Şimdi, az önce tartışılan insan evriminin kanıtlarıyla tutarlı olan temel bir varsayımı tanıtıyoruz.

Varsayım: İnsanlar yaratıcı yaratıklardır. Durumlarını daha da kötüleştirmekle tehdit eden bir zorlukla karşı karşıya kalan veya durumu iyileştirme fırsatını algılayanlar, genellikle buluş ve yenilik içeren çözümler arayacaklardır.

İnsanların yaratıcı ve yenilikçi hayvanlar olduğu varsayımı iki şekilde olabilir. Bu faaliyetlerin kendi ödülleri olduğunu varsayabiliriz; insanlar bunları zevkli ve tatmin edici oldukları için yaparlar. Bu tür davranışların bazen var olduğunu inkar etmeden, özellikle mucitler arasında farklı bir varsayımda bulunuyoruz.

Varsayım: Buluş ve yenilik riskli ve maliyetlidir; insanlar, ancak beklenen kişisel maliyeti aşan bir kazanç öngördüklerinde bu faaliyetlere katılacaklardır.

Bu nedenle, kişisel kazanç arayışıyla motive olmadan devam eden buluş ve inovasyon miktarını, kazanç güdümlü yaratıcı ve yenilikçi faaliyetlerin gerçekleştiği bir arka plan sağlayan rastgele davranış olarak görüyoruz.

Beklenen kazancın tamamen parasal olabileceği veya prestij ve diğer parasal olmayan ödül türleri gibi şeyleri de içerebileceği de belirtilmelidir. (Yukarıdaki tartışmada buluş ve yenilikten bahsetmek gerekliydi. Buradan itibaren, ayrımın gerekli olduğu durumlar dışında hem icat hem de yeniliği kapsayacak şekilde yenilik terimini kullanma prosedürümüze dönüyoruz.)

YENİLİKÇİ VE YENİLİKÇİ OLMAYAN DAVRANIŞ

İnovasyon kararı, beklenen maliyetlere ve faydalara bağlıdır. Faydalar, insanların algıladığı fırsatlara ve beklenen ödüle bağlıdır. Algılanan fırsatlar, dış çevreye ve bu çevreyi yorumladıkları ‘dünya görüşüne’ bağlıdır.

Çevre birçok fırsat sağlayabilir veya sağlamayabilir ve insanlar orada olanları algılayabilir veya görmeyebilir. Ödül, mülkiyet hakları, vergiler, piyasa değerleri ve sosyal onay gibi birçok şeye bağlıdır.

Ödüllerin yenilikçi davranışı teşvik etmeye yeterli olması için, yenilikçinin inovasyonunun tüm sosyal değerini alması gerekmez. Gerekli olan, inovasyonun fırsat maliyeti üzerinde bir miktar getiri marjı olmasıdır.20 Fırsat maliyetleri, alternatif faaliyetlerin net faydalarına ve söz konusu faaliyetin herhangi bir sosyal onaylanmamasına bağlıdır.

Genel varsayımımız, yaratıcı ve yenilikçi davranışın varlığını açıklamamıza gerek olmadığı anlamına gelir. Açıklama gerektiren şey, bunun neden bazen bulunmadığı ve mevcut olduğunda neden bazen teknolojide büyüme yaratan kümülatif gelişmelere yol açamadığıdır.

Bu konuyu üç yerde ele alıyoruz. Bir sonraki alt bölümde, yenilikçi olmayan toplumlar konusuyla ilgili bazı geniş değerlendirmelerden bahsedeceğiz. Aşağıdaki alt bölümde, çok yenilikçi toplumlarda bile neden yenilikçi olmayan davranışlar gördüğümüz konusunu gündeme getiriyoruz. İçinde, bazı önemli tarihsel bağlamlarda yenilikçi ve yenilikçi olmayan toplumların sorunlarıyla ilgileniyoruz.

İşletmelerde karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri
İşletmelerde dijital dönüşüm dersi
İşletmelerin güncel sorunları
İşletme sorunları ve çözümleri
İşletmelerde dijital dönüşüm Ders notları
Teknolojinin ekonomiye Zararları
Üretimde karşılaşılan sorunlar
İŞLETMELERDE dijitalleşme

Yenilik Fırsatları

Yenilikçi fırsatlar birçok yönden ortaya çıkar. Bunun bir yolu, kötüleşen hava, bazı doğal kaynakların tükenmesi veya yeni bir düşman gibi çevredeki olumsuz değişikliklere meydan okumaktır. Bu istenmeyen fenomenler, problemin etrafında yenilik yapmak için bir yenilikle bunların üstesinden gelmek için fırsatlar sunabilir.

Fırsatlar, iklimsel ısınma (örneğin son buzul çağının sonu), çevreyi kullanmanın yeni teknikleri (örneğin bronzun keşfi) veya ekonomik olmayan bir değişiklik gibi çevrede bazı avantajlı değişikliklerle de sunulabilir. (örneğin, Batı Roma İmparatorluğu’nu yok eden barbarların düşmanca istilalarının sona ermesi).

Başka bir yol, bazı yeni teorik bilgilerin buluşlar için yeni fırsatlar yaratmasıdır. Örneğin, Crick ve Watson tarafından çift sarmalın keşfini takip eden genetik anlayışı, kısa sürede biyoteknoloji alanında faydalı buluşlar için birçok fırsat sundu.

Benzer şekilde, yeni bir GPT, bu GPT’ye dayalı geliştirmeler için bir dizi yeni fırsat sunar. Bilgisayar birçok yeni ürün ve süreç geliştirme hattı açtı. Minyatür hale getirildiğinde, kulak içi işitme cihazları, otomobillerdeki navigasyon sistemleri ve birçok ev aletinin otomatik kontrolü dahil olmak üzere yeni bir dizi fırsat ortaya çıktı.

Yeni fırsatlar, açık bir neden olmaksızın, birisi yeni bir şey yapma, muhtemelen yeni bir ürün yapma veya eski bir ürünü yeni bir şekilde yapma fırsatını algıladığında da ortaya çıkabilir. Kamu politikası ayrıca yenilik için birçok fırsat yaratabilir. Bazen bu, hükümetlerin ticari uygulamalara sahip olacakları umuduyla süper iletkenlik gibi yeni temel ilerlemelerin geliştirilmesine yardımcı olduğu zaman bilinçli olarak yapılır.

Diğer zamanlarda, fırsatlar, başka nedenlerle ortaya konan politikaların istenmeyen yan ürünleridir. Örneğin, birçok çevre koruma kanunu, firmalar için daha sonra geniş bir pazara sahip olduğu ortaya çıkan yeni uyumlu teknolojiler geliştirmeleri için teşvik yaratmıştır.

Az önce ana hatlarıyla belirtilen çeşitli teşviklerin, yenilik için olumlu ödüllerin “havuçlarını” ve yenilik yapmamanın cezalarının “çubuklarını” sağlamak olarak düşünülebilir. ABD gibi risk almayı teşvik eden sosyal sistemlerdeki ajanlar, Japonya ve Almanya gibi iş başarısızlığını ciddi bir sosyal başarısızlık olarak gören toplumlardaki ajanlardan daha etkili bir teşvik olarak hareket etmek için daha küçük potansiyel ödüllere ihtiyaç duyacaktır.

Elbette risk almak çok boyutlu bir kavramdır. Örneğin, bazı ortamlar kısa vadeli risk almayı teşvik ederken, diğerleri daha uzun vadeli riski teşvik eder. Risk almayı ve değişimi caydıran toplumlarda, insanlar komşuları kadar iyi yapmaktan memnun olabilirler ve verimsizliği bol olabilir.

Düşük düzeyde bir meydan okuma, alışılmış tatmin edici davranışı da tetikleyebilirken, çok fazla meydan okuma bireyleri veya tüm toplumları işlevsiz hale getirebilir. Bu geniş noktaların birçoğunu, yeniliklerin teşvik edildiği veya bastırıldığı belirli tarihsel durumlar bağlamında örneklendiriyoruz.

Yukarıdaki tartışma, bir meydan okuma-tepki inovasyon teorisi gibi gelebilir. Bu terim, zorluklara yanıt olarak birçok yeniliğin yapıldığını ima ediyorsa, bunu kabul ediyoruz. Hepsinin bu nedenle yapıldığını ima etmek isteniyorsa, reddediyoruz. Yeniliklerin en önemlisi olan GPT’lerin bile bazen oldukça net belirli zorluklara yanıt olarak geliştirildiğini ve diğer zamanlarda belirli bir zorluk tanımlanamadığında ortaya çıktığını gösteriyoruz.

The post Maddi Zorluklara Teknolojik Çözümler – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Günümüzün dijital dünyasında şirketlerin çizdiği kurumsal stratejiler, onları operasyonlarının her alanına teknolojiyi aşılamaya zorladı. Bir tüketicide memnuniyet, ürünlerin algılanan performansını beklentileriyle karşılaştırmasından kaynaklanan zevk veya hayal kırıklığı hissinden kaynaklanır.

Kavramsal olarak, performans beklentinin altına düşerse, müşteri tatmin olmaz. Beklentilerini karşılarsa müşteri memnun olur ve beklentilerini aşarsa müşteri memnun olur.

En iyi şekilde ortaya konduğu gibi, bu kavram basitçe şu şekilde ifade edilebilir: “Yalnızca bir patron vardır, müşteri. Ve sadece parasını başka bir yere harcayarak, başkandan en aşağıya herkesi kovabilir”.

Bu, müşteri odaklı pazarların, yani “Alıcı Pazarlarının” gelişmesine yol açmıştır. Bu nedenle, günümüzde başarılı şirketler, müşterileri elde tutmak ve başarıyı sağlamak için bir araç olarak müşteri memnuniyetini hedefliyor. Ürünlerin geliştirilmesi ve pazarlanmasında teknolojinin artan kullanımı, şirketleri kurumsal başarının temel bir bileşeni olarak müşteriyi elde tutmaya zorladı.

Ayrıca araştırmacılar, günümüzde müşterileri elde tutmanın akıllı bir strateji olduğuna dikkat çekti. Çalışmaları, müşterileri elde tutmanın yenilerini kazanmaktan daha ekonomik olduğunu kanıtladı. Forum Şirketi, 1989 gibi erken bir tarihte, yeni müşteriyi kazanmanın maliyetinin, eski bir müşteriyi memnun etmenin maliyetinin beş katı olduğunu tahmin ediyordu.

Benzer satırlarda şunları belirtti:

• Yalnızca %5 müşteriyi elde tutma çabalarıyla %60-100 şirket kârı artışı sağlanabilir
• Memnun olmayan bir müşteri, sekiz ila on kişiye deneyimlerini anlatıyor
• Yeni bir müşteriye ürün satma olasılığı %15 iken mevcut müşteriye satış yapma olasılığı %50’dir.
• Promosyon kuponlarının %98’e kadarı çöpe atılır
• Yönlendirilen müşteriler genellikle kalır, daha fazla ürün kullanır ve karlı müşteriler haline gelir.

Bunun gibi niceliksel analizler, şirketleri “müşteri beklentilerini” anlamaya ve müşteri memnuniyeti elde etmelerine yardımcı olacak araçları bulmaya motive etti. Bu yazıda bu tür iki araçtan bahsedeceğiz, Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) ve Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM). Bu araçları entegre etmek için teknolojinin kullanımı, birçok firmada rekabet alanı kazanmak için bir odak noktası haline geldi.

Birçok şirket bu araçları kârlı bir şekilde kullanıyor, ancak diğerlerinde yaklaşım, bunları bireysel olarak benimsemeye odaklandı. Bu yazıda, tekil yaklaşımın müşterilerin beklenti setini kalıcı olarak nasıl değiştirdiğini ortaya koyuyoruz.

Ancak bu teknolojilerin ve araçların yaygınlaşmasıyla rekabet avantajı elde etmek giderek zorlaştı. Bu nedenle, şirketlerin pazarda rekabet avantajı elde etmek için yeni araçlar aramaları esastır.

Böyle bir aracın, yani SCM ve CRM arasında Hindistan’a karşı bir etkileşim yaklaşımının fizibilitesini araştırıyoruz.
Hindistan, farklı bir dizi müşteri mantığı ve tedarik zinciri ile en hızlı büyüyen ekonomilerden biridir. Hintli müşteriler “müşteri gücü” kavramıyla ancak son zamanlarda mevcut ve gelişmekte olan teknolojilerin yaygınlaşmasıyla tanıştılar ve giderek bununla uzlaşıyorlar.

Bu hızlı gelişme, onların beklentilerini çok oynak hale getirdi. Bu arada, üç katmanlı bir dağıtım kanalı var. Bu, üreticiler ve kanal üyeleri arasında kontrolün paylaşılmasına yol açar. Ancak bu, teklif verenlerin yani müşteri memnuniyetini hedeflemenin işini zorlaştırıyor.

Dijital dönüşüm pdf
Dijital dönüşüm ile ilgili sorular
Dijital Dönüşüm
Dijital Yönetim
Dijital iş modeli
Dijital dönüşüm dergipark
Dijitalleşme
İşletmelerde dijital dönüşüm Ders notları

Müşteri İlişkileri Pazarlaması ve Tedarik Zinciri Yönetimi: Müşterileri Memnun Etmek İçin Araçlar

Müşteriler genellikle ne istediklerine dair sezgisel bir sezgiye sahiptir. Ancak bu beklentiler, kişisel ihtiyaçlar, geçmiş deneyimler, mevcut alternatifler, üreticiler tarafından verilen sözler vb. gibi değişkenlerden sürekli olarak etkilenir.

Şirketler, müşterilerini kazanmak için onlara diğer ürünlere kıyasla ürün ve hizmet değişkenleri vaat ediyor. Böylece müşterinin beklentilerini şekillendirir.

Levitt’e göre, “Yeni rekabet, şirketlerin fabrikalarında ürettikleri arasında değil, fabrika çıktılarına paketleme, hizmetler, reklam, müşteri tavsiyesi, finansman, teslimat düzenlemeleri, depolama ve diğer şeyler şeklinde kattıkları arasındadır. insan değer verir”.

Şirketler, ürünlerini farklılaştırmak için farklı teknolojilere ve iş süreçlerine ihtiyaç duyan farklı stratejiler kullanır.

Bir ürün, tüketiciye kompozit bir paket olarak sunulmasını içerir. Temel ürün, resmi ürün ve artırılmış ürün anlamına gelir. Levitt’in işaret ettiği gibi, bir endüstride temel ürün aynı kalır, değişen şey resmi ve artırılmış ürün bileşimidir.

Resmi ürün değişkenleri, müşterilerin bir ürünü rakiplerinden ayırt etmesine yardımcı olur. Bu nedenle, şirketler bu özellikleri denemek ve özelleştirmek. Özelleştirmeye yapılan yatırım, bir şirketi müşterilere belirli bir dizi farklı özellik vaat etmeye motive eder. Bu vaatler de müşterinin memnuniyetini etkiler.

Artırılmış ürün değişkenleri, bir şirketin rekabet avantajını belirler. Zamanında teslimat, müşteri eğitimi, satış sonrası hizmetler, garanti ve değiştirme planları, müşterinin memnuniyetini etkiler.

Bu nedenle, belirli bir pazarda rekabet avantajına sahip olmak için üreticilerin sadece fabrikalarda ürettikleri (temel ürün) açısından değil, aynı zamanda katma değerli değişkenler açısından da rekabet etmesi gerekir.

Şirketin teknolojik gelişiminin oynadığı rol bu aşamada çok önemli bir rol oynamaktadır. Bugüne kadar şirketler, genişletilmiş ve resmi ürün setlerinin seçilen değişkenlerini hedefleyerek özelleştirme stratejilerini benimsiyor.

Ancak artan rekabet seviyeleri ve teknolojinin yaygınlaşması, şirketleri ürüne bir bütün olarak bakmaya zorladı. Ayrıca, sürdürülebilir bir rekabet avantajı için şirketlerin teknolojilerini operasyonlarında yönlendirmeleri ve bunları bir üründeki değişkenleri müşteri perspektifine uyarlamak için kullanmaları gerekir. Bunu başarmanın bir yolu da CRM’dir.

CRM – Konsept

CRM, müşteri kazanımını, elde tutmayı, sadakati ve karlılığı iyileştirmek için anlamlı iletişim yoluyla müşteri davranışını anlamak ve etkilemek için bir kuruluş tarafından benimsenen yaklaşımı ifade eder.

CRM kapsamlı bir stratejidir ve onlarla daha güçlü ilişkiler geliştirmek için müşteri ihtiyaçlarını ve davranışlarını anlamak için kullanılan teknoloji ve araçları içerir. Müşteriler ve davranışları, satış ve pazarlama stratejileri, etkinlikleri ve yanıt verebilirlikleri ve pazar eğilimleri hakkında önceden dağıtılmış bilgi parçalarını bir araya getirmeye yardımcı olan bir süreçtir.

Makro anlamda, CRM’in temel felsefesi, hizmetleri bir araç olarak kullanarak müşteri memnuniyetini değil, müşteri memnuniyetini sağlamak, müşterilere beklentilerini aşan bir hizmet düzeyi sunmaktır.

Üstelik deneyimlerinden ders çıkaran müşteriler, artık beklenti mantıklarına tam olarak uyan bir ürün talep ediyor. Bu, bir şirketteki çeşitli işlevler tarafından toplanan verilerin entegrasyonunu ve tüketicinin ve ürünün ihtiyaçları hakkında kapsamlı bir bilgi geliştirmek için verilerin harmanlanmasını içerir.

Şirketlerin müşterilerini anlama çabalarının arkasındaki motivasyon, rekabet avantajına sahip olma arzusudur. Bir şirket müşterilerini anlama ve onlara istediklerini verme konusunda ne kadar yetenekli olursa, rakiplerinin onları kandırması o kadar zor olur.

bu şirketler reklam kampanyalarıyla değil hizmet düzeyleriyle ünlüdür. Bununla birlikte, günümüz dijital ekonomilerindeki gelişmeler, bu teknolojik ilerlemelerin ve araçların bazılarını, daha önceki oldukça değerli bir seçim statüsünden yalnızca bir zorunluluk haline getirdi.

The post Dijital Dünyada Kurumsal Stratejiler – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).