Peki, petrol ve gaz sektöründe meydana gelen kazalar bağlamında insan faktörleri nelerdir? Tesisatlarda güvenli, sorunsuz ve güvenilir çalışmayı engelleyen konuları düşünelim. Bu kitap süreç güvenliğine bir uygulayıcının yaklaşımı ve bakış açısıyla baktığı için, bu tür onlarca olayı da araştırmış olan yazar, yöneticilerin dikkatini yenilemesi gereken bazı kilit alanların şunları içerdiğini düşünüyor:

• sorunlu alanların belirlenememesi;
• kötü bakım yöntemlerine ve uygulamalarına atıfta bulunmak;
• yükleniciye aşırı güven ve dolayısıyla yetersiz denetim;
• uygun işletmeye alma öncesi kontroller olmaksızın varlıkların kabul edilmesi;
• üretim konusunda çok fazla endişe ve sağlığını korumama
varlıklar; ve
• varlıkların sağlığını değerlendirememe, değerlendirememe ve analiz edememe ve özellikle, eskiyen varlıklar vb.

İnsan neden hata yapar? İnsan hataları, organizasyonun güvenlik kültürü ile ilgilidir. Peki neden hatalar? Kötü güvenlik kültüründen mi kaynaklanıyor? Yoksa güvenlik liderliğinin yokluğundan mı kaynaklanıyor? Yoksa strese yol açan aşırı baskı yüzünden mi? Yoksa motivasyon eksikliğinden mi kaynaklanıyor? Uygun etkili eğitim ve öğretim eksikliği?

Yetkinlik boşluğu, bazı başarısızlıklara atfedilebilecek önemli nedenlerden biridir. Modern teknolojinin ortaya çıkışı, son teknoloji enstrümantasyon sistemleri, AIM’ye odaklanma, RBI ve RCM gibi yeni tekniklerin kullanımı, güvenli ve sorunsuz operasyonları sağlamak için çalışanlara uygun eğitim ve geliştirmenin (T&D) verilmesini gerektirmektedir. T&D devam eden bir süreç olmalı ve öğrenme sürecini değerlendirmek için özel dikkat gösterilmelidir. Odak, verilen eğitim programlarının sayısından eğitimin kalite yönlerine kaydırılmalıdır.

Yazarın incelediği petrol ve gaz endüstrisinde büyük kazalara yol açan arızalar, genel olarak iki ana alanda kategorize edilebilir. teşhis hatası ve karar verme hatası. Tanılama hataları, örneğin anormal bir olayın yanlış yorumlanması, öncelikle yetkinlik, uzmanlık ve deneyim eksikliğinden kaynaklanırken; Karar verme hataları, endüstride karar almaktan çekinen yeterince yönetici olduğu için ortaya çıkıyor. Kararsız yöneticiler kendi yeteneklerinden şüphe etmeye devam ederler ve bu tür yöneticiler sıklıkla yanlış kararlara varırlar.

Hiçbir yönetici veya süpervizör, kasıtlı olarak güvenli olmayan bir durum yaratmak istemez, ancak organizasyonun kültürü onları büyük ölçüde etkisiz hale getirir. Bunun nedeni, organizasyondaki liderlerin “konuşma yapmaması” veya “rol model olarak hareket etmesi”dir. Örneğin, kamuoyu önünde bu tür liderler, çalışanların sürekli eğitiminin ve gelişiminin iyi bir iş için bir ön koşul olduğunu savunurlar, ancak gerçekte, eğitim programlarına yalnızca “yedek” olanlar aday gösterilir.

İnsan Faktörleri Teorisi
Çok Etken Teorisi
Kazanın görünür nedenleri nelerdir
İnsan etmenleri Kuramı nedir
Epidemiyoloji Teorisi
Kombinasyon Teorisi
BEKRA mevzuatı
Heinrich Teorisi

Güvenli olmayan bir durumla karşılaşırsanız işi durdurun, ancak daha sonra operasyonu durdurmak için memurları yukarı çekin diye vaaz veriyorlar. Bu tür liderler güvensizdir; ne kendilerine güvenleri ve güvenleri, ne de astlarına güven ve güvenleri vardır. Bu nedenle liderler ekipler ve takipçilerinin güvenini oluşturmada başarısız olurlar.

Başarı hikayelerini kutlayan organizasyonlara ne sıklıkla tanık olduk? Kamu görevlerinde başarıyı kutlamak ve ekip üyelerini onurlandırmak motivasyonu artırır ve birliktelik duygusunu aşılar. Çalışanların parlak fikirlerini kabul etmek ve fikirlerini uygulamak, çalışan bağlılığı sürecini geliştirir. Çalışanlar karar alma sürecinin bir parçası haline gelir.

Çalışanların bir ekip halinde çalıştığı yerlerde, zor görevler kolaylıkla gerçekleştirilir. İlk seferde doğru yapmak alışkanlık haline gelir. Kalite iyileşir. Hatalar ve ihlaller azalır. Güvenlik bariyerleri, kilitler, İşletme ve Bakım uygulamaları iyileşir. Güvenlik, liderlerin sorumluluğundan ziyade ekibin sorumluluğu haline gelir.

Bireyselci yaklaşımdan Kurumsal yaklaşıma geçmek için liderlere ihtiyacımız var; insanlara talimat vermekten insanları dinlemeye ve onları meşgul etmeye kadar. Kısa vadeli bütçe kısıtlamaları ve karlılık yerine uzun vadeli süreç güvenliği güvencesine öncelik veren ve kriz odaklı olmayan liderlere ihtiyacımız var. Bu tür liderler, organizasyonda yeniliği ve yaratıcılığı teşvik eden bir iklim yaratmayı ve mükemmelliğe ulaşmaya kendini adamış bir ekip oluşturmayı başaracaktır.

İlerleme ve bölüm sonuç açıklamaları

AIM programlarının faydalarından yararlanmak isteyen kuruluşlar, yeterli kaynakları dağıtmalıdır. Etkili bir AIM programı, yöneticilerin varlıkların zamanında onarımını ve değiştirilmesini tam olarak öngörerek ve böylece beklenmeyen arızaları ortadan kaldırarak varlık güvenilirliğinde önemli bir gelişme elde etmelerini sağlar. Çalışanların AIM’nin çeşitli teknikleri konusunda daha fazla eğitimi, işgücünün verimliliğini ve yapılan işlerin kalitesini önemli ölçüde artırır.

Proses güvenliği ve PSM unsurlarının uygulanması, organizasyondaki İşletme ve Bakım uygulamalarının gerçek anlamda takip edilmesini kolaylaştırır. Güvenilir ve emniyetli bir çalışma sağlamak için herhangi bir işle ilgili riskleri ve tehlikeleri belirlemek bir ön koşuldur. Bununla birlikte, proses güvenliği konularını anlamak, konunun uygun şekilde bilinmesini ve derinlemesine anlaşılmasını gerektirir.

Denetim süreci, sıradan saha çıkışlarından farklı olarak daha anlamlı hale gelir. Denetimlerde belirtilen boşlukların etkin bir şekilde ele alınması güvenliği artırır. Ramak kala olayların raporlanması ve kaza olaylarının araştırılması öğrenme sürecini iyileştirir. Böylece PSM, organizasyonun genel etkinliğini arttırır. İnsanlar birlikte çalışır ve öncü göstergeler üzerinde sıkı bir nöbet tutar. Silolar bozulur. Anahtar sonuç alanları ölçülür ve başarılır. Bütün bunlar nihayetinde bir organizasyonun kârlılığını ve üretkenliğini iyileştirir. Tüm iş alanlarında mükemmelliğe ulaşma yolunda bir adımdır.

Değişim Yönetimi

Bu kitapta daha önce açıklandığı gibi, son 30 yılda endüstride güvenliği artıran önemli bir gelişme, süreç güvenliği yönetimi (PSM) sistemlerinin ortaya çıkması ve tanıtılması olmuştur. Bir PSM sisteminin temel bir yönü, değişimin yönetimi (MOC) öğesidir. Endüstrideki çoğu olay, ya değişen bir aşamada (başlatma veya kapatma gibi) ya da belirli bir şekilde ve belirli bir çalışma zarfı içinde çalışmak üzere tasarlanmış, şimdi yeniden tasarlanmış veya yeniden tanımlanmış çalışan bir sistemde bir değişiklik yapıldığında meydana gelir. 

Bu bölüm, MOC’yi çeşitli vaka çalışmaları ve bunların önemi ve yazarın deneyiminden yola çıkarak değişim yaratmaya yönelik disiplinli bir yaklaşımın önemini ve bu değişimle birlikte gelen insan unsurlarını anlamanın neden kritik olduğuna ilişkin derinlemesine tartışmalar aracılığıyla ele almaktadır.

The post İnsan Faktörleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

1. Üst atölye ekranlarında, tasarım, inşaat, işletme ve bakım gibi yönetimden kaynaklanan konular, örtüşen dairelerde gösterilen sistemin dört bileşenini etkiler.

2.Üçüncü ekran, makine veya sistemin tasarımı, yapımı, işletimi ve bakımı ile ilgilidir. Bu hata gibi karmaşık bir etkileşimler ağında meydana gelebilir. Ancak, makine veya sistem ile işletiminde yer alan personel arasında bir etkileşim yolu vardır. Hem kasıtlı (Yol A – sistemde yerleşik, örneğin uyarı ışığı, sesli sinyal, basınç göstergesi) hem de kasıtsız (Yol B – gürültü önceden bildiren makine arızası gibi) çeşitli sinyaller veya uyaranlar personeli bir soruna karşı uyarır.

3. Eğitim, seçim, deneyim ve organizasyon kültürü – iyi yönetim uygulamalarının kilit sonuçları – kişinin uyarana veya sinyale uygun şekilde tepki verip vermediğini belirler. Dikkatsizlik, dikkatsizlik ve ihmal önemli bir ağırlık verilmesi gereken faktörler değildir, çünkü bunlar genellikle kötü yönetim uygulamalarının sonuçlarıdır. İyi seçim, güç, görme, boyut, işitme ve aşırı bilgi yükü gibi insan sınırlamalarını dikkate alacaktır. Kritik alanlarda deneyim eksikliği, eğer kaçınılmazsa, yeterli eğitimle dengelenmelidir.

4. Modelin gösterdiği gibi, hata kişi tarafından uygun bir yanıtla karşılaşırsa, kaza yoktur veya belki de şiddeti azaltılmış bir kaza yoktur.

5.Eğer hata uygun şekilde tepki vermezse, bir kaza meydana gelir. Bu noktada, modelin gösterdiği gibi, kişisel yaralanma yine de önlenebilir veya şiddeti azaltılabilir. Uygun kaçınma teknikleri – örneğin, bir ferdi kurtarıcı solunum cihazı takmak ve klor sızıntısı olan bir alanı terk etmek – yine de yaralanmayı önleyebilir. Eylemden etkili bir şekilde kaçınma olasılığı, yeterli acil durum eğitimi, acil durum ekipmanı ve acil durum sistem ve prosedürlerini sağlayan iyi yönetim uygulamalarına geri dönecektir, bu nedenle üst düzey konuların atölye kazasının bölümlerini de etkileyebileceğini belirtmek önemlidir. başlayınca zincirleyin.

Kaza ve yaralanma oluşumunun temel insan davranışsal yönleri

Önleme veya suçlama

Çok az vakada, yaralanan kişinin davranışının onun talihsizliğine hiçbir şekilde katkıda bulunmadığı sonucuna varılabilirken, bazı durumlarda bu davranış kuşkusuz yetersiz eğitim veya denetimden kaynaklanmıştır. Diğer durumlarda, ekipman arızalarını düzeltmeye yönelik gayretli ama üzerinde düşünülmemiş girişimler de dahil olmak üzere üretkenlik hevesi bir rol oynadı.

Kaza araştırmasının ayrıntılarına katılmadan, kazaya neden olan insan davranışının rolünü anlamak ve dolayısıyla en etkili müdahaleleri önermek veya uygulamak çok zordur.

Benzer şekilde, davranışsal bileşenin anlaşılmaması durumunda, emniyet performansına yönelik bir kılavuz olarak yalnızca kuruluştaki kaza/olay sayısına güvenmek yanıltıcı olabilir. Bireysel yöneticilerin/denetçilerin önleme ile etkin bir şekilde ilgilenip ilgilenmediklerini veya gelecekteki kazaları ve kayıpları önlemek için daha fazla önlem alınması gerekip gerekmediğini göstermezler.

Bir kaza meydana gelirse, kuruluşun potansiyel tehlikeleri belirleme ve düzeltme yöntemleri hatalı mı? Şart değil. Olay, basitçe organizasyonun sınırlı deneyimini gösterebilir.

İs kazası Örnekleri
Kazaya çanak tutulması kuramı
Sigortalı is kazası örnekleri
Kazaya sebep olan faktörler
Tehlikeli durumların iş kazasına yol açma oranı kaçtır
Kazanın görünür nedenleri nelerdir
İş kazalarının Nedenleri ve Çeşitleri
İnsan Faktörleri Teorisi

Kişi-makine Arayüzü

Bir kişinin kullandığı alet, ekipman veya makine ile olan ilişkisi ve etkileşimi, kaza veya yaralanmanın oluşmasında veya kaza veya yaralanmanın önlenmesinde çok önemli olabilir. Aletler, uzun süre tutulursa yorgunluğa neden olacak şekilde kötü tasarlanmış bir tutuşa sahip olabilir. Zincirli testereler, belirli bir süre boyunca iletilen titreşimden ‘titreşim beyaz parmak’ olarak bilinen sinir ve kan damarı yaralanmasına neden olmuştur.

Aracın nasıl kullanılacağını (etkileşimde bulunulacağını) gösteren prosedürler de önemli olabilir. Örneğin, dişleri ahşapla temas halindeyken bir daire testereyi çalıştırmak geri tepmeye neden olabilir, bu nedenle doğru prosedür için eğitim gereklidir. Kullanılan malzeme aynı zamanda kişi-alet etkileşiminin güvenliğinde de rol oynar. Ahşap için tasarlanmış döner bir kesici, çelik üzerinde kullanılırsa parçalanabilir.

Bir kişinin alet veya ekipmanı etkili ve güvenli bir şekilde kullanabilmesi için doğru oturması veya ayakta durması gerekir. Bir araçta, bu yapılmazsa ani hareket onları fırlatabilir. Bir VDU iş istasyonunda, ekipman üzerinde yanlış pozisyonlar veya çok fazla zaman, bilekteki tendonları etkileyen mesleki aşırı kullanım sendromuna yol açabilir.

Aletler, ekipman veya makineler, operatöre uygun bir şekilde bilgi sağlamalıdır. Okunması zor kadranlar veya belirsiz göstergeler uygun değildir.

Bazı ekipmanlarda, ekipman aşırı yüklenmeyecekse, operatöre diğer geri bildirim biçimleri veya alternatif olarak otomatik kesintiler önemlidir.

Gördüğünüz gibi, insan-makine etkileşimi çalışmasının birçok bölümü vardır ve operatör sağlığı ve güvenliğinin çok önemli bir yönü olabilir.

Kusurlu olmayan hata kavramının arkasındaki ilkeler

Kazalara katkıda bulunan faktörlere bakıldığında, yalnızca makine hatasına değil, aynı zamanda insan hatasına da çok dikkat edilmiştir, çünkü sonuçta çoğu makine hatası, tasarım, yanlış kullanım veya bakım eksikliği gibi bir insan kararına kadar takip edilebilir. 

Bir kişinin kasıtlı niyetiyle meydana gelen bazı kazalar vardır, örneğin bir içki dükkanında bir soygun sırasında bir işçiyi vurmak. Ancak, kazaların çoğu bilinçli niyetle değil, insan hatasıyla meydana gelir. Suçluluktan veya suçlamadan uzaklaşmanın ve kişinin yaptığı hatanın türüne ve neden yaptığına odaklanmasının nedeni budur. James Reason, İnsan Hatası adlı kitabında hata türleri ve hata biçimlerinden bahseder.

Hata türleri, bir faaliyetin planlanmasındaki hataları, bilgilerin depolanmasındaki gecikmeleri ve bir eylemin yürütülmesindeki kaymaları içerir. Hata formları, düşünme (biliş) içeren her türlü faaliyette tekrar tekrar ortaya çıkan yanılabilirlik türleridir. Kazaların neden meydana geldiğini belirlemek veya meydana gelmesini önlemek için hataları azaltmanın yollarına bakıyoruz.

Bu, şu soruları içerebilir:

• Bir süpervizörün talimatları net mi?
• Kişiye işi yapması için gerekli yetki verildi mi?
• Malzemeler tedarik edildi mi, örn. bina planları, uçuş planları, bilgisayar yazılımı, hatasız mı?
• Kişi gerekli prosedürü biliyor mu ve gerekli beceriler, yani prosedürü doğru bir şekilde uygulamak için eğitilmiş mi?
• Kişi öğrendiği becerileri yeni durumlara aktarabilir mi?
• Beklenmeyen bir durum meydana gelirse, kişi beceri uygulama biçimini gerektiği gibi değiştirebilir mi?
• Ortam faaliyet için uygun mu, örn. iyi çalışma için doğru aydınlatma, iyi çalışma sıcaklığı?
• Kişi, aşırı bilgi yüküne maruz kalıyor mu, böylece onu özümseme, işleme ve başa çıkma yeteneği düşüyor mu, yoksa dikkatsizliğin ortaya çıkması için yetersiz mi?

Bir görevde hataya yol açabilecek durumsal faktörleri aramak ve kazaları azaltmak için bunları ele almak, kusurlu olmayan hata fikrinin arkasındaki ilkedir. İlk hatanın yönetim ağacının üst kısımlarında meydana geldiği ve aşağıda bir kazaya yol açtığı durumlarda, ilke, orijinal hata üzerinde hiçbir kontrolü olmayanları günah keçisi yapmaktan kaçınır.

The post Kaza ve Yaralanma Oluşumu – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).