Önemli bir ayrım, bir yenilik ile mevcut teknolojiler arasındaki ilişki ile ilgilidir. Bir yenilik, mevcut bir teknolojide bir iyileştirme ise, artımlıdır. (Her iyileştirmenin etkisi tipik olarak küçük olsa da, araştırmalar üretkenlikteki toplam artışların önemli bir bölümünün bu artan değişikliklerin kümülatif etkilerinden kaynaklandığını göstermektedir.) Bir inovasyon, iyileştirmeler ve değişiklikler yoluyla gelişmediyse radikaldir.

Teknoloji literatüründe yaygın olan bu ayrım yeterince açık görünse de, belirli bir teknolojinin evrimi ile belirli amaçlar için kullanılan teknolojilerin evrimi arasında ayrım yapmamaktadır. Buna karşılık, iki farklı yörünge arasında ayrım yapıyoruz: belirli bir amaç için kullanılan teknolojilerin yörüngesi ve belirli bir teknolojinin yörüngesi vb. 

İlk olarak, yazılı metnin yeniden üretilmesi gibi belirli bir kullanıma uygulanan teknolojilerin yörüngesini düşünün. Bu tür bir yörüngede radikal bir yenilik, o belirli kullanımda kendisinden önce gelen teknolojilerden ortaya çıkmış olamaz. Biz buna ‘radikal kullanım’ diyoruz.

Örneğin, matbaa asla bir ortaçağ yazıhanesinde kullanılan tüy ve mürekkepten, yazılı kelimenin yeniden üretilmesinde yerini aldığı teknolojiden aşamalı olarak evrimleşemezdi. Kullanım açısından radikaldi.

İkinci tür yörünge, matbaa gibi belirli bir teknolojinin evrimi ile ilgilidir. Bu tür bir yörünge boyunca radikal bir yenilik, net bir teknolojik ana babası olmayan bir teknolojidir. Biz buna ‘teknoloji-radikal’ diyoruz.

Örneğin, matbaanın kendisi, büyük ölçüde, yeni bir şekilde bir araya getirilmiş ve bazı destekleyici yeni gelişmelerle birleştirilmiş, uzun süredir var olan teknolojilerin bir koleksiyonuydu. Dolayısıyla teknoloji-radikal değildi.

Teknolojiler Arası İlişkiler

Teknolojiler birbirleriyle sayısız şekilde etkileşime girer ve bu etkileşimler, daha sonra tartışacağımız gibi, ekonomik sistemin belirli teknolojilerdeki değişikliklere tepkilerinde önemli bir rol oynayan tamamlayıcılıkların kaynaklarından biridir.

Teknolojilerin tipik olarak üçüzler halinde geldiğini daha önce gözlemlemiştik: bir ürün; bunu yapan bir süreç; ve üretim, pazarlama ve iyileştirme ile ilgili tüm faaliyetlerin organizasyonu. Bununla birlikte, ürünler ve süreç teknolojileri birbirleriyle bire bir ilişki içinde değildir. Bir ürün genellikle birden fazla işlemle yapılabilir. Bazen benzer proses teknolojileriyle farklı ve ilgisiz ürünler yapılır ve bu fenomene ‘teknolojik yakınsama’ denir.

Bu, çıktılarına bakılırsa birbirleriyle ilgisiz görünen etkileşimli firma kümelerinin temeli olabilir. Aynı zamanda, ürün teknolojilerinde kesintili sıçramaları da kolaylaştırır, çünkü bu tür her bir ürünün kendi kökten farklı proses teknolojisini geliştirmesi gerekmeyebilir.

Örneğin, yirminci yüzyılın başlarında, yeni uçak endüstrisi, bisiklet ve dikiş makinesi endüstrilerinde zaten iyi kurulmuş olan proses teknolojilerini kullandı.

Hem ürün hem de süreç teknolojilerinde radikal sıçramalar gerektiren teknolojiler, inovasyon tarihinde nispeten nadirdir (her ne kadar başarısız hükümet girişimlerinin radikal olarak yeni teknolojik gelişmeleri teşvik etmeye çalıştığı tarihte çok daha az nadir olsa da).

Her bir fiziksel olarak farklı, bağımsız, sermaye malını belirleyen teknolojiye “ana teknoloji” diyoruz. Torna tezgahı, bisiklet, dinamo veya yüksek fırın gibi kendi başına yararlı olan farklı bir alet veya ürünün planıdır. Buna karşılık, bir “alt teknoloji”, bir ana teknoloji yapmak için diğer alt teknolojilerle işbirliği yapan bir teknolojinin planıdır.

Örneğin, ticari bir uçağın ana teknolojisi, güç sağlamak için bir motor, bu gücü harekete dönüştürmek için bir itme teknolojisi, bir gövde, bir alt takım, bir navigasyon sistemi ve bir dahili sistem de dahil olmak üzere çok sayıda alt teknolojiden oluşur. 

Yenilik ile ilgili Cümleler
Yenilik örnekleri
Toplumsal yenilik örnekleri
Yenilik Türleri
Yenilik Ekonomisi nedir
Yenilik neden önemlidir
Artımsal yenilik örnekleri
Yenilikçilik ilkeleri nelerdir

Bu alt teknolojilerin analizi, bunların alt alt teknolojilerden oluştuğunu göstermektedir. Örneğin, bir uçağın navigasyon sistemi pusulalar, jiroskoplar, bilgisayarlar, algılama cihazları, radyolar, radar ve benzerlerinden oluşur.

Bunların her birinin analizi, bunların alt-alt-alt teknolojilerden oluştuğunu göstermektedir. Pusulalar ve yiyecek ısıtıcıları gibi bazı alt teknolojilerin bağımsız ana teknolojiler olarak da kullanılabildiğine ve uçağın dengeleyici ve iniş takımı gibi diğer alt teknolojilerin yalnızca belirli bir ana teknolojinin parçası olarak faydalı olduğuna dikkat edin.

Uçağın bu katmanlı yapısı çoğu sermaye malının tipik özelliğidir. Aynı zamanda, tüketimde kullanılmak üzere hizmet sağlayan otomobiller ve buzdolapları gibi dayanıklı tüketim malları için de tipiktir. Alt teknolojilerin karşılıklı bağımlılığı genellikle doğada Leontief’tir: Alt teknolojilerinden birini kaldırırsanız ana teknoloji çalışmaz.

Örneğin, standart bir benzinli motor bujileri olmadan çalışmayacaktır. Diğer alt teknolojiler, ana teknolojinin etkinliğini zorunlu olmadan artırır.

Örneğin, içten yanmalı motor için hava filtresi gerekli değildir, ancak motorun verimliliği bu sayede büyük ölçüde artar. Buji veya lastik gibi her genel alt teknoloji türü, genellikle birbirinin yakın ikamesi olan birkaç farklılaştırılmış versiyonda gelir.

Herhangi bir ana teknolojinin ötesine baktığımızda, birkaçının genellikle bir dizi ilgili mal veya hizmet üretmek için işbirliği yapan iki veya daha fazla ana teknoloji seti olarak tanımladığımız bir teknoloji sisteminde yatay olarak gruplandığını görürüz.

Tek bir firma içinde, bir sektör içindeki firmalar arasında, yakından bağlantılı endüstri kümelerindeki firmalar arasında ve hatta mühendislik açısından görünüşte ilgisiz görünen endüstriler arasında işbirliği yapabilirler.

Teknoloji sistemleri, A faaliyetinde kullanılan teknolojilerin bir alt kümesinin, diğer teknolojilerle birlikte B ürününü vb. yapmak için kullanılması anlamında birbiriyle örtüşür. Bazı durumlarda, bilgisayarların bilgisayar üretmek için kullanılmasında olduğu gibi, teknoloji, onu bünyesinde barındıran malı üreten süreç teknolojisinde kullanılabilir.

Diğer durumlarda, bazı ana teknolojiler gerekli olmaksızın diğerlerinin işlemlerine yardımcı olur. Örneğin, bir bilgisayarın değerinin çoğu, yazıcılar, modemler ve yazılımlar gibi çevre birimleriyle olan işbirliğine bağlıdır.

Bazı teknoloji sistemlerindeki ayrı ana teknolojilerin çoğu, birbirleriyle eş zamanlı olarak rekabet edebilir ve birbirini tamamlayabilir. Kamyonlar, yükü demiryoluna teslim ederek demiryollarını daha kullanışlı ve karlı hale getirir, ancak aynı zamanda uzun mesafeli nakliye için demiryolu ile rekabet eder.

The post Radikal Yenilikler – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Rutinler, firmaların yerleşik hatlar boyunca çok fazla iç çatışma olmadan ilerlemelerine izin vermede genellikle yardımcı olsalar da, sorunlara gerçekten yenilikçi çözümlerin keşfedilmesini ve benimsenmesini engelleyebilirler.

Rutinler teorisi, insanın icat etme ve yenilik yapma eğilimi hakkındaki genel varsayımımıza rağmen, bazı ajanların neden tamamen bilgili maksimize ediciler olsaydı, onlardan beklediğimiz kadar yenilikçi olmadıklarını açıklamaya yardımcı olur. Örneğin, yerleşik firmalardan daha az katı rutinleri olan yeni firmalar, genellikle yerleşik firmalardan daha fazla yenilik yapma eğilimine sahiptir.

Yavaş Difüzyon

Rutinler, farklı konumlarda davranışı tekrarlama yeteneğini etkilediği için yeniliklerin yayılmasını yavaşlatır. Maliyetsiz çoğaltmanın mümkün olduğu, çoğu ekonominin standart bir varsayımıdır: bir üretim tesisi mevcut olanla aynı şekilde inşa edilirse, her ikisi de aynı şekilde davranacaktır.

Gelişmiş ülkelerden gelişmekte olan ülkelere teknoloji aktarma deneyimi, çoğaltmanın maliyetsiz ve anlık bir iş olmadığını göstermektedir. Bunun başlıca nedenlerinden biri, belirli bir teknolojiyi içeren üretken bir birimin nasıl çalıştırılacağına ilişkin bilgilerin çoğunun örtük bilgi olmasıdır.

Sadece yaşayarak, yaparak yaşayarak öğrenilebilir. Bunların bir kısmı bireysel işçi ve yöneticilerin insan sermayesinde somutlaştırılmalı ve bazıları da etkili rutinlerde somutlaştırılmalıdır. Yerleşik bir rutin, esaslı bir anlamda “şablon olarak mevcut” olmadığından, rutinleri kopyalamak, belirli sermaye ekipmanı parçalarından tipik olarak çok daha zordur.

Hızlı Tepkiler

Mükemmel bilgi ve maksimize etme ajanları dünyasında, beklenen kazanç beklenen maliyeti aştığı anda yeni inovasyonlar için mevcut tüm olasılıklar araştırılacak ve kullanılacaktır. Belirsiz bir dünyada, bu tür hesaplamalar herhangi bir kesinlikle yapılamaz ve gelecekteki maliyetler ve faydalar arasındaki denge en iyi ihtimalle ancak kabaca tahmin edilebilir.

Ayrıca, aracılar belirsizlikle rutinlere ve diğer maksimize etmeyen davranış kurallarına başvurarak uğraştıklarında, mevcut eylem biçimleri kabul edilebilir getiriler sunduğu sürece yenilik fırsatlarından genellikle kaçınılabilir.

Sonuç, koşullar değiştiğinde yararlanılabilecek, kullanılmamış icatlar ve iyileştirmelerden (firmanın dışından ve içinden) oluşan bir havuzun varlığıdır. Bu fırsatlar genellikle yalnızca belirsiz bir şekilde algılanır veya bazı acil ihtiyaçlar, mevcut davranış hatlarının ve teknolojilerin tatmin edici olmayan yönlerine odaklanana kadar, bakma eksikliğinden dolayı hiç konumlandırılmaz.

Döviz kurundaki olumsuz değişiklikler, yeni ürün ve süreçlerden kaynaklanan rekabetteki artışlar veya yabancı rakiplerin eylemleri gibi öngörülemeyen şoklara karşı içsel teknolojik tepkilerin bu kadar önemli olmasının ve genellikle oldukça hızlı ortaya çıkmasının bir nedeni budur. Mevcut bilgi kullanılarak yapılabilecek, ancak dikkati kendi yönüne odaklamak için yeni bir ihtiyacı bekleyen yenilikler vardır.

Verimli at tasması ve üç direkli yelkenli gemi, o zamanlar var olan bilgi birikimi göz önüne alındığında, olduğundan çok daha önce yapılmış olabilecek yeniliklerin geçmişten örnekleridir.

Yenilikçi düşünme nedir
Yenilikçilik ilkeleri nelerdir
Yenilikçi ne demek
Yenilik nedir
Yellekçi ne demek
Kirpilesmek Ne Demek
YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK ve girişimcilik

Daha sonraki bir tarihte, yelkenli gemilerde on dokuzuncu yüzyılda yapılan büyük iyileştirmelerin bir yüzyıl veya daha önce yapılmamış olmasının hiçbir teknik nedeni yoktu. Ancak, buharlı gemilerin ciddi şekilde yelken açmasına kadar ortaya çıkmadılar.

Daha modern bir örnek vermek gerekirse, yalın üretimin onlarca yıl önce icat edilmemesi için hiçbir teknolojik neden yoktur. Ancak Japon otomobil üreticileri, korunan iç pazarlarının büyüklüğü göz önüne alındığında, Amerikan seri üretim tekniklerini kullanarak verimli bir şekilde üretim yapamayacaklarını keşfettiklerinde icat edildi.

Japon pazarı ABD pazarı büyüklüğünde olsaydı ya da ABD firmalarının Japonya’ya girmesine izin verilmiş olsaydı (Kanada’da olduğu gibi), Japonya’daki otomobil üretiminin seyri büyük olasılıkla çok farklı olurdu.

Bu kullanılmamış bilgi havuzunun varlığı, işletmelerin kârlılığını tehdit eden şokların, çoğu zaman, bunların hepsinin yeni icatlara dayandırılması gerektiğinde mümkün olabilecek olandan daha fazla bir yenilik patlaması ile karşılanmasının önemli bir nedenidir. şoklar.

Tek söylediğimiz, firmalar rutinleri benimsediğinde, kullanılmamış yenilik olanakları havuzunun olması muhtemeldir. Bundan, bir firmanın karşı karşıya olduğu durum ne kadar belirsizse, havuzun o kadar büyük olacağı sonucu çıkmaz. Rutin davranış, örneğin durumların karmaşıklığı ile yenilikçi davranışın derecesi arasında pozitif bir ilişki ile oldukça tutarlıdır.

Rutinler teorisi, yenilikçi davranışın sıklıkla engellendiği firmaların (ve diğer organizasyonların) işleyişine dair bir görüş sunar. Bu, sistemin bir bütün olarak sorunlara yenilikçi çözümler elde etmek için nasıl hareket ettiği sorusunu gündeme getiriyor. Bu konu ilk olarak piyasa ekonomisinin gizli el ve evrimsel el görüşlerini karşılaştırdığımızda gündeme geldi. Şimdi bu tartışmaya üç nokta daha ekleyebiliriz.

Birincisi, hızla değişen koşullarda faaliyet gösteren başarılı firmalar, hayatta kalmak için yenilik yapmaları gerektiğinin farkındadır. Bu nedenle, rutinlerinde yenilik yapmak için bir miktar eğilim oluştururlar. İkincisi, durumların belirli bir süre boyunca nispeten istikrarlı olduğu durumlarda, yerleşik firmalar emri unutmaya meyillidir.

Yerleşik organizasyonlar, değişimi veya denemeyi karlı kılan sinyallere tepki göstermediğinde, yeni organizasyonlar genellikle bunu yapar. Bunlar kârlı hale gelirse, ya yerleşik firmaların pahasına büyürler ya da onlar tarafından devralınırlar.

Her iki durumda da, ortaya çıkan makro davranış, yerleşik kuruluşlar değişiklikleri yapmış veya deneyleri kendileri yapmış olsaydı olacaklara benzer (ama elbette aynı değil).

Üçüncüsü, firmalar dizisinin tamamı değişen koşullara açık bir şekilde uyum sağlamadığında, büyük miktarda toplu değişiklik, her biri farklı, oldukça katı, her biri kendi tarzına sahip olan ajanlar tarafından kullanılan bir dizi strateji üzerinde hareket eden seçim güçleri tarafından hala gerçekleştirilebilir. 

Sınırda, aracılar davranışlarını yalnızca rastgele değiştirebilirken, fiyat sistemi kazara yeni koşullara iyi uyum sağlayan davranışı ödüllendirirken, uygun olmayan davranışı cezalandırdı. Makro düzeyde amaçlı görünen değişiklikleri meydana getirebilen bu evrimsel el mekanizması ilerleyen yazılarda ele alınacaktır.

The post Yenilikçi Davranış – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).