Bu bölümde yazarlar, müteahhit ön yeterlilik, seçim, performans izleme ve değerlendirme ve sözleşme kapanışını içerecek olan etkin müteahhit yönetimi ile ilgili hususları ele almaktadır. Yazarlar, yüklenicileri kullanırken iş entegrasyon süreçlerini ve insan arayüzünü anlamanın önemini ve hizmetlerin dış kaynak kullanımında karşılaşılan zorlukların nasıl üstesinden gelineceğini araştırıyor. Bu bölüm ayrıca, yükleniciler ve mal sahipleri arasındaki ortaklıkları geliştirmeye yönelik en iyi uygulamaları da keşfedecektir.

Sözleşme yaşam döngüsüne genel bakış

Günümüzde kuruluşlar, giderek artan bir şekilde dış kaynak kullanımından ve üçüncü taraf malzeme ve hizmet sağlayıcılara iş sözleşmesinden yararlanmaktadır. Her durumda, sözleşmeli hizmetlerin ve desteğin satın alınması, Şekil 13.1’de gösterilen basitleştirilmiş sözleşme yaşam döngüsünde tanımlanan bir süreci takip eder.

Sözleşme yaşam döngüsü, işteki yüklenicilerin seçimine ve kullanımına yönelik yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar ve yüklenicilerden ve hizmet sağlayıcılardan elde edilen performansı optimize etmek için tasarlanmıştır. Yüklenici, sağlık, güvenlik ve çevre (SEÇ) yönetimi yaşam döngüsündeki ayrıntılı adımlar verilmiştir.

Müteahhitlik işinin nedenleri

Keay’e göre, müteahhitlik hizmetlerinin nedenleri aşağıdaki nedenlerle gömülüdür:

• Yükleniciler, iş performansını iyileştirmek için eksikliklerin, fırsatların ve düzeltici faaliyetlerin uygulanmasının belirlenmesinde konu uzmanlığı (KOBİ) sağlamak üzere kısa süreler için müteahhitler getirilebilir.
• Beklenmedik yoğun dönemlerde ve kısa vadeli boşluklarda mevcut kaynakları artırmak için ek ve acil kaynaklara yönelik kısa vadeli bir ihtiyacı doldurmak.
• Özel projelerin teslimini kolaylaştırmak ve yeni sistemlerin uygulanmasına destek vermek. Geri dönüşleri ve büyük proje geliştirmeyi desteklemek için tipik proses endüstrisi.
• Birleşme ve satın almalar yoluyla ve organik büyümenin ötesinde hızlı gelişme ve büyümeye destek sağlamak.
• Sözleşmeli çalışma, organizasyondaki rolleri ve fırsatları kalıcı olarak doldurmadan önce satın alınan hizmetler için test çalıştırma fırsatları sağlar.

Bununla birlikte, genel olarak, yüklenici yönetimi ve yüklenici güvenlik yönetiminin ilgili hale geldiği yer, öncelikle risk yönetimi zorlukları ve birincil çevreleme kaybı (LOPC) potansiyelleri ile karakterize edilen süreç, imalat ve inşaat endüstrileridir.

Bu sektörlerde, müteahhitler ve hizmet sağlayıcılar, kuruluş tarafından istendiğinde uzmanlaşmış hizmetlere ve becerilere yönelik iş ihtiyacını karşılamada rol üstlenirler ve böylece, yıl boyunca bu uzmanlaşmış hizmetlerin ve KOBİ’lerin taşıma maliyetini üstlenmekten organizasyonu kurtarırlar.

asıl işveren-alt işveren iş güvenliği yönetmeliği
YÜKLENİCİ is Sağlığı ve Güvenliği Şartnamesi
Taşeron Yönetimi Prosedürü
İş Güvenliği SÖZLEŞMESİ örneği
Alt işveren iş güvenliği sözleşmesi
Taşeron iş güvenliği taahhütnamesi
İşçi Sağlığı ve iş Güvenliği PROSEDÜRÜ
Yüklenici ne Demek

Yazarlar, sözleşmeli hizmetler ve malzeme sağlayıcılar için aşağıdaki ek nedenleri kabul eder:

• Maliyet yönetimi: Gerektiğinde ve gerektiğinde kuruluş için geçerli olan maliyet. Rekabetçi teklifler ayrıca kuruluşların gerekli hizmetler ve malzemeler için en iyi maliyeti elde etmelerine yardımcı olur.
• Yükleniciler, gerektiğinde seçilebilecekleri yetkin ve yetenekli insan kaynakları havuzu sağlar.
• Yükleniciler, genellikle kuruluşun yararına farklı müşterilerle çalışmaktan en iyi uygulamaları, bilgileri ve uzmanlığı sağlar.
• Yükleniciler ve hizmet sağlayıcılar, kuruluş sağlanan hizmetlerden ve malzemelerden memnun olmadığında ve olmadığında kolayca değiştirilir.

Tüm bu nedenlerle, müteahhitler iş dünyasında giderek daha önemli bir rol üstleniyor ve kuruluş için en büyük değeri sağlayacak şekilde yönetilmelidir.

İş kapsamının geliştirilmesi

İşin kapsamını (SOW) geliştirme, yükleniciye veya hizmet sağlayıcıya iletilecek belirli gereksinimlerin belirlenmesinde paydaş katılımını gerektirir. Paydaşlar tipik olarak aşağıdakileri içerir:

• Mühendislik organizasyonu: Spesifik SOW için teknik ve mühendislik gereksinimleri sağlar. Genellikle mühendislik standartları ve spesifikasyonlarında tanımlanır.
• Kalite yönetimi organizasyonları: Spesifik SOW için kalite gereksinimini belirtir.
• Sağlık, emniyet, çevre ve güvenlik: Karşılanması veya aşılması gereken standartlarda tanımlanan, sahibine özel gereksinimleri sağlar.
• Tedarik/tedarik zinciri yönetimi: Teklifleri formüle etmek için yükleniciye yeterli bilginin iletilmesini sağlamak için gerekli tüm belgelerin sağlanması için süreci koordine eder.

SOW geliştirmede hem mal sahibi hem de yüklenicinin çıktılarına genel bir bakış sağlar.

Dahili/harici ön yeterlilik

Mal sahibi ön yeterliliği olan müteahhit veritabanı, mal sahibinin eşik gereksinimlerini karşılamayan müteahhitlerin HSE ve kalite perspektiflerinden elenmesiyle geliştirilmiştir. Yüklenicilere ilişkin ön yeterlilik veri tabanı, kuruluş içinde tutulabilir veya harici ön yeterlilik hizmet sağlayıcıları tarafından sağlanabilir. SOW geliştirildikten ve yükleniciden gelen gereksinimler açıkça tanımlandıktan sonra, kuruluş (sahip), SOW için teklif vermeye yalnızca ön yeterliliğe sahip yüklenicileri davet etmelidir.

Ön yeterliliğe sahip olmayan yükleniciler, yalnızca ön yeterliliğe sahip hizmet sağlayıcılar grubunun sınırlı olduğu veya özel hizmetlerin yalnızca tek bir hizmet sağlayıcı tarafından sağlandığı durumlarda rekabetçi ihaleyi geliştirmek için istisnai durumlarda teklif vermeye davet edilir. Bu sürecin normalleşmemesi için bir feragat süreci izlenmelidir. Feragatin üst düzey liderlik onayı, feragat sürecinin kullanılmasını caydırmak için geçerli olmalıdır.

Site ziyareti doğrulaması

Büyük sözleşmeler için kuruluş, potansiyel ön yeterliliğe sahip müteahhitleri teklif vermeye davet etmeden önce saha ziyaretleri yapmaya çalışabilir. Bu şekilde kuruluş, SEÇ performansını, iş süreçlerini, kaynak yeteneklerini ve SOW gerekliliklerini yerine getirme yeteneğini daha iyi anlama fırsatı elde eder. Yüklenicinin veya hizmet sağlayıcının normal ve hazırlıksız çalışma modlarındaki davranışları hakkında gerçekçi geri bildirim sağlayabilecek işçilerle konuşma ihtiyacı özellikle önemlidir.

Referans kontrolleri

Ön yeterliliğe sahip potansiyel teklif sahipleri üzerinde referans kontrollerinin yapılması, kuruluşun SOW için teklif vermeye yalnızca uygun ve yetkin yüklenicileri veya hizmet sağlayıcıları davet etmesini sağlamak için süreçte önemli bir adımdır. Yüklenicinin veya hizmet sağlayıcının önceki müşterilerinden geri bildirim almak, SOW’a teklif vermeye potansiyel davetlileri elemede önemli bir adımdır. Referans kontrolleri aşağıdakilere odaklanmalıdır:

• SEÇ performansı,
• kalite performansı ve yeniden işleme gereksinimleri ve
• program ve maliyet yönetimi.

Etkili HSE ile kalite ve program yönetimi, bütçeleme ve maliyet yönetimi genellikle çok daha kolaydır. Kuruluş, en doğru performans bilgilerini elde etmek için, yüklenici veya hizmet sağlayıcı tarafından gerçekleştirilen işin denetlenmesi ve yönetilmesiyle doğrudan ilgili personelden bilgi almalıdır.

Yüklenici seçimi: kriterler ve ağırlıklandırma ve yüklenici seçim kriterleri

Doğru yükleniciyi seçmek, genellikle aşağıdakileri içeren bir dizi kilit paydaş grubunun ortak çabalarının sonucudur:

• teknik disiplinler;
• kalite Yönetimi;
• SEÇ; ve
• SOW tanımına dayalı diğer uzmanlaşmış paydaş grupları.

Her bir paydaş grubunun, her bir yüklenici veya hizmet sağlayıcıyı değerlendirmek için değerlendirme kriterleri oluşturması gerekmektedir.

The post Yüklenici Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Çeşitli endüstriler, şirketlerinin ve çalışanlarının hangi risklerle karşı karşıya olduğunu belirlemek için ihtiyaç duyulan verileri toplamak için hem nitel hem de nicel yöntemler kullanır. Risk faktörlerinin belirlenmesinde hem niteliksel hem de niceliksel yöntemleri kullanan belirli bir sektör havacılık sektörüdür. Bu vaka çalışması, hava taşıtlarının görsel denetimlerinin risklerini ve güvenilirliğini değerlendirmek için nitel/nicel veya yaygın olarak karma yöntem çalışması olarak adlandırılan bir çalışmayı içerir.

Ticari uçaklarda yapısal çatlakları bulmak için tahmini denetçi güvenilirliğini belirlemek için birkaç çalışma yapılmış ve 1980’lerde bir dizi tespit olasılığı (POD) eğrisi geliştirilmiştir. Bu eğriler, büyük bir havayolu tarafından denetim ve bakım aralıklarının belirlenmesine yardımcı olmak için kullanılan hasar toleransı derecelendirme kavramının temelinin bir parçası olarak kullanılmıştır. Bu eğriler, denetçilerin 1’den daha kısa çatlakları bulma olasılığının nispeten küçük olduğunu gösterdi. Müfettişlerin bu uzunlukları görsel olarak ne kadar iyi tahmin ettiklerini belirlemek için daha güncel verilerin toplanması gerekiyordu. Bu nedenle, müfettiş güvenilirliğini belirlemek için görsel bir çizgi uzunluğu ölçüm çalışması geliştirilmiştir.

Bu çalışma, çatlaklar için tahmini POD’u etkileyeceği için gerekliydi. Örneğin, müfettişler çatlak uzunluklarını her zaman hafife almışlarsa, POD gerçek verilerden tahmin edilenden daha az olacaktır. Müfettişler çatlak uzunluklarını fazla tahmin ederse, POD gerçek verilerden tahmin edilenden daha fazla olacaktır. Ayrıca, havayolu yapısal parçaları genellikle gri veya yeşil boya ile boyanmaktadır. Parçanın renginin görsel çizgi uzunluğu tahminlerini etkileyip etkilemediği sorusu vardı. Literatür bulgularını karşılaştırmak için çok az araştırma mevcuttu; ancak, temel bir görsel eğitim kursuna ilişkin bir makale, bir müfettişin görevlerini yerine getirirken izlediği bazı süreç ve becerileri tanımlamada yardımcı oldu. Bunlar algılama, tanıma ve dikkati içeriyordu.

Algı süreçleri, duyusal bilgileri düzenlemek, yorumlamak ve çıkarmak için kullanılır. Durum hakkında bilgi, algıyı etkileyebilir. Başka bir deyişle, bir kişinin önceki deneyimler ve örgün eğitim açısından durumla ilgili bilgisi, neyin algılandığını ve nasıl yorumlandığını etkileyebilir. “Genç yaşta, mesafe ve ışıktaki değişikliklerin algılanan nesneyi değiştirmediğini anlayamayız.

Yaşlandıkça, kısa veya uzun bir mesafe uzakta olsak veya ışık değişiklikleri meydana gelse bile nesneyi sabit olarak algılama kapasitemizi geliştiririz.” “Bu, çevre, nesnenin boyut (mesafe) ve renk (ışık) olarak değiştiğini düşündürse bile, bir nesneyi sabit olarak algılamamızı sağlayan öğrenilmiş bir beceridir”.

Tanıma, onu bir nesne sınıfı olarak tanımlamak için karmaşık uyaranları işleme yeteneğini temsil eder. Bu nedenle, bir arkadaşınızın yüzünü gördüğünüzde, bir Celine Dion şarkısı dinlediğinizde veya ton balığı tadına baktığınızda, her birini daha önce deneyimlediğiniz bir şey olarak tanıyabilirsiniz. Tanınma üretmek için uyarıcı bilgileri ve önceki deneyimleri birleştiririz.

İnceleme süreci, uçağın bir kısmındaki çatlakların gözlemlenmesini ve tanınmasını içerir. Algılar önceki deneyimlere, bilgilere ve beklentilere dayandığından, müfettişin deneyimi önemli bir rol oynamaktadır. Beklentilerdeki ve bilgideki farklılık, algıdaki farklılıklara katkıda bulunur. Havayolundaki müfettişlerin yaptığı yorumlardan biri, belirli bir parçanın daha fazla çatlamaya meyilli olduğunu bilirlerse o bölgeyi daha dikkatli kontrol etmeleriydi.

İsg DÖKÜMANTASYON nedir
Okul Is Sağlığı ve Güvenliği Dosyası örneği 2021
İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitim Prosedürü
Taşeron iş güvenliği taahhütnamesi
İSG Kurulu Toplantı Tutanağı Egitimhane.
Egitimhane. İsg
Alt işveren iş güvenliği sözleşmesi
İSG

“Duyusal ipuçlarına dikkat, gözlemcinin kontrolündedir. Bununla birlikte araştırmalar, oldukça pratik ve rutin görevlerle dikkatin otomatikleştirilebileceğini (çok az bilinçli farkındalıkla gerçekleştirilebileceğini) göstermiştir”. İlgili göreve bağlı olarak denetim faaliyetlerinde üç tür dikkat kullanılır. Bazıları odaklanmış dikkat, bazıları seçici dikkat ve bazıları bölünmüş dikkat gerektirir.

Seçici dikkat, çoklu girdilerin işlenmesine izin verir. Bölünmüş dikkat, iki girdi kaynağını aynı anda izleme ve iki farklı yanıt üretme yeteneği verir. Görsel inceleme gibi yoğun kaynak gerektiren bir görev, tek bir girdi ve işleme kaynağına odaklanmış dikkat gerektirir.

Fenomenolojik kavramlara geri dönersek, müfettişlerin gördükleri, duydukları, hissettikleri, düşündükleri ve çatlağın ne kadar uzun olabileceğini ve nerede bulunabileceğini değerlendirirken duyularını kullandıklarını görebilirsiniz.
Bu çalışmanın nitel kısmı, gerçek deney yapılmadan önce yazılı bir anketi içeriyordu. Müfettişler araştırmacılarla bir araya geldi ve bir anket tamamlandı.

Aşağıda, müfettişlerin görevlerini yerine getirirken algıladıklarını hissettikleri çatlak deneyim düzeyini ve yüzde çatlaklarını belirlemeye yardımcı olmak için bu özel vaka çalışmasında kullanılan anketin bir örneği verilmiştir:

1. Ne kadar süredir bu havayolundasınız?
2. Kaç yıldır müfettişsiniz?
3. Müfettiş olmadan önce mesleğiniz neydi? 4. Çatlakların yüzde kaçını ölçüyorsunuz?
5. Göz küresi çatlakların yüzde kaçı?
6. Gözlük takıyor musunuz?
7. Gözlükler çift odaklı mı yoksa üç odaklı mı?
8. Kontak takıyor musunuz?
9. Bir günde kaç muayene tamamlıyorsunuz?

Bir inceleme yaparken aydınlatma koşullarını kontrol edin: İyi, Yeterli, Kötü.

Anketten elde edilen sonuçlar, müfettişlerin iyi deneyimli olduğunu ve çoğu çatlağın aletlerle değil görsel olarak ölçüldüğünü gösterdi.

Nicel yöntem, ölçülebilir verilerin toplanmasını içeriyordu. Protokol talimatlarını eklemek genellikle iyi bir uygulamadır, böylece soruları yanıtlamadan önce herkes aynı bilgileri alır. Aşağıda, bu özel vaka çalışmasında kullanılan protokolün bir örneği verilmiştir.

Protokol Talimatları

Çalışmanın amacı, denetçilerin çatlak uzunluğunu görsel olarak ne kadar iyi belirlediklerini belirlemektir. Analizimizde, denetçilerin görsel bir incelemeyi ne kadar doğru yaptığını bilerek verileri istatistiksel olarak bağlamamız gerekir. Bundan, müfettiş güvenilirliğini daha iyi tahmin edeceğiz. Bu havayollarının yararınadır.

Bir dış kaplama paneli, bir pabuç ve bir zemin kirişinden oluşan bir dizi çatlak maketine bakacaksınız. Çatlak uzunlukları 1/8 ila 2 inç arasındadır. Lütfen bize çatlak uzunluğu hakkında ilk izleniminizi verin. Zaman sınırı yok, ancak ilk izleniminizi arıyoruz.

Tasarım

Çalışma 3 farklı maket parça, 2 renk ve 16 çizgi uzunluğu ile tasarlandı: 1/8 ila 2 inç (verilerde öncelikli olarak gördüğümüz çatlak aralığı). Bu çalışmada kullanılan üç farklı maket parça, bir pabuç, bir kiriş ve bir düz panel çizimlerinden oluşuyordu. İki renk gri ve yeşildi.

Uçak parçalarında kullanılan ana renklerdir. Tutarlılığı belirlemeye yardımcı olmak için, gri parçaların her birinin yedi ölçümü rastgele sırayla tekrarlandı. Tekrarlanan ölçümler 5/8 ila 1 ve 3/8 inç idi. Bu nedenle, gri pabuç, kiriş ve panelde analiz edilecek ek veriler vardı.

Maketli kısımlar, 8.5×11 boyutunda renkli karton üzerine, üzerine çatlaklar çizilmiş olarak çizilmiştir. Bu çizimler, belirli ölçümlere göre AutoCAD’de geliştirildi ve doğruluğu sağlamak için her biri elle ölçüldü.

Her bir maket parçası lamine edildi ve kartın arka yüzünde doğru ölçüme karşılık gelen bir kod numarası vardı. Bu nedenle, çatlaklar gerçek ölçümlerdi. Çalışmanın tasarımı  gösterilmektedir.

Yirmi müfettiş deneyi tamamladı; elektronik tablo 96×20 = 1920 veri noktası içeriyordu. Veri analizi, müfettişlerin öncelikle küçük hatların uzunluğunu hafife aldıklarını ve daha büyük hatların uzunluğunu abartmaya başladıklarını gösterdi.

The post Protokol Talimatları – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Başka bir cazibe, lider bir oyuncu ile aynı şeyi yapıyorsak, en iyi uygulamayı elde ettiğimiz öncülündeki bir prosedürü basitçe “taklit etmektir”.

Bir örnek, işyerinde uyuşturucu testidir. Bu tür testlerin güvenlik performansı üzerindeki etkinliğine ilişkin herhangi bir gerçek kanıt olmaksızın ve genellikle gerçekçi standartlar oluşturulmadığından, bazı insanlar geçerliliği, güvenilirliği ve güvenilirliği olmayan programlarda test edilmekte ve yaşamları etkilenmektedir.

Bu uygulama karışık destekle devam ederken, yorgunluk gibi performansı sınırlayan bir faktör nadiren ele alınır.
Bu tür stratejilerin en iyi uygulamaların belirlenmesine ve uygulanmasına uyarlanması, iş güvenliğine yönelik bir sistem yönetimi yaklaşımı benimsemenin temel ilkelerinin anlaşılmadığını gösterir.

Performans Göstergeleri

Yaygın görüş, bir kazanın bir tür yaralanma içermesi gerektiğidir. Bu doğru değildir ve ters etki yapar. Yaralanma veya sonuca odaklanma, muhtemelen bir performans göstergesi olarak Kayıp Zamanlı Yaralanmaya (LTI) aşırı bağımlılığımızdan kaynaklanmıştır.

Ne yazık ki, zihniyet sağlam bir şekilde yerleşmiştir ve mevcut düşünceyi düzeltmek için gereken paradigma değişimi, biz LTI’ye olan bağımlılığımızı anlaşılan, kabul edilen ve endüstri ihtiyaçlarıyla ilgili alternatif performans göstergeleriyle değiştirmedikçe gerçekleşmeyecektir.

Olumlu tarafı, çoğu işyerinde kazaları, olayları, ramak kalaları, tehlikeleri ve yaralanmaları rapor etmek için hali hazırda resmi belgeler mevcuttur. Bununla birlikte, çok az sayıda çalışan, neyin rapor edilmesi gerektiğini tam olarak anlayabiliyor gibi görünüyor. Daha da azı, her raporun kendi güvenliğinde oynadığı rolü biliyor gibi görünüyor. Bu, bilgi toplamaya harcanan çabanın, analizinin ve yorumunun şüpheli değerde olduğu endişesine yol açmalıdır.

Açıkça, mevcut bilgilerin risklere maruz kalanlara, riskleri oluşturanlara ve önleme alanında çalışan diğer kişilere büyük ölçüde yardımcı olma potansiyeli vardır. Ne yazık ki, Kayıp Zamanlı Yaralanma (LTI) deneyimi, bir önleme stratejisi için bir temel geliştirmede minimum fayda sağlar.

LTI geleneksel olarak genel olarak departman, organizasyon ve endüstri seviyelerindeki genel başarısızlık oranını ve güvenlik iklimini yansıtan istatistiksel bir fonksiyon olarak görülmüştür. LTI ile genel performans arasındaki ilişkide bazı geleneksel bilgiler ve tarihsel temeller olsa da, çok daha doğru performans ölçüleri mevcuttur.

Taşeron iş güvenliği taahhütnamesi
İş Güvenliği Teknik Şartname örneği
Alt işveren iş Güvenliği sözleşmesi
İnşaat iş güvenliği SÖZLEŞMESİ
YÜKLENİCİ is Sağlığı ve Güvenliği Şartnamesi
İş güvenliği SÖZLEŞMESİ
Taşeron Yönetimi Prosedürü
OSGB hizmet Alımı Teknik Şartnamesi örneği

LTI, emniyet performansı için standartlaştırılmış bir performans göstergesi haline geldiğinden, bazı kuruluşlar LTI’ların kaydedilmesinden kaçınmakta ustalaştı. LTI, artık sözleşme şartnamelerinde bir performans göstergesi olarak kullanılmaktadır. Bu, sözleşmelerin çok sayıda LTI kaydıyla ihlal edilmesi durumunda eksik raporlamayı teşvik edebilir.

LTI, bir organizasyonun emniyet yönetimi performansını belirlemede yalnızca bir faktördür ve bu durumda bile yalnızca küçük bir faktördür. LTI’nin kuruluştaki güvenlik iklimi üzerinde doğrudan bir etkisi olup olmadığı tartışmalıdır. Güvenlik, bireyin risk algısıdır.

Bu algı, çoğunlukla işyerinin doğrudan kontrolü dışında olmak üzere birçok faktörden etkilenir. İş sisteminde emniyet yönetiminin daha net ve daha doğru bir resmini elde etmek için performans göstergeleri çok çeşitli değişkenleri yansıtmalıdır.

Güvenli bir çalışma sistemini yönetmek için kurumsal kapasitenin gerçek bir takdirini kazanmak için, kritik performans değişkenleri hakkında doğru ve zamanında bilgi gereklidir.

Bu değişkenler, hata yönetimi üzerindeki kontrolü, kaza önleme tekniklerini, tehlike yönetimini, risk mühendisliğini ve çalışanlara danışma ve raporlamaya yönelik kurumsal düzenlemeleri içerir.

Açıkçası, performansı iyileştirme ihtiyacını belirlemenin bir yolu olarak LTI kullanımını marjinalleştirmemeliyiz. Ancak önleme fırsatlarını en üst düzeye çıkarmak istiyorsak, mevcut tüm performans göstergelerinden yararlanmalıyız.

Daha ilerici temel performans göstergelerinden bazıları aşağıdakileri içerir:

• prosedürler ve uygulamalar arasındaki uyum
• kurumsal güvenlik profilindeki çeşitlilik
• risk iletişim sistemleri
• bilgi ve veri tuzakları
• eylem yanıt oranları
• öz düzenleme düzenlemeleri
• politikanın bütünlüğü
• performans izleme standartları
• karar verme düzenlemeleri
• problem çözme fırsatları.

Tüm bu göstergeler ölçülebilir niteliktedir ve bir kuruluşun işyerindeki riski yönetmeye hazır olduğunu yansıtabilir.
Göstergeler proaktiftir ve işyerindeki hataların kontrolünü ve kazaların önlenmesini desteklemek için seçilmiştir.

Yüklenici Güvenliği

Pek çok çalışma alanında, çalışmalarının neredeyse tamamı için kuruluşun kendi çalışanlarını kullanmaktan, müteahhitlerin kullanımı yoluyla bir dizi çalışma alanında dış kaynak kullanımına doğru belirgin bir değişim olmuştur. Gerçek çalışmalardan elde edilen son kanıtlar, bununla iş sağlığı ve güvenliğindeki düşüş arasında yüksek bir korelasyon olduğunu göstermektedir.

Yükleniciler:

• çok küçük sözleşmeli firmalardan gelmek veya serbest meslek sahibi olmak
• müdürün inşaat veya maden sahasında ofisi olan daha büyük firmalar
• müdüre elektronik bağlantılar kullanarak evden veya müdürün faaliyetlerinden uzak bir yerden çalışma
• müdüre gerektiğinde çok çeşitli becerilere sahip işçiler sağlayan bir işçi kiralama firması olmak.

Müteahhitler de taşeronlar getirebilir. Taahhüt edilen işler, soruları yanıtlamak, iş oluşturmak veya bağış toplamak için çağrı merkezleri gibi işlemleri veya sayısız başka görevi içerebilir.

Asıl kuruluş, yasal sorumluluk alanı içinde yüksek İSG standartlarını sağlayacaksa, tüm yüklenicilerin veya alt yüklenicilerin İSG’yi sağlamak için yeterli bir sisteme sahip olduğunu bilmelidir. Yüklenici, belirli başarı düzeylerini karşılamalı ve müdürün genel İSG stratejisi ile tutarlılığı hedeflemelidir.

İndüksiyon ve Eğitim

Müteahhitlerin çalışanları, ya müdür tarafından yürütülen işe giriş programlarına katılmak zorundadırlar ya da müteahhit tarafından yürütülen ve müvekkilin onayı ile yürütülen bir işe giriş programına katılmak zorundadırlar. Madencilik gibi, sözleşmeli çalışanların birçok sahaya gidip birçok müdür için çalışabildiği bazı sektörlerde, bazı yerlerde bilet kesilen ortak bir temel göreve başlama getirildi. Bu, sürekli aynı eğitimi alma ihtiyacını ortadan kaldırır.

Yüklenicinin çalışanlarının, kilitleme ve etiketleme, diğer izin sistemleri ve acil müdahale gibi öğeler için belirli bir sahaya uygulanan prosedürlere aşina olması önemlidir. Bu nedenle, endüstri çapında ortak bir göreve başlama olsa bile, belirli konulardaki sahada göreve başlama eğitimi bunu tamamlamalı ve bunun endüstri çapındaki temel görevlendirmeye iyi bir şekilde uymasını sağlamalıdır.

Özellikle geçici veya yarı zamanlı çalışanlar için, aksi takdirde eğitim almaları için daha az fırsatların üstesinden gelmek için özel çaba sarf edilmesi gerekmektedir.

The post Yüklenici Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).