Tanımın mevcut inovasyon anlayışıyla ilişkisi, iş modeli inovasyonunun iki klasik inovasyon türüne, yani ürün ve süreç inovasyonuna içerikle ilgili yakınlığını göstermektedir. Ancak iş modeli inovasyonu bağımsız bir kavramdır.

Günümüzde birçok yazar bunu üçüncü bir yenilik türü olarak ve yerleşik kavramlarla aynı düzeyde görmektedir. Chesbrough şunları söylüyor: “Günümüzde inovasyon, sadece teknoloji ve Ar-Ge’yi değil, iş modellerini de içermelidir”.

İş modeli inovasyonu, üründen ve özellikle süreç inovasyonundan daha yüksek soyutlama derecesi ile farklıdır. Süreç inovasyonu, değer yaratma süreçlerinin yeni tasarımını veya yeniden tasarımını tanımlarken, iş modeli inovasyonu, üst katma değer ağının (değer kümesi) veya müşteriye vaat edilen değerin (değer teklifi) yeni tasarımını veya yeniden tasarımını içerir. Ayrıca, iş modeli yeniliği, yenilik derecesi vasıtasıyla ürün ve süreç yeniliğinden ayırt edilebilir.

İş pratiğinde, artan inovasyona büyük önem verilen klasik inovasyon türlerinde radikal inovasyondan ziyade artımlı inovasyon gözlemlenebilir.

Bununla birlikte, iş modeli inovasyon literatüründe, iş modeli inovasyonunun her zaman radikal bir karaktere sahip olduğu ve bunun en azından inovasyon yapan şirkete, ancak çoğunlukla tüm endüstrilere ait olduğu görüşü hakimdir. Demil ve Lecocq şunları buluyor: “Özellikle yeni BM’ler, tüm endüstrileri sarsma potansiyeline sahip radikal yenilikler olarak kabul edildi”. Ancak, bu üç yenilik türü de karşılıklı olarak bağımlı olabilir ve birbiriyle örtüşebilir.

Ayırt etmek her zaman kolay olmasa da, ürün ve süreç yeniliği arasında zaten karşılıklı bağımlılık gözlemlenebilir. Örneğin, bir ürün yeniliğine genellikle üretim sürecindeki değişiklikler eşlik eder. Hizmet sektöründe ürün ve süreç yeniliğini ayırmak genellikle daha zordur. İş modeli inovasyonunda da örtüşmeler var. Genellikle iş modeli inovasyonu, süreçlerin yeni bir tasarımını veya yeniden tasarımını içerir.

Ancak süreç inovasyonu, iş modeli inovasyonunun aşağı akışındadır ve operasyonel düzeyde gerçekleşir. Ayrıca, iş modeli inovasyonu ürün ve hatta süreç inovasyonunu da takip edebilir. Bazı yazarlar, yeni teknolojinin pazarlanması için her zaman iş modelinde bir inovasyonun gerçekleşmesi gerektiğini savunuyorlar. Bu nedenle, geleneksel inovasyon türleri, iş modeli inovasyonunun itici gücü haline gelir.

İş Modeli İnovasyonu Türleri ve Süreçleri

İş modeli inovasyonunun merkezi kısmı, iş modeli yönetimi çerçevesinde somut tasarımdır. Böyle bir tasarım, iş modeli inovasyonunun farklı türleri ve süreçleri hakkında temel bilgi gerektirir. Bu iki yön, aşağıdaki iki bölümde ana hatlarıyla açıklanacaktır.

Birinci bölümde, iş modeli inovasyon türleri, etkileri ve itici güçleri anlatılmaktadır. Bu arka plana karşı, bölüm ayrıca iş modeli inovasyonunun yapısal bir çerçevesini de türetmektedir. Sonraki bölüm, daha sonra entegre bir iş modeli inovasyon sürecinin temeli olan farklı iş modeli inovasyon süreçlerini sunar.

inovasyon türleri
Pazarlama inovasyonu
Aşağıdakilerden hangisi inovasyon türlerinden değildir
Hizmet inovasyonu Nedir
Ürün inovasyonu Örnekleri
Okullarda inovasyon Örnekleri
Yaratıcı inovasyon nedir
Süreç inovasyonu Nedir

İş Modeli İnovasyonu Türleri

İş modeli yönetimi çerçevesinde iş modeli inovasyonu çeşitli açılardan gösterilebilir. İlk olarak, yenilik nesnesi ile ilgili bir ayrım yapılabilir. Burada iş modeli inovasyonunun değer dizilimi mi, değer önerisi mi yoksa ikisinin birleşimi mi olduğunu kontrol etmek gerekir.

İş modeli inovasyonunun son ayırt edici özelliği olarak, iş modeli inovasyon sürecinin itici güçleri ve/veya tetikleyicileri dikkate alınabilir. İnovasyon literatüründen ve mevcut iş modeli inovasyon literatüründen iş modeli inovasyonunun üç temel itici gücü çıkarılabilir: Teknolojik ilerleme, dinamik bir pazar ortamı ve daha zorlu rekabetin yanı sıra değişen müşteri ihtiyaçlarıdır.

Bazı yazarlar, teknolojik ilerlemeyi iş modeli inovasyonunun temel itici gücü olarak görmektedir. Teece şunları tespit eder: “Her yeni ürün geliştirme çabası, “pazara giriş” ve “değer yakalama” stratejilerini tanımlayan bir iş modelinin geliştirilmesiyle birleştirilmelidir”.

Buna göre, iş modeli inovasyonu, internetin gelişimi ve e-işin artan önemi gibi teknolojik atılımların aşamalarında özellikle önemli bir rol oynamaktadır. Burada iş modeli inovasyonu genellikle yeni teknolojiyi pazarlamak için bir araç olarak hizmet eder.

Öncelikle daha zorlu rekabetle ifade edilen değişen piyasa koşulları, iş modeli inovasyonunun bir başka itici gücüdür. Köklü şirketler, küreselleşme ve modern bilgi ve iletişim teknolojileri aracılığıyla kendilerini birçok yeni rakiple karşı karşıya bulmuştur.

Bu nedenle, bu şirketler üzerindeki iş modellerini yenilemeleri için baskı arttı. Ancak bugün de yeni pazar oyuncuları, sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmak için yenilikçi bir iş modeli tasarlamaya zorlanıyor. Bununla birlikte, iş modeli inovasyonunun sadece ekonomik olarak zor zamanlarda değil, aynı zamanda ekonomik canlanma dönemlerinde de gerçekleştiğine dikkat edilmelidir.

Değişen müşteri ihtiyaçları, iş modeli inovasyonunun son itici gücüdür. Bu bağlamda özellikle müşterilerin şirketler üzerindeki etkisinin daha fazla olması önemli bir rol oynamaktadır. Birçok şirket, müşterilerin katılım arzusundan yararlandı ve onları değer takımyıldızı inovasyonları yoluyla katma değerli faaliyetlerine dahil etti.

Ayrıca, ürün kalitesi ve hizmet düzeyi ile ilgili müşteri beklentileri de değişmiştir. Bu sayede özellikle internet ortamında yeni hizmetlerle bağlantılı olarak sıklıkla yeni iş modelleri ortaya çıkmıştır. İş modeli inovasyonunun itici güçlerini yapısal bağlamlarında gösterir.

Türetilen tanıma benzer şekilde, iş modelinin değer önerisinin veya değer kümelenmesinin değişmesi, iş modeli inovasyonunun özünü oluşturur. Bu bağlamda değer önerisi, fayda vaadiyle ve bu faydanın müşteriye nasıl sağlanacağıyla ilgilidir. Buna karşılık değer kümelenmesi, katma değerin yapısını tanımlar. Değer yaratılmasına kimin ne şekilde dahil olduğu sorusuna cevap verir.

İş modeli inovasyonundan söz edebilmek için bu unsurlardan en az birinin piyasada fark edilir bir değişimden geçmesi gerekir. İş modeli inovasyonu türlerinin inovasyonun odağını tanımladığına dikkat edilmelidir. Değer kümelenmesi inovasyonuna genellikle küçük bir değer önerisi inovasyonu eşlik eder ve bunun tersi de geçerlidir. Hem değer önermesi hem de değer kümelenmesi, inovasyonun temel unsurları olana kadar, bu bağlamda ortak iş modeli inovasyonundan bahsedemeyiz.

The post İnovasyon Türleri – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

İş modeli inovasyonu, son yıllarda iş modeli yönetiminin neredeyse tüm diğer alt alanlarından daha fazla ilgi gördü. Bu açıdan, iş modeli düzeyinde yeniliklerin koşulları, yapısı ve uygulanmasına ilişkin literatüre ve uygulamaya büyük ilgi vardır.

İş modeli inovasyonu, ürün veya süreç inovasyonuna kıyasla oldukça soyut olduğundan, onu daha iyi anlamak için klasik inovasyon yönetiminin yanı sıra iş modeli kavramının bilgisi de gereklidir.

Aşağıda, geleneksel inovasyon yönetimi ile ilgili iş modeli inovasyonunun yapısı açıklanmaktadır. Bu amaçla, ilk olarak literatürde iş modeli inovasyonunun gelişimini ana hatlarıyla belirtmekte ve kavramın güncelliğini ve uygulamadaki önemini vurgulamaktadır.

İş modeli inovasyonu kavramını daha iyi açıklamak için en önemli yaklaşımları sunar ve araştırma alanıyla alaka düzeyini gösterir.

Bunu takiben, iş modeli inovasyonu kavramını tanımlar ve çeşitli özelliklerini vurgulayarak onu diğer inovasyon türlerinden ayırır. Genel inovasyon süreçlerini sunarak ve belirli bir iş modeli inovasyon sürecini geliştirerek iş modeli inovasyon sürecini açıklar. Son olarak, ilgili bilimsel literatürden iş modeli yönetiminin en alakalı yönlerini özetlemektedir.

İş Modeli İnovasyonuna Giriş

İş modeli inovasyonu kavramı, iş modellerinin gelişimi ile yakından bağlantılıdır. Yeni ekonomi balonunun patlamasıyla birlikte birçok şirket iş modellerini yeniden gözden geçirmek zorunda kaldı ve çoğu zaman bazı radikal değişiklikler yapmak zorunda kaldı. Bu genellikle şirketin hayatta kalmasını içeriyordu.

Bu aşamada, iş modeli inovasyonu terimi, radikal iş modeli değişikliği veya yeniden yönelimin bir tanımı olarak ortaya çıktı. 2000 yılından itibaren iş modeli inovasyonu kavramı, geleneksel endüstriler ve köklü şirketler için de önem kazanmıştır.

Küreselleşme sürecinde, katma değerli faaliyetlerin dış kaynak kullanımı ve çok sayıda yeni rakip, şirketler, bazıları on yıllardır var olan katma değerli yapılarını değiştirmek zorunda kaldılar. Bu nedenle, iş modeli inovasyonunun ilk yapılanma yaklaşımlarının çoğu şirket uygulamalarında bulunabilir.

Özellikle, büyük danışmanlık firmaları bu kavramı benimsemiş ve iş modeli inovasyonu ve ilgili konular için çok sayıda çalışma ve analiz yayınlamıştır. Bu bağlamda McKinsey, Accenture, Deloitte, Boston Consulting Group veya Mercer gibi isimler anılmalıdır.

İş Modeli İnovasyonunun Geliştirilmesi

İş modeli inovasyonunun pratik önemi arttıkça, konuyla ilgilenen bilimsel yazarların sayısı 2000 yılından bu yana çoğaldı. İlgili literatür, üç araştırma alanına ayrılabilen heterojen bir çalışma havuzunu ortaya çıkardı: kurumsal strateji, inovasyon ve teknoloji yönetimi ve girişimcilik. İş modeli inovasyon literatürünün üç gelişim aşamasını ve üç araştırma alanını gösterir.

İş modeli inovasyon literatüründe başından beri güçlü bir strateji yönelimi vardır. İş modeli bir şirketin stratejisinin özü olarak görülebildiğinden, kurumsal stratejiyle genel bağlantı açık görünmektedir.

Aynısı yenilik ve teknoloji yönetimi alanı için de geçerlidir. Bu araştırma alanı öncelikle iş modeli inovasyonlarının yapısal olarak oluşturulmasına ve bilgi teknolojilerinin etkin ve verimli bir şekilde uygulanmasına odaklanmaktadır. Son kategori olan girişimcilik ise son yıllarda önem kazanmaya başlamıştır.

İş modeli inovasyon literatürünün gelişimi, erken aşama, genel kavramların oluşum aşaması ve konsolidasyon ve farklılaşma aşaması olmak üzere üç aşamaya ayrılabilir.

Erken aşamanın araştırma katkıları öncelikle iş modelleri ve yenilikler arasındaki ilişkiye odaklanır ve ilgili kavramsal gelişim kavramlarını türetir. O zamanlar nispeten erken gelişim aşamasına rağmen, bazı bilim adamları iş modeli inovasyonunun potansiyelini ve önemini çoktan gördüler.

Is modeli Örnekleri
İş modeli inovasyonu örnek
Pazarlama inovasyonu
Süreç inovasyonu Nedir
Deneyim inovasyonu Örnekleri
Is Modeli Kanvası
Yeni Nesil is Modelleri
Farklı iş Modelleri

Bir sonraki oluşum aşamasında, iş modeli inovasyon kavramlarının daha da ilerlemesi ve genişletilmesi oldu. Ayrıca, iş modeli inovasyonları ile teknoloji inovasyonları arasında net bir ayrım yapılmıştır.

Bunun dışında şirketler, iş modeli inovasyonunun kendileri için büyük potansiyeller taşıdığını ve aynı zamanda sürdürülebilir şirket başarısına katkıda bulunduğunu giderek daha fazla fark etti. İş modeli inovasyonunun önemli olduğunu belirterek yukarıda bahsedilen tartışmaları kısaca özetlemektedir.

Oluşturma aşamasında, test edilmiş kılavuzlar, eylem kursları ve sunulan vaka çalışmalarıyla uyumlu el kitapları gibi daha pratik yönler de giderek daha alakalı hale geliyor.

Halen devam etmekte olan konsolidasyon ve farklılaşma aşamasında, iş modeli inovasyonunun yaygın ve disiplinler arası yaklaşımlarını pekiştirmek için çok sayıda girişim bulunmaktadır. Bu konsolidasyon girişimleri, kavramların farklılaşmasına ve dolayısıyla bu nispeten genç araştırma alanının bağımsızlığının güçlendirilmesine yol açmaktadır.

Konuyla ilgili akademik literatürün kapsamı, büyük ölçüde iş modeli inovasyon kavramının kurumsal dünyada artan ilgisine paralel olarak gelişmektedir. Özellikle 2010 yılından itibaren ilgili araştırma alanındaki yayınlarda belirgin bir artış olmuştur. Bu büyüme gelişimini göstermektedir.

Toplamda, Wirtz ve ark. iş modeli inovasyonu konusunda hakemli akademik dergilerde 178 yayın belirledi. Bunların 149’u bilimsel makaledir (45’i kavramsal, 74’ü nitel ampirik ve 30’u nicel ampirik araştırma desenli). Geri kalan 29’u ise editoryal yorumlar veya incelemeler gibi diğer yayınlardır.

İş modeli inovasyonu ile ilgili bu yayınların çoğu ampirik çalışmalardır. Bunların çoğu vaka çalışmaları, görüşmeler veya anketlerden elde edilen birincil verilere dayanmaktadır. Bu, iş modeli inovasyon araştırmasının uygulamaya olan yakınlığını ve uygunluğunu göstermektedir.

178 çalışma altı araştırma alanında düzenlenebilir: tanım ve türler, tasarım ve süreç sürücüleri ve engeller, çerçeveler, uygulama ve operasyon ve performans ve kontrol. Bu araştırma alanlarıyla ilgili araştırma yoğunluğunu göstermektedir.

Araştırmanın en çok alan tasarımına ve sürecine (%24,8), ardından alan çerçevelerine (%20,1), uygulama ve operasyona (%16,8), tanım ve türlere (%15,4), itici güçlere ve engellere (13,4) önem verdiği açıkça görülmektedir. %) ve performans ve kontrol (%9,4). İş modeli inovasyonunun alaka düzeyi ve kavramın bağımsızlığı bugün pek sorgulanmamaktadır. İş modeli inovasyonunun başarısının önemi hem pratikte hem de literatürde vurgulanmaktadır.

2008’de yapılan bir IBM Araştırmasında, görüşülen 1000’den fazla CEO’nun %98’i, iş modellerini en azından orta düzeyde yenilediklerini belirtti. Görüşülen CEO’ların yaklaşık %70’i, temel iş modeli yeniliklerini hayata geçirmeyi bile planlıyor.

Başarı uygunluğu ile ilgili olarak, “çoğu CEO’nun kapsamlı iş modeli inovasyonuna giriştiği belirlendi. Ve daha iyi performans gösterenler, düşük performans gösteren emsallerinden daha da yıkıcı iş modeli yeniliklerinin peşinden gidiyorlar”. İş modeli inovasyonu açısından çalışmanın temel bulgularını gösterir.

The post İş Modeli İnovasyonu – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).