalarının birbirinden farklı olduğu ölçüde azalmalıdır. Bunun anlamı, eğer ortalama korelasyon alt kümeler arasında değişiyorsa, alt kümelerin ortalama standart sapması, birleştirilmiş veri kümesindeki standart sapmadan daha az olmalıdır.
.063'lük düzeltilmiş standart sapma, .175: .175/.063 = 2.78 ortalamasıyla karşılaştırılabilir. Yani, ortalama korelasyon 0'ın üzerinde yaklaşık 2,8 standart sapmadır. Dolayısıyla, çalışma popülasyonu korelasyonları normal olarak dağılmışsa, sıfır veya sıfırın altında korelasyon olasılığı neredeyse sıfırdır. Dolayısıyla ilişkinin niteliksel doğası açıktır: Tüm çalışmalarda popülasyon korelasyonu pozitiftir.
Aracı değişken ve düzenleyici değişken farkı
Aracı ve düzenleyici değişken örnekleri
Aracı değişken ne demek
Moderator değişken analizi
Moderatör ve Mediator değişken
Düzenleyici Değişken nedir
Kontrol değişkeni
Sürekli değişken örnekleri
Alt kümelerin analizi, Amerika Birleşik Devletleri'nde r ̄ = .25 ve Transilvanya'da r ̄ = .10 olan ortalama korelasyonlarda önemli bir farklılık gösterir. Düzeltilmiş standart sapmalar, iki ülke arasında sonuçlarda bir değişiklik olmadığını ortaya koymaktadır.
Bu durumda, sadece bir moderatör vardı. Birden fazla moderatör olduğunda, moderatörler ilişkilendirilebilir ve bu nedenle, sırayla birer birer incelenirlerse kafaları karışır. Bu durumlarda, bu tür kafa karışıklıklarından kaçınmak için moderatör analizlerini hiyerarşik olarak yürütmek önemlidir.
Hackman, iki ülke arasındaki farkı, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki vampirlerin Kızıl Haç için çalışarak sessiz, mutlu hayatlar yaşadıklarını, Transilvanya'daki vampirlerin ise canlı kurbanları takip ederek ve öldürerek kanlarını almaları gerektiğini belirterek açıkladı. Transilvanya'daki vampirler, hayattaki düşük konumlarına içerler ve çabalarını kıskandıkları yüksek statülü insanlara odaklarlar. Geceleri çalışan orta sınıf polisler özellikle savunmasızdır.
Bu nedenle, Transilvanya'daki polisler arasında sosyal sınıf açısından daha az farklılık vardır ve menzildeki bu kısıtlama, korelasyonu azaltır. Bu hipoteze göre, menzil kısıtlamasının düzeltilmesi, iki ortalama korelasyonu eşit (.25'te) yapacaktır. Bu bölümün ilerleyen kısımlarında, bu hipotezi test etmek için kullanılabilecek aralık düzeltmelerini inceleyeceğiz.
Academy of Management toplantısında hararetli bir tartışmadan sonra, Bouchard dişlerini açtı ve Hackman'a Amerikan vampirlerinin hâlâ baş belası olabileceğini gösterdi. Bouchard, daha sonra, sonuçlardaki farklılığın, çalışmalarının ülkenin savaşa gireceği zamanlarda yapıldığı gerçeğini yansıttığını kaydetti.
Saldırgan heyecandaki bu artış, vahşetin genel düzeyini ve varyansını artırdı ve böylece ölçüm güvenilirliğini ve dolayısıyla korelasyon düzeyini artırdı. Bu hipoteze göre, gaddarlık ölçüsündeki ölçüm hatasını düzeltmek, iki ortalama korelasyonun gerçek puanlar düzeyinde gerçekten eşit olduğunu ortaya çıkaracaktır. Bu hipotez, bu bölümde daha sonra tartışılan ölçüm hatası düzeltmeleri kullanılarak test edilebilir.
Örnekleme Hatası ve Çalışılmış Bir Örnek için Özellik İlişkilerini Düzeltme
Bazı çalışma özelliklerinin nicel bir değişken y olarak kodlandığını varsayalım. Daha sonra bu özellik, çalışmalar arasında sonuç istatistiği ile ilişkilendirilebilir. Örneğin, bağımlılık ve okul başarısı arasındaki korelasyonlar çocuğun yaşının bir fonksiyonu olarak değişiyorsa, o zaman i çalışmasında ortalama yaşı yi olarak kodlayabiliriz. Daha sonra, çocukların yaşları ile çalışmalar arasında korelasyon boyutu arasında ilişki kurabiliriz. Bu yöntemin bir örneği Schwab, Olian-Gottlieb ve Heneman tarafından verilmiştir.
Bununla birlikte, çalışmalar arasında böyle bir korelasyon, popülasyon değerlerinin y ile korelasyonunun ve örnekleme hatasının y ile korelasyonunun olmamasının karıştırılmasıdır. Bu, kusurlu ölçülen değişkenlere dayalı korelasyonları zayıflatmada ölçüm hatasının rolüne doğrudan benzer. Bu nedenle, çalışmalar arasında gözlemlenen korelasyon, korelasyonlarda örnekleme hatası olmaması durumunda olacağından daha küçük olacaktır.
Bir çalışmadaki kişiler arasındaki korelasyon olan temel istatistik r ile r ve çalışma özellikleri arasındaki çalışmalar arasındaki korelasyonlar arasındaki karışıklığı önlemek için, çalışmalar üzerindeki korelasyonlar “Cor” ile gösterilecektir. Örneğin, r korelasyonu ile etütler arasındaki y etüt özelliği arasındaki korelasyon Cor(r, y) olarak gösterilecektir. Bu, çalışmalar arasında gözlemlenen korelasyondur, ancak çalışmalar arasında istenen korelasyon, popülasyon korelasyonları için ρi . Çalışmalar arasında istenen korelasyon Cor(ρ,y)'dir. ri = ρi + ei formülünden yola çıkarak, çalışmalar üzerinden bir kovaryans hesaplar ve üretmek için kovaryansların toplamsallığı ilkesini kullanırız.
Çalışmalar arasındaki bu kovaryans, çalışmalar arasındaki standart sapmalara bölünürse, bu durumda, çalışmalar arasında gözlemlenen korelasyon, diğer iki korelasyonun ürünüdür, istenen korelasyon ve güvenilirliğe benzer korelasyondur.
Yalnızca bir değişkende ölçüm hatası varsa, ölçüm hatasından kaynaklanan zayıflama düzeltme formülü tam olarak budur. Çalışmalar üzerinden r ve ρ arasındaki ilişki nedir? Yalnızca bu bölümün önceki bölümünde tahmin edilen ρ varyansına ihtiyacımız var. Böylece zayıflama formülünde kullanım için gerekli olan “güvenilirlik” ile verilmektedir.
Yeni Olaylar
Kamuoyunda henüz taze olan ve medyada yer almaya devam eden bir başka olayın ardından büyük bir olay meydana geldiğinde; yeni olay ilgi odağı olabilir ve insanlar ve medya öncekini unutabilir. Bu şekilde, bir öncekinden alınan herhangi bir ders, dikkatin dağılması nedeniyle seyreltilebilir.
Buna bir örnek, PEMEX Mexico City LPG ana olayıdır. 19 Kasım 1984’te Meksika’nın ulusal petrol şirketinin (PEMEX) bu LPG depolama terminalinde büyük bir yangın ve patlama olayı meydana geldi. Olay, tesisin çevresindeki kasabaları tahrip eden birkaç LPG gemisinin ve mermilerin kaynar sıvı genleşen buhar patlaması (BLEVE) ile sonuçlandı. 500’den fazla kişi ölümcül şekilde yandı ve yaklaşık 6000 kişi de çeşitli şiddetlerde yanık yaralanmalarına maruz kaldı.
1960’larda Fransa’da bir olayda LPG ile ilgili tehlikeler daha önce vurgulandığı için olay sektörde bir miktar infial yarattı (Feyzin). Ancak, birkaç hafta sonra, 2 Aralık 1984 gecesi (ve 3 Aralık sabahı erken saatlerde) Hindistan’da Bhopal trajedisi meydana geldi ve PEMEX’i takip eden aylarda Mexico City neredeyse unutuldu ve medyanın radarından uzak kaldı.
İnsanlar taşınır/terfi edilir. Herhangi bir büyük olayın, olaya karışan veya olaya yakından tanık olan kişilerin güvenlik tutum ve davranışları üzerinde derin ve uzun süreli bir etkisi olması muhtemeldir. Bununla birlikte, zaman geçtikçe, olaydan en çok şey öğrenmiş kişiler şirkete devam eder veya şirketten ayrılır ya da daha yüksek rütbeli işlere terfi eder.
Bu nedenle, bir olaydan öğrenilen derslerin, güvenlik ve kayıp önleme sistemlerinde sürdürülebilir iyileştirmelerle sonuçlanması son derece önemlidir. Örneğin, bir yangın olayından çıkarılacak ders, itfaiyecilerimize daha iyi eğitim vermemiz gerektiğiyse, diyelim ki bir veya iki yıl bunu yapmak yeterli değildir; İtfaiyecilere sürekli olarak gelişmiş (ve iyileştirilmiş) eğitim veren bir sistem tasarladığımızdan emin olmalıyız.
Dış olaylardan nasıl daha etkili bir şekilde öğrenilir. Genel olarak, çoğu şirket, kendi tesislerinde veya yetki alanlarında meydana gelen olaylarla başa çıkmak için resmi prosedürler ve sistemler benimsemiştir. Bunlar, bir bildirim prosedürü, bir olay inceleme sistemi ve bir eylem öğelerinin uygulanması ve takip sürecini içerebilir.
Çoğu şirketin sahip olmadığı şey, diğer insanların olaylarından öğrenmenin resmi bir sistemidir; basına yansıyan ve bağımsız üçüncü şahıslar (bazen devlet veya yarı devlet kurumları) tarafından soruşturulan olaylar. Bu nedenle, harici olaylardan nasıl öğrenileceğine ilişkin bazı yönergeleri aşağıda sunuyoruz.
Tepki göstermeyin, panik yapmayın ve yarım kalmış fikirleri uygulamayın. Bir olaya yanıt olarak, düzeltmeleri veya çözümleri uygulamaya başlamadan önce neyin yanlış gittiğini yeterince iyi anladığımızdan emin olmalıyız.
Petrol ve gaz endüstrisindeki bir olayın ardından sıkça duyulan bazı düşüncesiz öneriler şunlardır:
• Her yere gaz dedektörleri koyun.
• Tüm tanklarımıza çift, bağımsız seviye göstergeleri takın.
• Tüm sıcak pompalarımızda su baskınına karşı koruma sağlayın.
• Rafineride yangın suyu sistemi kapasitesini iki veya üç katına çıkarmak.
• Tüm binaları patlamaya dayanıklı tasarıma dönüştürün.
• Tüm portacabinlerden kurtulun.
Bir olaya karşı panikle dolu, aceleci bir tepkinin şirketinizde uzun vadeli, sürdürülebilir risk azaltma önlemleri oluşturması pek olası değildir. Olayla ilgili ayrıntılı bilgi topladığınızdan, olayı doğru bir şekilde analiz ettiğinizden ve ardından uygun maliyetli olduğuna ve dolayısıyla uzun vadede şirkete fayda sağlayacağına inandığınız hafifletme önlemleri önerdiğinizden emin olmalısınız.
Bir görev gücü veya küçük bir çalışma grubu oluşturun. Olayları incelemek için odaklanmış bir çalışma grubunun oluşturulması şiddetle tavsiye edilir. Bu, dış olaylardan maksimum fayda sağlamanın en etkili yoludur. Çeşitli disiplinlerden bireyler seçin. Bu, olayın ayrıntılarının grup tarafından ortaklaşa iyi anlaşılmasını sağlayacaktır. Bu görev gücünün/grubun ürettiği herhangi bir tavsiye, görev gücünün bir parçası olan departmanlar tarafından kabul edilebilirliği nedeniyle daha iyi uygulanma şansına sahip olacaktır.
Bir kişiyi sorumlu kılmak
Bir görev gücü durumunda bile, bir kişinin lider rolüne atanması gerekir. Ayrıca, birçok durumda, gözden geçirilmesi gereken olay raporları çok hacimli olabilir ve görev gücünün her üyesinden rapordaki her kelimeyi tamamen okumasını istemek belki de tavsiye edilmez. Bununla birlikte, görev gücündeki en az bir kişi, görev gücüne değerli tavsiyelerde bulunabilmesi için tüm raporu oldukça dikkatli bir şekilde gözden geçirmelidir.
Benzer şekilde, internette mevcut olan büyük olaylarla ilgili bilgileri aramak ve okumak da aynı derecede göz korkutucu bir görev olabilir. Örneğin, yalnızca Bhopal trajedisi hakkında bilgi ve çeşitli bakış açıları içeren çok sayıda web sitesi ve kitap vardır; ve kişinin kendi sektörü ve maruz kaldığı risklerle ilgili bilgileri çıkarmak için çok fazla zaman ve kaynağa ihtiyaç duyulacaktır.
Animasyon videolarını tek tek görmek yerine grup halinde görüntüleyin. Çalışmakta olan olayın herhangi bir videosunun veya PowerPoint sunumlarının veya animasyonlarının ortak görüntülerini düzenlemeye çalışın. Bu tür izlemelerin ardından gerçekleşen tartışma, öğrenme sürecinde son derece değerlidir. Grubun anlamlı ve etkili risk azaltma önlemleri oluşturabilmesi, olayın ayrıntılarının ortak bir şekilde anlaşılmasıyla mümkün olacaktır.
Etkili öneriler nasıl yapılır?
Tesislerin güvenliğini ve varlıkların güvenilirliğini artırmaya yönelik öneriler, dahili ve harici incelemeler ve denetimler, saha yönetim turları, yeni standartlar ve sektördeki en iyi uygulamalar, PSM gereksinimleri, sigorta anketleri ve operasyonel mükemmellik (OE) gibi çeşitli kaynaklardan gelebilir.
Güvenlik ve güvenilirliğin artırılması için, tüm tavsiyelerin birincil amacı anlamak, her bir tavsiyeyi zamanında ve uygun maliyetli bir şekilde uygulamak için gereken eylemleri açıkça belirlemek üzere dikkatlice gözden geçirilmesi çok önemlidir. Olay inceleme eğitim kursları sırasında, eylem tarafı tarafından bir tavsiyenin kabul edilebilirliğinin, tavsiye SMARTER kuralı kullanılarak ifade edilirse büyük ölçüde artırılabileceği tüm katılımcılara vurgulanır.