Bu kitapta daha önce açıklandığı gibi, son 30 yılda endüstride güvenliği artıran önemli bir gelişme, süreç güvenliği yönetimi (PSM) sistemlerinin ortaya çıkması ve tanıtılması olmuştur. Bir PSM sisteminin temel bir yönü, değişimin yönetimi (MOC) öğesidir. Endüstrideki çoğu olay, ya değişen bir aşamada (başlatma veya kapatma gibi) ya da belirli bir şekilde ve belirli bir çalışma zarfı içinde çalışmak üzere tasarlanmış, şimdi yeniden tasarlanmış veya yeniden tanımlanmış çalışan bir sistemde bir değişiklik yapıldığında meydana gelir. diğerinde çalıştır.

Bu bölüm, MOC’yi çeşitli vaka çalışmaları ve bunların önemi ve yazarın deneyiminden yola çıkarak değişim yaratmaya yönelik disiplinli bir yaklaşımın önemini ve bu değişimle birlikte gelen insan unsurlarını anlamanın neden kritik olduğuna ilişkin derinlemesine tartışmalar aracılığıyla ele almaktadır.

Değişim için durumlar

Louisiana, Geismar’daki Williams Olefins Fabrikasında operasyon amiri olan Scott Thrower (47), 13 Haziran 2013 sabah saat 08:33’te, bir propilenin boru tarafına sıcak su girmesini sağlamak için birkaç valf açtı. Bekleme modundan çevrimiçi duruma getirmek için fraksiyonlayıcı yeniden kaynatıcı. Yeniden kaynatıcının kabuk tarafının nitrojen içerdiğine inanarak ısıtma ortamını açtı.

Ondan habersiz, sıvı propan karışımı ya geçen blok valflerden ya da daha önceki bir yanlış çalışmadan dolayı gövde tarafına sızmıştı. Valfleri açtıktan üç dakika sonra, kaynatıcı kabuğu şiddetli bir şekilde parçalanarak patlamaya ve yangına neden oldu. Olayda Scott ve Williams operatörü Zach Green (29) hayatını kaybetti.

Değişim yönetimi PDF
Değişim Yönetimi ppt
Eğitimde Değişim Yönetimi
Değişim yönetimi modelleri
Şirketlerde değişim yönetimi
Değişim yönetimi basamakları
Aşağıdan yukarıya değişim yönetimi
Hemşirelikte değişim yönetimi

ABD Kimyasal Güvenlik Kurulu (CSB), soruşturma raporunda, olayın ana nedenlerinden biri olarak şirketin MOC’sindeki eksiklikleri gösterdi. Yeniden kaynatıcı çiftindeki izolasyon vanaları orijinal tasarımın bir parçası değildi; ve dolayısıyla kabuk yanları, fraksiyonlama kolonunun üstüne monte edilmiş basınç tahliye valflerine (PRV’ler) giden serbest bir yol vasıtasıyla aşırı basınçtan korunmuştur.

Şirket, ünitenin biri çevrim içiyken diğeri temizlik için devre dışıyken çalışmaya devam edebilmesi için operasyonel esneklik elde etmek için MOC sürecini kullanarak izolasyon vanalarını ekledi. MOC süreci, tek blok vanalara, sızıntı-ışık izolasyonu sağlamak için güvenilemeyeceğini ve yedek yeniden kaynatıcının kabuk tarafının, PRV’lere giden yolun engellenmesi nedeniyle aşırı basınç korumasını kaybettiğini fark edememesi nedeniyle yetersizdi. 

1974’te Birleşik Krallık’ta yaşanan ünlü Flixborough felaketi, belki de kimya ve petrokimya endüstrisi için bir değişikliğin uygulanmadan önce kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesi ihtiyacını vurgulayan en yüksek sesli uyarıydı. Bu Nypro UK tesisinde, duvarında fark edilen bir çatlak nedeniyle 6 serisinden bir Reaktörün (No. 5) hizmet dışı bırakılması gerekiyordu.

Reaktör 4 ve 6’yı bağlamak için alelacele imal edilmiş bir “köpek bacaklı” boru bağlantısı kuruldu, böylece daha düşük bir verimlilikle de olsa üretim devam edebildi. Atölye zemininde tebeşir dışında baypas borusu çizimi yapılmadı! Bu baypası bağlayan körükler başarısız oldu ve büyük miktarda sikloheksan buharı açığa çıkararak tutuşarak patlamaya ve yangınlara neden oldu.

Bununla birlikte, sıkı MOC sistemlerini de içeren resmi PSM sistemlerini geliştirmek ve uygulamak, endüstrinin ve Bhopal Trajedisinin birkaç yılını aldı. Amerikan Petrol Enstitüsü, 1990 yılında Tavsiye Edilen Uygulaması API RP-750’yi [4] yayınladı ve ABD’li kanun koyucular Şubat 1992’de resmi bir PSM’nin kabul edilmesini ve bir ABD’deki tüm proses endüstrisi tarafından MOC sistemi, yönetmeliğin “L” paragrafı uyarınca yasal bir gereklilik haline geldi.

Bu yasanın birincil amacı, toksik, reaktif, yanıcı veya patlayıcı kimyasalların katastrofik salımlarının sonuçlarını önlemek veya en aza indirmekti. Bu yasaya göre, işveren, kimyasalları, teknolojiyi, ekipmanı ve prosedürleri işlemek için değişiklikleri (“ayni değiştirmeler” hariç) yönetmek için yazılı prosedürler oluşturmalı ve uygulamalıdır; ve kapsanan bir süreci etkileyen tesislerdeki değişiklikler.

Prosedürler, herhangi bir değişiklikten önce aşağıdaki hususların ele alınmasını sağlamalıdır:

• önerilen değişikliğin teknik temeli;
• değişikliğin güvenlik ve sağlık üzerindeki etkisi;
• işletim prosedürlerinde yapılan değişiklikler;
• değişiklik için gerekli süre; ve
• önerilen değişiklik için yetkilendirme gereksinimleri.

Ayrıca, bir sürecin işletilmesinde yer alan çalışanlar ve süreçteki bir değişiklikten iş görevleri etkilenecek olan bakım ve sözleşmeli çalışanlar, süreç başlatılmadan veya sürecin etkilenen bölümünden önce değişiklik hakkında bilgilendirilmeli ve eğitim almalıdır. süreç. Bir değişiklik proses güvenlik bilgilerinde (PSI) bir değişiklikle sonuçlanırsa, bu tür bilgiler buna göre güncellenmelidir. Bir değişiklik, işletim prosedürlerinde veya uygulamalarında bir değişikliğe yol açarsa, bu tür prosedürler veya uygulamalar buna göre güncellenmelidir.

Değişim Yönetiminin Kapsamı

Resmi bir MOK sistemi kapsamında ele alınması gereken şey yalnızca retorik bir soru değildir, çünkü “değişim” kelimesi oldukça belirsizdir ve farklı paydaşlar için farklı anlamlara gelebilir. Örneğin, bir şirket tesislerini genişletmek veya yenilemek için milyonlarca dolarlık bir mega projeye giriştiyse, bu kesinlikle bir “değişim”dir.

Ancak, bu değişikliğin PSM çatısı altındaki MOC sistemi üzerinden yönetilmesi gerekiyor mu? Belki de değil, çünkü genel proje yönetim sisteminin tüm ilgili PSM, çevre, sağlık, güvenlik, güvenlik ve kurumsal sosyal sorumluluk konularını ele alabileceği varsayılabilir. Aynı şekilde, bir şirketteki büyük bir birleşme ve satın alma olayı için, PSM tabanlı kurumsal değişim yönetimi (MoOC) sistemini başlatmamız gerekiyor mu?

ABD OSHA 1910.119, işverenlere maliyetlerine eklenecek ek sorumluluklar yükleyen bir yasa olarak görülüyordu; bu, onların ürün ve hizmetlerinin tüketicilerine yükseltilmiş fiyatlar şeklinde yansıtacakları kesin maliyetlerdi. Bu nedenle, küçük işletmeler bu ABD yasası kapsamındaki yükümlülüklerden hariç tutulmuştur; örneğin, sahasında 5 tondan az yanıcı veya tehlikeli madde bulunan bir işletme muaf tutulmuştur.

Bununla birlikte, tüm bu tür küçük işletmeler, yasa olduğu için değil, uzun vadeli hayatta kalma ve sağlıklı çalışan ilişkileri açısından da iyi bir ticari anlam ifade ettiği için PSM ilkelerini uygulamakta başarılı olacaktır.

The post Değişim Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Değişim ihtiyacının belirlenmesi

Bu bölüm, bir organizasyonun İSG ihtiyaçları ile ilgili olduğu için değişimin yönetimi ile ilgilidir. Bu noktada, bir kuruluşta İSG’nin ele alınış biçimindeki değişikliğin İSG endişeleri nedeniyle gerçekleşmeyebileceğini belirtmekte fayda var. Yeni yönetim stratejilerini kullanmak için bir kuruluş tarafından daha geniş bir hamlenin parçası olabilir.

Örnek olarak, bir şirketin ana faaliyet konusuna odaklanarak, ücretli işgücünü azaltarak ve eskiden kendisine sağladığı çeşitli hizmetleri sağlamak için müteahhitleri kullanarak hissedar değerini iyileştirmeye karar vermesi durumunda, o zaman ilişkide kesin bir değişikliğe ihtiyaç olacaktır. İSG’nin nasıl ele alındığına. Dolayısıyla, bugüne kadarki kaza önleme stratejisinin başarısına veya başka türlüsüne bakmaksızın, değişimin bir nedeni bu olacaktır. US 29 CFR 1925, yükleniciler için hükümete yönelik sağlık ve güvenlik standartlarının belirlenmesini tanır.

Diğer çalışma alanlarından farklı olarak, birçok yönetim teorisi, bir danışmanın tek bir şirkete girmesi, belirli bir zamanda belirli bir durumda bir fikri denemesi ve ardından genel olarak uygulanabileceğini iddia ettiği sonuçları çıkarması deneyimine dayanır. genellikle orta vadeli sonuçları değerlendirmek için yeterli zaman geçmeden öncedir.

Çok az şirket daha uzun vadeye bakıyor. Ekonomist J. M. Keynes, “uzun vadede hepimiz ölüyüz” dedi. Danışmanın elde ettiği kısa vadeli sonuç gerçek olabilir, ancak ‘Hawthorne etkisi’ nedeniyle sürdürülemeyebilir yani, insanlar ne yaptıklarına ve nasıl yaptıklarına dışarıdan bir ilgi varken genellikle daha iyi performans gösterirler. 

Şimdi şirket yönetim kurulları ve hissedarlar tarafından kısa vadeli sonuçlar için önemli bir baskı var. Kurum içi eğitim ve koçlukta azalma ve bilgi, uzmanlık ve kurumsal hafıza kaybı gibi küçülmenin orta vadeli sonuçları genellikle göz ardı edilir.

Kalan personelin daha uzun çalışma saatlerinden kaynaklanan yorgunluğun, müşteri ilişkileri, muhakeme kalitesi ve personelin aile sorumluluklarıyla ilgili endişeleri üzerindeki etkileri genellikle unutulur. Melbourne Uygulamalı Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Enstitüsü’nden Dawkins ve Littler, 2001 yılında yayınlanan 4000 Avustralyalı şirketle ilgili bir çalışmada, çalışanların yetkilendirilmesinin ve dolayısıyla çalışan bağlılığının ve sadakatinin kaybı da dahil olmak üzere küçülmenin olumsuz yönlerine dikkat çekti.

Kısa vadeli sadece hissedar değerine odaklanan bazı çağdaş yönetim stratejileri, bağlılık ve motivasyonun azalması nedeniyle İSG üzerinde zararlı etkisi olan bir organizasyon kültürü yaratabilir.

Şirketlerde değişim yönetimi
Değişim Yönetimi ppt
Aşağıdan yukarıya değişim yönetimi
Değişim yönetimi modelleri
Değişim yönetimi pdf
Hemşirelikte değişim yönetimi
Değişim ve değişim yönetimi
Değişim yönetimi Aşamaları

Bu şu yollarla ortaya çıkabilir:

• personel devir oranları
• artan geçici, yarı zamanlı veya sözleşmeli istihdam

• personelsiz personel talebindeki artış artışı
• kritik kişilerin kaybı.

Unutulmaması gereken bir başka nokta da, birçok insanın kar amacı gütmeyen kuruluşlarda çalıştığıdır, bu nedenle güvenlik ve risk yönetimi için bir dava oluştururken, yaralanmanın kâr üzerindeki etkisini kullanırken dikkatli olunmalıdır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların hala başa baş veya rezerv biriktirmek için maliyetleri içermesi gerekir.

Güvenliği artırmak için hat yönetimine danışmanlık rolünde hareket etmek üzere yeni işe alınan bir sağlık ve güvenlik pratisyeninin, ‘bir kişiye balık tutmayı öğretin, ona balık vermeyin’ şeklindeki eski fikri hatırlaması gerekir. o gittikten sonra kendi kendine yeterli olmaları. Bazı uygulayıcıların, onlara devam eden bir bağımlılık ortamı veya ortamı yaratma konusundaki anlaşılabilir arzularından kaçınmaya ihtiyaç vardır.

Yukarıda yazılanlar sadece değişim için değişime karşı bir uyarı anlamına gelmektedir. Bununla birlikte, üst yönetim kendilerini değiştirmeye adadıysa, bir İSG pratiği veya hat yöneticisi olarak siz, bunu desteklemelisiniz. O zaman, değişen ortamda İSG programını en iyi nasıl konumlandıracağınıza odaklanmanız gerekir. Öte yandan, İSG programını veya kuruluş içindeki İSG yönetimini değiştirmek için inisiyatif alıyor olabilirsiniz.

Bu  şu şekilde olabilir:

• çünkü bunu yapmak için yeni işe alındınız
• ciddi bir İSG suçuna ilişkin kovuşturma gibi dış olaylar, yeniden düşünmeye neden olduğu için
• kuruluşta bir süre sonra İSG girişimlerinin veya İSG programının gücünün tükendiğine ve etkisini kaybettiğine ikna olduğunuz için
• çünkü değişen dış ortamın (yasama veya iş) gerektirdiğini görecek kadar öngörünüz var.

Mevcut yaralanma oranlarının kabul edilemez olduğu veya iyi bir İSG planının eksikliğini sadece iyi şansların telafi ettiği durumlarda, İSG uygulayıcısı veya İSG’den sorumlu bölüm yöneticileri değişim ajanları olarak rolleri benimsemelidir. Bu kolay değil. Meydan okumada heyecan var, aynı zamanda muhalefetin etrafında bir yol bulmanın stresi de var. Değişimin gerçekleşmesi gerektiğini kabul ettikten sonra, başarılı olması muhtemel bir strateji benimsemeniz gerekir.

Tüm koşullara ve organizasyonlara uyacak tek bir strateji yoktur, ancak şu genel ilkeleri takip etmek isteyebilirsiniz:

• başkalarının ne yaptığını ve bununla nasıl başa çıktıklarını öğrenmek için profesyonel iletişim ağınızı kullanın
• şirketteki mevcut İSG durumu hakkında tam bir dizi gerçeği toplamak ve bunları analiz etmek, yani bir ihtiyaç analizi
• Mevzuattaki değişikliklere yanıt vermekle karşı karşıya kalırsanız, kelimelerin sahada nasıl yorumlanacağı konusunda düzenleyicilerden alabildiğiniz kadar tavsiye alın (düzenleyiciler genellikle bu konuda yollarını buldukları için bu her zaman kolay bir iş değildir). yeni gereksinimlerin uygulanmasını denetlemek)
• şirketteki çeşitli paydaşlarla mevcut durumu tartışmak. Bu aşamada bir dizi olasılık vardır. İkisi:
• nerede değişiklik yapmak istediğiniz konusunda kendi kararınızı verin ve değişiklikleri satmaya başlayın
• mevcut durumu değerlendirmek ve gerekli gördükleri değişiklikleri ortaya çıkarmak için bir paydaş çalışma grubu oluşturmak.

Kişisel çıkarların birçok insanın kaçınılmaz bir tepkisi olduğunun farkında olun; örneğin, ‘Bunun neresindeyim? Organizasyondaki gücümü azaltır mı? Benim için daha fazla iş anlamına mı geliyor? Boynum çizgide mi olacak?’ Bunu fark etmeli ve bu konuda açık sözlü olmalısınız.

Değişiklikleri satmak kesinlikle üst yönetimin kalbini ve zihnini kazanmanızı gerektirir. Ama bu “danışma” kelimesini unutmayın. Yukarıdan aşağıya bir yaklaşımın, üst yönetimin katılımını hat boyunca istişare ile takip etmek kadar başarılı olması olası değildir. Değişim taahhüdünün ortaklaşa sahiplenilmesini sağlayın.

Sahiplenme duygusu, nihai başarının güçlü bir göstergesidir. Danışmanlık yapılmaması, muhtemelen gizli direnişe yol açacaktır. Doğası gereği birçok insan muhafazakardır ve onlara yardım etmesi amaçlanan şeyleri bile değiştirmeyi kolay kabul etmez. Birbiri ardına bir yönetim planının olduğu yerlerde, genellikle bir diğeri hakkında hatırı sayılır bir şüphecilik iklimi vardır.

Kazanmak ve şüphecileri yanınızda tutmak sizin işiniz olacak. Ortak çalışma grupları tarafından tavsiye edilen güvenlik harcamaları söz konusu olduğunda, güvenilirliğiniz, yönetimi, üretim hattından veya üretim alanından gelen güvenlik girişimlerini uygulamaya ikna etmede ne kadar başarılı olduğunuza bağlı olacaktır. Ayrıca, ‘Entegrasyon Stratejileri …’ bölümüne tekrar başvurmak isteyebilirsiniz, çünkü oradaki İSG planı oluşturma stratejisine ilişkin bazı bilgiler, İSG planlarının değiştirilmesine yönelik bir strateji ile ilgilidir.

The post Değişim Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).