Kaliteye göre farklılaştırmanın alternatifi, maliyetleri ve ürün kalitesini azaltmaktır. Bu, üretim maliyetlerini ve dolayısıyla müşteri fiyatlarını düşürme stratejisi aracılığıyla gerçekleşir. Bununla birlikte, her zaman kolay bir seçenek değildir, çünkü bir maliyet denetimi çok daha titiz bir çalışma gerektirir. Kaliteyi artırmak yerine maliyetleri azaltmak için bir senaryo düşünün.

Maliyet düşürme çalışmaları, değer zincirinin her aşamasının verimlilik ve maliyet açısından denetlenmesini gerektirir. Bu, bir sonuca varmak için en verimli maliyet etkin araçları belirlemek için her yöntemi, süreci ve prosedürü değerlendirmeyi gerektirir.

Örneğin, maliyet yüklerini, verimsizlikleri ve potansiyel maliyet tasarruflarını gerçekleştirmek için birincil ve destek adayının her aşamasının denetlenmesi gerekecektir. İkinci olarak, alternatif yöntemlerin gerçekçi maliyet tasarruflarını belirlemek için ayrıntılı değerlendirme çalışmaları yapılması gerekecektir. Üçüncüsü, bir süreci değiştirmenin, personeli yeniden eğitmenin, personelin işten çıkarılmasının veya yeni teknolojilerin uygulanmasının maliyetlerini değerlendirmeye ihtiyaç vardır.

Ancak, maliyet düşürücü bir denetim, kendi lehine, operasyonel ve finansal verimsizlikleri ve daha yüksek müşteri maliyetlerine yol açan tasarım/yönetim/üretim kusurlarını ortaya çıkarabilir. En önemlisi, denetime katılanlar, daha fazla içgörü, bütünsel sürecin daha iyi anlaşılması ve daha yenilikçi alternatiflere yol açabilecek şirketin süreçleri ve prosedürleri hakkında derinlemesine bir anlayış kazanacaktır.

Peki neden imalat şirketleri bunu daha önce yapmadı?

Bazı ileriye dönük şirketler, VPN’ler ve Extranetler aracılığıyla tedarik zincirindeki üçüncü taraf kuruluşlarla ortaklık kurdu; ancak, bağlantı insan etkileşimi ile sınırlıydı. Endüstri 4.0 modeli ile siber-fiziksel sistemler, değer zincirini kontrol etmek için insanlarla olduğu kadar birbirleriyle de etkileşime girecektir.

İşletmeye Faydaları

Endüstri 4.0 ile ilgili yaygın yanılgılardan biri, sadece imalat sanayilerine fayda sağlayacağı yönündedir. Ancak, bu kesinlikle doğru değil. Evet, odak noktası üretimdir, ancak Endüstri 4.0’ın etkisi, üretimin sınırlarından daha geniş kapsamlıdır.

Endüstri 4.0, yalnızca yerel siber-fiziksel sistemleri ve yerel endüstriyel süreçleri değil, üreticiler ve üreticiler, tedarikçiler ve işçiler dahil olmak üzere tüm değer zincirini etkiler.

Endüstri 4.0’ı ilk benimseyenler arasında dile getirilen ilk endişelerden biri, vasıflı işçi eksikliğidir. Eğitim sektörü, Endüstri 4.0’ın gerektirdiği beceri ve yetkinliklerle donatılmış daha fazla yetenek üretmek için adım atmak zorunda kalacak. Yazılım ve teknoloji geliştiricileri ayrıca beceri setlerini ayarlamaya ve endüstriyel kontrol sistemlerinin inceliklerinin daha fazla farkına varmaya çalışmak zorunda kalacaklar.

Öte yandan hükümetler de, özellikle endüstriyel verimliliği artırmanın ana itici güçlerinden biri olduklarından, üzerine düşeni yapıyor. Bununla birlikte, bu paraya ve büyük bir yatırıma mal olur, bu nedenle hükümetler, erken faydalar elde etmeyi umuyorlarsa, Endüstri 4.0 girişimlerini finanse etmek için endüstriye yardım etmek zorunda kalacaklar. (ROI ile ilgili AB beklentilerine daha sonra bakacağız.)

Ayrıca sistemlerin başarılı ve sorunsuz çalışabilmesi için gereken altyapı söz konusu olduğunda, örneğin şirketler arası iletişim ve arayüzlerin entegrasyonunda ciddi finansman gerekebilir.

Maliyet ve gider farkı
Maliyet nedir
Toplam maliyet
Sınai maliyet Nedir
Sabit maliyet Nedir
Yarı değişken maliyet Nedir
Değişken maliyet Nedir
Sabit maliyet nedir örnek

Bununla birlikte, Endüstri 4.0’ın tamamen çok pahalı robotlar ve gerçeklerden uzak CPS ile ilgili olduğunu düşünme tuzağına düşmemeliyiz. Aslında çoğu fayda, akıllı mobilite ve akıllı lojistik içerenleri içeren küçük akıllı altyapılardan elde edilebilir.

Endüstri 4.0’ın KOBİ’ler için vaat ettiği faydalar nelerdir? İşte birçoğu:

• İşletmelerin artan rekabet gücü: İşbirliği ve firmalar konfederasyonu yoluyla eşit şartlar sağlayabilir. Endüstri 4.0’ın küresel rekabet gücünü artırması ve işgücü maliyetleri açısından eşit bir oyun alanı sunması bekleniyor, ancak aynı zamanda küçük şirketlerin büyük şirketlere meydan okumak için birlikte çalışmasına olanak tanıyor.

Örneğin, ücret faturasını azaltabilirsek, imalat ve işleme için yabancı işgücü piyasalarına dış kaynak sağlamak muhtemelen artık maliyet etkin olmayacaktır. Gerçekten de uzmanlar, on yıl içinde ürünlerimizin artık Çinli veya Hintli bir işçi tarafından değil, daha çok ABD/Avrupalı ​​bir programcı tarafından üretileceğine inanıyor.

• Artan üretkenlik: Verimliliklerin artmasıyla birlikte operasyonel maliyetlerin düşürülmesi, karların artmasına neden olacaktır. Bu aynı zamanda üretkenlik düzeylerinde ilerlemeleri de beraberinde getirecektir. Avrupa’da yürütülen fizibilite çalışmaları, Fransa ve Birleşik Krallık gibi sanayileşmemiş ülkelerde büyük verimlilik artışları öngörüyor.

• Artan gelir: İmalat sektörü, gelirlerindeki artışın faydasını görecektir. Endüstri 4.0, uygulanması önemli yatırımlar gerektirse de, gelir düzeylerinin ve devlet katma değerli GSYİH’nın büyümesi için ana itici güçlerden biridir. Bununla birlikte, yatırım getirisinin son derece yüksek, bazen çok iyimser olduğu tahmin edilmektedir (örneğin, Birleşik Krallık imalatının 2020 yılına kadar %20 oranında artması beklenmektedir).

• Artan istihdam olanakları, gelişmiş insan ve BT kaynakları yönetimi: Özellikle mühendislik, veri bilimciler ve mekanik teknik çalışma alanlarında yetenek ve işçi talebi artacağından istihdam oranları da artacaktır.

Bununla birlikte, geleneksel emek işçileri ya yeniden eğitilecek ya da serbest bırakılacağından ve her üretim hattı çalışanı bir gecede yetkin bir veri bilimcisi olamayacağından, eğer varsa, yalnızca küçük bir net kazanç olması muhtemeldir. . İstihdam kayıpları sadece kol işçileriyle sınırlı kalmayacak.

Örneğin yüksek ücretli ağ ve sistem mühendisleri gibi işi bir BT hizmeti tarafından daha verimli bir şekilde yürütülebilen herkesin yerini büyük olasılıkla artırılmış gerçeklik sorun giderme ve bakım sistemleri alacaktır. Ancak artı tarafta, istihdam olanakları programcılar ve veri bilimcilerle sınırlı kalmayacak; endüstriyel süreç analisti ve denetçilerin ürün hatlarının bütünlüğünü gözetmesi için her zaman bir iş olacaktır.

• Üretim süreçlerinin optimizasyonu: OT sistemleriyle entegre BT sistemleri her zaman sorunludur ancak üretim sürecinde sistemlerin birleştirilmesi kesinlikle eldeki kaynaklardan en iyi şekilde yararlanacaktır. Yöneticiler süreçleri kontrol edebilir ve düzenleyebilir ve bu, değer zinciri boyunca üreticiler, tedarikçiler ve diğer paydaşlar arasında ve bunlar arasında işbirliğini mümkün kılar.

Bir birimin üretilmesi için gereken olağan süre azalacak ve gerekli adımlar kaliteden ödün vermeden basitleştirildiği için süreci daha verimli hale getirecektir. Karar verme, endüstriyel senaryolarda zorunlu olan gerçek zamanlı olarak da yapılır.

Benzer şekilde, iş segmentlerinin etkili oldukları için tam potansiyellerini geliştirmelerine izin verildiği için bu dikey BT unsurları devreye girer. Tek bir makineden ziyade bir sistem bağlamındaki her teknik CPS, bütünsel süreç için kendi bakış açısına sahiptir, ancak müşterilerinin veya işbirliği yaptıkları ortakların ihtiyaçlarını anlayabilirler.

The post Maliyet Farkı – Endüstri 4.0 – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Sabit maliyetler ortaya çıktığında, görünüşe göre batık maliyetler haline gelirler (geri alınması imkansızdır) ve girişimci kısa vadeli bir ayarlama gerekliliği ile karşı karşıyadır: sabit maliyetler zaten ödenmiştir, bu nedenle şimdi değişkenlere göre karı maksimize etmek gerekir. maliyetler ve MC ve MR gradyanlarını eşitlemeyi amaçlar.

Bu tür bir yaklaşım iki problemle ilgilidir: birincisi, sabit ve değişken maliyetlere bölünme yapaydır çünkü farklı sabitlik ve değişkenlik derecelerinden bahsetmek daha uygun olacaktır; ikinci olarak, sabit maliyetler tahmine ilişkin bir kararda önemli bir unsur olabilir (ve genellikle öyledir) ve kapsandıklarında otomatik olarak batık maliyetler haline gelmezler.

Tamamen sabit ve tamamen değişken maliyetlere katı ayrımın zararlılığına dair örnekler kolayca bulunabilir. Üretimde enerji kullanımıyla başlayalım. Sabit mi yoksa değişken bir maliyet mi? Belli bir bakış açısından, değişken bir maliyet olarak yorumlanabilir, çünkü müteakip her bir üretim birimi, ürün üretmek için gerekli olan daha fazla kilojul tüketir.

Öte yandan, üreticiden gizli paketlerde enerji satın alınabilir. Bir miktar enerji, örneğin üretim salonundaki ışıklar gibi üretimle daha az dalgalanacak şekilde kullanılır. Belki salonun tamamen aydınlatılması gerekir ya da belki kısmen kapatılabilir (ancak, tamamen orantılı olarak azaltılamaz).

Orantılılığı doğrudan belirleyen şeyin, bir ürünün kullanılana fiziksel oranı değil, ekonomik hesaplama olduğunu hatırlamakta fayda var. Örneğin, telefon görüşmelerinde bir firma paketinde bulunan dakikaları daha fazla veya daha az kullanabilir, ancak katı bir fatura planı üzerinde anlaşmaları varsa, aylık ödeme belirlendiğinden beri herhangi bir değişkenlik olmaz.

Üretim alanı kiralama bile sabit bir lisans ücretine veya çeşitli seçeneklere sahip olabilir (örneğin, yenilikçi paylaşım masası sektöründe olduğu gibi, üretime bağlı olarak daha büyük veya daha küçük bir alanın kiralanması). Dahası, alan kira sözleşmeleri, örneğin elektrik satın alma sözleşmelerinden daha kısa bir süre için yapılabilir. Tarihsel olarak daha “sabit” maliyetler olarak görünen şeyin, mevcut veya gelecekteki koşullar altında böyle olması gerekmez.

Değişkenlikle ilgili bu karışıklığın ortasında, Rothbard orantılılık konusunda yerinde bir yorumda bulunur:

“Maliyet eğrisi teorisyenleri” sıfır çıktıda bile katlanılması gereken sabit maliyetlerin olduğuna inanmamızı isterler: arazi kirası, yönetim ödemesi vb. Böyle bir analizin içinde olmak ve girişimciler sıfır çıktı durumunun süresiz olarak devam etmesini beklerse, bu “sabit” maliyetler “değişken” hale gelir ve çok hızlı bir şekilde ortadan kalkar.

Firma kapılarını kapattığı için arazi kira sözleşmesi feshedilecek ve yönetim işten atılacaktı. “Sabit” maliyet yoktur; bunun yerine, farklı üretken faktörler için farklı derecelerde değişkenlik vardır. Bazı faktörler, belirli bir çıktı aralığında belirli bir miktarda en iyi şekilde kullanılırken, diğerleri diğer çıktı aralıklarında en iyi sonuçları verir. Sonuç, “sabit” ve “değişken” maliyetler arasında bir ikilem değil, birçok derecenin bir koşuludur. 

Sabit maliyet örnek
Değişken maliyet Nedir
Sabit ve değişken giderler örnek
Sabit maliyet Nasıl hesaplanır
Toplam sabit maliyet
Sabit ve değişken maliyet
Toplam maliyet
Değişken maliyet örnekleri

Bu nedenle, maliyetlerin takip edilen üretime daha yüksek veya daha düşük uyarlanabilirliğinden bahsetmek daha uygun görünmektedir. Firmalar tarafından girişimci bir ilerleme elde etmenin yollarından biri, maliyetleri mümkün olan her yerde oldukça esnek hale getirmek ve böylece müşteriye daha düşük bir fiyat sunmaktır.

Aslında bu, toplam birim maliyetin azalması olarak gösterilebilecek ölçek ekonomilerinin daha geniş bir anlayışıdır. Toplam maliyetin katı MC ve YP kategorilerine (sabit maliyetler) bölünmesi gerekmez.

Bununla birlikte, ölçek ekonomilerinin gerçek başarısı, hem daha yüksek hem de daha düşük bir değişkenlik durumunda iyi bir girişimci hareketten kaynaklanabilir. Belirli bir faktör için sabit bir ücret taahhüt eden bir miktar maliyet katılığının, birim maliyeti düşürme olasılığını getireceği ortaya çıkabilir.

Neoklasik perspektifte ölçeğe göre getiri olgusu bu şekilde yorumlanır: belirli bir maliyet ödenir ve daha sonra üretilen sonraki birimlerde ek ekonomik değer üretebilir. Bununla birlikte, üretim hacminin arttırılmasının, sabit seçeneğe karşı birim maliyetin daha etkin bir şekilde düşürülmesine izin verdiği bir durumu da hayal edebiliriz.

Faaliyetini birçok birime genişletmesi ve dağıtımlarını iyileştirmesi (algoritmalar ve internet nedeniyle) sayesinde, sürücülerin müşteri bekleme süresini büyük ölçüde azaltabilen ve yalnızca kilometre bazında hesaplar sunabilen bir taksi şirketi buna iyi bir örnek olabilir. 

Bu nedenle ölçek ekonomilerini anlatırken üretim hacminin artmasıyla ilgili maliyetlerin düşürülmesinden bahsetmek daha yerinde olacaktır. Çoğu zaman, belirli bir tedarikçiye verilen sipariş arttığı için maliyetler düşebilir ve dolayısıyla değişken birim maliyetler de düşer. Hem uzun hem de kısa dönemde daha yüksek veya daha düşük bir maliyet istikrarının oluşabileceğini de belirtmekte fayda var (örneğin, aynı alan salonu için kira sözleşmesinin sürekli yenilenmesi uzun dönemde sabit bir maliyet oluşturur).

Katı maliyet ayrımının bir kenara bırakılmasıyla ilgili diğer ve en önemli konuya geçilirken, nihai ürünün fiyatlandırılması sürecinde sabit maliyetlerin önemli olduğunu belirtmek gerekir. Bu, neoklasik maliyet ikiliği varsayıldığında bile, yalnızca MC’nin ürünün fiyatını etkilemediği, aynı zamanda herhangi bir zamanda FC’nin de etkilediği anlamına gelir.

Bu arada, çeşitli neoklasik piyasa yapılarında MC ve MR’yi eşitlemekten bahsediyoruz, bu aslında sabit maliyetlerin tamamen göz ardı edilmesi anlamına geliyor (kısa vadede). Bu yaklaşım sadece neoklasisizm takipçileri tarafından değil, aynı zamanda ilgili diğer okullar tarafından da temsil edilmektedir. 

Örneğin, Mises şunları iddia eder:

Planlama girişimcisi her zaman şu soruyla karşı karşıyadır: Ürünlerin beklenen fiyatları, öngörülen maliyetleri ne ölçüde aşacak? Girişimci söz konusu projeyle ilgili olarak hala özgürse, çünkü henüz gerçekleşmesi için dönüştürülemeyen bir yatırım yapmamışsa, onun için önemli olan ortalama maliyetlerdir.

Ancak, ilgili iş kolunda zaten kazanılmış bir menfaati varsa, şeylere ek maliyetler açısından harcanacak şekilde bakar. Halihazırda tam olarak kullanılmayan bir üretim toplamına sahip olan kişi, ortalama üretim maliyetini değil, marjinal maliyeti hesaba katar.

Halihazırda dönüştürülemeyen yatırımlar için harcanan miktara bakılmaksızın, yalnızca ek miktarda ürünün satışından elde edilen gelirin, bunların üretimi için katlanılan ek maliyeti aşıp aşmayacağı sorusuyla ilgilenmektedir.

The post Sabit Maliyetler – Endüstride Model- Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).