Bir şirketin temel yetkinlikleri, temel varlıkları başarılı bir şekilde kullanmak ve geliştirmek için gereklidir. Bu bağlamda, içerik sağlayıcıların özellikle listeleme ve yapılandırma, hizmet ve CRM ile güvenlik konusunda yetkin olmaları gerekir.

Bir arama sorgusu için ilgili sonuçların belirlenmesi ve sunulması, listeleme ve yapılandırma yetkinliği ile gerçekleştirilir. Bu alanda güçlü becerilere sahip içerik sağlayıcılar, kullanıcılara özel bir fayda sağlayabilir ve böylece kullanıcılarla uzun vadeli ilişkiler kurabilir.

Burada, listeleme ve yapılandırma yetkinliği, özellikle sonuçların aranması ve sunulması için kullanılan donanım ve yazılıma kadar uzanır. Ayrıca, yapılandırma yetkinliği reklam bağlamında özellikle önemlidir. Burada, içeriğe özel reklam biçimlerini istenen arama sonuçlarına göre en uygun şekilde yapılandırma ve yerleştirme yeteneği başarı için kritik öneme sahiptir.

Bağlam sağlayıcıların bir diğer önemli yeteneği de hizmet ve CRM yetkinliğidir. Kullanıcılarla ilgili olarak, bu özellikle reklam şirketinin başarısı için önemlidir. Kullanıcılar için, bir bağlam sağlayıcı, basit ve sezgisel bir kullanıcı arayüzü ile karakterize edilen ve yapılandırılmış sonuçlar veren özel bir arama hizmeti sunmalıdır.

Çoğu durumda, arama motoru sağlayıcıları, arama motorlarının kullanıcılar arasında yeniden kullanımını ancak kullanıcılar arama sonuçlarından memnun kaldıklarında başarabilirler. Alternatif olarak, arama motoru sağlayıcıları, eklentiler aracılığıyla arama motorlarını farklı tarayıcı türlerine entegre edebilir.

Genel hizmet ve CRM yetkinliğine ek olarak, bir bağlam sağlayıcının uzun vadede başarılı olabilmesi için ticari müşterilerle ilgili özel becerilere sahip olması gerekir. AdWords örneğinde gösterildiği gibi bütünsel hizmet, şirketler için özel bir avantajdır.

Bağlam sağlayıcı, şirketlerin ihtiyaçlarını sürekli olarak izlemeli ve pazar eğilimlerini tam olarak analiz etmeli veya tahmin etmelidir. Ayrıca, ticari müşterileri uzun vadede bağlamak için belirgin bir CRM yeteneği gereklidir. Örneğin, web dizinleri, ticari müşterilere kullanıcı davranışının ayrıntılı bir analizini ve dolayısıyla tekliflerini daha iyi konumlandırma fırsatı sunar.

Vaka Çalışması: BING

Bing, Microsoft’un önceki arama işlevi Canlı Arama’nın yerini alan ve büyük iyileştirmelerle İnternet arama motoru Google’ın pazar liderliğine saldıran bir İnternet arama motorudur. Microsoft, arama motoru Bing’i, kullanıcının İnternet’in bilgi patlamasını hızlı ve net bir şekilde ele almasını kolaylaştırmanın yanı sıra, seyahat planlaması gibi günlük kararlarda kullanıcıya yardımcı olmayı amaçlayan bir “karar verici” olarak anlar.

Bing, Haziran 2009’da tanıtıldı ve Microsoft’un daha önceki İnternet arama hizmeti MSN’nin halefi olan Microsoft’un arama motoru Live Search’ü temel alıyor.

Microsoft’un 2009 ortasına kadar mevcut olan Live Search arama motorunun sınırlı pazar erişimi nedeniyle, Microsoft, selefinin zayıf pazar paylarına bir yanıt olarak görülebilecek yeni arama hizmeti Bing’i yarattı. Örneğin Mayıs 2009’da Live Search ABD’de %8,0 pazar payı elde ederken, Google %65,0 ve Yahoo %20,1 pazar payına sahipti.

Bing’in işlevleri, büyük ölçüde ana rakibi Google’ın işlevlerine dayanmaktadır. Bing ayrıca arama sorgusunu kategorilere ayırma olanağı da sunar. Burada kullanıcı kategoriler arasında seçim yapabilir: web, resimler, videolar, haritalar, haberler ve keşif. Google’a benzer diğer işlevler arasında bir oturum açma alanı, dil gibi tercihleri ​​değiştirme olanağı ve diğer şirket içi ürünlere erişim yer alır.

Fonksiyonel Yetkinlikler nelerdir
Temel yetkinlik örnekleri
Kişisel yetkinlikler
Davranışsal yetkinlikler nelerdir
Yönetsel yetkinlik Nedir
Yetkinlik KILAVUZU
Eğitimde yetkinlikler
Yönetsel yetkinlikler

Bing ve Google arasındaki temel farklardan biri, Bing’in genellikle kullanıcılara aramalarında daha anlamlı giriş noktaları sunmasıdır. Bu bağlamda, çoğu arama kategorisi, örneğin Bing’in video arama kategorisinde en iyi müzik videoları, sinema filmleri ve en çok izlenen TV şovları gibi arama önerileri içeren bir açılır menü görüntüleyen bir fareyle üzerine gelme efektine sahiptir.

Ayrıca, Bing’in arama kutusunda otomatik tamamlama özelliği de vardır, ancak çoğu durumda Google’dan daha fazla öneri sunar. Google genellikle yalnızca dört öneri sunarken, Bing sekiz öneride bulunur. Bu, örneğin seyahatler veya ürünlerle ilgili alternatif bilgiler bulmak için özellikle yararlıdır.

Google ile karşılaştırıldığında, Bing ayrıca kullanıcı için kişiselleştirme ve özelleştirme seçeneklerine daha fazla odaklanır. Bunu yaparken, örneğin, kullanıcıya, görüntü sonuçlarını kaydetme ve en çok okunan haberler, hisse senetleri, hava durumu vb. gibi ilgi alanları ekleme olanağı sunar ve bunlar kullanıcının daha sonra Bing’in ana sayfasından doğrudan erişebilir. Bing ayrıca, menü çubuğunun yanı sıra haberleri ve ilgi alanlarını göstererek veya gizleyerek kullanıcının ana sayfasını özelleştirmesine de olanak tanır.

Pazar lideri Google’dan en belirgin fark, Bing ana sayfasındaki günlük değişen arka plan görüntüsüdür ve bu görseller, doğa manzaralarına veya Olimpiyat kış oyunları gibi dünyadaki güncel olaylara hitap eder.

Bu bağlamda Bing, kullanıcıları arama yapmaya teşvik etmek ve onları kendi arama motoru sonuç sayfasına (SERP) yönlendirmek için bu arka plan resmiyle ilgili ana sayfada eğlenceli özellikler sunarak kendisini Google’dan ayırmaktadır. Bunu yaparken, Bing, farklı teaser’ları görüntüleyen iki fareyle üzerine gelme efektini entegre etti.

Bir teaser Bing ana sayfa testini içerirken, diğer teaser arka plan teması hakkında daha fazla bilgi için bir bağlantı sağlar ve kullanıcıya bu bilgileri Facebook ve Twitter gibi sosyal ağlarda veya kendi iletişim aracı Skype aracılığıyla paylaşma fırsatı verir.

Üçüncü taraf sosyal medya platformlarına olan bu bağlantı, Bing’i yalnızca kendi hizmetlerine ve sosyal medya platformlarına (ör. Google+) bağlanan Google’dan da ayırır. Bing’in bir başka benzersiz özelliği, kullanıcıların arama motorunu kullanmaya dışsal olarak teşvik edildiği Microsoft Rewards ödül programıdır. Buna göre, kullanıcılar Bing ile arama yaparak puan kazanabilir ve sonunda bu puanları elektronik cihazlar, filmler, müzik, oyunlar vb. karşılığında kullanabilirler.

Özetle, Bing’in eğlenceli öğeler içeren görsel olarak çekici bir ana sayfaya yaptığı güçlü vurgu, kullanıcıları arama motoruna çekmeyi amaçlar. Ayrıca, Bing’in çeşitli anlamlı giriş noktaları ve ödül programı, kullanıcıları arama yapmaya teşvik etmek için tasarlanmıştır. Ödül programının yanı sıra, özellikle Bing’in kişiselleştirme ve kişiselleştirme özellikleri, kullanıcıları uzun vadede arama motoruna bağlamayı hedefliyor.

The post Temel Yetkinlikler – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

İş modelinin yönetimini anlamak için, şirketin kaynaklarının başarısını ve gelişimini belirlediğini varsaymak çok önemlidir. Bir işletmenin rekabet gücünü belirleyen unsurlar, değer yaratma sistemine dahil edilir. Değer zinciri, temel varlıklar ve temel yetkinlikler ile işletmelerin iş modeli temel unsurlara aittir.

İşletmelerin değer yaratma sistemine genel bir bakış sunar. Burada temel varlıklar, temel yetkinlikler ve değer zincirleri, tamamlayıcı analiz konuları olarak dikkate alınmalıdır.

Değer zinciri, işletmelerdeki değer akışı faaliyetlerinin farklılaştırılmış ve yapılandırılmış sunumunu ve analizini kolaylaştırırken, temel varlıklar ve temel yetkinlikler, rekabet avantajlarının kaynak temelini tanımlar. İş modeli, her iki kavramı da kapsar ve buna ek olarak, işletmelerin yönetiminin dış yönlerine özel bir bakış atar.

Aşağıdaki bölüm, iş modellerine ilişkin bütüncül bir anlayış kazanmak için öncelikle temel varlıklar, temel yetkinlikler ve değer zincirine odaklanmaktadır. Böylece, iş modellerine yukarıda bahsedilen girişin temelini sağlar.

 Temel Varlıklar ve Temel Yetkinlikler

Klasik yönetim teorisinde, temel varlıklar ve temel yetkinlikler, şirketlere uzun vadede üstün getirilerin elde edilmesine yol açan sürdürülebilir bir rekabet avantajı sağlar.

Ayrıca, rekabet avantajının daha iyi, daha üstün ürün ve hizmet sunumlarına yol açtığı ve bunun da gelişmiş bir talep konumuna yol açtığı kabul edilmektedir. Bu nedenle, diğer tüm faktörler eşit olduğunda, müşteri bakış açısından en iyi ürün ve hizmet teklifi, müşteri talebini rakiplerden daha iyi karşılayarak nihai olarak bir pazar liderliği konumu ile sonuçlanacaktır.

Dijital sektöre taşınan rekabet avantajı kavramı böylece ilgili işletmenin daha iyi hizmet teklifleri oluşturmasına ve hizmetlerini müşteri için daha yüksek değerle sunmasına olanak tanır. Buna ek olarak, rekabet avantajı, maliyet verimliliği ve güvenilirlik gibi başka nedenlerle şirket için hayati bir faktör haline gelir.

Temel varlıklar ve temel yetkinlikler kavramı, stratejik yönetimin kaynak temelli teori yaklaşımlarından kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, kaynak tabanlı görüş ve onun gelişmiş kavramları yeteneğe dayalı, dinamik yeteneğe dayalı ve bilgiye dayalı görünüm, aşağıdaki temel varlıklar ve temel yetkinlikler tartışmasının temelini oluşturur.

Kaynak temelli yaklaşımlar, şirketler arasındaki sonuçlardaki farklılıkları açıklamak ve rekabet avantajları yaratmak için stratejiler türetmek için kullanılır. Bu bağlamda içeriden dışarıya bir bakış açısı uygulanmakta, yani şirketin birikmiş içsel varlıkları ve yetenekleri odak noktasındadır.

Bu akıl yürütmeye dayanarak, sürdürülebilir rekabet avantajının elde edilmesi, bir organizasyonun benzersiz ve spesifik varlık ve yeterliliklerine atfedilir. Bu varlıklar ve yetkinlikler ile bunların yönetimindeki farklılıklar, girişimcilik başarısındaki farklılıkların nedenleri olarak kabul edilir.

Fonksiyonel Yetkinlikler nelerdir
Temel yetkinlik örnekleri
Kişisel yetkinlikler
Davranışsal yetkinlikler nelerdir
Yönetsel yetkinlik Nedir
Eğitimde yetkinlikler
Yönetsel yetkinlikler
Cv yetkinlik Nedir

Klasik kaynak temelli görüş, öncelikle bir şirketin varlıkları ve temel varlıkları ile ilgilenir ve büyük ölçüde yetkinlikleri ihmal eder. Bu bağlamda varlık terimi, piyasada serbestçe elde edilebilen ve bir şirketin tüm faaliyetleri için gerekli koşulu oluşturan, farklılaştırılmamış bir girdi faktörünü ifade eder. Bu nedenle, finansal kaynaklar veya insan kaynakları, varlıkların genel örnekleridir.

Şirkete özel varlıklar, şirketin değer zincirinde özellikle önemli bir rol oynuyorsa, bunlara temel varlıklar denir. Ancak, varlıklar yalnızca değer yaratma açısından değerliyse, piyasada nadiren bulunursa ve taklit edilmesi veya ikame edilmesi kolay değilse, temel varlıklar olarak sınıflandırılabilir. Aksi takdirde sürdürülebilir rekabet avantajı potansiyeli yaratamazlar. Bu önermeye dayalı olarak, varlık ve temel varlık kavramı için aşağıdaki tanım türetilmiştir.

Kaynak temelli görüş, kusurlu faktör piyasalarının temel önermesini takip eder. Bu teorik durum, kaynak temelli teori yaklaşımının temelini oluşturan kuruluşların varlık heterojenliği için ön koşuldur. Bu mantığa göre, ortalamanın üzerinde getiri, ancak satın alınan bir varlığın değeri maliyetini aşarsa elde edilebilir.

İlgili bilgi birikimine ve yetkinliklere sahip kişiler olan çalışanlar, değer yaratımı için esastır. Örtülü bilgi ve uzmanlıkları piyasada nadiren bulunduğundan ve taklit edilmesi zor olduğundan, çalışanlar temel varlıklardır. Kullanıcı ve sağlayıcı arasındaki arayüz olan BT platformu ve işleyen dijital işin omurgasını sağlayan teknolojik altyapı, ilgili bir şirketin temel varlıklarıdır.

Temel varlığa dayalı rekabet avantajının üstün hizmetlere nasıl aktarıldığı sorusunun yanıtı, kaynak temelli teorinin yetkinlik temelli bakış açısıyla verilmektedir. Bu perspektifin altında yatan varsayım, organizasyonel beceri ve yeteneklerin, varlıkların ve temel varlıkların akıllı kombinasyonlarına izin vererek, rakiplerden farklı üstün hizmetler yaratmasına ve dolayısıyla kullanıcı tercihleri ​​yaratma potansiyeline sahip olmasına izin vermesidir.

Bu nedenle yetkinlikler, temel varlıkların rekabet avantajı sağlayacak şekilde yönetilmesine olanak tanır. Bu nedenle şirket yetkinlikleri, şirket çalışanlarının ve yönetiminin sosyal etkileşim kalıplarına, bilgisine ve bireysel becerilerine dayanan bir koordinasyon kapasitesidir.

Prahalad ve Hamel’in yönetim odaklı açıklamasına göre, temel yetkinlikler üç özellik ile karakterize edilir: (1) çeşitli iş alanlarına erişim sağlar, (2) çok sayıda ürün/hizmet ve/veya müşteri grubuna aktarılabilir ve (3) temel ürünleri veya hizmetleri için temel oluşturur. Bir önceki tartışmaya dayanarak, şirketlerin yetkinlikleri ve temel yetkinlikleri aşağıdaki gibi tanımlanabilir.

Dijital yönetim için otomasyon ve veri işleme yetkinlikleri büyük önem taşımaktadır. Aynısı, kullanıcı talebini karşılayan bilgi içeriğini başarılı bir şekilde üretmek için gerekli yetenekleri kapsayan içerik oluşturma yetkinliği için de geçerlidir. Kapsamlı hizmet sunumu genellikle farklı şirketler veya şirket birimleri arasındaki işbirliğini içerdiğinden, rekabetçi bir hizmet işi ayrıca işbirliği yetkinliği gerektirir.

Deneyim tasarımı yetkinliği, çevrimiçi teklifler bağlamında tatmin edici bir kullanıcı deneyimi yaratma becerisini ifade eder. Teknoloji ve programlama yetkinlikleri, ilgili BT altyapısını kurmak, sürdürmek ve geliştirmek için gerekli olduğundan, dijital iş girişimleri için vazgeçilmez yeteneklerdir.

The post Temel Yetkinlikler – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).