Bu bölümde yazarlar, müteahhit ön yeterlilik, seçim, performans izleme ve değerlendirme ve sözleşme kapanışını içerecek olan etkin müteahhit yönetimi ile ilgili hususları ele almaktadır. Yazarlar, yüklenicileri kullanırken iş entegrasyon süreçlerini ve insan arayüzünü anlamanın önemini ve hizmetlerin dış kaynak kullanımında karşılaşılan zorlukların nasıl üstesinden gelineceğini araştırıyor. Bu bölüm ayrıca, yükleniciler ve mal sahipleri arasındaki ortaklıkları geliştirmeye yönelik en iyi uygulamaları da keşfedecektir.

Sözleşme yaşam döngüsüne genel bakış

Günümüzde kuruluşlar, giderek artan bir şekilde dış kaynak kullanımından ve üçüncü taraf malzeme ve hizmet sağlayıcılara iş sözleşmesinden yararlanmaktadır. Her durumda, sözleşmeli hizmetlerin ve desteğin satın alınması, Şekil 13.1’de gösterilen basitleştirilmiş sözleşme yaşam döngüsünde tanımlanan bir süreci takip eder.

Sözleşme yaşam döngüsü, işteki yüklenicilerin seçimine ve kullanımına yönelik yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar ve yüklenicilerden ve hizmet sağlayıcılardan elde edilen performansı optimize etmek için tasarlanmıştır. Yüklenici, sağlık, güvenlik ve çevre (SEÇ) yönetimi yaşam döngüsündeki ayrıntılı adımlar verilmiştir.

Müteahhitlik işinin nedenleri

Keay’e göre, müteahhitlik hizmetlerinin nedenleri aşağıdaki nedenlerle gömülüdür:

• Yükleniciler, iş performansını iyileştirmek için eksikliklerin, fırsatların ve düzeltici faaliyetlerin uygulanmasının belirlenmesinde konu uzmanlığı (KOBİ) sağlamak üzere kısa süreler için müteahhitler getirilebilir.
• Beklenmedik yoğun dönemlerde ve kısa vadeli boşluklarda mevcut kaynakları artırmak için ek ve acil kaynaklara yönelik kısa vadeli bir ihtiyacı doldurmak.
• Özel projelerin teslimini kolaylaştırmak ve yeni sistemlerin uygulanmasına destek vermek. Geri dönüşleri ve büyük proje geliştirmeyi desteklemek için tipik proses endüstrisi.
• Birleşme ve satın almalar yoluyla ve organik büyümenin ötesinde hızlı gelişme ve büyümeye destek sağlamak.
• Sözleşmeli çalışma, organizasyondaki rolleri ve fırsatları kalıcı olarak doldurmadan önce satın alınan hizmetler için test çalıştırma fırsatları sağlar.

Bununla birlikte, genel olarak, yüklenici yönetimi ve yüklenici güvenlik yönetiminin ilgili hale geldiği yer, öncelikle risk yönetimi zorlukları ve birincil çevreleme kaybı (LOPC) potansiyelleri ile karakterize edilen süreç, imalat ve inşaat endüstrileridir.

Bu sektörlerde, müteahhitler ve hizmet sağlayıcılar, kuruluş tarafından istendiğinde uzmanlaşmış hizmetlere ve becerilere yönelik iş ihtiyacını karşılamada rol üstlenirler ve böylece, yıl boyunca bu uzmanlaşmış hizmetlerin ve KOBİ’lerin taşıma maliyetini üstlenmekten organizasyonu kurtarırlar.

asıl işveren-alt işveren iş güvenliği yönetmeliği
YÜKLENİCİ is Sağlığı ve Güvenliği Şartnamesi
Taşeron Yönetimi Prosedürü
İş Güvenliği SÖZLEŞMESİ örneği
Alt işveren iş güvenliği sözleşmesi
Taşeron iş güvenliği taahhütnamesi
İşçi Sağlığı ve iş Güvenliği PROSEDÜRÜ
Yüklenici ne Demek

Yazarlar, sözleşmeli hizmetler ve malzeme sağlayıcılar için aşağıdaki ek nedenleri kabul eder:

• Maliyet yönetimi: Gerektiğinde ve gerektiğinde kuruluş için geçerli olan maliyet. Rekabetçi teklifler ayrıca kuruluşların gerekli hizmetler ve malzemeler için en iyi maliyeti elde etmelerine yardımcı olur.
• Yükleniciler, gerektiğinde seçilebilecekleri yetkin ve yetenekli insan kaynakları havuzu sağlar.
• Yükleniciler, genellikle kuruluşun yararına farklı müşterilerle çalışmaktan en iyi uygulamaları, bilgileri ve uzmanlığı sağlar.
• Yükleniciler ve hizmet sağlayıcılar, kuruluş sağlanan hizmetlerden ve malzemelerden memnun olmadığında ve olmadığında kolayca değiştirilir.

Tüm bu nedenlerle, müteahhitler iş dünyasında giderek daha önemli bir rol üstleniyor ve kuruluş için en büyük değeri sağlayacak şekilde yönetilmelidir.

İş kapsamının geliştirilmesi

İşin kapsamını (SOW) geliştirme, yükleniciye veya hizmet sağlayıcıya iletilecek belirli gereksinimlerin belirlenmesinde paydaş katılımını gerektirir. Paydaşlar tipik olarak aşağıdakileri içerir:

• Mühendislik organizasyonu: Spesifik SOW için teknik ve mühendislik gereksinimleri sağlar. Genellikle mühendislik standartları ve spesifikasyonlarında tanımlanır.
• Kalite yönetimi organizasyonları: Spesifik SOW için kalite gereksinimini belirtir.
• Sağlık, emniyet, çevre ve güvenlik: Karşılanması veya aşılması gereken standartlarda tanımlanan, sahibine özel gereksinimleri sağlar.
• Tedarik/tedarik zinciri yönetimi: Teklifleri formüle etmek için yükleniciye yeterli bilginin iletilmesini sağlamak için gerekli tüm belgelerin sağlanması için süreci koordine eder.

SOW geliştirmede hem mal sahibi hem de yüklenicinin çıktılarına genel bir bakış sağlar.

Dahili/harici ön yeterlilik

Mal sahibi ön yeterliliği olan müteahhit veritabanı, mal sahibinin eşik gereksinimlerini karşılamayan müteahhitlerin HSE ve kalite perspektiflerinden elenmesiyle geliştirilmiştir. Yüklenicilere ilişkin ön yeterlilik veri tabanı, kuruluş içinde tutulabilir veya harici ön yeterlilik hizmet sağlayıcıları tarafından sağlanabilir. SOW geliştirildikten ve yükleniciden gelen gereksinimler açıkça tanımlandıktan sonra, kuruluş (sahip), SOW için teklif vermeye yalnızca ön yeterliliğe sahip yüklenicileri davet etmelidir.

Ön yeterliliğe sahip olmayan yükleniciler, yalnızca ön yeterliliğe sahip hizmet sağlayıcılar grubunun sınırlı olduğu veya özel hizmetlerin yalnızca tek bir hizmet sağlayıcı tarafından sağlandığı durumlarda rekabetçi ihaleyi geliştirmek için istisnai durumlarda teklif vermeye davet edilir. Bu sürecin normalleşmemesi için bir feragat süreci izlenmelidir. Feragatin üst düzey liderlik onayı, feragat sürecinin kullanılmasını caydırmak için geçerli olmalıdır.

Site ziyareti doğrulaması

Büyük sözleşmeler için kuruluş, potansiyel ön yeterliliğe sahip müteahhitleri teklif vermeye davet etmeden önce saha ziyaretleri yapmaya çalışabilir. Bu şekilde kuruluş, SEÇ performansını, iş süreçlerini, kaynak yeteneklerini ve SOW gerekliliklerini yerine getirme yeteneğini daha iyi anlama fırsatı elde eder. Yüklenicinin veya hizmet sağlayıcının normal ve hazırlıksız çalışma modlarındaki davranışları hakkında gerçekçi geri bildirim sağlayabilecek işçilerle konuşma ihtiyacı özellikle önemlidir.

Referans kontrolleri

Ön yeterliliğe sahip potansiyel teklif sahipleri üzerinde referans kontrollerinin yapılması, kuruluşun SOW için teklif vermeye yalnızca uygun ve yetkin yüklenicileri veya hizmet sağlayıcıları davet etmesini sağlamak için süreçte önemli bir adımdır. Yüklenicinin veya hizmet sağlayıcının önceki müşterilerinden geri bildirim almak, SOW’a teklif vermeye potansiyel davetlileri elemede önemli bir adımdır. Referans kontrolleri aşağıdakilere odaklanmalıdır:

• SEÇ performansı,
• kalite performansı ve yeniden işleme gereksinimleri ve
• program ve maliyet yönetimi.

Etkili HSE ile kalite ve program yönetimi, bütçeleme ve maliyet yönetimi genellikle çok daha kolaydır. Kuruluş, en doğru performans bilgilerini elde etmek için, yüklenici veya hizmet sağlayıcı tarafından gerçekleştirilen işin denetlenmesi ve yönetilmesiyle doğrudan ilgili personelden bilgi almalıdır.

Yüklenici seçimi: kriterler ve ağırlıklandırma ve yüklenici seçim kriterleri

Doğru yükleniciyi seçmek, genellikle aşağıdakileri içeren bir dizi kilit paydaş grubunun ortak çabalarının sonucudur:

• teknik disiplinler;
• kalite Yönetimi;
• SEÇ; ve
• SOW tanımına dayalı diğer uzmanlaşmış paydaş grupları.

Her bir paydaş grubunun, her bir yüklenici veya hizmet sağlayıcıyı değerlendirmek için değerlendirme kriterleri oluşturması gerekmektedir.

The post Yüklenici Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Birçok küçük işletme, soğuk hava depoları veya soğuk hava depoları veya su arıtma tesisleri gibi benzersiz olmayan süreçlere sahiptir. İşveren derneklerinin bu tür tesislere sahip çok sayıda üyesi olduğu durumlarda, bir kontrol listesinden veya ne olursa olsun sorularından geliştirilen genel bir PHZA geliştirilebilir ve işverenler tarafından etkin bir şekilde kullanılabilir. Kendi süreçlerini yansıtmak için; bu onlar için uyumu basitleştirecektir.

İşveren bir PHZA gerektiren bir dizi sürece sahip olduğunda, işveren hangi PHZA’ların ilk önce yürütüleceğini belirlemek için bir öncelik sistemi oluşturmalıdır. Bir PHA, işverenin PSM standardının kapsamına tabi olduğunu belirlediği süreçler için önceliklerin belirlenmesinde faydalı olabilir. İlk olarak, en fazla sayıda çalışanı olumsuz etkileme potansiyeli olan süreçlere dikkat edilmelidir.

Bu öncelik ayarı ayrıca bir kimyasal salınımın potansiyel ciddiyetini, potansiyel olarak etkilenen çalışan sayısını, kimyasal salınımın sıklığı gibi sürecin çalışma geçmişini, sürecin yaşını ve diğer ilgili faktörleri de dikkate almalıdır. Bu faktörler birlikte, bir ağırlıklandırma faktörü sistemi veya sistematik bir sıralama yöntemi kullanarak bir sıralama düzeni önerir.

Bir PHA’nın kullanılması, bir işverene, tehlike analizi için hangi sürecin en yüksek önceliğe sahip olması gerektiğini belirlemede yardımcı olacaktır, bu da tesiste güvenlikte en büyük iyileştirmenin ilk olarak gerçekleşmesini sağlayacaktır. PHZA metodolojilerinin içeriği ve uygulanmasına ilişkin ayrıntılı rehberlik, Amerikan Kimya Mühendisleri Enstitüsü Kimyasal Proses Güvenliği Merkezi’nden edinilebilir.

İşletim Prosedürleri

Çalıştırma prosedürleri, gerçekleştirilecek görevleri, kaydedilecek verileri, bakımı yapılacak çalışma koşullarını, alınacak numuneleri ve alınması gereken güvenlik ve sağlık önlemlerini tanımlar. Prosedürlerin teknik olarak doğru, çalışanlar tarafından anlaşılabilir olması ve mevcut operasyonları yansıtmalarını sağlamak için periyodik olarak revize edilmesi gerekir.

Proses güvenliği bilgi paketi, işletim prosedürleri ve uygulamalarının prosesteki kimyasalların bilinen tehlikeleri ile tutarlı olmasını ve işletim parametrelerinin doğru olmasını sağlamaya yardımcı olur. Çalıştırma prosedürleri, doğruluklarını sağlamak ve iş görevlerinin fiilen nasıl güvenli bir şekilde gerçekleştirileceğine dair pratik talimatlar sağlamak için mühendislik personeli ve işletim personeli tarafından gözden geçirilmelidir. Ayrıca, işveren, işletme prosedürlerinin güncel ve doğru olduğunu yıllık olarak tasdik etmelidir.

Çalıştırma prosedürleri, belirtilen prosedürlerin uygulanmasında hangi adımların atılacağı veya izleneceği konusunda özel talimatlar veya ayrıntılar sağlar. Özel talimatlar, geçerli güvenlik önlemlerini ve güvenlik etkilerine ilişkin uygun bilgileri içermelidir.

Örneğin, çalışma parametrelerini ele alan çalıştırma prosedürleri, basınç limitleri, sıcaklık aralıkları, akış hızları, bir bozulma durumu meydana geldiğinde ne yapılması gerektiği, bir bozulma durumu meydana geldiğinde hangi alarmların ve cihazların uygun olduğu ve diğer konular hakkında çalıştırma talimatlarını içerecektir. Çalıştırma prosedürlerini düzgün bir şekilde uygulamak için çalıştırma talimatlarını kullanmanın başka bir örneği, süreci başlatmak veya kapatmaktır.

Taşeron Yönetimi Prosedürü
Alt işverenden İSTENECEK belgeler
İşletim sistemleri PDF
İşletim Sistemleri Ders Notları
Batch işletim sistemi
DAĞITILMIŞ işletim sistemleri
UNIX gömülü işletim sistemi
Ziyaretçi Prosedürü

Bu durumlarda, normal çalışma parametrelerinden farklı parametreler gerekli olacaktır. Bu çalıştırma talimatlarının, normal çalışma parametrelerine ulaşmak için bir üniteyi ısıtmak için uygun izinler gibi, devreye alma ve normal çalıştırma arasındaki farkları açıkça belirtmesi gerekir. Ayrıca, çalıştırma talimatlarının, normal çalışma sıcaklıklarına ulaşılana kadar ünitenin sıcaklığını artırmak için uygun yöntemi tanımlaması gerekir.

Bilgisayarlı proses kontrol sistemleri, çalıştırma talimatlarına karmaşıklık katar. Bu çalıştırma talimatlarının, yazılımın mantığını ve ayrıca ekipman ile kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi tanımlaması gerekir; aksi takdirde operatör tarafından anlaşılmayabilir.

Çalıştırma prosedürleri ve talimatları, çalıştırma personelinin eğitimi için önemlidir. İşletim prosedürleri genellikle operasyonlar için standart işletim uygulamaları (SOP’ler) olarak görülür. Kontrol odası personeli ve genel olarak işletim personeli, işletim prosedürlerini tam olarak anlamalıdır.

İşçilerin İngilizcesi akıcı değilse, prosedür ve talimatların işçiler tarafından anlaşılan ikinci bir dilde hazırlanması gerekir. Ayrıca süreçte bir değişiklik olduğunda işletme prosedürlerinin de değiştirilmesi gerekir. Operasyon prosedürü değişikliklerinin sonuçlarının tam olarak değerlendirilmesi ve personele iletilmesi gerekir.

Örneğin, bakım departmanı tarafından proseste yapılan mekanik değişiklikler (bir vanayı çelikten pirince değiştirmek veya diğer ince değişiklikler gibi), işletme prosedürlerinin ve uygulamalarının da değiştirilmesi gerekip gerekmediğini belirlemek için değerlendirilmelidir. Tüm MOK eylemleri, mevcut işletim prosedürleri ile koordine edilmeli ve entegre edilmelidir ve değişiklik yapılmadan önce işletim personeli prosedürlerdeki değişiklikler konusunda uyarılmalıdır. Bir değişiklik yapmak için işlem kapatıldığında, işlemi yeniden başlatmadan önce çalışma prosedürleri güncellenmelidir.

Eğitim, pompa conta arızaları veya boru hattı yırtılmaları gibi acil durumlarda işletim personelinin ne yapması gerektiği kadar, bozulma koşullarının nasıl ele alınacağına ilişkin talimatları da içermelidir. İşlem alanı içinde rutin olmayan görevleri yerine getiren çalışan personel ve işçiler arasındaki iletişim de sürdürülmelidir. Görevlerin tehlikeleri, yerleşik prosedürlere uygun olarak işletme personeline ve fiili görevleri yerine getirenlere iletilmelidir. İş bitince işletmeci personele işin kapanmasını sağlamak için bilgi verilmelidir.

Çalışan Eğitimi

Son derece tehlikeli kimyasallarla ilgili bakım ve yüklenici çalışanları da dahil olmak üzere tüm çalışanların, kendilerini, iş arkadaşlarını ve yakındaki toplulukların vatandaşlarını koruyabilmeleri için birlikte çalıştıkları kimyasalların ve süreçlerin güvenlik ve sağlık tehlikelerini tam olarak anlamaları gerekir.

OSHA Tehlike İletişimi standardına uygun olarak yürütülen eğitim, çalışanları birlikte çalıştıkları kimyasallar hakkında bilgilendirecek ve MSDS’leri okuyup anlamalarını sağlayacaktır. Ancak, işletme prosedürleri ve güvenli çalışma uygulamaları, acil tahliye ve müdahale, güvenlik prosedürleri, rutin ve rutin olmayan çalışma yetkilendirme faaliyetleri ve proses güvenliği ve sağlığı ile ilgili diğer alanlar gibi konularda ek eğitimlerin işverenin eğitim programı kapsamında olması gerekir.

İşverenler, eğitim programlarını oluştururken, eğitilecek çalışanları, ele alınacak konuları ve ulaşmak istedikleri amaç ve hedefleri açıkça belirlemelidir. Eğitim başlamadan önce öğrenme amaçları veya hedefleri açık ve ölçülebilir terimlerle yazılmalıdır.

Bu amaç ve hedefler, belirli eğitim modüllerinin veya bölümlerinin her birine göre uyarlanmalıdır. İşverenler, çalışanın yetkinlik veya bilgi sergileyeceği önemli eylem ve koşulların yanı sıra kabul edilebilir performansın ne olduğunu açıklamalıdır.

The post İşletim Prosedürleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Başka bir cazibe, lider bir oyuncu ile aynı şeyi yapıyorsak, en iyi uygulamayı elde ettiğimiz öncülündeki bir prosedürü basitçe “taklit etmektir”.

Bir örnek, işyerinde uyuşturucu testidir. Bu tür testlerin güvenlik performansı üzerindeki etkinliğine ilişkin herhangi bir gerçek kanıt olmaksızın ve genellikle gerçekçi standartlar oluşturulmadığından, bazı insanlar geçerliliği, güvenilirliği ve güvenilirliği olmayan programlarda test edilmekte ve yaşamları etkilenmektedir.

Bu uygulama karışık destekle devam ederken, yorgunluk gibi performansı sınırlayan bir faktör nadiren ele alınır.
Bu tür stratejilerin en iyi uygulamaların belirlenmesine ve uygulanmasına uyarlanması, iş güvenliğine yönelik bir sistem yönetimi yaklaşımı benimsemenin temel ilkelerinin anlaşılmadığını gösterir.

Performans Göstergeleri

Yaygın görüş, bir kazanın bir tür yaralanma içermesi gerektiğidir. Bu doğru değildir ve ters etki yapar. Yaralanma veya sonuca odaklanma, muhtemelen bir performans göstergesi olarak Kayıp Zamanlı Yaralanmaya (LTI) aşırı bağımlılığımızdan kaynaklanmıştır.

Ne yazık ki, zihniyet sağlam bir şekilde yerleşmiştir ve mevcut düşünceyi düzeltmek için gereken paradigma değişimi, biz LTI’ye olan bağımlılığımızı anlaşılan, kabul edilen ve endüstri ihtiyaçlarıyla ilgili alternatif performans göstergeleriyle değiştirmedikçe gerçekleşmeyecektir.

Olumlu tarafı, çoğu işyerinde kazaları, olayları, ramak kalaları, tehlikeleri ve yaralanmaları rapor etmek için hali hazırda resmi belgeler mevcuttur. Bununla birlikte, çok az sayıda çalışan, neyin rapor edilmesi gerektiğini tam olarak anlayabiliyor gibi görünüyor. Daha da azı, her raporun kendi güvenliğinde oynadığı rolü biliyor gibi görünüyor. Bu, bilgi toplamaya harcanan çabanın, analizinin ve yorumunun şüpheli değerde olduğu endişesine yol açmalıdır.

Açıkça, mevcut bilgilerin risklere maruz kalanlara, riskleri oluşturanlara ve önleme alanında çalışan diğer kişilere büyük ölçüde yardımcı olma potansiyeli vardır. Ne yazık ki, Kayıp Zamanlı Yaralanma (LTI) deneyimi, bir önleme stratejisi için bir temel geliştirmede minimum fayda sağlar.

LTI geleneksel olarak genel olarak departman, organizasyon ve endüstri seviyelerindeki genel başarısızlık oranını ve güvenlik iklimini yansıtan istatistiksel bir fonksiyon olarak görülmüştür. LTI ile genel performans arasındaki ilişkide bazı geleneksel bilgiler ve tarihsel temeller olsa da, çok daha doğru performans ölçüleri mevcuttur.

Taşeron iş güvenliği taahhütnamesi
İş Güvenliği Teknik Şartname örneği
Alt işveren iş Güvenliği sözleşmesi
İnşaat iş güvenliği SÖZLEŞMESİ
YÜKLENİCİ is Sağlığı ve Güvenliği Şartnamesi
İş güvenliği SÖZLEŞMESİ
Taşeron Yönetimi Prosedürü
OSGB hizmet Alımı Teknik Şartnamesi örneği

LTI, emniyet performansı için standartlaştırılmış bir performans göstergesi haline geldiğinden, bazı kuruluşlar LTI’ların kaydedilmesinden kaçınmakta ustalaştı. LTI, artık sözleşme şartnamelerinde bir performans göstergesi olarak kullanılmaktadır. Bu, sözleşmelerin çok sayıda LTI kaydıyla ihlal edilmesi durumunda eksik raporlamayı teşvik edebilir.

LTI, bir organizasyonun emniyet yönetimi performansını belirlemede yalnızca bir faktördür ve bu durumda bile yalnızca küçük bir faktördür. LTI’nin kuruluştaki güvenlik iklimi üzerinde doğrudan bir etkisi olup olmadığı tartışmalıdır. Güvenlik, bireyin risk algısıdır.

Bu algı, çoğunlukla işyerinin doğrudan kontrolü dışında olmak üzere birçok faktörden etkilenir. İş sisteminde emniyet yönetiminin daha net ve daha doğru bir resmini elde etmek için performans göstergeleri çok çeşitli değişkenleri yansıtmalıdır.

Güvenli bir çalışma sistemini yönetmek için kurumsal kapasitenin gerçek bir takdirini kazanmak için, kritik performans değişkenleri hakkında doğru ve zamanında bilgi gereklidir.

Bu değişkenler, hata yönetimi üzerindeki kontrolü, kaza önleme tekniklerini, tehlike yönetimini, risk mühendisliğini ve çalışanlara danışma ve raporlamaya yönelik kurumsal düzenlemeleri içerir.

Açıkçası, performansı iyileştirme ihtiyacını belirlemenin bir yolu olarak LTI kullanımını marjinalleştirmemeliyiz. Ancak önleme fırsatlarını en üst düzeye çıkarmak istiyorsak, mevcut tüm performans göstergelerinden yararlanmalıyız.

Daha ilerici temel performans göstergelerinden bazıları aşağıdakileri içerir:

• prosedürler ve uygulamalar arasındaki uyum
• kurumsal güvenlik profilindeki çeşitlilik
• risk iletişim sistemleri
• bilgi ve veri tuzakları
• eylem yanıt oranları
• öz düzenleme düzenlemeleri
• politikanın bütünlüğü
• performans izleme standartları
• karar verme düzenlemeleri
• problem çözme fırsatları.

Tüm bu göstergeler ölçülebilir niteliktedir ve bir kuruluşun işyerindeki riski yönetmeye hazır olduğunu yansıtabilir.
Göstergeler proaktiftir ve işyerindeki hataların kontrolünü ve kazaların önlenmesini desteklemek için seçilmiştir.

Yüklenici Güvenliği

Pek çok çalışma alanında, çalışmalarının neredeyse tamamı için kuruluşun kendi çalışanlarını kullanmaktan, müteahhitlerin kullanımı yoluyla bir dizi çalışma alanında dış kaynak kullanımına doğru belirgin bir değişim olmuştur. Gerçek çalışmalardan elde edilen son kanıtlar, bununla iş sağlığı ve güvenliğindeki düşüş arasında yüksek bir korelasyon olduğunu göstermektedir.

Yükleniciler:

• çok küçük sözleşmeli firmalardan gelmek veya serbest meslek sahibi olmak
• müdürün inşaat veya maden sahasında ofisi olan daha büyük firmalar
• müdüre elektronik bağlantılar kullanarak evden veya müdürün faaliyetlerinden uzak bir yerden çalışma
• müdüre gerektiğinde çok çeşitli becerilere sahip işçiler sağlayan bir işçi kiralama firması olmak.

Müteahhitler de taşeronlar getirebilir. Taahhüt edilen işler, soruları yanıtlamak, iş oluşturmak veya bağış toplamak için çağrı merkezleri gibi işlemleri veya sayısız başka görevi içerebilir.

Asıl kuruluş, yasal sorumluluk alanı içinde yüksek İSG standartlarını sağlayacaksa, tüm yüklenicilerin veya alt yüklenicilerin İSG’yi sağlamak için yeterli bir sisteme sahip olduğunu bilmelidir. Yüklenici, belirli başarı düzeylerini karşılamalı ve müdürün genel İSG stratejisi ile tutarlılığı hedeflemelidir.

İndüksiyon ve Eğitim

Müteahhitlerin çalışanları, ya müdür tarafından yürütülen işe giriş programlarına katılmak zorundadırlar ya da müteahhit tarafından yürütülen ve müvekkilin onayı ile yürütülen bir işe giriş programına katılmak zorundadırlar. Madencilik gibi, sözleşmeli çalışanların birçok sahaya gidip birçok müdür için çalışabildiği bazı sektörlerde, bazı yerlerde bilet kesilen ortak bir temel göreve başlama getirildi. Bu, sürekli aynı eğitimi alma ihtiyacını ortadan kaldırır.

Yüklenicinin çalışanlarının, kilitleme ve etiketleme, diğer izin sistemleri ve acil müdahale gibi öğeler için belirli bir sahaya uygulanan prosedürlere aşina olması önemlidir. Bu nedenle, endüstri çapında ortak bir göreve başlama olsa bile, belirli konulardaki sahada göreve başlama eğitimi bunu tamamlamalı ve bunun endüstri çapındaki temel görevlendirmeye iyi bir şekilde uymasını sağlamalıdır.

Özellikle geçici veya yarı zamanlı çalışanlar için, aksi takdirde eğitim almaları için daha az fırsatların üstesinden gelmek için özel çaba sarf edilmesi gerekmektedir.

The post Yüklenici Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).