Bu kitapta daha önce açıklandığı gibi, son 30 yılda endüstride güvenliği artıran önemli bir gelişme, süreç güvenliği yönetimi (PSM) sistemlerinin ortaya çıkması ve tanıtılması olmuştur. Bir PSM sisteminin temel bir yönü, değişimin yönetimi (MOC) öğesidir. Endüstrideki çoğu olay, ya değişen bir aşamada (başlatma veya kapatma gibi) ya da belirli bir şekilde ve belirli bir çalışma zarfı içinde çalışmak üzere tasarlanmış, şimdi yeniden tasarlanmış veya yeniden tanımlanmış çalışan bir sistemde bir değişiklik yapıldığında meydana gelir. diğerinde çalıştır.

Bu bölüm, MOC’yi çeşitli vaka çalışmaları ve bunların önemi ve yazarın deneyiminden yola çıkarak değişim yaratmaya yönelik disiplinli bir yaklaşımın önemini ve bu değişimle birlikte gelen insan unsurlarını anlamanın neden kritik olduğuna ilişkin derinlemesine tartışmalar aracılığıyla ele almaktadır.

Değişim için durumlar

Louisiana, Geismar’daki Williams Olefins Fabrikasında operasyon amiri olan Scott Thrower (47), 13 Haziran 2013 sabah saat 08:33’te, bir propilenin boru tarafına sıcak su girmesini sağlamak için birkaç valf açtı. Bekleme modundan çevrimiçi duruma getirmek için fraksiyonlayıcı yeniden kaynatıcı. Yeniden kaynatıcının kabuk tarafının nitrojen içerdiğine inanarak ısıtma ortamını açtı.

Ondan habersiz, sıvı propan karışımı ya geçen blok valflerden ya da daha önceki bir yanlış çalışmadan dolayı gövde tarafına sızmıştı. Valfleri açtıktan üç dakika sonra, kaynatıcı kabuğu şiddetli bir şekilde parçalanarak patlamaya ve yangına neden oldu. Olayda Scott ve Williams operatörü Zach Green (29) hayatını kaybetti.

Değişim yönetimi PDF
Değişim Yönetimi ppt
Eğitimde Değişim Yönetimi
Değişim yönetimi modelleri
Şirketlerde değişim yönetimi
Değişim yönetimi basamakları
Aşağıdan yukarıya değişim yönetimi
Hemşirelikte değişim yönetimi

ABD Kimyasal Güvenlik Kurulu (CSB), soruşturma raporunda, olayın ana nedenlerinden biri olarak şirketin MOC’sindeki eksiklikleri gösterdi. Yeniden kaynatıcı çiftindeki izolasyon vanaları orijinal tasarımın bir parçası değildi; ve dolayısıyla kabuk yanları, fraksiyonlama kolonunun üstüne monte edilmiş basınç tahliye valflerine (PRV’ler) giden serbest bir yol vasıtasıyla aşırı basınçtan korunmuştur.

Şirket, ünitenin biri çevrim içiyken diğeri temizlik için devre dışıyken çalışmaya devam edebilmesi için operasyonel esneklik elde etmek için MOC sürecini kullanarak izolasyon vanalarını ekledi. MOC süreci, tek blok vanalara, sızıntı-ışık izolasyonu sağlamak için güvenilemeyeceğini ve yedek yeniden kaynatıcının kabuk tarafının, PRV’lere giden yolun engellenmesi nedeniyle aşırı basınç korumasını kaybettiğini fark edememesi nedeniyle yetersizdi. 

1974’te Birleşik Krallık’ta yaşanan ünlü Flixborough felaketi, belki de kimya ve petrokimya endüstrisi için bir değişikliğin uygulanmadan önce kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesi ihtiyacını vurgulayan en yüksek sesli uyarıydı. Bu Nypro UK tesisinde, duvarında fark edilen bir çatlak nedeniyle 6 serisinden bir Reaktörün (No. 5) hizmet dışı bırakılması gerekiyordu.

Reaktör 4 ve 6’yı bağlamak için alelacele imal edilmiş bir “köpek bacaklı” boru bağlantısı kuruldu, böylece daha düşük bir verimlilikle de olsa üretim devam edebildi. Atölye zemininde tebeşir dışında baypas borusu çizimi yapılmadı! Bu baypası bağlayan körükler başarısız oldu ve büyük miktarda sikloheksan buharı açığa çıkararak tutuşarak patlamaya ve yangınlara neden oldu.

Bununla birlikte, sıkı MOC sistemlerini de içeren resmi PSM sistemlerini geliştirmek ve uygulamak, endüstrinin ve Bhopal Trajedisinin birkaç yılını aldı. Amerikan Petrol Enstitüsü, 1990 yılında Tavsiye Edilen Uygulaması API RP-750’yi [4] yayınladı ve ABD’li kanun koyucular Şubat 1992’de resmi bir PSM’nin kabul edilmesini ve bir ABD’deki tüm proses endüstrisi tarafından MOC sistemi, yönetmeliğin “L” paragrafı uyarınca yasal bir gereklilik haline geldi.

Bu yasanın birincil amacı, toksik, reaktif, yanıcı veya patlayıcı kimyasalların katastrofik salımlarının sonuçlarını önlemek veya en aza indirmekti. Bu yasaya göre, işveren, kimyasalları, teknolojiyi, ekipmanı ve prosedürleri işlemek için değişiklikleri (“ayni değiştirmeler” hariç) yönetmek için yazılı prosedürler oluşturmalı ve uygulamalıdır; ve kapsanan bir süreci etkileyen tesislerdeki değişiklikler.

Prosedürler, herhangi bir değişiklikten önce aşağıdaki hususların ele alınmasını sağlamalıdır:

• önerilen değişikliğin teknik temeli;
• değişikliğin güvenlik ve sağlık üzerindeki etkisi;
• işletim prosedürlerinde yapılan değişiklikler;
• değişiklik için gerekli süre; ve
• önerilen değişiklik için yetkilendirme gereksinimleri.

Ayrıca, bir sürecin işletilmesinde yer alan çalışanlar ve süreçteki bir değişiklikten iş görevleri etkilenecek olan bakım ve sözleşmeli çalışanlar, süreç başlatılmadan veya sürecin etkilenen bölümünden önce değişiklik hakkında bilgilendirilmeli ve eğitim almalıdır. süreç. Bir değişiklik proses güvenlik bilgilerinde (PSI) bir değişiklikle sonuçlanırsa, bu tür bilgiler buna göre güncellenmelidir. Bir değişiklik, işletim prosedürlerinde veya uygulamalarında bir değişikliğe yol açarsa, bu tür prosedürler veya uygulamalar buna göre güncellenmelidir.

Değişim Yönetiminin Kapsamı

Resmi bir MOK sistemi kapsamında ele alınması gereken şey yalnızca retorik bir soru değildir, çünkü “değişim” kelimesi oldukça belirsizdir ve farklı paydaşlar için farklı anlamlara gelebilir. Örneğin, bir şirket tesislerini genişletmek veya yenilemek için milyonlarca dolarlık bir mega projeye giriştiyse, bu kesinlikle bir “değişim”dir.

Ancak, bu değişikliğin PSM çatısı altındaki MOC sistemi üzerinden yönetilmesi gerekiyor mu? Belki de değil, çünkü genel proje yönetim sisteminin tüm ilgili PSM, çevre, sağlık, güvenlik, güvenlik ve kurumsal sosyal sorumluluk konularını ele alabileceği varsayılabilir. Aynı şekilde, bir şirketteki büyük bir birleşme ve satın alma olayı için, PSM tabanlı kurumsal değişim yönetimi (MoOC) sistemini başlatmamız gerekiyor mu?

ABD OSHA 1910.119, işverenlere maliyetlerine eklenecek ek sorumluluklar yükleyen bir yasa olarak görülüyordu; bu, onların ürün ve hizmetlerinin tüketicilerine yükseltilmiş fiyatlar şeklinde yansıtacakları kesin maliyetlerdi. Bu nedenle, küçük işletmeler bu ABD yasası kapsamındaki yükümlülüklerden hariç tutulmuştur; örneğin, sahasında 5 tondan az yanıcı veya tehlikeli madde bulunan bir işletme muaf tutulmuştur.

Bununla birlikte, tüm bu tür küçük işletmeler, yasa olduğu için değil, uzun vadeli hayatta kalma ve sağlıklı çalışan ilişkileri açısından da iyi bir ticari anlam ifade ettiği için PSM ilkelerini uygulamakta başarılı olacaktır.

The post Değişim Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).