Dünyanın her yerinden binden fazla çalışanın yanı sıra bir bilim insanı ağıyla bir anket gerçekleştirildi. Anket, ortaya çıkan risklerin bir resmini derlemek için farklı geçmişlere, becerilere ve kültürlere sahip uzmanları hedefliyor. Anketin adı “Yükselen Risk Anketi” olup, sonuçlardan birkaçı aşağıda yer almaktadır.

Yapay zeka ve robotizasyon olan Nesnelerin İnterneti (IoT), derin öğrenmenin gelişmesi ve robotiğin gelişmesiyle birlikte yapay zekadaki gelişmelere değinen çok yönlü bir risk kategorisidir. 

Bu gelişmeden iki risk gelişir: birincisi, verilerin siber güvenliği ve ikincisi, cihazların siber güvenliği. Derin öğrenmenin geliştirilmesi, düşünmenin gerçekleştiği beyindeki aktiviteyi taklit eden bir yazılımdır. Yazılım, seslerin, görüntülerin ve diğer verilerin dijital temsillerindeki kalıpları tanımayı öğrenir (4).

Bu teknolojiyle ilgili temel endişeler, fiziksel imha, veri imhası ve ağ kesintisine neden olmak için otomatik sistemleri kullanmak isteyebilecek devlet aktörleri, teröristler, takipçiler veya genç vandalların korkusudur. Araştırma ilerledikçe riskler şekil değiştiriyor ve birçoğu bu sistemlerin güvenilirliği ile ilgili soruları gündeme getirdi (3).

Anketten ortaya çıkan bir diğer risk, doğal kaynak yönetimidir. Küresel nüfus artmaya devam ettikçe, gıda, su ve enerji talebinde artışa neden olan doğal kaynaklarımız üzerinde bir baskı var.

Su, Dünya’daki yaşam için çok önemli bir kaynaktır, ancak aynı zamanda tüm ekonomik kalkınmanın (gıda üretimi, enerji ve sanayi) merkezi bir bileşenidir. Kaynak eksikliğinden veya aşırı talepten kaynaklanan bir su arzı krizi, tüm bölgeleri felç edecek ve birçok kişinin hayatını tehlikeye atacaktır (3).

Anketten ortaya çıkan diğer riskler, pandemiler, antibiyotiklere direnç ve yeni tıbbi uygulamalar gibi sağlık risklerini hedef alıyor. Anketler, ortaya çıkan risk dinamiklerinin ve eğilimlerinin belirlenmesine ve izlenmesine yardımcı olarak uyarlanabilir risk tahmin stratejileri oluşturmak için değerli bir varlık olduğunu kanıtlar (3).

Bu bölümün başlarında belirtildiği gibi, ortaya çıkan riskler bazen çok hızlı büyüme potansiyeli ile düşük etki seviyelerinde mevcuttur ve bu da daha önemli bir etki düzeyi ile sonuçlanır. Peki, ortaya çıkan bir risk olayının itici güçleri nelerdir? Ortaya çıkan bir risk nispeten yeni, bilinmeyen ve/veya yeni bir şekilde değiştiği için, bu tür risklerin etkileri veya temel nedenleri üzerinde belirlenmiş bir fikir birliği yoktur ve bu da ortaya çıkan risklerin anlaşılmasını ve yönetilmesini sağlar. riski çok zor.

Aktüerler Derneği tarafından yayınlanan Gelişen Riskler Anketinde alıntılandığı gibi, “ortaya çıkan risklerin değerlendirilmesi” yöneticilerin ve modelcilerin rahatlık alanlarının dışında düşünmelerini gerektirir. Çoğu zaman firmaları diğerlerinin riske atabileceği riskler üzerinde düşünmeye teşvik eden bir durum yoktur.

İletişim

Ortaya çıkan bir risk hakkında anlayış geliştirmek ne kadar zor? Daha önce ortaya çıkması muhtemel olmayan ve dikkat gerektirmeyen bir risk tanımı üzerinde tartışmıştık. “Burada olmaz” sendromunu hatırlayın. Bu iletişimi zorlaştırır.

Örnek: 11 Eylül saldırısından önce, terörizme hazırlıklı olmak için çok az kaynak ayrılmıştı.

Bununla birlikte, 11 Eylül’den bu yana, terörizm planlama standartlarında ön plandadır ve hükümet düzeyinde fonlarla bölümler organize edilmiştir. Elbette terörizm 11 Eylül 2001’den önce biliniyordu, ancak burada olamaz sendromunun kökleri çok derinlerdeydi, dolayısıyla bu kadar büyük bir olayı hazırlamak veya hafifletmek için ayrılan zamana, finansmana ve hatta kaynaklara sahip değildi. Bu, gerçekleşene kadar göz ardı edilen, ortaya çıkan bir riskti. Peki henüz yaşanmamış risklerin önemini nasıl iletiyorsunuz?

Risk yönetimi örnek olay
Tehlike ve risk örnekleri
OSGB risk analizi örneği
Tehlike risk önlem örnekleri
Proje risk yönetimi örnekleri
Ofis risk analizi örneği
Gıda sektöründe risk analizi örneği
covid-19 risk değerlendirmesi örneği

Risk yönetimi kaynakları, mevcut operasyonel, finansal ve uyumluluk risklerine odaklanma eğilimindedir. “Plan yapmamak, başarısızlığı planlamaktır” sözü burada devreye giriyor.

Ne yapılabilir?

• Ortaya çıkan risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve periyodik olarak gözden geçirilmesi için resmi, belgelenmiş bir süreç oluşturulmalıdır. Gözden geçirme süreci, keşfedildiği anda riskle ilgili yeni bilgilerin anında iletilmesine izin veren özellikleri içermelidir.
• Ortaya çıkan risk incelemelerini stratejik planlama sürecine dahil edin. Stratejik planlama sürecinizde risk incelemeleri yapın.
• Geleneksel düşünce süreçlerine ve beklentilere meydan okuyun. “Ya olursa” senaryolarını ve sizi ve kuruluşlarınızı nasıl etkileyeceğini gerçekleştirin. Gelişen riskler geleneksel beklentilerden farklıdır (5).

Ortaya Çıkan Risklere İlişkin Daha Fazla Örnek

Bugün aktif olarak ortaya çıkan risklerin birkaç örneğini açıklanıyor :

Sosyal medyada marka itibarı – Basit bir tweet veya gönderi, bir şirketin herhangi bir tepki verme şansı bulamadan “haber” olarak görülebilir ve viral hale gelebilir. Yakın tarihli bir örnek, Crock-Pot®’un ana şirketi olan Newell Brands ve hatalı bir yavaş pişiricinin neden olduğu bir yangının tasviridir. Sosyal medya tepkisi ve yorumları hisse senedi fiyatlarında %24 düşüşe neden oldu.

Bu, ana şirketi ürünlerini savunmak için sosyal medya hesapları açmaya zorladı. Bütün bunlar tamamen kurgusal bir TV olayı ve viral reaksiyon nedeniyle. Sürekli küçülen küresel bir toplulukta, sosyal medya aracılığıyla her türlü marka itibarı yönetimi bir tehdit veya fırsat olmaya devam edecek!

İşyerinde Cinsel Taciz – Konuyla ilgili son iddialar ve medyanın ilgisi yeni bir risk ve farkındalığı ön plana çıkarıyor. İncelenmekte olan yüksek profilli hane isimleri listesi büyümeye devam ediyor. Time dergisi bile 2017 Yılın Kişisi olarak “The Silence Breakers”ı seçti.

Bu hareket, konuşmayı yüzeye çıkarıyor. Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) ile ilgili suçlamalar, endüstri segmentinden bağımsız olarak büyüyor. Kötü eylemlere göz yummak, bir yönetim kurulu veya kurumsal yönetim birimi için kabul edilemez.

Bireysel sanıklara ek olarak, şirketlerin ve bireysel yöneticilerinin ve görevlilerinin de bu tür bir faaliyetin gerçekleşmesine izin vermekten sorumlu tutulmaları öneriliyor. Suistimal iddiaları artık gizli tutulamaz. Kamu ve özel tüm şirketler, programlarını ve politikalarını bu konularda gözden geçirmek zorundadır.

Cryptocurrency – Bu dijital veya sanal para birimi, bir değişim aracı olarak çalışmak üzere tasarlanmıştır. 2017’de yeni kripto para birimleri, ilk halka arz gibi bir tür para toplama türü olan ilk madeni para tekliflerinde 3,5 milyar dolardan fazla para topladı.

Artık alternatif bir para birimini kabul eden şirketlerin sayısı artıyor. Bu, ürün veya hizmetinizin gelecekteki ticaretini nasıl etkileyecek? Popülerlik artmaya devam ederken, bugün bildiğimiz geleneksel dolar ve ticaret sistemine ne oluyor? Bir şirket, bilgisayar korsanlarının ve siber suçların dijital dünyasında para birimini nasıl korur? 

The post Risk Örnekleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Newton’un birinci yasası, her etkinin eşit veya daha büyük bir tepkiye sahip olduğunu belirtir. Bunu risk ve sonuçla ilişkilendirerek, her insan eyleminin bir sonucu olduğu söylenebilir. İnsan eylemleri, elbette, çok olumlu sonuçları olan bir bardak saf su içmekten, çok zararlı sonuçları olan bir nükleer savaş başlatmaya kadar uzanır.

İnsanlar üstlendikleri her eylemde, o eylemin sonuçlarının olumlu, tarafsız veya asgari düzeyde olumsuz bir sonucu olacağını hesaplıyorlar. Eylemler riskler ve sonuçlar sonuçlardır. Bir gün içinde insanlar yüzlerce karar verir ve bu kararlardan bazıları kişinin hayatının geri kalanı üzerinde önemli etkilere sahiptir.

Araba kullanmak her zaman iyi bir risk modelidir. Harold Blackman bir keresinde, her insan faaliyeti araba kullanmak kadar güvenli (güvensiz) olsaydı, risk analistlerine ihtiyaç duyulmayacağını söylemişti.

Ne anlama geliyor? Araba sürmek çok güvensiz bir aktivitedir. Sadece Amerika Birleşik Devletleri’nde yaklaşık 52 190 kişi sürüşle ilgili kazalardan öldü. İnsanlar genellikle araba kullanmaktan veya arabaya binmekten daha çok uçmaktan korkarlar. Uçmak, araba kullanmak kadar güvensiz olsaydı, o zaman havayolu endüstrisi ortadan kalkardı. Nükleer santraller, insanların kullandığı kadar güvenli olmayan bir şekilde çalışsaydı, dünya radyonüklidlerle yüksek oranda kirlenmiş olurdu.

Herhangi bir günde, sürücülerin çok riskli sürüş manevraları yaptığı gözlemlenebilir. Kırmızı ışıkta geçerler, diğer sürücülerin önüne geçerler ve bakmadan hızla şerit değiştirirler. Artık cep telefonu ve mesajlaşmayla ilgili dikkat dağıtıcı şeylere sahibiz.

2014 yılında Ulusal Güvenlik Konseyi tarafından yıllık yaralanma ve ölüm raporları için bir anket yapılmıştır. Anket, cep telefonu kullanımının ülkedeki araba kazalarının %26’sına neden olduğunu buldu. Bu, bir önceki yıla göre bir artıştı.

Cep telefonuyla ilgili kazaların sadece %5’inin sürücünün mesaj atması nedeniyle meydana gelmesi ilginçti. Kazaların çoğu, elde tutulan veya eller serbest cep telefonlarında konuşurken dikkati dağılan sürücüleri içeriyordu.

Texas A&M araştırma enstitüsünün “Sesten Metne Sürücü Dikkat Dağıtma Çalışması” ile birleştirilen NSC raporu, sürücüleri bir araç kullanırken konuşmanın mesajlaşmaktan daha tehlikeli olabileceği ve konuşmadan metne uygulamalarının kullanılmasının bir çözüm olmadığı konusunda uyarıyor. 

Sonuçlarını dikkate almıyorlar gibi görünüyor. Bu manevraları yapmanın faydası, işe gidiş gelişlerinden saniyeler kazanmalarıdır. Çoğu durumda, sadece saniyedir. Aslında, birçok toplulukta trafik ışıkları, trafik akış hızını kontrol etmek için kurulur, bu nedenle bir sürücü birkaç riskli manevra yapsa bile, muhtemelen varış noktasına sadece güvenli sürücü ile yaklaşık aynı zamanda varacaktır.

Risk değerlendirmesi
Tehlike ve Risk KAVRAMLARI Sunum
Risk DEĞERLENDİRMESİ yapılırken hangi çalışanlar özellikle ele alınmalıdır
Tehlike ve risk örnekleri
Risk değerlendirmesi pdf
Risk Nedir
Risk analizi Nedir
Tehlike risk önlem örnekleri

Peki, riskli sürüşün sonuçları nelerdir?

• Sürücülerin veya yolcuların ölümleri.
• Diğer sürücülerin veya yolcuların ölümleri.
• Kalıcı sakatlık yaralanmaları.
• Orta derecede yaralanmalar.
• Maddi hasar (Çoğu arabanın maliyeti artık 20 000 doların üzerindedir.).
• Sürüş ayrıcalıklarının kaybı.
• Hapis süresi.
• Biletler.
• Kötü şöhreti.

Dikkatsiz araç kullanmanın çok ciddi sonuçları olabilir, ancak insanlar her gün dikkatsiz araç kullanırlar.

Sonuçlar, risk değerlendirmelerinin çok önemli bir parçasıdır. Tüm sonuçların göz önünde bulundurulması gerekir ve risk değerlendirmesini yönlendirmeye yardımcı olmalıdır.

Örneğin, çok tehlikeli maddeler üreten küçük bir kimyasal tesiste risk değerlendirmesi yapılıyorsa, aşağıdaki riskler dikkate alınabilir:

• Tesis dışı kimyasal salınımı (majör ve minör).
• Yerinde kimyasal salınım (majör ve minör).
• Yangınlar ve patlamalar (büyük ve küçük).
• Çalışan maruziyetleri (akut ve kronik).
• Taşıma kazaları.
• Terörist faaliyetler.
• Şirket itibarına zarar.

Bunlar olası sonuçların tümü değildir, ancak risk değerlendirmesinin nasıl yapılması gerektiğine rehberlik etmeye yardımcı olmak için iyi bir başlangıçtır. Şirket veya paydaşlar ve risk analistleri, risk değerlendirmesini menfaatin sonuçlarıyla bağlamalıdır.

Japonya’da Mart 2011 olaylarına dönersek, nükleer santrallerin yer planlaması yapılırken 9 büyüklüğünde bir deprem ve ardından gelen tsunami düşüncesinin dikkate alınmadığı açıktır. Kaliforniya’daki San Onofre nükleer santrali, 7 büyüklüğünde bir depreme dayanacak şekilde tasarlanmıştır.

Ancak, Japonya ve Aralık 2004’teki Endonezya depreminde görüldüğü gibi, büyüklüğü 7’den büyük olan depremler nadir değildir. Bu nedenle, gelecekteki nükleer santral inşaatında, en olası olanlar değil, tüm olası olaylar üzerinde dikkate alınması gerektiği açık olmalıdır.

Geriye dönüp bakıldığında, Fukuşima nükleer santralleri, herhangi bir tsunaminin erime noktasına kadar onlara zarar vermemesi için kıyıdan uzağa kurulmalıydı. Ayrıca güvenlik sistemleri deprem ve tsunamiye dayanacak şekilde tasarlanmalıydı. Önümüzdeki yıllarda, Japonya’daki olaylar geliştikçe, tesislerin bulunduğu yere yerleştirilmesi kararının tüm sonuçları anlaşılacaktır.

Çernobil’deki ve hatta Lockerbie bombalamasındaki gibi olayların sonuçları, her iki olayın meydana gelmesinden bu yana yirmi yıldan fazla bir süredir bugün oldukça güçlü bir şekilde hissediliyor. Bu, risk değerlendirmeleri yapılırken olası tüm sonuçları kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için ek kanıttır.

GÜVENİLİR SONUÇLAR

1990’daki bir toplantıda, bir grup yeni mühendis, çölün ortasındaki bir araştırma reaktörünün olası riskleri ve olası sonuçları hakkında bir yuvarlak masa tartışması yaptı. Olası bir senaryo, büyük bir ticari uçağın reaktöre çarpmasıydı.

Senaryo tartışılırken salonda kahkahalar koptu. 11 Eylül 2001 sabahı, bu senaryo sadece bir “ya olsaydı” değil, gerçek bir olasılık haline geldi. Bu nedenle, riskin dikkate alınması gereken olası güvenilir sonuçları belirlerken en azından aşağıdaki soruları sorun:

1. Bilinen tüm tehlikeler nelerdir?
2. Bu tehlikeleri içeren tüm olası olaylar nelerdir?
3. Bu olaylar daha önce meydana geldi mi?
4. Bu olaylar ne sıklıkla meydana geldi?
5. Bu olaylar meydana geldiğinde ne olur?
6. Bu olayların sonuçları ne kadar şiddetli?
7. Etkinliğin bıraktığı pisliği temizlemek ne kadar zor?
8. Sonunda temizliği kim ödüyor?
9. Kuruluş hangi değerleri önemli görüyor?

Olası sonuçların listelerini geliştirirken her zaman konu uzmanlarından oluşan bir ekibi dahil edin. Tartışılan Delphi yöntemi, bu tür faaliyetlere yardımcı olmak için iyi bir araçtır. İnandırıcı olmadığı kanıtlanana kadar bir sonucu asla göz ardı etmeyin. Ardından, risk değerlendirmesini yaparken tüm güvenilir sonuçları göz önünde bulundurun.

The post RİSK VE SONUÇ – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).