Bir diğer temel ICS özelliği, organizasyonun denetim yapısıyla ilgilidir. Kontrol alanı, bir süpervizörün acil müdahale olayları veya özel olaylar sırasında etkin bir şekilde yönetebileceği kişi veya kaynakların sayısı ile ilgilidir. Etkin bir kontrol aralığı sağlamak, güvenlik ve hesap verebilirliğin birinci öncelik olduğu olaylarda özellikle önemlidir.

Kontrol aralığı, etkili ve verimli olay yönetiminin anahtarıdır. Olayın türü, görevin doğası, tehlikeler ve güvenlik faktörleri ve personel ile kaynaklar arasındaki mesafelerin tümü, kontrol hususlarının kapsamını etkiler. ICS organizasyonu genelinde yeterli kontrol aralığını sürdürmek çok önemlidir.

Bir kişinin olaylarla ilgili etkin bir şekilde yönetebileceği raporlama öğelerinin sayısı üç ila yedi arasında değişebilir ve bir denetçinin beş raporlama öğesine oranı önerilir. Raporlama öğelerinin sayısı bu aralıkların dışında kalırsa, organizasyonun genişletilmesi veya konsolidasyonu gerekli olabilir. Genellikle düşük riskli görevlerde veya kaynakların birbirine yakın çalıştığı durumlarda istisnalar olabilir.

Önceden Belirlenmiş Olay Yerleri ve Tesisler

Olay faaliyetleri, çeşitli operasyonel konumlardan ve destek tesislerinden gerçekleştirilebilir. Tesisler, olay veya olayın gereksinimlerine ve karmaşıklığına bağlı olarak IC tarafından belirlenecek ve kurulacaktır. Başlıca ICS tesislerinin adlarını ve işlevlerini bilmek ve anlamak önemlidir.

Olay Tesisleri

Olay komuta merkezi (ICP), IC’nin tüm olay operasyonlarını denetlediği konumdur. Her olay veya olay için genellikle yalnızca bir ICP vardır, ancak olay sırasında yerleri değişebilir. Her olay veya olay bir tür ICP’ye sahip olmalıdır. ICP bir araçta, bir römorkta, bir çadırda veya bir binanın içinde bulunabilir. ICP, mevcut ve potansiyel tehlike bölgesinin dışında, ancak komutayı sürdürmek için olaya yeterince yakın konumlandırılacaktır. ICP, olayın adıyla belirlenecektir (örneğin, Trail Creek ICP, Gulf ICP).

Hazırlanma alanları, taktik atamaları beklerken personel ve ekipmanın tutulduğu bir olaydaki geçici yerlerdir. Hazırlama alanındaki kaynaklar her zaman kullanılabilir durumdadır. Hazırlama alanları, zamanında müdahale için olaya yeterince yakın, ancak ani etki bölgesinin dışında kalacak kadar uzak yerleştirilmelidir. Bir olayda birden fazla hazırlık alanı olabilir. Hazırlama alanları, ICP, üsler, kamplar, helikopter üsleri veya helikopter noktaları ile birlikte konumlandırılabilir. Hazırlama alanındaki kaynaklar 3 dakika içinde yanıt vermeye hazır olacaktır.

Bir üs, birincil lojistik ve idari işlevlerin koordine edildiği ve yönetildiği konumdur. Baz, ICP ile aynı yerde bulunabilir. Olay başına yalnızca bir üs vardır ve olay adıyla belirlenir. Üs, lojistik bölümü tarafından kurulur ve yönetilir.

Yönetim alanı
Yönetimde kontrol alanı Nedir
Yönetim fonksiyonları
Kontrol alanı nedir
Yönetim alanı ilkesi
Kontrol alanı ilkesi
Bir yöneticiye bağlı olan ast sayısına ne denir
Denetim Alanı Nedir

Bir kamp, ​​bir üsse tüm kaynaklar tarafından erişilemiyorsa veya olay, üsten taktik çalışma görevlerine kadar uzatılmış nakliye sürelerini gerektirecek kadar büyükse, olay operasyonlarını desteklemek için kaynakların tutulabileceği konumdur. Kamplar, genel olay alanı içinde, yiyecek, su, uyku alanları ve sıhhi hizmetleri sağlamak için donanımlı ve personel bulunan geçici yerlerdir. Kamplar coğrafi konum veya sayıya göre belirlenir. Olay boyutu nedeniyle birden fazla kamp kullanılabilir, ancak tüm olaylarda kamp olmaz.

Helikopter üssü, helikopter merkezli hava operasyonlarının yürütüldüğü yerdir. Helibaseler genellikle daha uzun süreli olarak kullanılır ve yakıt ikmali ve bakım gibi hizmetleri içerir. Helibase genellikle olayın adıyla belirtilir (örneğin, Trail Creek helibase).

Helispotlar, olay yerinde helikopterlerin güvenli bir şekilde inip kalkabileceği daha geçici yerlerdir. Çoklu helispotlar kullanılabilir ve numara ile anılırlar.

Kaynak Yönetimi

ICS kaynakları aşağıdaki iki kategoriye ayrılabilir:

1. Taktik kaynaklar. Operasyon fonksiyonu için mevcut veya potansiyel olarak mevcut olan olaylara atanan personel ve ana ekipman kalemlerine taktik kaynaklar denir. Taktik kaynaklar her zaman aşağıdaki durumlardan birinde sınıflandırılır:

Atanan kaynaklar, bir süpervizörün yönetimi altında bir görev üzerinde çalışmaktadır.

Mevcut kaynaklar bir araya getirildi, ekipmanları verildi ve hemen görevlendirilmeye hazır. Hizmet dışı kaynaklar, kullanılabilir veya atanmış durum için hazır değil.

2. Destek kaynakları. Olayı desteklemek için gereken diğer tüm kaynaklar. Gıda, iletişim ekipmanı, portatif tuvaletler, sarf malzemeleri ve filo araçları destek kaynaklarına örnektir.
Kaynak kullanımının doğru ve güncel bir resmini sürdürmek, kaynak yönetiminin kritik bir bileşenidir. Kaynak yönetimi, aşağıdakiler için süreçleri içerir:

■ Kaynakları kategorilere ayırma
■ Kaynakları sipariş etme
■ Kaynakları gönderme
■ Kaynakları izleme
■ Kaynakları kurtarma

Ayrıca, uygun olduğu şekilde, kaynaklar için geri ödeme süreçlerini de içerir.

Entegre İletişim

Bir olay sırasında müdahale ekiplerinin birbirleriyle iletişim kurabilmelerini sağlamak için ortak bir iletişim planının kullanılması esastır. İletişim ekipmanı, prosedürleri ve sistemleri, yetki alanları arasında çalışmalıdır (birlikte çalışabilirlik).

Ekipmanlar, sistemler ve protokoller dahil olmak üzere entegre bir ses ve veri iletişim sistemi geliştirmek, bir olaydan önce gerçekleşmelidir.

Etkili ICS iletişimleri aşağıdaki üç unsuru içerir:

1. Modlar. Bilgi aktaran donanım sistemleri.
2. Planlama. Mevcut tüm iletişim kaynaklarının kullanımı için planlama.
3. Ağlar. Dahili ve harici bilgi aktarımı için prosedürler ve süreçler.

Komuta Zinciri ve Komuta Birliği

ICS’de, komuta zinciri, organizasyonun saflarında, daha düşük seviyelerin daha yüksek seviyelere bağlı ve onlara bağlı olduğu düzenli bir yetki hattı olduğu anlamına gelir. Komuta birliği, her bireyin, olay mahallinde rapor verdiği yalnızca bir atanmış denetçiye karşı sorumlu olduğu anlamına gelir.

Bu ilkeler, raporlama ilişkilerini netleştirir ve birbiriyle çelişen birden çok yönergenin neden olduğu karışıklığı ortadan kaldırır. Tüm seviyelerdeki olay yöneticileri, gözetimleri altındaki tüm personelin eylemlerini kontrol edebilmelidir. Bu ilkeler bilgi alışverişi için geçerli değildir. Emirlerin emir komuta zinciri boyunca akması gerekse de, organizasyonun üyeleri bilgi istemek veya paylaşmak için birbirleriyle doğrudan iletişim kurabilir.

Komut işlevi aşağıdaki iki yoldan biriyle gerçekleştirilebilir:

1. IC’nin olay yönetimi için tam sorumluluğa sahip olacağı tek bir komut olarak. Tek bir komut, bir IC ve tek kaynakları içeren basit olabilir veya bir olay yönetimi ekibiyle karmaşık bir organizasyon yapısı olabilir.

2. Olaydan sorumlu kurumların ve/veya yetki alanlarının olay yönetimini paylaştığı birleşik bir komutanlık olarak.

The post Yönetilebilir Kontrol Alanı – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Bu bölümü okuduktan sonra şunları yapabilmelisiniz:

■ Sevkiyatın rolünü tartışın.
■ Alarmların iletimini tartışın.
■ Yangın inceleme birimindeki kaynakları tanımlayın.
■ Tehlikeli maddeler kontrol ünitesindeki kaynakları tanımlayın.
■ Bir emir subayı veya yardımcısının rolünü tartışın.
■ Teknik destek gruplarını belirleyin ve rollerini tartışın.
■ Bilgi sistemleri için mevcut kaynakları tartışın.
■ Personel/insan kaynaklarının rolünü tartışın.
■ Bir işletme yöneticisinin rolünü tartışın.
■ Olay iş yönetiminin rolünü tartışın.
■ Depo/merkez mağazaların rolünü tartışın.
■ Bir tamirhanenin rolünü tartışın.
■ Bir radyo mağazasının rolünü tartışın.

Vaka Analizi

Orman yangını, sel, hortum, kasırga veya başka bir olay gibi büyük ölçekli bir olay meydana geldiğinde, gerekli konumlardan biri coğrafi bilgi sistemleri (GIS) teknisyenidir. Bu teknisyenler olayın çevresini haritalar. Ayrıca olayın taleplerine göre haritalarda görüntülenen bilgileri de geliştirirler. Bu haritalar, vahşi arazi yangın çevreleri içindeki yapıların konumunu, uçak pilotlarının kullanımı için elektrik hatlarının ve radyo kulelerinin yerlerini gösteren hava tehlike haritalarını, mülk sahipliğini, yargı yetkisini ve daha fazlasını içerir. Yetki haritası, sorumlu kurumlar arasında maliyet paylaşımı için kullanılır.

CBS’nin yoğun olarak kullanıldığı bir olay, Columbia uzay mekiği parçalarının kurtarılmasıydı. 2003 yılında Dünya’ya dönerken, mekik atmosfere girerken parçalandı. Mümkün olduğu kadar çok parçayı kurtarmak ve felaketin nedenini belirlemeye çalışmak için Ulusal Havacılık ve Uzay Dairesi (NASA), kurtarma sürecini yönetmek için Federal Acil Durum Yönetim Ajansı (FEMA) ve ABD Orman Servisi’nin olay yönetimi ekipleriyle çalıştı.

Mekiğin yolunun yerdeki parça kurtarma ekipleri tarafından mümkün olduğunca eksiksiz bir şekilde kapatılmasını sağlamak için CBS haritalaması kullanıldı. Teksas’ta ve Louisiana’da dört kamp kurulmuştu. Her gün personel ekipleri, GIS tarafından oluşturulan haritalarda belirtilen alanlara gider ve mekiğin yolunu çizer. Teksas, Corsicana’da bulunan en uzak batı kampında, tek başına tarım arazileri, otlaklar, çiftlikler ve karayolları boyunca yürüyen ve yere düşen parçaları arayan 800 kişi vardı.

CBS haritaları ve aranan alanların dikkatli bir şekilde kaydedilmesi olmadan, bu proje olduğu kadar başarılı olamazdı. Mekiğin yaklaşık yüzde 40’ı kurtarıldı.

1. CBS verilerinin olayla ilgili diğer olası kullanımları nelerdir?
2. CBS verileri, itfaiye istasyonlarındaki itfaiyecilere hangi yollarla yardımcı olabilir?

İtfaiye operasyonları, olay odaklı olanlar ve olmayanlar olmak üzere birkaç alana ayrılabilir. İtfaiyede çalışan personelin tamamı olaylara müdahale etmez; çoğu, olaya müdahale edenlerin işlerini yerine getirmelerine yardımcı olan destekleyici rollerde çalışır. Kuruluşlar destek olmadan çalışamazlar. Modern itfaiyenin olaylara müdahale etmek için itfaiye istasyonlarında personele ihtiyacı vardır, ancak diğer alanlarda da desteğe ve yardıma ihtiyacı vardır.

İKY fonksiyonları
Yönetim fonksiyonları
İşletmelerde insan kaynakları Yönetimi
Mala önem verme derecesi Nedir
insan kaynakları yönetimi – pdf
insan kaynakları yönetimi (2 yıllık)
İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmenin Fonksiyonları PDF

Motorlar mekanik olarak standartlara uygun performans göstermezse, itfaiyeciler müdahale edemeyeceklerdir. Telsiz sistemi düzgün çalışmıyorsa, iyi koordine edilmiş saldırılar mümkün değildir. Bağımsız solunum cihazının (SCBA) bakımı yapılmazsa, içeriden saldırılar zor veya savunulamaz. Bu destek olmadan, itfaiye istasyonlarındaki personel, işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları donanıma, eğitime ve tesislere sahip olmayacaktı. Bu bölümün amaçları doğrultusunda, yangınla mücadele ve olaylara müdahalede doğrudan yer almayan personel, destek personeli olarak kabul edilir.

Personelin yönetimi altındaki tüm destek fonksiyonları, saha personelinin acil ve acil olmayan operasyonları yürütmesini sağlamak için gereklidir. Diğer yönetim ve operasyon alanlarında olduğu gibi, destek fonksiyonlarının boyutu ve karmaşıklığı, departmanın ihtiyaçlarına bağlıdır. Küçük departmanlarda, servis ve onarım işlevlerinin çoğu dışarıdan yükleniciler aracılığıyla gerçekleştirilebilir. Büyük kuruluşlarda, telsizlerin ve SCBA’nın bakımı için dahili destek personeline sahip olmak ekonomik olarak daha uygun olabilir. Her büyüklükteki kuruluş için, topluluğa etkili ve verimli bir yangından korunma sistemi sağlamak için destek işlevleri mevcut olmalıdır.

Sevk etmek

İtfaiye, acil servis taleplerini alabilme ve olay yerine birimlerini gönderebilme kabiliyetine sahip olmalıdır. Tek istasyonlu bir departmanda bile, telefona cevap vermek ve istasyon ekibini hizmetlerinin gerekli olduğu konusunda uyarmak için atanmış biri olması gerekir. Küçük departmanlar, personelini uyarmak için polis departmanı sevk sistemine güvenebilir. Gönüllü itfaiye birimleri, evlerinde veya işlerinde uyarılmaları için personel çağrı cihazlarını yayınlar. Daha büyük itfaiye birimlerinde, sevk bölümü genellikle tamamen itfaiye işlevidir.

Görevlendirilecek personel, bölümün tercihine göre itfaiyeci veya sivil olabilir. İtfaiyecileri sevk pozisyonlarına atamanın olumlu ve olumsuz yönleri vardır. Olumlu tarafı, atanan personel departman operasyonlarına aşinadır ve genellikle olaya atanan birimlerin ihtiyaçlarını tahmin edebilir. Yoğun faaliyetler sırasında, sevk memuru olarak görev yapan eğitimli bir itfaiyeci, olay komutanına çok yardımcı olabilir.

Bir durum hızla geliştiğinde, olay komutanı atanan ve yanıt veren kaynakları takip etmeye çalışıyor. Ayrıca, bir plan formüle etmeye ve halihazırda gelen veya gelmek üzere olan ekipmana görevler vermeye çalışıyor. Olay üstünlük kazanırken her şeyi düşünmek zor.

Herkesin gelmesi ve olayı kontrol etmek için gereken kaynakları toplaması biraz zaman alır. Durumu anlayan birinin kaynakların izlenmesine yardımcı olması, olay komutanının olay yerinde neler olduğuna ve ne olacağına odaklanabilmesi açısından bir yardımcıdır.

Olumsuz tarafı, sevk memuru olarak itfaiyecilere sahip olmak, pozisyonlarda sivillere göre maaş ve faydalar açısından çok daha pahalıdır. Diğer bir olumsuzluk ise itfaiyecilerin bir sevk konsolunda oturup diğer itfaiyeciler zorlu bir mücadeleye girerken telsiz trafiğini dinlerken hissettikleri çaresizlik duygusudur. İtfaiyeciler, eylem odaklı insanlar olma eğilimindedir ve bu şekilde eğitilmişlerdir.

Sevk görevlisi olarak hareket ederken, arkadaşlarının ve iş arkadaşlarının yardıma ihtiyacı olduğunu ve atabilecekleri doğrudan bir eylemin olmadığını düşünerek orada oturmaya zorlanıyorlar. Neler olup bittiğini dinlerken oluşturdukları adrenalin serbest bırakılmaz. Sevkiyat sırasında orada oturmaları ve birinin yardıma ihtiyacı olması ihtimaline karşı dikkatli olmaları gerekiyor. Pek çok olayda, itfaiyeciler kendilerini kötü durumlara soktular ve kimse onların yardım çağırdığını duymadı.

Bazı durumlarda, kimse kurtarmaya gelmediği için öldüler. Olay yerine göre çok daha sessiz ve daha az kaotik olan kontrollü bir ortamda olay telsiz trafiğini dinleyen sevk görevlileri ile yardım çağrıları duyulmuş ve olay yerindeki olay komutanına bildirilmiş olabilir. Birçok itfaiyeci, hiçbir zaman sevk pozisyonuna uyum sağlamaz ve ilk fırsatta bir operasyon görevine geri döner.

Tek istasyonlu bir departmanda bile, telefona cevap vermek ve istasyon ekibini hizmetlerinin gerekli olduğu konusunda uyarmak için atanmış biri olması gerekir.

The post Destek Fonksiyonları – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

İstisna ilkesinin daha çarpıcı bir örneği, birinin devrilmiş bir araba gibi ağır bir nesnenin altında kaldığı durumlarda meydana gelen bir senaryodur. Çekici gelir ve araca bağlanmak ve onu sıkışan kişinin üstünden çıkarmak için gönüllü olur. Arabayı kaldırmak için acele eden şirket yetkilisi operasyonu onaylar. Bunu yaparken, çekici operatörü bir ekipman arızası yaşar ve araba yaralı kurbanın üzerine düşerek onu öldürür.

Bu durum mahkemeye taşındığında, büyük olasılıkla olacağı gibi, şirket memuruna operasyonu gerçekleştirmek için uygun kurtarma ekipmanının olay yerine gelmesini neden beklemediği sorulacak. Ayrıca “Standart departman prosedürü nedir ve takip edildi mi?” diye sorulacak. Cevabı büyük olasılıkla, “Hayır, bu standart prosedür değil, ancak arabayı mümkün olan en kısa sürede çıkarmayı gerektiren durum” olacaktır.

Şirket görevlisi olay yerine o kadar yakındır ki, önündeki durumdan muhakemesi etkilenebilir. Anın sıcağına kapılıp doğru bakış açısını kaybetmek kolaydır. Bir durumda yapılması gereken doğru hareket tarzı konusunda şüpheye düştüğünüzde, departman politikasını izleyin. Amiriyle temasa geçip ne yapması gerektiğini sormuş olsaydı, cevabı muhtemelen uygun kurtarma ekipmanının gelmesi için fazladan süreyi beklemek olurdu. Bazı durumlarda, istisna ilkesi, bir hareket tarzını onaylamak veya onaylamamak için bir kontrol ve denge sistemi olarak kullanılabilir.

Yönetim Kavramları

Bir departmanın açıkça tanımlanmış hedefleri olmalıdır. Bunlar genellikle aşağıdakiler gibi bir misyon beyanında genel olarak tanımlanır: “İtfaiye teşkilatının üyeleri aracılığıyla amacı, kamu güvenliğini sağlamak için mümkün olan en verimli ve uygun maliyetli şekilde etkin can güvenliği ve acil durum hizmetlerini sağlamaktır. ve ekonomik kaybı en aza indirir”.

Hedefler, çok geniş oldukları için spesifik olmayan ve ölçülemez olma eğilimindedir. Daha önce belirtilen amaç, “etkin can güvenliği” sağlamaktır. Etkili can güvenliği tam olarak nedir? Hedefler, departmanın tam olarak neyi başarmayı bekleyebileceğini belirten ifadelerle desteklenmelidir. Tüm yangın ölümleri önlenemez.

İtfaiye teşkilatı ne kadar etkili olursa olsun ve yargı yetkisi yangından korunmaya ne kadar harcarsa harcasın, kazalar meydana gelecektir. Kasabanın her köşesinde bir itfaiye istasyonu olabilir ve yangınlar devam edebilirdi. İnsanlar tıbbi ve diğer acil durumlardan ölecekler.

Yönetim nedir PDF
Yönetim fonksiyonları
Yönetim kavramının gelişim Süreci
Stratejik yönetim Nedir
Yönetim nedir makale
Yönetim Nedir işletme
Temel yönetim kavramları
Eğitim yönetimi kavramları

Departman, çoğu insan için en iyiyi sağlamak için kaynaklarının en iyi nerede uygulanabileceğini belirlemelidir. Bunu yapmanın bir yöntemi, şefin kaynakları yetki alanının yüksek değerli bölgelerinde yoğunlaştırmasıdır. Şehir merkezinde bir alan varsa, kaynakların çoğunun konuşlandırılacağı yer burasıdır. Uzakta, hatta kırsal alanlarda, personel sayısı azaltılabilir ve bireysel itfaiye istasyonları için müdahale alanları artırılabilir.

Hedefler

Hedefler, mevcut kaynaklarla ulaşılacak ölçülebilir sonuçların ifadeleridir. Tüm hedefler spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamanında olmalıdır (SMART). Hedefler, belirtilen hedefe yönelik olmalıdır. İtfaiye, kaynaklara sahip olmalı veya bunları temin etmek için düzenleme yapmalıdır. Kaynaklar para, personel veya ekipman şeklinde olabilir. Bir amaç, yangınlardan kaynaklanan ölümleri 1000 nüfus başına bu kadar azaltmak olacaktır. Bu kulağa soğuk ve hesaplı gelebilir, ancak ilerlemenin ölçülebileceği tek yöntem budur.

Hedef ve nesnel başarı, politikaların kullanılmasını gerektirir. Bunlar, Standart İşletim Prosedürleri (SOP) veya Standart İşletim Yönergeleri (SOG) olarak adlandırılabilir. Politikalar, kesin bir yol veya eylem yöntemi olarak tanımlanır. Tüm olasılıklar tek tek ele alınamayacağından, politikalar farklı durumları kapsayan geniş olma eğilimindedir.

Departmanın politikaları, itfaiye teşkilatının tüm üyeleri tarafından yazılmalı ve açıkça anlaşılmalıdır. Birçok organizasyonda, bir göreve göre politikalar belirlenir ve organizasyonun kültüründe yaşamaya devam eder. Başlangıçta bu şekilde geliştirilebilecek bir politikaya örnek olarak – ancak bunun yazılması gerekir – duman görüldüğünde tüm personelin solunum cihazı takması olabilir. Departmanın yönetimi, açık ve uygulanabilir politikalar yazarak ve sürdürerek, organizasyonun sorunsuz çalışmasına yardımcı olacak ve çatışmayı önleyecektir.

Aşağıda bir politika örneği verilmiştir:

Tatbikatlar ve temel yangınla mücadele araçlarının kullanımı sırasında meydana gelebilecek yaralanmalara karşı korunmak için aşağıdaki kurala uyulacaktır:

1. Tatbikatlara katılan motor şirketleri, acil durumlarda aynı evrimleri gerçekleştirirken, normalde koruyucu giysi giyileceği zaman yapı kaskı, katılım önlüğü ve eldiven giyecektir.

Politika/prosedür örneği, yaklaşmakta olan vardiyanın, cihaz/ekipmanla ilgili sorunları veya iletilmesi gereken diğer konuları tartışmak için devam eden vardiya ile yüz yüze bir vardiya değişikliği yapması olabilir. Prosedürler genellikle politikalardan daha spesifiktir. Bir yangın raporu veya önleme denetim formu gibi bir formun nasıl doldurulacağına dair belirli bir açıklama bir prosedür olacaktır.

Departmanın günlük operasyonları çoğunlukla prosedürler tarafından yönlendirilir. Prosedürler olmadan, işleri yapmanın standart bir yolu olmazdı ve her vardiya ve istasyon kendi küçük itfaiye teşkilatı gibi olurdu. Yeni bir itfaiyeci olarak ve terfi için eğitim almanın büyük bir kısmı, özellikle pozisyon için geçerli olan politika ve prosedürleri ve bir bütün olarak organizasyonun kurallarını öğrenmektir.

Aşağıda bir prosedür örneği verilmiştir:

Görev dışı rozet satın alma prosedürü aşağıdaki gibi olacaktır:

1. Bir izin kartı satın almak isteyen herhangi bir üye, satıcının idari şef yardımcısına istihdamın doğrulanması için bir talep göndermesini sağlamalıdır.
2. İstihdamın doğrulanması üzerine, idari müdür yardımcısı doğrulamayı satıcıya geri gönderecektir. Doğrulamanın bir kopyası departman tarafından saklanacaktır.
3. Yaka kartının kaybolması, çalınması veya başka bir yaka kartı istenmesi durumunda derhal birime haber verilir.
Yönetim, hedefleri, politikaları ve prosedürleri kullanarak, istenen hedeflere ulaşmak için organizasyonun gidişatını belirler. Tüm öğeler, misyon beyanının sınırları içinde kalmalıdır.

Kurallar, işte ve bazen iş dışında davranışların sınırlarını belirler. Standart bir kural, “Hiç kimse amirinin bildirimi ve onayı olmadan görevden ayrılamaz” olacaktır. Bu kural, neyin kabul edilebilir davranış olarak kabul edildiğini açıkça ortaya koymaktadır. Kurallar, disiplinin ne zaman gerekli olduğunu belirlemek için bir dizi yönergenin yanı sıra neyin gerekli olduğuna dair rehberlik sağlar.

Kurallar çerçevesinde hareket serbestliği sağlayan durumlar olabilir. Denetim otoritesi, belirli durumlarda astının bir saate kadar yok olmasına izin verme yetkisine sahip olabilir. Bu, kuralı değiştiren bir politika olacaktır. Sorun şu ki, çoğu zaman yazılı değil ve disiplin bir kişiye değil de bir kişiye karşı uygulanırsa sorunlara neden olabilir.

The post Yönetim Kavramları – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Görev, itfaiye şefi tarafından atanabilir bölümlere ayrılır ve itfaiye şefinin yangınları önlediğini ve yangınları da bastırmak zorunda olmadığını belirtir. İtfaiye şefi, iş yükünü çeşitli müfettişler arasında bölüştürür.

Bu kavram genellikle bir olay mahallinde kullanılır. Toplu zayiatlı bir tren kazası durumunda, olay komutanı (IC) tüm olaydan sorumludur. IC, olay sırasında ulaşılacak hedefleri belirler. Bunlar, insanların kurtarıldığından, tedavi edildiğinden ve nakledildiğinden emin olmayı; yangınların bastırıldığını; dökülen dizel yakıtın bulunduğu; operasyonlar sırasında itfaiyecilerin ve sivillerin güvenliğinin sağlandığını ifade etti. IC daha sonra hedeflere ulaşmak için taktik operasyonları uygulayan bir operasyon bölümü şefi (OSC) atar.

OSC, insanları enkazdan kurtarmak ve çıkarmak için birimler atar. OSC, kurtarılanların tedavi edilmesini ve nakledilmesini sağlar, olay sonucunda meydana gelmiş olabilecek herhangi bir yangını söndürmek için personel sağlar, dizel yakıt sızıntılarını veya dökülmelerini kontrol etmek için başkalarını görevlendirir ve muhtemelen yetkili bir kişi olarak görev yapacaktır. 

Az önce listelenen tüm işlemler aynı anda gerçekleşir ve IC’nin hepsini aynı anda kontrol edemediğini görmek kolaydır. IC’nin zamanı ve dikkati için yarışan çok fazla farklı aktivite var. Yetkilendirme yoluyla, gerekli kararları verme yetkisini mümkün olan en düşük seviyeye bırakıyor. Yetkin ve uygun şekilde eğitilmiş personel ile bu çok iyi çalışır. Olay yerindeki personel eğitimsiz olsaydı, iyi çalışmaz ve güvensiz olurdu.

Yetkilendirmenin alternatifi, IC’nin her kararın kendisi aracılığıyla açıklanmasını talep etmesidir. Bu, operasyonu durma noktasına getirecektir. Her bir kurtarma, tıbbi tedavi kararı, bastırma eylemi ve dökülme kontrol operasyonu, önlem alınmadan önce konsültasyon gerektirecektir.

Bununla birlikte, karar verme yetkisinin devredilebileceğini, ancak genel sorumluluğun devredilemeyeceğini unutmayın. İtfaiye şefi, astların eylemlerinden nihai olarak sorumludur. İtfaiye şefi, işler ters gittiğinde halka hesap vermelidir. Personel rütbesi yükseldikçe, organizasyonun hedeflerine ulaşmak için daha fazla sorumluluk üstlenirler.

Şirket yetkilisi, astlarının acil durum işlevlerini yerine getirmek için uygun şekilde eğitildiğini ve hazırlandığını görmekten sorumludur. İstasyondaki vardiyasına verilen program çalışmasının zamanında ve tatmin edici bir şekilde tamamlanmasından da sorumludur.

Bir itfaiyeci olarak, organizasyonel merdivenin en altındasınız ve çok fazla sorumluluk almadığınızı düşünebilirsiniz, ancak bu yanlıştır. Görevlerinizi yerine getirmek için işe hazırlıklı gelme sorumluluğunuz var. Bu, uygun üniforma içinde görünmeyi, fiziksel olarak formda kalmayı ve işinizi yapmak için kendinizi eğitmeyi içerir. Günlük olarak halka görünür olan sizsiniz. İşinizde yardımcı olduğunuz insanlara ve halka göre itfaiye teşkilatısınız.

Hidrant bakımı gibi program çalışmaları sıkıcıdır ve yangınla mücadele kadar heyecan verici ve ödüllendirici değildir, ancak itfaiyenin genel görevi için önemlidir. Şirket yetkilisi sizi hidrant servisine gönderdiğinde, gerekli gördüğünüz şekilde hidrant servisi yapma yetkisi ve sorumluluğu size verilmiş olur. 

Organizasyon ilkeleri nelerdir
Yönetim ve Organizasyon Ders Notları
İşletmenin varoluş nedeni
Yönetim fonksiyonları
Yönetim Nedir
Sistem yaklaşımı Nedir
Organizasyon Nedir
Örgütleme nedir

Bu yıl, hatta gelecek yıl bir sorun olmayabilir, ancak er ya da geç, su temini için hizmet dışı bir hidrantın gerekli olduğu bir yangın olacak. Motor ekibi bir bağlantı kurmaya çalışıyor ve daha geçen ay çıkardığını ve yağladığını belirttiğin kapakları çıkaramıyor.

Görünüşe göre, paslanmışlar. İtfaiyeciler istasyona geri dönerler, hidrantın bakımını en son kimin yaptığını görmek için hidrant bakım kitabına bakarlar ve orada adınız veya baş harfleriniz vardır. Bu noktada başarısızlığın hesabı sorulacak. En azından, ciddi bir sözlü kınama alacaksınız. Yangın büyük maddi hasara veya daha da kötüsü can kaybına mal olursa, kısmen suçlusunuz.

Bunun hakkında nasıl hissedeceksin? Şirket yetkilisinin de başı belaya girecek, çünkü işinizi size atanan şekilde yaptığınızdan emin olmaktan o sorumluydu. Basın, yetersiz bakım nedeniyle bir hidrantın kullanılamaması nedeniyle yangının ilk kontrolden çıktığı bilgisini alırsa, tüm departman halka açık bir şekilde dayak yiyor.

Daha önce belirtildiği gibi, yetki devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez bu itfaiye şefine aittir. Fonksiyonun bölüm yönergeleri dahilinde doğru bir şekilde yerine getirildiğini görmek, sorumluluğu üstlenen kişinin sorumluluğundadır. Kendinizi ve çevrenizdeki diğerlerini, yönlendirildikleri gibi yapmaktan sorumlu tutmalısınız.

İstisna İlkesi

Altıncı yönetim ilkesi istisna ilkesidir. Bu ilke, yetki devreden kişinin çok önemli durumlarda bilgilendirilmek istediğini belirtir. Başka bir deyişle, süpervizör “Ben sadece doğum günümde sürpriz yapmayı severim” diyebilir. İlke, ast bunları ele alsa bile, süpervizörün bilgilendirilmesi gereken belirli durumların ortaya çıkacağı gerçeğini ifade eder. Bu tür durumlar, personel meselelerini, büyük olayları ve departmana büyük masraflar içeren olayları içerebilir.

Ast, departmanı bir eylem planına bağlamadan önce, süpervizörün kendisine danışılmasını istediği belirli durumlar olabilir. Personel meseleleri söz konusu olduğunda bu kesinlikle böyledir. Şirket yetkilisi, bir astını görevden almak zorunda kalırsa, amirine bildirilmelidir. Bu işlem yanlış yapılırsa, şirket yetkilisi, görevden alınan kişiden zararlar için departmanı muazzam bir sorumluluk altına sokmuştur.

Kolaylıkla karşılaşılabilecek bir diğer durum ise bir vatandaşın bir yangında, örneğin su ihalesinde bir ekipman parçasını gönüllü olarak kullanmasıdır. İyi vatandaş, itfaiyenin su ihalesini kullanma ihtiyacını görür ve itfaiyede çalışan şirket memuruna gönüllü olarak verir. Vatandaş daha sonra bakanlığın yerel inşaat şirketine su ihalesinin kullanımı için günde 2000 dolar ödediğini öğrenir.

Vatandaş daha sonra, başlangıçta ücretsiz olarak gönüllü olarak yaptığı su ihalesi için de aynı miktarın ödenmesine karar verir. Sonuçta, her iki su ihalesini de ödemek adil, değil mi? Bu, daha sonra departmanı, gönüllü su ihale sahibinin iddiası hakkında ne yapacağına karar verme konumuna getirir.

Çoğu durumda, itfaiye, su ihalesi sahibi ile departman arasında önceden var olan bir sözleşme ilişkisi olmadığı için tazminat talebini ödeyemeyecektir. İstisna ilkesi uygulansaydı ve şirket yetkilisi su ihalesinin kullanımını ilk etapta onaylamadan önce amir ile görüşseydi tüm süreç önlenebilirdi.

The post İstisna İlkesi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).