‘Bütçeyi aşıyor’ ifadesi sıklıkla duyulur ve bir çalışma alanına, çalışma sürecine veya ekipmana bakarken bunun birkaç nedeni olabilir. Güvenlik ve sağlık, bir işyerinde maliyetleri değerlendirirken dikkate alınması gereken temel hususlardır.

Bir ekipman parçasına veya bir sürece uygulanacağı algılanan maliyetler, kurulmadan veya başlatılmadan önce veya fiili işletme maliyetlerine kıyasla yıllık tahminlerde çok büyük bir fark varsa, bu konuda ağır baskılar olabilir. Sağlık ve güvenlik pahasına üretim elde etmek gerekir.

Maliyet patlamalarının nedenleri çok ve çeşitlidir, ancak şunları içerebilir:

• yetersiz ekipman veya sistem tasarımı
• çalışma ortamı için satın alma veya tasarım hatası (toz, tuz, nem, ısı, soğuk, titreşim)
• bakım ve onarım konusunda yeterli eğitimin sağlanamaması
• döviz kuru dalgalanmalarının ithal edilen ekipman, parça veya hammadde maliyeti üzerindeki etkisi
• yaralanma veya yaralanmaya neden olmayan olaylardan kaynaklanan hasarlar.

Öte yandan, iyi yönetim ve uygun planlama, fiili maliyetlerin daha önceki bir zamanda algılananların altında kalmasına neden olabilir. Etkili sağlık ve güvenlik yönetimi, riski yalnızca insanlar için değil, aynı zamanda bir kuruluşun finansal sonuçları açısından da azaltır. Sağlık ve güvenliğin sistematik planlaması, genel yönetim sisteminin ayrılmaz bir parçasını oluşturuyorsa, genel olarak bir kuruluş için önemli yan etkilere sahiptir.

Maliyet fayda analizi

İşverenlerin iyi bir iş sağlığı ve güvenliği uygulamasına vurgu yapmasını sağlayabilecek ahlaki ve yasal zorunluluklar dışında, maliyetten elde edilecek fayda sürekli olarak talep edilmektedir. Bunun tam olarak anlaşılmasını sağlamak için bir ekipman parçasının, bileşenin veya işlemin ömrü incelenmelidir. Bu genellikle aşağıdaki konuları içerecektir:

• tasarım
• kuruluşa giriş/satın alma
• ekipman parçasının, bileşenin, işlemin devreye alınması
• ekipman parçasının, bileşenin, işlemin faydalı ömrü
• ekipman parçasının, bileşenin, işlemin devam eden bakımı/onarımı
• ekipman parçasının, bileşenin, işlemin devreden çıkarılması
• kuruluştan çıkış/atma.

Çoğu durumda tasarım alıcı tarafından dikte edilmez, ancak işin gereklerine göre ürünü satın alma kararını etkiler. Yukarıda nokta formunda belirtildiği gibi bir bileşenin veya işlemin tam ömrü anlaşıldığında, bir maliyet-fayda hesaplaması yapılabilir.

Bu, bir denklemin iki tarafını içerir. Bir taraf, riskin veya sorunun azaltılmasıyla ilgili maliyetleri gerektirirken, diğer taraf, riskin veya sorunun kontrol edilmesinden elde edilen kazançların tahmini parasal değerini gerektirir.

Riskin/Sorunun Maliyeti
Güvenlik personeli maaşları
Güvenlik komitesi için ödenen süre Güvenlik teftişleri için ödenen süre Güvenlik eğitimi için ödenen süre İşyeri iyileştirme maliyetleri

Fayda değeri
doğrudan
Azaltılmış LTI’ler
Azalan sigorta maliyetleri Daha az idari maliyetler Artan üretkenlik
Dolaylı
Artan moral
Azaltılmış personel devir hızı Yasal cezalarda azalma İlk yardım maliyetlerinde azalma

Her iki taraf için toplamı toplamak, yararın parasal değerinin riski azaltma maliyetinden daha büyük olup olmadığını belirler.

Bütçe KODLARI 2020
2021 ekonomik kodlar
MYS Bütçe tertip Kodları
Analitik bütçe KODLARI excel 2020
Bütçe KODLARI
Analitik Bütçe 2021
Analitik bütçe KODLARI excel 2019
Analitik bütçe Kodları

Risk yönetimi seçeneklerine dayalı olarak satın alma veya yenilemeyi karşılaştırma ve önerme

Çoğu zaman, bir sistemi veya ekipmanı çalışır durumda tutmak veya ekipmanı değiştirmek ve hatta çalışma sistemini değiştirmek arasında bir seçim vardır. Burada yer alan faktörlerden biri, otomasyonun cazibesidir. Bu karışık bir nimet olabilir.

Güvenlik açısından, elektrikli, elektronik veya programlanabilir elektronik ekipmanın risk azaltma yönleri ile güvenlik işlevine sahip olanın dışındaki diğer ekipmanın risk azaltma yönleri arasında iyi bir uyum olmalıdır. ‘Küvet eğrisi’ uzun süredir devam eden bir kavramdır ve bakım maliyetlerine karşı bakım seviyelerinin bir grafiğini tanımlar.

Bu maliyetler normalde ekipman yerleştirildikçe kademeli olarak azalır, öngörülen ekipman ömrü boyunca sabit kalır ve ardından ekipman kullanım ömrünün sonuna geldiğinde tekrar belirgin bir tırmanış göstermeye başlar.

Kontrol hiyerarşisi, öncelikle risk yönetimine yönelik riskten kaçınma yaklaşımına faydalı bir yaklaşım sunar. Yeni ekipman veya süreç seçeneğinin seçilmesi, bir tehlikeyi ortadan kaldırma imkanı sunar. Risk azaltma yaklaşımı, daha az tehlikeye sahip bir süreçte mevcut tehlikenin ikame edilmesine veya mühendislik ve tasarımın mevcut ekipman veya süreçte mevcut olan belirli bir tehlikeden kaynaklanan riski azalttığı ekipman satın alınmasına izin verir.

Yenileme yapmak yerine yeni bir ekipman veya süreç satın alma konusundaki nihai karar, yalnızca güncel olmayan ekipmanın arızalanması durumunda tahmini maliyetler de dahil olmak üzere güvenlikle ilgili bu konuların değil, aynı zamanda finansal sonuçların da değerlendirilmesine bağlı olacaktır.

Bunlar, tasarım ve satın alma maliyetleri, arıza süresi, tamir veya değiştirme ve yeniden eğitimdeki bir sorun gibi olumsuz yönleri içerir. Yeni ekipmanın olumlu finansal yönleri arasında daha az arıza süresi (umarız), arıza veya yaralanma riskinin azalması, daha yüksek üretim seviyeleri ve daha iyi ürün kalitesi bulunur.

İstenmeyen ekipmanın daha fazla kullanım, hurda veya parçalar için satışından bazı maliyetler de karşılanacaktır.

Çoğu Robens tarzı İSG mevzuatı, güvenli bir ürün sağlamada ‘üreticinin özen yükümlülüğüne’ bir miktar atıfta bulunsa da, mümkün olan yerlerde tehlikeleri ortadan kaldırmak için kuruluşların özen yükümlülüğü de vardır. Yeni ürünlerin satın alınmasında risk yönetimi ilkelerinin uygulanması, kuruluşa yeni tehlikelerin girmesini sınırlamanın bir yöntemidir.

Risk değerlendirmesi, hata ağacı analizi gibi karmaşık araçlar kullanılarak gerçekleştirilebilir; Kinney ve Wiruth yaklaşımının kullanılmasıyla; AS/NZ 4360’taki gibi bir matrisin kullanımı; veya basit kontrol listeleri ile. Ancak değerlendirme, bileşenin tüm ömrünü dikkate almalıdır. Satın almada risk değerlendirmesinin başarılı bir şekilde uygulanmasına yardımcı olmak için aşağıdaki noktalar dikkate alınmalıdır:

• güvenlik değerlendirmesi, yasal gereklilikler ve ulusal veya uluslararası standartlar referans alınarak geliştirilen satın alma politikası
• kuruluşun teknik gereksinimlerine uygun bir risk değerlendirme kontrol listesi
• kullanıcılar tarafından gerçekleştirilecek fonksiyonel işyeri denemeleri
• sürekli ürün izleme ve kalite güvencesi sağlamak için satın alma/tedarik komitesi.

Sağlık ve güvenlik göz önünde bulundurularak satın alırken, ‘aktif güvenliğin’ bir kazayı önleyen faktörleri içerdiğini unutmayın. ‘Pasif güvenlik’, bir kaza durumunda yaralanmayı sınırlayan faktörleri kapsar.

The post Bütçe Analizi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).