Önemli bir ayrım, bir yenilik ile mevcut teknolojiler arasındaki ilişki ile ilgilidir. Bir yenilik, mevcut bir teknolojide bir iyileştirme ise, artımlıdır. (Her iyileştirmenin etkisi tipik olarak küçük olsa da, araştırmalar üretkenlikteki toplam artışların önemli bir bölümünün bu artan değişikliklerin kümülatif etkilerinden kaynaklandığını göstermektedir.) Bir inovasyon, iyileştirmeler ve değişiklikler yoluyla gelişmediyse radikaldir.

Teknoloji literatüründe yaygın olan bu ayrım yeterince açık görünse de, belirli bir teknolojinin evrimi ile belirli amaçlar için kullanılan teknolojilerin evrimi arasında ayrım yapmamaktadır. Buna karşılık, iki farklı yörünge arasında ayrım yapıyoruz: belirli bir amaç için kullanılan teknolojilerin yörüngesi ve belirli bir teknolojinin yörüngesi vb. 

İlk olarak, yazılı metnin yeniden üretilmesi gibi belirli bir kullanıma uygulanan teknolojilerin yörüngesini düşünün. Bu tür bir yörüngede radikal bir yenilik, o belirli kullanımda kendisinden önce gelen teknolojilerden ortaya çıkmış olamaz. Biz buna ‘radikal kullanım’ diyoruz.

Örneğin, matbaa asla bir ortaçağ yazıhanesinde kullanılan tüy ve mürekkepten, yazılı kelimenin yeniden üretilmesinde yerini aldığı teknolojiden aşamalı olarak evrimleşemezdi. Kullanım açısından radikaldi.

İkinci tür yörünge, matbaa gibi belirli bir teknolojinin evrimi ile ilgilidir. Bu tür bir yörünge boyunca radikal bir yenilik, net bir teknolojik ana babası olmayan bir teknolojidir. Biz buna ‘teknoloji-radikal’ diyoruz.

Örneğin, matbaanın kendisi, büyük ölçüde, yeni bir şekilde bir araya getirilmiş ve bazı destekleyici yeni gelişmelerle birleştirilmiş, uzun süredir var olan teknolojilerin bir koleksiyonuydu. Dolayısıyla teknoloji-radikal değildi.

Teknolojiler Arası İlişkiler

Teknolojiler birbirleriyle sayısız şekilde etkileşime girer ve bu etkileşimler, daha sonra tartışacağımız gibi, ekonomik sistemin belirli teknolojilerdeki değişikliklere tepkilerinde önemli bir rol oynayan tamamlayıcılıkların kaynaklarından biridir.

Teknolojilerin tipik olarak üçüzler halinde geldiğini daha önce gözlemlemiştik: bir ürün; bunu yapan bir süreç; ve üretim, pazarlama ve iyileştirme ile ilgili tüm faaliyetlerin organizasyonu. Bununla birlikte, ürünler ve süreç teknolojileri birbirleriyle bire bir ilişki içinde değildir. Bir ürün genellikle birden fazla işlemle yapılabilir. Bazen benzer proses teknolojileriyle farklı ve ilgisiz ürünler yapılır ve bu fenomene ‘teknolojik yakınsama’ denir.

Bu, çıktılarına bakılırsa birbirleriyle ilgisiz görünen etkileşimli firma kümelerinin temeli olabilir. Aynı zamanda, ürün teknolojilerinde kesintili sıçramaları da kolaylaştırır, çünkü bu tür her bir ürünün kendi kökten farklı proses teknolojisini geliştirmesi gerekmeyebilir.

Örneğin, yirminci yüzyılın başlarında, yeni uçak endüstrisi, bisiklet ve dikiş makinesi endüstrilerinde zaten iyi kurulmuş olan proses teknolojilerini kullandı.

Hem ürün hem de süreç teknolojilerinde radikal sıçramalar gerektiren teknolojiler, inovasyon tarihinde nispeten nadirdir (her ne kadar başarısız hükümet girişimlerinin radikal olarak yeni teknolojik gelişmeleri teşvik etmeye çalıştığı tarihte çok daha az nadir olsa da).

Her bir fiziksel olarak farklı, bağımsız, sermaye malını belirleyen teknolojiye “ana teknoloji” diyoruz. Torna tezgahı, bisiklet, dinamo veya yüksek fırın gibi kendi başına yararlı olan farklı bir alet veya ürünün planıdır. Buna karşılık, bir “alt teknoloji”, bir ana teknoloji yapmak için diğer alt teknolojilerle işbirliği yapan bir teknolojinin planıdır.

Örneğin, ticari bir uçağın ana teknolojisi, güç sağlamak için bir motor, bu gücü harekete dönüştürmek için bir itme teknolojisi, bir gövde, bir alt takım, bir navigasyon sistemi ve bir dahili sistem de dahil olmak üzere çok sayıda alt teknolojiden oluşur. 

Yenilik ile ilgili Cümleler
Yenilik örnekleri
Toplumsal yenilik örnekleri
Yenilik Türleri
Yenilik Ekonomisi nedir
Yenilik neden önemlidir
Artımsal yenilik örnekleri
Yenilikçilik ilkeleri nelerdir

Bu alt teknolojilerin analizi, bunların alt alt teknolojilerden oluştuğunu göstermektedir. Örneğin, bir uçağın navigasyon sistemi pusulalar, jiroskoplar, bilgisayarlar, algılama cihazları, radyolar, radar ve benzerlerinden oluşur.

Bunların her birinin analizi, bunların alt-alt-alt teknolojilerden oluştuğunu göstermektedir. Pusulalar ve yiyecek ısıtıcıları gibi bazı alt teknolojilerin bağımsız ana teknolojiler olarak da kullanılabildiğine ve uçağın dengeleyici ve iniş takımı gibi diğer alt teknolojilerin yalnızca belirli bir ana teknolojinin parçası olarak faydalı olduğuna dikkat edin.

Uçağın bu katmanlı yapısı çoğu sermaye malının tipik özelliğidir. Aynı zamanda, tüketimde kullanılmak üzere hizmet sağlayan otomobiller ve buzdolapları gibi dayanıklı tüketim malları için de tipiktir. Alt teknolojilerin karşılıklı bağımlılığı genellikle doğada Leontief’tir: Alt teknolojilerinden birini kaldırırsanız ana teknoloji çalışmaz.

Örneğin, standart bir benzinli motor bujileri olmadan çalışmayacaktır. Diğer alt teknolojiler, ana teknolojinin etkinliğini zorunlu olmadan artırır.

Örneğin, içten yanmalı motor için hava filtresi gerekli değildir, ancak motorun verimliliği bu sayede büyük ölçüde artar. Buji veya lastik gibi her genel alt teknoloji türü, genellikle birbirinin yakın ikamesi olan birkaç farklılaştırılmış versiyonda gelir.

Herhangi bir ana teknolojinin ötesine baktığımızda, birkaçının genellikle bir dizi ilgili mal veya hizmet üretmek için işbirliği yapan iki veya daha fazla ana teknoloji seti olarak tanımladığımız bir teknoloji sisteminde yatay olarak gruplandığını görürüz.

Tek bir firma içinde, bir sektör içindeki firmalar arasında, yakından bağlantılı endüstri kümelerindeki firmalar arasında ve hatta mühendislik açısından görünüşte ilgisiz görünen endüstriler arasında işbirliği yapabilirler.

Teknoloji sistemleri, A faaliyetinde kullanılan teknolojilerin bir alt kümesinin, diğer teknolojilerle birlikte B ürününü vb. yapmak için kullanılması anlamında birbiriyle örtüşür. Bazı durumlarda, bilgisayarların bilgisayar üretmek için kullanılmasında olduğu gibi, teknoloji, onu bünyesinde barındıran malı üreten süreç teknolojisinde kullanılabilir.

Diğer durumlarda, bazı ana teknolojiler gerekli olmaksızın diğerlerinin işlemlerine yardımcı olur. Örneğin, bir bilgisayarın değerinin çoğu, yazıcılar, modemler ve yazılımlar gibi çevre birimleriyle olan işbirliğine bağlıdır.

Bazı teknoloji sistemlerindeki ayrı ana teknolojilerin çoğu, birbirleriyle eş zamanlı olarak rekabet edebilir ve birbirini tamamlayabilir. Kamyonlar, yükü demiryoluna teslim ederek demiryollarını daha kullanışlı ve karlı hale getirir, ancak aynı zamanda uzun mesafeli nakliye için demiryolu ile rekabet eder.

The post Radikal Yenilikler – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Neden birçok yenilikçi etken içeren bir toplum, ekonomik büyümeyi sağlayan teknolojik ilerleme türlerini yenilemede başarısız olabilir? Kapsamlı olma iddiası olmaksızın beş neden sınıfına dikkat çekiyoruz.

İlk olarak, çevre, algılanan fırsatlar veya zorluklar varsa çok azını sunabilir. Örneğin, üretim teknikleri çevresine iyi uyarlanmış bir toplum, GSYİH’sini artıracak yenilik türleri için çok az görünür fırsat sunabilir.

Bu, bazı statik çevresel nişlere iyi uyum sağlamak için evrimleşen ve daha sonra evrimleşmeyen hayvanlara benzer. Kuzey Amerika’nın Kuzeybatı Pasifik’i gibi zengin bölgelerdeki avcı-toplayıcı toplumlar bu noktada olası bir örnekti.

İkincisi, insanlar aslında mevcut olan fırsatları algılayamayabilirler. Dış çevre göz önüne alındığında, algıladıkları, o çevreyi nasıl yorumladıklarına bağlıdır. Erken modern zamanlarda Avrupalılarda olduğu gibi, dünya görüşü mekanik olan bir kişi, bir meydan okumayla karşı karşıya kaldığında, mekanik çözümler aramaya meyledecektir. Dünya görüşü mistik olan biri, sihirli çözümler aramaya meyledecektir.

Tutum veya yaklaşımdaki bir değişiklik, değişmemiş bir çevrede önceki nesillerden saklanan fırsatları ortaya çıkarabilir. Bunun geçerli bir açıklama olması için, “yanıltıcı” bir dünya görüşünün varlığı, algılanan fırsatlar karşısında inovasyon eksikliğinden çıkarılmamalıdır.

Bunun yerine, dünya görüşünün, tanımlanabilir bir zorlukla yenilikçi bir şekilde başa çıkmak için gerekli yönde aramayı engellediği gösterilmelidir. Örneğin, askeri yenilgiyle karşı karşıya kalan birçok hükümdar, Tanrılarının lütfunu neden kaybettiklerini sorarken, diğerleri askeri teknoloji ve taktiklerindeki başarısızlıkları ararken törensel açıklamalarda bulundular.

Üçüncüsü, insanlar gerekli riskleri almak için yeterli kişisel ödül almayı beklemedikleri için yenilikçi olmayabilirler. Gelmeyen ev sahipleri veya açgözlü bir devlet, tüm kazanca el koyabilir. Fikri mülkiyet hakları, yenilikçilerin yeniliklerinden kazanç sağlayamayacak kadar yetersiz olabilir.

Bu açıdan, inovasyonu motive etmek için gerekli olan kazancın sadece inovasyonun maliyetlerini ve risklerini aşan bir miktar olduğunu hatırlamak önemlidir; inovasyonun toplum için yarattığı kazancın tamamı değildir.

Birçok eski imparatorlukta ve yirminci yüzyılın SSCB’sinde olduğu gibi, devletin fiziksel ve fikri mülkiyete sahip olduğu yerlerde, yenilikçi başarıdan elde edilen kazanımların çok azını kendine mal edebilirken, başarısızlığın cezalarının çoğunu çekebilir. İnovasyon için caydırıcı unsurlar o zaman çok güçlüdür.

Dördüncüsü, insan kurumları yenilikçi faaliyete çeşitli kısıtlamalar koyabilir, cezalandırabilir ve hatta yasaklayabilir. Güçlü kazanılmış menfaatlerin çoğu zaman inovasyondan kaybedecekleri çok şey vardır. Devlet, sendikalar, loncalar, işletmeler ve diğer birçok kurum, yenilikçi faaliyetleri boğarak mevcut rantlarını korumaya çalışabilir. Dini doktrinler bazen teknolojik ve bilimsel ilerlemeyi kınayabilir ve boğabilir.

Toplumun kurumları gücü ne kadar yoğunlaştırırsa, kazanılmış menfaatlerin yeniliği boğması o kadar olasıdır. Ancak gücün yoğunlaşması ile yaratıcı ve yenilikçi faaliyetlerin bastırılması arasındaki ilişki basit değildir. Güçlü yöneticiler bir faaliyeti onayladıklarında, büyük kaynakları ona yönlendirebilir ve başarı için büyük ödüller sunabilirler.

Yenilik sürecinde yenilikleri destekleyerek yeni fikirlerin
Yenilikle ilgili farklı kurum ve kuruluşlar
Yenilik ile ilgili örnekler
Yaratıcılık ve yenilik yönetimi nedir
Toplumsal yenilik örnekleri
Yeniliğin içsel kaynaklarından biridir
Yenilik sürecinde pazara ilişkin ve teknolojik bilgilerden hareketle
Yeniliğin insanların yenilik aracılığıyla

Bu nedenle, Çin imparatorları ister Sung hanedanlığı dönemindeki matematik ister 15. yüzyılın başlarındaki yabancı denizcilik faaliyetleri olsun, bazı faaliyetleri zorlamak istediklerinde, ilerlemeleri ve , atom fiziği ve roket.

Ancak bu tür merkezi kararlardaki tehlike, yetkililerin ilgisinin azalması ve bununla birlikte faaliyete ve hatta başarılmış olanın hatırasına destek vermesidir. Bu, Çin’de birçok kez, imparatorluk mahkemesinin astronomi, saatler ve denizaşırı keşifler gibi faaliyetlere ilgisini kaybettiği zaman oldu.

Merkezi otorite ile ilgili bir başka tehlike de, Sovyet yetkililerinin Lysenko’nun kazanılmış özelliklerin kalıtımı hakkındaki hatalı teorilerini desteklemesi, SSCB’nin biyolojik bilimini onlarca yıl geriye götürdüğü zaman olduğu gibi, bazı faaliyet alanlarının dini veya siyasi dogmalarla ters düşmesidir.

Merkezi gücün bir diğer dezavantajı, ortak çıkarları doğrultusunda hareket etmeye çalışan birey gruplarının, yetkililerin çıkarları doğrultusunda yargılanacak ve kontrol edilecek olmasıdır. Tüm bu nedenlerle, gücü merkezsizleştiren çoğulcu kurumlar, uzun vadede icat ve yenilik için daha verimli bir zemin sağlar.

Bir güç ilgisini kaybederse ya da düşmanca davranırsa, Katolik Kilisesi’nin erken modern bilimin çoğunu kınarken Anglikan din adamları onu kucakladığında olduğu gibi, ilgisini çekecek bir başkası olması muhtemeldir.

Birçok küçük güç kümesiyle, bunlardan birinin bazı yeni inovasyonları desteklemeyi avantajlı bulma olasılığı daha yüksektir. Bu şekilde, Avrupa şehirleri, daha geniş bir otorite çok az kazanç ve hatta tehdit görmüş olsa da, şehre getirecekleri avantajlar için 12. ve 13. yüzyıllarda ortaya çıkan üniversiteleri sık sık teşvik etti.

Çoğulcu kurumlar, aynı zamanda, grupların kendi ortak çıkarlarına uygun araştırma hatlarını takip edebilecekleri, faaliyetlerinin değerinin daha yüksek makamlar tarafından yargılanmadan ve muhtemelen kontrol edilmeden, kurallara uydukları sürece, “özerk eylem alanları” yaratma eğilimindedir. belirli geniş grup davranış normları. Batı’nın çoğulcu kurumları bunu en azından son 1000 yıldır yaparken Çin’in yekpare kurumları tipik olarak yapmadı.

Beşincisi, insanın yenilikçi faaliyete yönelik eğiliminin kendisi bastırılabilir. Endemik zayıflatıcı hastalıklar, insanların yenilikçi hayvanlar olmaktan çıktığı ölçüde insan enerjisini ve inisiyatifini azaltabilir. Örneğin, suda uzun süre durmayı gerektiren üretim, nüfusun bir bölümünde bu tür etkiler üretebilir.

Hayatta kalma koşulları o kadar sert olabilir ki, yenilikçi faaliyetler için hiçbir entelektüel ve duygusal çaba mevcut olmayabilir. Bazı dinler, “öteki dünyalılığı” teşvik ederek enerjiyi yenilikçi olmayan faaliyetlere kanalize ederek benzer etkilere sahiptir. Dünyada başarıyı Tanrıların onayının bir işareti olarak görenler, yenilikçi faaliyetleri teşvik etme eğilimindedir.

Teknolojik yenilik aktif olarak cesareti kırıldığında veya yukarıdaki nedenlerden herhangi biri için yetersiz bir ödül taşıdığında, maliyet ve fayda algısı, yenilikçi faaliyetleri sanat, spor veya tören faaliyetleri gibi büyümeyi sağlamayan faaliyetlere yönlendirebilir. Bu durumlarda, bir toplum yenilikçi ve oldukça medeni kalabilir, ancak statik ürün ve süreç teknolojileri bağlamında olabilir.

The post Yenilikçi Olmayan Toplumlar – Ekonomi Ödevleri – Ekonomi Ödev Hazırlatma – Ekonomi Alanında Tez Yazdırma – Ekonomi Ödev Yaptırma Fiyatları – Ekonomi Ödev Örnekleri – Ücretli Ekonomi Ödevi Yaptırma first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).