Bu kitapta daha önce açıklandığı gibi, son 30 yılda endüstride güvenliği artıran önemli bir gelişme, süreç güvenliği yönetimi (PSM) sistemlerinin ortaya çıkması ve tanıtılması olmuştur. Bir PSM sisteminin temel bir yönü, değişimin yönetimi (MOC) öğesidir. Endüstrideki çoğu olay, ya değişen bir aşamada (başlatma veya kapatma gibi) ya da belirli bir şekilde ve belirli bir çalışma zarfı içinde çalışmak üzere tasarlanmış, şimdi yeniden tasarlanmış veya yeniden tanımlanmış çalışan bir sistemde bir değişiklik yapıldığında meydana gelir. diğerinde çalıştır.

Bu bölüm, MOC’yi çeşitli vaka çalışmaları ve bunların önemi ve yazarın deneyiminden yola çıkarak değişim yaratmaya yönelik disiplinli bir yaklaşımın önemini ve bu değişimle birlikte gelen insan unsurlarını anlamanın neden kritik olduğuna ilişkin derinlemesine tartışmalar aracılığıyla ele almaktadır.

Değişim için durumlar

Louisiana, Geismar’daki Williams Olefins Fabrikasında operasyon amiri olan Scott Thrower (47), 13 Haziran 2013 sabah saat 08:33’te, bir propilenin boru tarafına sıcak su girmesini sağlamak için birkaç valf açtı. Bekleme modundan çevrimiçi duruma getirmek için fraksiyonlayıcı yeniden kaynatıcı. Yeniden kaynatıcının kabuk tarafının nitrojen içerdiğine inanarak ısıtma ortamını açtı.

Ondan habersiz, sıvı propan karışımı ya geçen blok valflerden ya da daha önceki bir yanlış çalışmadan dolayı gövde tarafına sızmıştı. Valfleri açtıktan üç dakika sonra, kaynatıcı kabuğu şiddetli bir şekilde parçalanarak patlamaya ve yangına neden oldu. Olayda Scott ve Williams operatörü Zach Green (29) hayatını kaybetti.

Değişim yönetimi PDF
Değişim Yönetimi ppt
Eğitimde Değişim Yönetimi
Değişim yönetimi modelleri
Şirketlerde değişim yönetimi
Değişim yönetimi basamakları
Aşağıdan yukarıya değişim yönetimi
Hemşirelikte değişim yönetimi

ABD Kimyasal Güvenlik Kurulu (CSB), soruşturma raporunda, olayın ana nedenlerinden biri olarak şirketin MOC’sindeki eksiklikleri gösterdi. Yeniden kaynatıcı çiftindeki izolasyon vanaları orijinal tasarımın bir parçası değildi; ve dolayısıyla kabuk yanları, fraksiyonlama kolonunun üstüne monte edilmiş basınç tahliye valflerine (PRV’ler) giden serbest bir yol vasıtasıyla aşırı basınçtan korunmuştur.

Şirket, ünitenin biri çevrim içiyken diğeri temizlik için devre dışıyken çalışmaya devam edebilmesi için operasyonel esneklik elde etmek için MOC sürecini kullanarak izolasyon vanalarını ekledi. MOC süreci, tek blok vanalara, sızıntı-ışık izolasyonu sağlamak için güvenilemeyeceğini ve yedek yeniden kaynatıcının kabuk tarafının, PRV’lere giden yolun engellenmesi nedeniyle aşırı basınç korumasını kaybettiğini fark edememesi nedeniyle yetersizdi. 

1974’te Birleşik Krallık’ta yaşanan ünlü Flixborough felaketi, belki de kimya ve petrokimya endüstrisi için bir değişikliğin uygulanmadan önce kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesi ihtiyacını vurgulayan en yüksek sesli uyarıydı. Bu Nypro UK tesisinde, duvarında fark edilen bir çatlak nedeniyle 6 serisinden bir Reaktörün (No. 5) hizmet dışı bırakılması gerekiyordu.

Reaktör 4 ve 6’yı bağlamak için alelacele imal edilmiş bir “köpek bacaklı” boru bağlantısı kuruldu, böylece daha düşük bir verimlilikle de olsa üretim devam edebildi. Atölye zemininde tebeşir dışında baypas borusu çizimi yapılmadı! Bu baypası bağlayan körükler başarısız oldu ve büyük miktarda sikloheksan buharı açığa çıkararak tutuşarak patlamaya ve yangınlara neden oldu.

Bununla birlikte, sıkı MOC sistemlerini de içeren resmi PSM sistemlerini geliştirmek ve uygulamak, endüstrinin ve Bhopal Trajedisinin birkaç yılını aldı. Amerikan Petrol Enstitüsü, 1990 yılında Tavsiye Edilen Uygulaması API RP-750’yi [4] yayınladı ve ABD’li kanun koyucular Şubat 1992’de resmi bir PSM’nin kabul edilmesini ve bir ABD’deki tüm proses endüstrisi tarafından MOC sistemi, yönetmeliğin “L” paragrafı uyarınca yasal bir gereklilik haline geldi.

Bu yasanın birincil amacı, toksik, reaktif, yanıcı veya patlayıcı kimyasalların katastrofik salımlarının sonuçlarını önlemek veya en aza indirmekti. Bu yasaya göre, işveren, kimyasalları, teknolojiyi, ekipmanı ve prosedürleri işlemek için değişiklikleri (“ayni değiştirmeler” hariç) yönetmek için yazılı prosedürler oluşturmalı ve uygulamalıdır; ve kapsanan bir süreci etkileyen tesislerdeki değişiklikler.

Prosedürler, herhangi bir değişiklikten önce aşağıdaki hususların ele alınmasını sağlamalıdır:

• önerilen değişikliğin teknik temeli;
• değişikliğin güvenlik ve sağlık üzerindeki etkisi;
• işletim prosedürlerinde yapılan değişiklikler;
• değişiklik için gerekli süre; ve
• önerilen değişiklik için yetkilendirme gereksinimleri.

Ayrıca, bir sürecin işletilmesinde yer alan çalışanlar ve süreçteki bir değişiklikten iş görevleri etkilenecek olan bakım ve sözleşmeli çalışanlar, süreç başlatılmadan veya sürecin etkilenen bölümünden önce değişiklik hakkında bilgilendirilmeli ve eğitim almalıdır. süreç. Bir değişiklik proses güvenlik bilgilerinde (PSI) bir değişiklikle sonuçlanırsa, bu tür bilgiler buna göre güncellenmelidir. Bir değişiklik, işletim prosedürlerinde veya uygulamalarında bir değişikliğe yol açarsa, bu tür prosedürler veya uygulamalar buna göre güncellenmelidir.

Değişim Yönetiminin Kapsamı

Resmi bir MOK sistemi kapsamında ele alınması gereken şey yalnızca retorik bir soru değildir, çünkü “değişim” kelimesi oldukça belirsizdir ve farklı paydaşlar için farklı anlamlara gelebilir. Örneğin, bir şirket tesislerini genişletmek veya yenilemek için milyonlarca dolarlık bir mega projeye giriştiyse, bu kesinlikle bir “değişim”dir.

Ancak, bu değişikliğin PSM çatısı altındaki MOC sistemi üzerinden yönetilmesi gerekiyor mu? Belki de değil, çünkü genel proje yönetim sisteminin tüm ilgili PSM, çevre, sağlık, güvenlik, güvenlik ve kurumsal sosyal sorumluluk konularını ele alabileceği varsayılabilir. Aynı şekilde, bir şirketteki büyük bir birleşme ve satın alma olayı için, PSM tabanlı kurumsal değişim yönetimi (MoOC) sistemini başlatmamız gerekiyor mu?

ABD OSHA 1910.119, işverenlere maliyetlerine eklenecek ek sorumluluklar yükleyen bir yasa olarak görülüyordu; bu, onların ürün ve hizmetlerinin tüketicilerine yükseltilmiş fiyatlar şeklinde yansıtacakları kesin maliyetlerdi. Bu nedenle, küçük işletmeler bu ABD yasası kapsamındaki yükümlülüklerden hariç tutulmuştur; örneğin, sahasında 5 tondan az yanıcı veya tehlikeli madde bulunan bir işletme muaf tutulmuştur.

Bununla birlikte, tüm bu tür küçük işletmeler, yasa olduğu için değil, uzun vadeli hayatta kalma ve sağlıklı çalışan ilişkileri açısından da iyi bir ticari anlam ifade ettiği için PSM ilkelerini uygulamakta başarılı olacaktır.

The post Değişim Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Ödevcim Online, Çok Amaçlı Karar Verme, Çok Amaçlı Karar Verme Nedir, Yöneylem Nedir, Çok Amaçlı Karar Verme Yöntemleri, Çok Amaçlı Karar Verme Analizi Yaptırma, Yöneylem Ödev Yaptırma, Çok Amaçlı Karar Verme Hesaplama, Çok Amaçlı Karar Verme Ödevi, Çok Amaçlı Karar Verme Ödevi Yaptırma, Çok Amaçlı Karar Verme Yaptırma aramalarınızın sonucu olarak burada. Tüm bölümlerde Çok Amaçlı Karar Verme Danışmanlık, Çok Amaçlı Karar Verme Yardım talepleriniz için akademikodevcim@gmail.com mail adresinden bize ulaşabilir veya sayfanın en altındaki formu doldurup size ulaşmamızı bekleyebilirsiniz.

Bununla birlikte, belirli bir problemin ayrı bir veri parçasındaki değişiklikler (yani, tek bir kriter ağırlığındaki değişiklikler veya belirli bir kriter açısından bir alternatifin performans değerindeki değişiklikler) üzerinde bir duyarlılık analizi gerçekleştirmek için bir prosedür sunmamıştır.

Bu bölümde ayrıntılı olarak açıklanan Sanchez, 1997], Masuda tarafından geliştirilenin tamamlayıcısıdır. Bu nedenle, bu iki yaklaşım birlikte kullanılabilir (çünkü önerilen yaklaşım, Masuda yaklaşımı bir seferde tek bir vektörü dikkate alırken bireysel yargılara odaklanabilir).

Ayrıca, Armacost ve Hosseini [1994] ‘te tek seviyeli bir hiyerarşi AHP problemi için en kritik kriteri belirlemek için bir prosedür sundu. Çalışmaları, bir kriterin mevcut ağırlığındaki en küçük değişikliğin ne olması gerektiğini açıkça belirlemez, öyle ki alternatiflerin mevcut sıralaması değişecektir.

İlgili bir yorum olarak, burada AHP’ye dayanan Uzman Seçimi (http://expertchoice.com/) yazılım paketininelementarysensitivite analizi gerçekleştirdiği belirtilmelidir. Kullanıcı, karar kriterlerinin ağırlıklarını grafiksel olarak değiştirme ve alternatiflerin sıralamalarının nasıl değişeceğini ekranda görme seçeneğine sahiptir.

Ancak, kritere duyarlılık analizi konusu sistematik olarak çalışılmamaktadır. Dahası, Uzman Seçimi, alternatiflerin performans ölçülerindeki değişikliklerin etkilerini incelemek için herhangi bir yol sunmamaktadır (bu, bu bölümde önerilen metodolojinin bir parçasıdır).

Karar vermede, karar kriterlerine atanan ağırlıklar, kriterlerin gerçek önemini temsil etmeye çalışır. Kriterler nicel terimlerle ifade edilemediğinde (maliyet, ağırlık, hacim vb.), Bu kriterlerin önemini doğru bir şekilde ifade etmek zordur.

Yukarıdakine benzer bir durumda, karar verme süreci, kritik kriterleri tanımlayarak (resmi tanım daha sonra verilecektir) ve daha sonra bu kriterlerin ağırlıklarını daha doğru bir şekilde yeniden değerlendirerek önemli ölçüde iyileştirilebilir. Sezgisel inanç, en yüksek ağırlığa sahip ölçütün en kritik olanı olduğudur. Bu her zaman doğru olmayabilir ve bazı durumlarda en düşük ağırlıklı kriter en kritik kriter olabilir.

Karar verici, her bir kriterin ne kadar kritik olduğunu belirleyebilirse daha iyi kararlar verebilir. Diğer bir deyişle, alternatiflerin gerçek sıralamasının karar kriterlerinin mevcut ağırlıklarındaki değişikliklere ne kadar duyarlı olduğudur.

Bu nedenle, bu bölümde birbiriyle yakından ilişkili iki duyarlılık analizi problemini inceleyeceğiz. İlk problemde, kriterlerin ağırlıkları üzerinde bir duyarlılık analizi yaparak her bir kriterin ne kadar kritik olduğunu belirleriz. Bu duyarlılık analizi yaklaşımı, kriterlerin mevcut ağırlıklarındaki en küçük değişikliğin ne olduğunu belirler ve alternatiflerin mevcut sıralamasını değiştirebilir.

İkinci problemde, alternatiflerin çeşitli performans ölçütlerinin (bir seferde tek bir karar kriteri açısından) alternatiflerin sıralamasında ne kadar kritik olduğunu belirlemek için benzer bir kavram kullanıyoruz.

Bu bölüm aşağıdaki şekilde düzenlenmiştir. Sonraki bölüm [Triantaphyllou ve Sanchez, 1997] ‘de analiz edilen iki duyarlılık probleminin biçimsel tanımlarını sunmaktadır. İlgili kavramlar ve yöntemler, bazı gösterim örnekleri açısından ayrıca açıklanmaktadır. Bu duyarlılık konularının içgörüsünü artırmak için bazı hesaplama deneyleri de yapıldı. Son olarak, son bölüm önerilen metodolojinin ana sonuçlarını sunmaktadır.

 İKİ ANA DUYARLILIK ANALİZİ PROBLEMİNİN AÇIKLAMASI

Daha önce olduğu gibi, bu bölümde çalışılacak tipik MCDM problemi m alternatifler ve n karar kriterleri üzerinde tanımlanmıştır. Mevcut veriler, Bölüm 1’de tanımlandığı gibi aij ve Wj girişleriyle (i = 1,2,3, …, m ve) = 1, 2, 3, …, m) bir karar matrisi oluşturur. O halde, temel MCDM sorunu, en iyi alternatifin nasıl belirleneceği veya tüm alternatifler kümesinin nasıl sıralanacağıdır.

Tüm karar kriterleri aynı anda düşünüldüğünde Pi (i = 1, 2, 3, …, m için) alternatif Ai’nin nihai tercihini temsil etsin. Bölüm 2’de gösterildiği gibi, farklı karar yöntemleri, tercih değerlerinin hesaplanmasında farklı prosedürler uygular Pi ‘Bu bölümde, genellik kaybı olmaksızın varsayılacaktır (istenen sıralama, endekslerin basit bir şekilde yeniden düzenlenmesiyle elde edilebilir), m alternatifleri, aşağıdaki ilişki (sıralama) sağlanacak şekilde düzenlenmiştir (yani, ilk alternatif her zaman en iyi alternatiftir ve benzeri):

The post ÇOK KRİTERLİ KARAR VERMEYE GENEL BİR BAKIŞ (36) – İKİ ANA DUYARLILIK ANALİZİ PROBLEMİNİN AÇIKLAMASI – Çok Amaçlı Karar Verme Nedir? – Çok Amaçlı Karar Verme Yöntemleri – Çok Amaçlı Karar Verme Analizi Yaptırma first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).