Bu kısa bölümde, emniyet kültürünü etkileyebilecek emniyet liderliği özellikleri ve ilişkili davranışlarla ilgili temel literatürü ele aldık. Gelişen güvenlik kültürlerine odaklanmaktan çok, liderliğin PSM sistemlerinin etkin bir şekilde uygulanmasındaki rolü hakkında pragmatik bir şekilde konuşmaya çalıştık.

Liderlerin bu unsurları etkin uygulamaya nasıl yönlendirmeleri gerektiğini göstermek için PSM unsurlarının üçüne ilişkin bazı örnekler verilmiştir. Bölüm ayrıca, organizasyondaki rollerinin tüm diğer teknik ve işle ilgili yönlerini çok iyi anladıklarından, insan faktörlerini ve insan unsurlarını anlaması gereken liderlerin zorluklarını da ele aldı.

PSM için basit bir model sunulmuştur. Bu bölüm, öncü ve gecikmeli göstergelerin dengeli yaklaşımı yoluyla PSM performansının izlenmesi ve yönetilmesine ilişkin bazı pragmatik tavsiyelerle sona ermiştir.

Risk ve Sapmanın Normalleşmesi Bilinci

Bu bölümde, emniyet yönetiminin son derece önemli bir yönü tartışılmakta ve insan davranışı ve örneğin bir proses emniyet yönetimi (PSM) sisteminin sağladığı standartları aşma eğilimleriyle ilişkilendirilmektedir. İnsanları ve varlıkları korumak için tasarlanmış aşağıdaki sistemlere bağlılık ve uyum güçlendirilmeli ve hem liderlik hem de çalışan işgücünde bir dikkat duygusu veya “kronik huzursuzluk” mevcut olmalıdır.

Bu bölümde, risklerin farkındalığı, altında yatan rehavet ve sapmanın normalleştirilmesi basit, çok amaçlı ve açıklayıcı örneklerle tartışılmaktadır.

Sapmayı Anlamak 

Tekrarlanan başarı ve bununla yakından ilişkili olan sapmanın normalleşmesi karşısında risk konusunda bir gönül rahatlığı eğiliminin üstesinden gelmek son derece zor olabilir: insan ruhunun derinlerine gömülü gibi görünüyor.

Güvenlik açısından kritik endüstrilerdeki birçok kuruluş, kayıtsızlığın hakim olmasını önlemek için büyük çaba sarf eder. Bu, “kronik rahatsızlık” ve “güvenlik bilinci” gibi konulara ilgi düzeyine yansır. Rehavetten kaçınmak, “sıfır” kaza ve ciddi olay hedefini bir hedeften ziyade bir beklenti olarak belirleme girişimlerinde esastır.

Bisikletle geçen bir günün ardından eve dönerken fotoğrafı çektim. Bisikletim sol altta. Sağ tarafta bir kahve içmek için uğramayı planladığım bir kafe var.

Toplumsal sapma nedenleri
Toplumsal sapma Sosyoloji
Toplumsal sapma Nedir
Standart sapma hesaplama
Standart sapma ne demek
Toplumsal sapma çeşitleri
Sosyal sapma Nedir
Standart sapma yorumlama

Bisiklet sürerken bu bölümü yazmayı düşünüyordum: İnsanların karar vermek ve harekete geçmek üzereyken risklerin farkında olmalarını sağlamanın zorluğu hakkında istediğimi nasıl iletebilirdim? Ve kayıtsızlığa aktif olarak meydan okuyan ve bunu önlemede etkili olan bir kültüre doğru çalışmak için operasyonel düzeyde hangi pratik adımlar atılabilir? Kafeye vardığımda ́ durdum, bisikletimden indim ve karşıya geçmeye başladım. Sonra ne yaptığımı anlayınca durdum.

Karşıdan karşıya geçmek üzere olduğum bölgede ölümler de dahil olmak üzere bir kaza geçmişi var. Sürücüler düzenli olarak yolun kenarına çift park bile park eder ve mağazalara erişmek için yolun karşısına geçer. Günün belirli saatlerinde burası çok yoğun bir yol. Arabalarını durduran ve içinde bulundukları tehlikenin ya da diğer yol kullanıcıları için yarattıkları sorunların görünüşte farkında olmadan yoğun yolun karşısına geçmek için acele eden sürücüleri birçok kez gördüm ve hatta yorumladım. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bölgede yaşadığım süre boyunca burada çok sayıda kaza ve ölüm meydana geldi. 

Kaza riskini azaltmak için birkaç değişiklik yapılmıştı: trafik tek şeride indirilmişti, bir park yeri inşa edilmişti ve trafik ışıkları takılmıştı, bunların hepsini biliyordum. Ve yine de, bu bilgiye rağmen, ne yapmıştım? Bisikletimi park yerlerinin yaklaşık 30 m yakınında yol kenarında durdurmuştum ve kafeye geçmek için yola çıkmak üzereydim ́. Bu, güvenli bir geçiş noktası olarak sağlanan trafik ışıklarından yaklaşık 70 m daha ileride bisiklet sürmekten kaçınmaktı. Bunu neden yapmıştım? Bölgenin ölümcül kazalarla bağlantılı olduğunu bilmeme rağmen, yerel konseyin bölgeyi güvenli hale getirmek için özel olarak sağladığı özellikleri neden akılsızca görmezden geldim?

Kendi güvensiz davranışımla ilgili bu örnek üzerinde düşündüğümde, yaptığım şeyi yakalar gibi görünen üç özelliği fark ettim:

1. İlk olarak, bölgenin tehlikeli olduğunu biliyordum. Önceden sorulmuş olsaydım, bölgede ölümler de dahil olmak üzere bir dizi ciddi olay olduğunu açıklayabilirdim. Riski biliyordum.
2. İkinci olarak, yapılacak doğru şeyi biliyordum: Kafeye ulaşmanın güvenli yolu trafik ışıklarından geçmekti.
3. Üçüncüsü, başka bir şey yapmayı seçtim. Tehlikeler ve riskler ve güvenli davranış şekli hakkındaki bilgim, kendi güvenliğimi korumak için özellikler sağlayan konsey tarafından beklenen güvenli şekilde davranmak için küçük bir çaba göstermeme yetmedi.

Proses güvenliği için rehavet ne anlama geliyor?

Bisiklet sürerken davranışlarımı düşünerek ve nasıl davrandığımın arkasındaki üç unsuru tanıyarak, gönül rahatlığının doğası ve bilimsel, araştırma ve uygulamalı topluluklardaki diğerlerinin bu konuda ne düşündüğünü daha fazla anlamak istedim. Akılsızlık, sapkınlığın normalleşmesi, rutin ihlaller gibi kavramlarla örtüşen karmaşık ve kafa karıştırıcı bir konudur. Bir şey ifade ediyor mu?

Yaygın kullanımında, gönül rahatlığı, riske duyarlılığın zıttı olarak düşünülebilir: güvenlik, dikkatlilik veya kronik rahatsızlığın zıttı. Aynı zamanda tekrarlanan başarılardan doğan aşırı güven olarak da görülür.

Weick ve Sutcliffe, emniyet yönetiminde çok fazla düşüncenin merkezi haline gelen yüksek güvenilirlikli organizasyonların özelliklerini tanımlayan klasik kitaplarında Beklenmeyenleri Yönetme adlı kitaplarında, “insanlar başarının yeterlilik gösterdiğini varsayarlarsa, daha olasıdırlar. gönül rahatlığı, dikkatsizlik ve öngörülebilir rutinler. Farkına varmadıkları şey ise, gönül rahatlığının beklenmedik olayların fark edilmeme ve daha büyük sorunlara yol açma olasılığını artırdığıdır”.

Teknik ve bilimsel literatürün okunması, gönül rahatlığı hakkında en az üç düşünme biçimi önerir:

• organizasyonel
• otomasyon kaynaklı
• durumsal

Organizasyonel Rahatlık

Başkan’a Deepwater Horizon trajedisine ilişkin raporun ulaştığı ana sonuçlardan biri, olayın organizasyon genelinde var olan bir “rahatsızlık kültürünün” bir sonucu olarak meydana geldiğiydi: “Büyük krizler yok ve mevcut olağanüstü finansal getiriler göz önüne alındığında derin su rezervlerinden elde edilen iş kültürü, sahte bir güvenlik duygusuna yenik düştü. Deepwater Horizon felaketi, bir gönül rahatlığı kültürünün maliyetlerini sergiliyor”.

The post Sapmanın Normalleşmesi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).