Sorunların çözümü için temel stratejiler zaten verilmiştir. Gerçek metodoloji şunları içerir:

• Sorun gibi görünenden farklı olarak, asıl sorunun ne olduğunu doğru bir şekilde belirlemek. Örneğin, bariz sorun temizlik veya bir inşaat sahasında mineral elyaf esaslı malzeme kullanımı olabilirken, asıl mesele inşaatın neredeyse tamamlanması nedeniyle sözleşmeyi uzatma arzusudur.
Belirtildiği gibi, insanlar, seviyelerin bir endüstriyel ilişkiler meselesi olduğunu söyleyerek, personel seviyelerine atıfta bulunan sağlık ve güvenlik konularını eleştirebilirler. Ancak, o kadar basit değil – personel alımı genellikle doğrudan sağlık veya güvenlikle ilgilidir. Örneğin, botla yapılan bir işte ikinci bir kişiye, bir otobüsün arka kapı çıkışını açıkça görebilen ikinci bir kişiye ve ticari bir uçağın kokpitinde ikinci bir kişiye ihtiyaç vardır.
• Çözüm için kullanılacak yöntem üzerinde anlaşmaya varmak için diğer tarafla birlikte çalışmak (yukarıdaki stratejiler hakkındaki bilgilere bakın).
• Gerekli diğer bilgileri aramak. Bu bir MSDS içerebilir; olay ve kaza istatistikleri; uzman kuruluşlardan alınan bilgiler; standartlar; diğer şirketlerde ve endüstrilerde kullanılan riskin kontrol yöntemleri; veya diğer çalışanlarla görüşme.
• Gerekirse bir eylem planı ile kontrol edilecek bir yaklaşıma karar verilmesi.
• Prosedürleri değiştirmek ve gerekli ek eğitimleri sağlamak.
• Çözümlerin işe yarayıp yaramadığını görmek için çözüm sonuçlarını izlemek. Bu aktif olarak yapılırsa, kötü çözülmüş bir sorunun kaynamaya devam etmesini önler.

Problem Çözme

Çok sayıda insanla anlaşmaya varılması gereken tüm durumlarda, istenen sonuçlara ulaşmak için problem çözme becerileri esastır. Aşağıdakiler, verimli problem çözümü için faydalı olabilecek bir dizi adımdır.

1. Amaç ve hedefleri tanımlayın
– Bu müzakereden tam olarak ne istiyorum?
– İhtiyaçlarımı karşılamak için ne elde etmeliyim?
– İstediğimi elde etmek için nelerden vazgeçmeye hazırım?
– Bu müzakere için zamanım ve ekonomik gereksinimlerim nelerdir?
2. Sorunları netleştirin
– Gördüğüm kadarıyla sorunlar nelerdir?
– Konumum için destekleyici çerçeve nedir?
– Karşı tarafa nasıl sunacağım?
– Karşı tarafça görülen sorunlar nelerdir?
– Konumlarını nasıl destekleyecekler?
– Tarafların meselelere bakış açılarındaki önemli farklılıklar nelerdir?
3. Bilgi toplayın
– Kiminle müzakere edeceğim ve onlar hakkında ne biliyorum? Nasıl yaparlar
müzakereye yanaşmak mı? Ego ihtiyaçları nelerdir?
– Müzakere ne zaman ve nerede gerçekleşecek? Hangi avantajlar veya dezavantajlar?
alternatifler benim için mi yoksa karşı taraf için mi var?
– Sorunların ekonomik, politik ve insani sonuçları nelerdir?
-Bu müzakerede yapıcı olarak kullanılabilecek hangi kişisel güce sahibim?
4. İnsanileştir ve iklimi ayarla
– Karşı tarafla en iyi nasıl ilişki kurabilirim? – Kazan/kazan iklimini nasıl kurabilirim?
5. Çatışmaya hazırlanın
– Çatışmanın ana noktaları neler olacak?
– Karşı tarafın ihtiyaçlarını onların isteklerine göre nasıl belirleyeceğim?
6. Uzlaşma/sorunların çözümü
– Çatışmayı nasıl çözmeye çalışacağım? Karşı tarafın isteklerine nasıl cevap vereceğim?
çatışmayı çözmeye çalışır mı?
– Hangi tavizleri vermeye hazırım? Hangi koşullar altında?
– Verdiğim ödünler karşılığında ne bekliyorum?
7. Anlaşma ve onay
– Ne kadar resmi olmalı?
– Hangi onay süreci gerekli olacak? Ne kadar sürer? – Hangi uygulama adımlarına ihtiyaç duyulacak?

İs Sağlığı ve Güvenliği uygulamasında karşılaşılan sorunlar
türkiye’de iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili uygulamalarda karşılaşılan sorunlar
İs Sağlığı ve Güvenliği uygulamasında karşılaşılan sorunlar ve çözüm Önerileri
PROBLEM ÇÖZME ve Karar VERME Teknikleri PDF
Fabrikalarda iş güvenliği önerileri
İşyerinde risklerin kontrolü amacı ile yapılan teknik önlemler
İs Sağlığı ve Güvenliği sorunları
Karar problemi örnekleri

Bir İSG sorununun çözümünde kilit paydaşların belirlenmesi

Paydaşlar konuya bağlı olarak değişecektir ancak şunları içerebilirler:

• şirket hissedarları
• genellikle genel topluluk olan şirket müşterileri
• bir şirkete ürün, uzmanlık veya iş gücü sağlayan müteahhitler.

Örneğin, bir madende personel seviyeleri ve vardiyaların uzunluğu ve yapısı üzerinde uzun süreli endüstriyel eylem, tüm bu paydaşları etkileyebilir. Aynı zamanda hem yerel hem de uluslararası rakipler için pazar kaybı anlamına gelebilir.

Ancak, kilit paydaş bireysel çalışandır. Riskten en doğrudan sonuçlara maruz kalan, yaralanan veya sağlıksız hale gelen kişi odur. Diğer paydaşlar, sağlık ve güvenlik temsilcileri ve komite üyeleri, çeşitli yönetim seviyeleri ve şirket yöneticileridir.

Bazı önemli konularda hükümet de bir paydaştır. Sendikalar, özellikle konunun çalışanlar, sendikalar, temsilciler veya yönetim tarafından kazanılması veya kaybedilmesi ile tanımlandığı durumlarda paydaştır.
Bir şirketteki bazı konular, diğer birçok şirketi paydaş olarak içerebilir.

Örneğin, bir kumarhanedeki bir sağlık ve güvenlik temsilcisi görevden alındı, ancak görünüşe göre pasif sigara içme kampanyası nedeniyle değil. Bu mesele, daha az sigara içen denizaşırı müdavimleri cezbeden bir organizasyon ve yiyecek ve eğlence sektöründeki diğer organizasyonlar için geniş kapsamlı sonuçlara sahip oldu. Avustralya İnsan Hakları ve Fırsat Eşitliği Komisyonu’nun önüne gelen ikinci bir örnek, doğurganlık çağındaki kadınların kurşunla çalışma hakkıydı, bu nedenle bazen EEO, OHS ile kafa kafaya gidiyor.

Topluluk da bir paydaş olabilir. Bir bira fabrikasındaki soğutmadan veya demiryolu ile taşınan amonyaktan kaynaklanan amonyak sızıntısı gibi güvenlik olayları, birkaç kilometre mesafedeki insanları etkileyebilir.

İSG konularında devletin sorumlulukları

İşyeri düzeyinde çözülemeyen veya çözülemeyen sorunları çözmek için alınan yaklaşım için çalıştığınız mevzuata başvurmanız gerekecektir. Bunlar genellikle, çalışan görüşünü destekleyebilecek ve bir iyileştirme veya yasaklama bildirimi yayınlayabilecek veya işveren görüşünü destekleyebilecek bir müfettişten karar alınmasını içerir.

Taraflarca daha fazla itiraz, İSG yönetim makamının başkanına veya bir mahkemeye yapılabilir (temyizin ne tür bir bildirim içerdiğine bağlı olarak). İSG yetkilisinin başkanına karşı daha fazla itiraz bir mahkemeye veya endüstriyel komisyona yapılabilir.

Daha önce de belirtildiği gibi, yaygın endişe duyulan konular ulusal, eyalet, il veya bölge düzeyinde kurulan üçlü danışma organı tarafından ele alınabilir ve gerektiğinde bunları uzman bir sektöre veya başka bir komiteye yönlendirebilir.

Okuyucular, İSG sorun çözüm mekanizmalarının detayları için kendi mevzuatlarına yönlendirilmektedir. Değişken yaklaşımlar, birden fazla yetki alanında faaliyet gösteren kuruluşlarda İSG yönetimine dahil olan herkes için zorluklar sunar.

The post Bir İSG Sorununu Çözme Metodolojisi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).