Endüstri 4.0 (8) – Endüstri 4.0 Stratejisi ve Uygulaması – Endüstri 4.0 Yöntemleri – Endüstri 4.0 Danışmanlık

odevcimonline — Wed, 22 Jul 2020 09:05:35 +0000

Ödevcim Online, Endüstri 4.0, Endüstri 4.0 örnekleri, Endüstri 4.0 ödev yaptırma, Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 proje yaptırma aramalarınızın sonucu olarak burada. Tüm bölümlerde Endüstri 4.0 danışmanlık, Endüstri 4.0 yardım talepleriniz için akademikodevcim@gmail.com mail adresinden bize ulaşabilir veya sayfanın en altındaki formu doldurup size ulaşmamızı bekleyebilirsiniz.

Endüstri 4.0 Stratejisi ve Uygulaması

Daha önce de belirtildiği gibi, Endüstri 4.0’ın hala temelde bir vizyon olduğunu belirtmek önemlidir. Bu sadece belirsiz bir fikir olduğu anlamına mı geliyor? Hayır, tam tersine, gerçekten gördüğümüz şey, çoğu kuruluşun hala Endüstri 4.0 için hazırlıkların erken aşamalarında olması ve şimdilik şimdilik geçici olarak çalışmasıdır. Yine de Endüstri 4.0’ın vizyonu, diğer evrimlerin vizyonu hakkında çok daha fazla çalışılmış ve belgelenmiştir.

Industrie 4.0, vizyonu gerçekleştirmeye yönelik belgelenmiş stratejik yol haritasına sahip bir vizyon ve gerçekliktir. Mekanik dönüşümü, mekanik ve mühendislikteki ve üretimdeki gelişmelerin yanı sıra, Endüstri 4.0’ın temelini oluşturan dijital dönüşümü ve Endüstriyel İnternet’in rolünü karşılaştıralım.

Kapsamlı Endüstri 4.0 stratejilerine sahip işletmeler, finansal performans, toplumsal etki, yetenek ve teknoloji yatırımı (Deloitte) ile ilgili önlemler de dahil olmak üzere birçok boyutta çok daha başarılı olduklarına inanmaktadır.

Dijital dönüşüm, akademik olarak incelenmesine rağmen ve çok sayıda insan tarafından geliştirilen çok sayıda dijital dönüşüm çerçevesinin ve yol haritası stratejisinin varlığına rağmen, evrensel bir tanımı veya net bir endüstri çapında yaklaşımı yoktur. Aynı şey Nesnelerin Endüstriyel İnterneti’nin uygulanması için de geçerlidir.

Dijital dönüşüm ve Nesnelerin Endüstriyel İnterneti gibi, Industrie 4.0’ın benimsenmesi bir kuruluşun bireysel bağlamında gerçekleşir. Bununla birlikte, imalatta otomasyondan daha fazlası olan ve sonuçta da bir dönüşüm vizyonu gösteren Endüstri 4.0, açık bir görev olduğu için akademiler, şirketler ve daha fazlası ile büyük bir platform tarafından kapsamlı bir şekilde incelenir, hazırlanır ve sunulur. Özünde bu, Endüstri 4.0’da gerçek uygulamalar gerçekleşmeden önce bir çalışma, referans modelleri, yol haritaları ve iyi tanımlanmış bileşenler olduğu anlamına gelir. Bu oldukça benzersizdir.

Dolayısıyla, dijital dönüşüm gibi, Endüstri 4.0 da en erken vade aşamalarındaki ve alanlarındaki girişimlerin nihayetinde entegre bir vizyon ve gerçekliğin gerçekleşmesine yol açtığı aşamalı bir yaklaşım gerektirir. Bununla birlikte, dijital dönüşümün aksine, bu vizyon ve gerçeklik çok daha fazla incelenmekte, belgelenmekte ve standartlaştırılmaktadır (bahsedilen bireysel iş bağlamında da çalışma ihtiyacına rağmen).

Endüstri 4.0 Olgunluk Modelleri ve Yol Haritasının Temelleri

Endüstri 4.0 olgunluk modellerinde, bahsedilen aşamalı yaklaşımlara bakmanın birkaç yolu vardır. Bu tür bir olgunluk yaklaşımı, gerçek Endüstri 4.0 gibi otonom makineler ve sistemler ile bilgi ve fiili operasyonlar ve üretim sistemleri perspektifine bakar.

Her aşamanın bir sonraki aşamaya dayandığı ve daha fazla değer kattığı bu kademeli yaklaşımda, veri perspektifinden verilerden bilgiye, bilgeliğe ve eyleme geçiyoruz. Gerçekten de, eski DIKW modeline benzerdir.

Sistemler ve ekipman / makineler perspektifinden bakıldığında, bu aşamalar sırasıyla neler olduğunu (verileri) görmek, neden olduğunu (analitik, bilgi) bilmek, ne olacağını tahmin etmek (daha önce geliştirdiğimiz kalıplara ve yeteneklere göre) Endüstri 4.0’ın en büyük adımı için: kendini optimize eden Endüstri 4.0 sistemleri içindeki otonom makineler tarafından özerk bir tepkidir.

İkinci bir vade yaklaşımı iş çevresinde daha fazla döner ve herhangi bir projede tipik olarak gördüğünüzle örtüşür.

Neyi başarmak istiyoruz ve bugün neye sahibiz (değerlendiriyoruz), nereye gitmek istiyoruz ve oraya ulaşmak için eksik bağlantılar nelerdir (Industrie 4.0’da boşluk analizinin parçası olduğu metodolojik analiz denir) ve ardından süreçler, güvenlik, beceriler, teknolojiler ve uygulama konusunda net bir yol haritası ile stratejik bir planın oluşturulması gerekir. Ve her zaman olduğu gibi, bunu elbette izleme ve iyileştirme takip eder.

Endüstri 4.0 Bütünsel Strateji Mücadelesi

Bazı kuruluşların Endüstri 4.0 konusunda az ya da çok tutarlı ve bütünsel stratejileri olsa da, çoğu yok. Strateji eksikliği, birçok iş alanında olduğu gibi en büyük zorluklardan biri olduğunu kanıtlıyor.

Uzun vadeli bir stratejisi olan şirketler ile geri kalanı arasında büyük bir boşluk var. Öte yandan, “deniz fenerleri” olarak adlandırılanların genellikle sektörde aktif olduğu söylenmelidir. Gerçek şu ki, çoğu kuruluş bir Endüstri 4.0 stratejisine sahip değildir ve aynı zamanda stratejik kısa vadeli bir acıdan muzdariptir. Bu şaşırtıcı bile değil, çünkü bazı marka stratejistleri uzun yıllardır bağırıyorlar, çünkü genel olarak kuruluşlar kısa süreliğine Zeitgeist ve gerçek zamanlı burada ve şimdi takıntılarımızla ilgili nedenlerden dolayı çok fazla odaklanıyorlar. Değişen taleplerin yanı sıra finansal ve rekabetçi nedenler de rol oynamaktadır.

Her neyse, Endüstri 4.0 kapsamında, geçici ve sessiz girişimlerin, girişimlerin büyük çoğunluğunun, stratejik bir yolculuğun parçası olmadıkça bunu kesmeyeceği açıktır. Ve çoğu zaman, umulmadıklarından veya hatta başarısızlıktan daha az sonuca yol açmazlar. Deloitte’nin 2020 Endüstri 4.0 raporunda, kısa vadeye ve bütüncül bir stratejinin olmamasına odaklanılmıştır.

Deloitte, Endüstri 4.0’daki hızlı bozulmanın, kuruluşların bütünsel, entegre stratejileri sürdürmelerini ve uzun vadeli büyüme fırsatları aramasını kritik hale getirdiğini söylüyor. Bununla birlikte, anket liderlerin uzun bir yollarının olduğunu gösteriyor. Üçte ikisi, Endüstri 4.0’ı ele almak için resmi bir stratejileri olmadığını ve genel olarak sadece yüzde 10’unun, kurumları genelinde Endüstri 4.0’a odaklanan kapsamlı stratejileri olduğunu söylemiştir.

Siber – Fiziksel Sistemler: Endüstri 4.0’ın Yapı Taşları

Siber-fiziksel sistemler (CPS) bir yanda Endüstri 4.0’da, diğer yanda Endüstri 4.0 vizyonunun bir parçasıdır.

Siber-fiziksel sistemler, ağlar aracılığıyla bağlanan ve Nesnelerin İnterneti, Veri ve Hizmetler kapsamındaki Endüstri 4.0’ın akıllı fabrika konseptini sağlayan akıllı fiziksel bileşenlerin, nesnelerin ve sistemlerin gömülü bilgi işlem ve depolama olanaklarına sahip kombinasyonlarıdır. Basitçe ifade etmek gerekirse, siber-fiziksel sistemler endüstriyel bağlamda dijital (siber) ve fizikselin köprülemesini ifade eder.

Endüstri 4.0 Vizyonunda Siber – Fiziksel Sistemler (CPS)

Bu hala karmaşık görünebilir, ancak yine de siber-fiziksel sistemler karmaşıktır. Dahası, terim yeni değildir ve mühendislik ve endüstri bağlamında daha iyi bilinir.

Endüstri 4.0 ve Endüstriyel İnternet’te tipik olan yakınlaşan IT / OT dünyasının Operasyonel Teknoloji (OT) tarafına daha fazla uyuyor. Dolayısıyla, Endüstri 4.0’ı veya Endüstriyel İnternet’i anlamak istiyorsanız, bazı temel operasyonel, üretim ve mekanik terimlerini anlamanız gerekir.

Endüstri 4.0 görünümündeki siber-fiziksel sistemler, en son kontrol sistemlerine, gömülü yazılım sistemlerine ve ayrıca bir IP adresine dayanmaktadır (Nesnelerin İnterneti ile bağlantı daha net hale gelir, ancak her ikisi de kesinlikle aynı değildir, ancak kesinlikle ikizleriz. bir sonraki ‘bölümde’ bakın.

Mekanik, mühendislik vb. Endüstrinin 4.0 bağlamında, siber-fiziksel sistemler, iyileştirme ve fonksiyon entegrasyonunun sürekli gelişiminin gelişiminde bir sonraki aşama olarak görülmektedir.

Endüstri 4.0’a, ürün yaşam döngüsü boyunca değer zincirinin organizasyonunda ve kontrolünde bir sonraki yeni aşama olarak bakıldığında, CPS’nin mekanik sistemlerden başladığı bu sürekli iyileştirme mekatroniklere geçti (kontrolörleri, sensörleri ve aktüatörleri kullandığımız, daha fazlası) IoT ile uyumlu olan terimler) ve adaptroniktir ve şimdi siber-fiziksel sistemlerin yükselişinin bu aşamasına girmektedir.

Siber-fiziksel sistemler esas olarak endüstriyel sistemleri bunları iletişim kurabilen ve ağa bağlayabilmemizi sağlar, bu da mevcut üretim olanaklarına katkıda bulunur.

Yapısal sağlık izleme, takip ve izleme, uzaktan teşhis, uzaktan servisler, uzaktan kontrol, durum izleme, sistem sağlığı izleme ve benzeri gibi alanlarda yeni olasılıklarla sonuçlanırlar.

Ağa bağlı ve iletişim siber-fiziksel modüller ve sistemler tarafından sağlanan bu olasılıklarla, daha önce de belirtildiği gibi, bağlı veya akıllı fabrika, akıllı sağlık, akıllı şehirler, akıllı lojistik gibi gerçekler mümkündür.