Rutinler, firmaların yerleşik hatlar boyunca çok fazla iç çatışma olmadan ilerlemelerine izin vermede genellikle yardımcı olsalar da, sorunlara gerçekten yenilikçi çözümlerin keşfedilmesini ve benimsenmesini engelleyebilirler.

Rutinler teorisi, insanın icat etme ve yenilik yapma eğilimi hakkındaki genel varsayımımıza rağmen, bazı ajanların neden tamamen bilgili maksimize ediciler olsaydı, onlardan beklediğimiz kadar yenilikçi olmadıklarını açıklamaya yardımcı olur. Örneğin, yerleşik firmalardan daha az katı rutinleri olan yeni firmalar, genellikle yerleşik firmalardan daha fazla yenilik yapma eğilimine sahiptir.

Yavaş Difüzyon

Rutinler, farklı konumlarda davranışı tekrarlama yeteneğini etkilediği için yeniliklerin yayılmasını yavaşlatır. Maliyetsiz çoğaltmanın mümkün olduğu, çoğu ekonominin standart bir varsayımıdır: bir üretim tesisi mevcut olanla aynı şekilde inşa edilirse, her ikisi de aynı şekilde davranacaktır.

Gelişmiş ülkelerden gelişmekte olan ülkelere teknoloji aktarma deneyimi, çoğaltmanın maliyetsiz ve anlık bir iş olmadığını göstermektedir. Bunun başlıca nedenlerinden biri, belirli bir teknolojiyi içeren üretken bir birimin nasıl çalıştırılacağına ilişkin bilgilerin çoğunun örtük bilgi olmasıdır.

Sadece yaşayarak, yaparak yaşayarak öğrenilebilir. Bunların bir kısmı bireysel işçi ve yöneticilerin insan sermayesinde somutlaştırılmalı ve bazıları da etkili rutinlerde somutlaştırılmalıdır. Yerleşik bir rutin, esaslı bir anlamda “şablon olarak mevcut” olmadığından, rutinleri kopyalamak, belirli sermaye ekipmanı parçalarından tipik olarak çok daha zordur.

Hızlı Tepkiler

Mükemmel bilgi ve maksimize etme ajanları dünyasında, beklenen kazanç beklenen maliyeti aştığı anda yeni inovasyonlar için mevcut tüm olasılıklar araştırılacak ve kullanılacaktır. Belirsiz bir dünyada, bu tür hesaplamalar herhangi bir kesinlikle yapılamaz ve gelecekteki maliyetler ve faydalar arasındaki denge en iyi ihtimalle ancak kabaca tahmin edilebilir.

Ayrıca, aracılar belirsizlikle rutinlere ve diğer maksimize etmeyen davranış kurallarına başvurarak uğraştıklarında, mevcut eylem biçimleri kabul edilebilir getiriler sunduğu sürece yenilik fırsatlarından genellikle kaçınılabilir.

Sonuç, koşullar değiştiğinde yararlanılabilecek, kullanılmamış icatlar ve iyileştirmelerden (firmanın dışından ve içinden) oluşan bir havuzun varlığıdır. Bu fırsatlar genellikle yalnızca belirsiz bir şekilde algılanır veya bazı acil ihtiyaçlar, mevcut davranış hatlarının ve teknolojilerin tatmin edici olmayan yönlerine odaklanana kadar, bakma eksikliğinden dolayı hiç konumlandırılmaz.

Döviz kurundaki olumsuz değişiklikler, yeni ürün ve süreçlerden kaynaklanan rekabetteki artışlar veya yabancı rakiplerin eylemleri gibi öngörülemeyen şoklara karşı içsel teknolojik tepkilerin bu kadar önemli olmasının ve genellikle oldukça hızlı ortaya çıkmasının bir nedeni budur. Mevcut bilgi kullanılarak yapılabilecek, ancak dikkati kendi yönüne odaklamak için yeni bir ihtiyacı bekleyen yenilikler vardır.

Verimli at tasması ve üç direkli yelkenli gemi, o zamanlar var olan bilgi birikimi göz önüne alındığında, olduğundan çok daha önce yapılmış olabilecek yeniliklerin geçmişten örnekleridir.

Yenilikçi düşünme nedir
Yenilikçilik ilkeleri nelerdir
Yenilikçi ne demek
Yenilik nedir
Yellekçi ne demek
Kirpilesmek Ne Demek
YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK ve girişimcilik

Daha sonraki bir tarihte, yelkenli gemilerde on dokuzuncu yüzyılda yapılan büyük iyileştirmelerin bir yüzyıl veya daha önce yapılmamış olmasının hiçbir teknik nedeni yoktu. Ancak, buharlı gemilerin ciddi şekilde yelken açmasına kadar ortaya çıkmadılar.

Daha modern bir örnek vermek gerekirse, yalın üretimin onlarca yıl önce icat edilmemesi için hiçbir teknolojik neden yoktur. Ancak Japon otomobil üreticileri, korunan iç pazarlarının büyüklüğü göz önüne alındığında, Amerikan seri üretim tekniklerini kullanarak verimli bir şekilde üretim yapamayacaklarını keşfettiklerinde icat edildi.

Japon pazarı ABD pazarı büyüklüğünde olsaydı ya da ABD firmalarının Japonya’ya girmesine izin verilmiş olsaydı (Kanada’da olduğu gibi), Japonya’daki otomobil üretiminin seyri büyük olasılıkla çok farklı olurdu.

Bu kullanılmamış bilgi havuzunun varlığı, işletmelerin kârlılığını tehdit eden şokların, çoğu zaman, bunların hepsinin yeni icatlara dayandırılması gerektiğinde mümkün olabilecek olandan daha fazla bir yenilik patlaması ile karşılanmasının önemli bir nedenidir. şoklar.

Tek söylediğimiz, firmalar rutinleri benimsediğinde, kullanılmamış yenilik olanakları havuzunun olması muhtemeldir. Bundan, bir firmanın karşı karşıya olduğu durum ne kadar belirsizse, havuzun o kadar büyük olacağı sonucu çıkmaz. Rutin davranış, örneğin durumların karmaşıklığı ile yenilikçi davranışın derecesi arasında pozitif bir ilişki ile oldukça tutarlıdır.

Rutinler teorisi, yenilikçi davranışın sıklıkla engellendiği firmaların (ve diğer organizasyonların) işleyişine dair bir görüş sunar. Bu, sistemin bir bütün olarak sorunlara yenilikçi çözümler elde etmek için nasıl hareket ettiği sorusunu gündeme getiriyor. Bu konu ilk olarak piyasa ekonomisinin gizli el ve evrimsel el görüşlerini karşılaştırdığımızda gündeme geldi. Şimdi bu tartışmaya üç nokta daha ekleyebiliriz.

Birincisi, hızla değişen koşullarda faaliyet gösteren başarılı firmalar, hayatta kalmak için yenilik yapmaları gerektiğinin farkındadır. Bu nedenle, rutinlerinde yenilik yapmak için bir miktar eğilim oluştururlar. İkincisi, durumların belirli bir süre boyunca nispeten istikrarlı olduğu durumlarda, yerleşik firmalar emri unutmaya meyillidir.

Yerleşik organizasyonlar, değişimi veya denemeyi karlı kılan sinyallere tepki göstermediğinde, yeni organizasyonlar genellikle bunu yapar. Bunlar kârlı hale gelirse, ya yerleşik firmaların pahasına büyürler ya da onlar tarafından devralınırlar.

Her iki durumda da, ortaya çıkan makro davranış, yerleşik kuruluşlar değişiklikleri yapmış veya deneyleri kendileri yapmış olsaydı olacaklara benzer (ama elbette aynı değil).

Üçüncüsü, firmalar dizisinin tamamı değişen koşullara açık bir şekilde uyum sağlamadığında, büyük miktarda toplu değişiklik, her biri farklı, oldukça katı, her biri kendi tarzına sahip olan ajanlar tarafından kullanılan bir dizi strateji üzerinde hareket eden seçim güçleri tarafından hala gerçekleştirilebilir. 

Sınırda, aracılar davranışlarını yalnızca rastgele değiştirebilirken, fiyat sistemi kazara yeni koşullara iyi uyum sağlayan davranışı ödüllendirirken, uygun olmayan davranışı cezalandırdı. Makro düzeyde amaçlı görünen değişiklikleri meydana getirebilen bu evrimsel el mekanizması ilerleyen yazılarda ele alınacaktır.

The post Yenilikçi Davranış – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).