Risk derecelendirmelerini atamak için kullanılan araçlardan biri, olasılık etki diyagramı veya matrisi olarak da adlandırılan niteliksel bir risk analizi matrisidir. Risk derecelendirmelerine genellikle risk etki puanları da denir. Tablo 25.1’de gösterilen matris, araca bir örnektir ve saha ve yüklenici tarafından veya gerektiğinde herhangi bir başka kategori tarafından değiştirilebilir. Benzer matrisler diğer bölümlerde tartışılmıştır.

Matris, her bir bireysel risk için bir risk derecelendirmesi belirlemek için bir riskin olasılığını ve sonucunu birleştirir. Bu risk derecelendirmelerinin her biri, projeye ilişkin göreceli riske ilişkin bir yargıyı temsil eder ve her bir riski düşük, orta veya yüksek olmak üzere minimumda sınıflandırır. Bu risk derecelendirmelerine dayanarak, temel riskler, risk işleme stratejileri ve risk iletişim stratejileri tanımlanabilir.

Risk derecelendirmeleri, risk sınıflandırmasına dayalı olarak risk, tehdit veya fırsata bir matris aracılığıyla atanmalıdır. Tipik risk sınıflandırmaları düşük, orta veya yüksek’tir. Başka bir seçenek de derecelendirmeler için sayısal değerler kullanmak olabilir. Sayısal değer projeye göre uyarlanabilir veya bir program için standartlaştırılabilir.

Proje maliyeti veya zaman çizelgesi üzerinde belirleyici etkisi olan riskler, genellikle niteliksel ölçeğin üst sınırına doğru derecelendirilecektir. Ancak, bir riskin belirleyici etkisi ile niteliksel risk derecelendirmesi arasında çok az korelasyon olabilir veya hiç korelasyon olmayabilir, bu nedenle niteliksel analizde en düşük derecelendirilmiş risklere dikkat edin.

Proje risk puanları sübjektif bir sürecin sonucu olduğundan ve farklı proje ekipleri tarafından hazırlandığından, farklı projelerin proje risk puanları karşılaştırılırken dikkatli olunmalıdır. Kalitatif risk analizi, artık riskler ve ikincil riskler üzerinde de yapılabilir, ancak ancak birincil risk için ele alma stratejisi belirlendikten sonra. Yine, risk sahibi risk derecesini doğrulamalı ve kabul etmelidir.

Bilgiler toplanıp kesinleştikçe, veriler yanlılık ve algı hataları açısından analiz edilmelidir. Veriler sistematik olarak nicel bir analiz için kullanılmayacak olsa da, yine de analiz edilmeli ve algılar incelenmelidir.

Göreceli risk sıralamaları bir proje ağ şemasına dahil edilebilir. Yine de, belirli ağ diyagramı teknikleri bu metinde açıklanmamıştır. Dahil edilen risk bilgileri ve kritik bir yol içeren bir ağ şeması örneğini göstermektedir.

Risk, gerçekleşmesi durumunda etkilenecek olan İKY unsuruyla eşleştirilir. Ortaya çıkan model, kişinin ya atanmış beklenen değer puanını kullanmasına ya da öğeyle ilişkili risklerin sayısını saymasına olanak tanır. Bu yöntem, dikkatin belirli risk alanlarına odaklanmasını sağlar.

Kalitatif ve kantitatif risk analiz yöntemleri
Kantitatif Risk Analizi Nedir
Kantitatif risk analiz yöntemleri
L Tipi Matris Analizi Zarar Derecesi Tablosu
Nitel risk değerlendirme Metotları
Fazla , Az Hiç Ters analiz yöntemi
Olursa Ne Olur Analizi
Ön tehlike analizi

ACİL DURUM FONLAMASI

Risklerin niteliksel ve/veya niceliksel analizinden kaynaklanan beklenmedik durum değerlendirmesinin yeterliliğini analiz etmek için çok sayıda araç mevcuttur.

Çeşitli maliyet tahmini kılavuz belgeleri endüstri tarafından derlenmiştir ve metinlerde ve dergilerde (örneğin, Uluslararası Maliyet Mühendisliğini Geliştirme Derneği) mevcuttur ve düzenli olarak güncellenir. Bu referanslar, bir beklenmedik durumun yeterli olarak kabul edilebilmesi için temsil etmesi gereken bazın yüzde aralıklarını sağlar.

Ayrıca, beklenmedik durum değeri, projenin vadesi ve türü, proje büyüklüğü ve teknik ve teknolojik belirsizlikler dahil olmak üzere risklerle orantılı olmalıdır.

Nicel bir risk analizi yapılmayacaksa, maliyet beklenmedikliği ve program beklenmedikliği için tahminler sağlanmalıdır. Genel bir kural olarak, proje bu değerleri belirlemek için çeşitli girdileri kullanmalıdır: personel, zanaatkarlar, emekliler ve sahadaki veya diğer sahalardaki benzer çalışma çabalarına aşina olan diğer kişilerle ve risk ve fırsat değerlendirmesini içeren güvenlik analizi belgeleri gibi teknik kayıtlarla mülakat yapılması , kalite değerlendirmeleri ve çevresel değerlendirmeler.

Bilgiler toplanıp kesinleştikçe, veriler yanlılık ve algı hataları açısından analiz edilmelidir. Veriler sistematik olarak nicel bir analiz için kullanılmayacak olsa da, yine de analiz edilmeli ve algılar incelenmelidir.

Risk Yönetimi

Risk yönetimi, kabul, kaçınma, hafifletme ve transfer dahil olmak üzere bir dizi risk stratejisini kapsar. Bu yaklaşımları tartarken, aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:

• Risk işleme stratejisinin fizibilitesi.
• Kullanılan araçlara dayalı risk işleme stratejisinin beklenen etkinliği.
•Sonuç maliyet/fayda analizi, yani risk olayını fark etmemekten elde edilen faydalarla karşılaştırıldığında, ele alma stratejisinin maliyeti nasıldır?
• Stratejinin projenin diğer teknik kısımları üzerindeki etkileri.
• Karar süreciyle ilgili olduğu düşünülen diğer analizler.

Projenin birçok parametresi, risk işleme stratejilerini etkileyebilecek zaman içinde değişebilir (örneğin, projenin kapsamı, mevcut kaynaklar, iç ve dış ortamlar, teknik gelişmeler, vb.). Bu nedenle, risk yönetimi yinelemeli bir süreç olmalıdır. Bu öğelerden biri veya daha fazlası, risk işleme stratejisindeki bir adımı veya hatta tüm stratejiyi değiştirebilir, bu da daha sonra maliyeti ve/veya risk işleme stratejisinin uygulanmasına yönelik programı değiştirir.

Risk işleme stratejileri, riskin olasılığını ve sonucunu dikkate almalı ve risk sahibi tarafından gerekli görüldüğü takdirde, risk kaydında belgelenen yedek bir risk işleme stratejisine izin vermelidir. Yedek risk işleme stratejileri risk kaydında belgeleniyorsa, bunlar birincil risk işleme stratejisiyle aynı ayrıntı düzeyinde belgelenmelidir.

Birincil risk işleme stratejisinin uygun olmadığı veya yetersiz olduğu düşünülürse, birincil stratejiyle aynı seviyedeki belgeler uygulamayı kolaylaştıracaktır. Ayrıca, yedek risk işleme stratejisi için maliyet ve gerekli program hesaplanmalı ve risk kaydına kaydedilmelidir.

Birincil risk için risk işleme stratejisinin maliyeti, ele alma eylemi gerçekleştirilecekse, tipik olarak temele doğrudan proje maliyetleri olarak dahil edilmelidir (aşağıdaki paragrafta daha fazla tartışmaya bakın). Süreç, risk işleme stratejisinin uygulanmasıyla ilişkili kapsamın, maliyetin ve çizelgenin belirlenmesini ve izlenebilmesi ve izlenebilmesi için stratejiye benzersiz bir İKY numarası ve faaliyetinin atanmasını içerir.

Proje ekibi, uygun ayrıntı düzeyi ile risk yönetimi uygulama planlarını geliştirmelidir. Proje faaliyetleri, proje İKY’sinde tanımlanan ilişkili bütçe ve zamanlama ile birlikte ayrıntılı iş planlarını (projenin o zaman hangi aşamasında olursa olsun) içermelidir.

The post KALİTATİF MATRİS ANALİZİ – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).