Risk derecelendirmelerini atamak için kullanılan araçlardan biri, olasılık etki diyagramı veya matrisi olarak da adlandırılan niteliksel bir risk analizi matrisidir. Risk derecelendirmelerine genellikle risk etki puanları da denir. Tablo 25.1’de gösterilen matris, araca bir örnektir ve saha ve yüklenici tarafından veya gerektiğinde herhangi bir başka kategori tarafından değiştirilebilir. Benzer matrisler diğer bölümlerde tartışılmıştır.

Matris, her bir bireysel risk için bir risk derecelendirmesi belirlemek için bir riskin olasılığını ve sonucunu birleştirir. Bu risk derecelendirmelerinin her biri, projeye ilişkin göreceli riske ilişkin bir yargıyı temsil eder ve her bir riski düşük, orta veya yüksek olmak üzere minimumda sınıflandırır. Bu risk derecelendirmelerine dayanarak, temel riskler, risk işleme stratejileri ve risk iletişim stratejileri tanımlanabilir.

Risk derecelendirmeleri, risk sınıflandırmasına dayalı olarak risk, tehdit veya fırsata bir matris aracılığıyla atanmalıdır. Tipik risk sınıflandırmaları düşük, orta veya yüksek’tir. Başka bir seçenek de derecelendirmeler için sayısal değerler kullanmak olabilir. Sayısal değer projeye göre uyarlanabilir veya bir program için standartlaştırılabilir.

Proje maliyeti veya zaman çizelgesi üzerinde belirleyici etkisi olan riskler, genellikle niteliksel ölçeğin üst sınırına doğru derecelendirilecektir. Ancak, bir riskin belirleyici etkisi ile niteliksel risk derecelendirmesi arasında çok az korelasyon olabilir veya hiç korelasyon olmayabilir, bu nedenle niteliksel analizde en düşük derecelendirilmiş risklere dikkat edin.

Proje risk puanları sübjektif bir sürecin sonucu olduğundan ve farklı proje ekipleri tarafından hazırlandığından, farklı projelerin proje risk puanları karşılaştırılırken dikkatli olunmalıdır. Kalitatif risk analizi, artık riskler ve ikincil riskler üzerinde de yapılabilir, ancak ancak birincil risk için ele alma stratejisi belirlendikten sonra. Yine, risk sahibi risk derecesini doğrulamalı ve kabul etmelidir.

Bilgiler toplanıp kesinleştikçe, veriler yanlılık ve algı hataları açısından analiz edilmelidir. Veriler sistematik olarak nicel bir analiz için kullanılmayacak olsa da, yine de analiz edilmeli ve algılar incelenmelidir.

Göreceli risk sıralamaları bir proje ağ şemasına dahil edilebilir. Yine de, belirli ağ diyagramı teknikleri bu metinde açıklanmamıştır. Dahil edilen risk bilgileri ve kritik bir yol içeren bir ağ şeması örneğini göstermektedir.

Risk, gerçekleşmesi durumunda etkilenecek olan İKY unsuruyla eşleştirilir. Ortaya çıkan model, kişinin ya atanmış beklenen değer puanını kullanmasına ya da öğeyle ilişkili risklerin sayısını saymasına olanak tanır. Bu yöntem, dikkatin belirli risk alanlarına odaklanmasını sağlar.

Kalitatif ve kantitatif risk analiz yöntemleri
Kantitatif Risk Analizi Nedir
Kantitatif risk analiz yöntemleri
L Tipi Matris Analizi Zarar Derecesi Tablosu
Nitel risk değerlendirme Metotları
Fazla , Az Hiç Ters analiz yöntemi
Olursa Ne Olur Analizi
Ön tehlike analizi

ACİL DURUM FONLAMASI

Risklerin niteliksel ve/veya niceliksel analizinden kaynaklanan beklenmedik durum değerlendirmesinin yeterliliğini analiz etmek için çok sayıda araç mevcuttur.

Çeşitli maliyet tahmini kılavuz belgeleri endüstri tarafından derlenmiştir ve metinlerde ve dergilerde (örneğin, Uluslararası Maliyet Mühendisliğini Geliştirme Derneği) mevcuttur ve düzenli olarak güncellenir. Bu referanslar, bir beklenmedik durumun yeterli olarak kabul edilebilmesi için temsil etmesi gereken bazın yüzde aralıklarını sağlar.

Ayrıca, beklenmedik durum değeri, projenin vadesi ve türü, proje büyüklüğü ve teknik ve teknolojik belirsizlikler dahil olmak üzere risklerle orantılı olmalıdır.

Nicel bir risk analizi yapılmayacaksa, maliyet beklenmedikliği ve program beklenmedikliği için tahminler sağlanmalıdır. Genel bir kural olarak, proje bu değerleri belirlemek için çeşitli girdileri kullanmalıdır: personel, zanaatkarlar, emekliler ve sahadaki veya diğer sahalardaki benzer çalışma çabalarına aşina olan diğer kişilerle ve risk ve fırsat değerlendirmesini içeren güvenlik analizi belgeleri gibi teknik kayıtlarla mülakat yapılması , kalite değerlendirmeleri ve çevresel değerlendirmeler.

Bilgiler toplanıp kesinleştikçe, veriler yanlılık ve algı hataları açısından analiz edilmelidir. Veriler sistematik olarak nicel bir analiz için kullanılmayacak olsa da, yine de analiz edilmeli ve algılar incelenmelidir.

Risk Yönetimi

Risk yönetimi, kabul, kaçınma, hafifletme ve transfer dahil olmak üzere bir dizi risk stratejisini kapsar. Bu yaklaşımları tartarken, aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:

• Risk işleme stratejisinin fizibilitesi.
• Kullanılan araçlara dayalı risk işleme stratejisinin beklenen etkinliği.
•Sonuç maliyet/fayda analizi, yani risk olayını fark etmemekten elde edilen faydalarla karşılaştırıldığında, ele alma stratejisinin maliyeti nasıldır?
• Stratejinin projenin diğer teknik kısımları üzerindeki etkileri.
• Karar süreciyle ilgili olduğu düşünülen diğer analizler.

Projenin birçok parametresi, risk işleme stratejilerini etkileyebilecek zaman içinde değişebilir (örneğin, projenin kapsamı, mevcut kaynaklar, iç ve dış ortamlar, teknik gelişmeler, vb.). Bu nedenle, risk yönetimi yinelemeli bir süreç olmalıdır. Bu öğelerden biri veya daha fazlası, risk işleme stratejisindeki bir adımı veya hatta tüm stratejiyi değiştirebilir, bu da daha sonra maliyeti ve/veya risk işleme stratejisinin uygulanmasına yönelik programı değiştirir.

Risk işleme stratejileri, riskin olasılığını ve sonucunu dikkate almalı ve risk sahibi tarafından gerekli görüldüğü takdirde, risk kaydında belgelenen yedek bir risk işleme stratejisine izin vermelidir. Yedek risk işleme stratejileri risk kaydında belgeleniyorsa, bunlar birincil risk işleme stratejisiyle aynı ayrıntı düzeyinde belgelenmelidir.

Birincil risk işleme stratejisinin uygun olmadığı veya yetersiz olduğu düşünülürse, birincil stratejiyle aynı seviyedeki belgeler uygulamayı kolaylaştıracaktır. Ayrıca, yedek risk işleme stratejisi için maliyet ve gerekli program hesaplanmalı ve risk kaydına kaydedilmelidir.

Birincil risk için risk işleme stratejisinin maliyeti, ele alma eylemi gerçekleştirilecekse, tipik olarak temele doğrudan proje maliyetleri olarak dahil edilmelidir (aşağıdaki paragrafta daha fazla tartışmaya bakın). Süreç, risk işleme stratejisinin uygulanmasıyla ilişkili kapsamın, maliyetin ve çizelgenin belirlenmesini ve izlenebilmesi ve izlenebilmesi için stratejiye benzersiz bir İKY numarası ve faaliyetinin atanmasını içerir.

Proje ekibi, uygun ayrıntı düzeyi ile risk yönetimi uygulama planlarını geliştirmelidir. Proje faaliyetleri, proje İKY’sinde tanımlanan ilişkili bütçe ve zamanlama ile birlikte ayrıntılı iş planlarını (projenin o zaman hangi aşamasında olursa olsun) içermelidir.

The post KALİTATİF MATRİS ANALİZİ – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Kritiklik, esas olarak, süreçteki başarısızlığın gerçekte ne kadar kritik olduğunun niteliksel bir ölçüsüdür. Genellikle konu uzmanlarının görüşüne dayanır, ancak aynı zamanda meydana gelme olasılığına ve/veya sonuç veya etkiye de dayanabilir.

Bir FMECA’nın amaçları doğrultusunda, aşağıdakiler kullanılarak kaba hesaplamalar da geliştirilebilir:

• Tarihsel veri
• Delphi benzeri bir teknik
• Kaza verileri
• Konu uzmanı)
• En iyi tahmin

Olasılık sayılarının, mutlak arıza olasılığını değil, kritiklik düzeyinin bir göstergesini sağladığına dikkat edin.
Kuruluşlar ayrıca kritikliği belirtmek için kullanılabilecek risk matrisleri de geliştirmiştir. Tablo 11.8 böyle bir matrisi de göstermektedir. Bu matrislerin, meydana gelme olasılığını sonucun ciddiyeti ile birleştirmenin bir yolunu sağladığına dikkat edin. Ayrıca, bu matrislerin doğası gereği öznel olduğunu ancak riski sistematik olarak değerlendirmek için bir yol sağladığını da unutmayın.

Aşağıdaki örnek, çim biçme makinesini çalıştırma örneğindeki adımları değerlendirmek için geliştirilmiş bir FMECA’nın tüm unsurlarını da göstermektedir. Olasılığın da dahil edilebileceğini unutmayın. Bu süreçte ilk adım, bu bağlamda “kritikliğin” ne anlama geldiğini belirlemektir. Sonuçların ne kadar kötü olabileceği veya sistemin işleyişindeki adımın ne kadar kritik olduğu mu? Bu süreç için, kritikliğin, adımı doğru bir şekilde gerçekleştirmezsek sonuçların ne kadar kötü olabileceği anlamına geldiği varsayımını yapacağız.

ÖZET

FMEA ve FMECA çok etkili araçlardır. Çok çeşitli uygulamalara ve endüstrilere uygulanabilirler ve bir sistemin ve alt sistemlerinin güvenlik açıklarını aydınlatmada etkilidirler. PHA gibi, FMEA ve FMECA, bir sistemin tasarım ömrünün başlarında uygulanır ve sistemin tanımlanamayan arıza noktalarına sahip olmamasını sağlamak için kullanılır. Mars Global Surveyor’da olduğu gibi, neyin başarısızlık ve neyin başarı olduğunu önceden belirlememiz gerekiyor.

Kendi Kendine Kontrol Soruları

1. Küçük bir cihazda FMEA gerçekleştirin.
2. Bazı durumlarda, bir FMEA, gerekli olan bir risk değerlendirmesi kadar ayrıntılı olabilir.
Neden veya neden olmasın?
3. Evinizde, dairenizde veya yurt odanızda bir FMEA gerçekleştirin. Ne bulduğunuzu tartışın.
4. Arabanızda, SUV, pikap veya toplu taşıma sisteminde FMEA uygulayın. Ne bulduğunuzu tartışın.
5. Sizce sosyal medya platformunda FMEA yapılmalı mı? Böyle bir analizin neler ortaya çıkarabileceğini tartışın.

İnsan Güvenilirliği Analizleri

Amaç

Bu bölümün amacı, bir insan güvenilirlik analizinin (HRA) “nasıl” gerçekleştirileceği konusunda rehberlik sağlamaktır. Sağlanan metodoloji bir yemek kitabı olarak kullanılmak üzere tasarlanmamıştır. İHD gerektiren her durum farklıdır. Referanslar daha ayrıntılı talimatlar, alternatif yöntemler ve insan hatası olasılığı (HEP) değerlerinin tahminlerini de sağlar.

Arka Plan

İHD’leri gerçekleştirmek için metodik bir yaklaşıma duyulan ihtiyaç, olasılıksal risk değerlendirmeleri (PRA) ve olasılıksal güvenlik değerlendirmeleri (PSA’lar) gerçekleştirme ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Bu bölüm için, PRA ve PSA birbirinin yerine kullanılabilir olarak kabul edilir ve yalnızca PRA’lara atıfta bulunulacaktır. PRA’lar ve HRA’lar denilince akla ilk gelen süreçler nükleer santraller olsa da, PRA’lar birçok süreç veya faaliyet üzerinde gerçekleştirilmektedir. Örnekler, nükleer silahların montajı ve sökülmesi, petrol rafinerisi operasyonları, kimyasal işleme tesisleri vb.

PRA’lar tipik olarak ekipman arızalarına odaklanır. HRA’lar, bir ekipman arızasına insan tepkisini analiz etmek için kullanılabilir. PRA, aynı zamanda, insan başarısızlığının başlatıcı olay olma olasılığını tartışan bir bölüm de içerebilir. Tam ölçekli bir PRA yapılmasa bile, bir HRA faydalı da olabilir.

İnsanları içeren herhangi bir süreç veya faaliyet, insan hatasına açıktır. HRA’lar, insan hatalarının olasılığını ölçmek için kullanılır. HRA’lar, insan hatası olasılığını azaltabilecek değişiklikler için hedeflenebilecek süreçteki adımları veya faaliyetleri belirlemek için de kullanılabilir.

L Tipi Matris risk analizi örneği
Fine Kinney METODU
Risk analizi Nedir
Risk analiz yöntemleri
Risk Matrisi
Risk değerlendirme aşamaları
L Tipi Matris Analizi Zarar Derecesi Tablosu
Risk analizi TABLOSU

Bir HRA gerçekleştirmenin temel adımları şunları içerir:

1. Sistemi sınırlamak
2. Görev analizi
3. HRA modellemesi
4. HEP’in nicelleştirilmesi
5. Belgeler
6. Metodoloji

Sistemi Sınırlandırmak

Analiz edilecek sistemin sınırlandırılması, muhtemelen bir HRA’nın performansındaki en önemli adımlardan biridir. Tartışılan sistem fiziksel bir sistem değil, insan hatası potansiyeli içeren bir dizi adım veya eylemdir.

Yukarıda belirtildiği gibi, HRA’lar tipik olarak bir PRA’yı desteklemek için gerçekleştirilir. PRA, arızayı azaltmak için bir insanın yanıt vermesini gerektiren bir ekipman veya insan arızasını da tanımlayabilir. Örneğin, arıza bir pompanın atması olabilir ve diğer pompayı çalıştırmak için insan gerekir. PRA tüm başarısızlık dizisini analiz ederken, HRA yalnızca insan katılımına (yani, olaylar dizisinde insan hatası olasılığına) da odaklanacaktır.

Aynısı, bir insan hatası tarafından başlatılan PRA’daki başarısızlık dizileri için de geçerlidir. Başlatan insan hatasının bir sonucu olarak ortaya çıkan otomatik sistem yanıtları olabilir, ancak yine, HRA insan hatası olasılığına da odaklanacaktır.

Örneğin, bir nükleer santral PRA’da genellikle analiz edilen bir kaza, reaktör borularında bir yırtılmadır. Bu kazaya genellikle soğutma sıvısı kaybı kazası veya LOCA denir. Bir LOCA’daki olay dizisinin küçük bir kısmı şöyle olacaktır:

1. Reaktör soğutma sıvısı sistemi kırılıyor.
2. Drywell basıncı 2 psig’ye ulaşır.
3. Acil durum çekirdek soğutma sistemi (ECCS) başlatılır.
4. Reaktör SCRAM sinyali başlatıldı.
5. Sınırlama binası izole eder.
6. Acil havalandırma sistemleri başlar.

Farklı İHD’lerin takibine yardımcı olmak için her birine açıklayıcı bir başlık verilmelidir. Bir LOCA için olay dizisi, LOCA dizisi olarak adlandırılır. Farklı dizilerdeki başlıklar parantez içinde ve italik olarak belirtilmiştir. Diziler ve ilişkileri mantık diyagramları kullanılarak da düzenlenmelidir.

Operatörler, LOCA dizisinin bir parçası olarak çok sayıda işlem yapmalıdır. Örneğin, operatörler şunları yapmalıdır:

1. ECCS’nin başladığını doğrulayın (ECCS Initiate).
2. SCRAM (SCRAM Eylemleri) reaktörü için eylemleri gerçekleştirin.
3. Muhafaza binasının yalıtıldığını doğrulayın (Cnmt İzolasyonu).
4. Acil havalandırma sistemlerinin başladığını doğrulayın (Emerg Vent Start).

The post Etki Analizi Süreci – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).