Proje risk yönetimini (PRM) tartıştı. Bu bölüm kurumsal risk yönetimine (ERM) odaklanmıştır. Benzer olmasına rağmen, ERM sadece risklerle değil fırsatlarla da ilgilenir.

Bu konudaki riskler, bu kitabın bu noktaya kadar tartıştığı geleneksel riskler olabileceği gibi, kaçırılan fırsatlar, fikri mülkiyet kaybı, ekonomideki dalgalanmalar ve siyasi riskler de olabilir. ERM’de kullanılan terimler esasen PRM veya genel olarak risk değerlendirmesindeki ile aynıdır. Ancak, daha geniş anlamda kullanılma eğilimindedirler. Daha az yaygın olan diğer terimler bu bölümün çeşitli bölümlerinde açıklanacaktır.

ERM modeli, bir kez daha PRM’ye benzer, ancak farklı bir bağlamdadır. Şekil 26.1, ERM modelinin bir versiyonunu göstermektedir.

Treadway Komisyonu’nun (COSO) Sponsor Kuruluşlar Komitesi’ne göre, ERM aşağıdaki özellikleri kapsar (1):

• Risk iştahını ve stratejiyi hizalama – Yönetim, stratejik alternatifleri değerlendirirken, ilgili hedefleri belirlerken ve ilgili riskleri yönetmek için mekanizmalar geliştirirken kurumun risk iştahını dikkate alır.
• Risk yanıt kararlarının geliştirilmesi – ERM, alternatif risk yanıtları – riskten kaçınma, azaltma, paylaşma ve kabul etme – belirleme ve bunlar arasından seçim yapma titizliğini sağlar.
• Operasyonel sürprizlerin ve kayıpların azaltılması – Kuruluşlar, olası olayları belirleme ve yanıt oluşturma, sürprizleri ve ilgili maliyet veya kayıpları azaltma konusunda gelişmiş yetenek kazanır.
• Çoklu ve kurumlar arası riskleri belirleme ve yönetme – Her işletme, organizasyonun farklı bölümlerini etkileyen sayısız riskle karşı karşıyadır ve ERM, birbiriyle ilişkili etkilere etkin yanıt vermeyi ve çoklu risklere entegre yanıtları kolaylaştırır.
• Fırsatları yakalama – Tüm potansiyel olayları göz önünde bulundurarak yönetim, fırsatları belirleyecek ve proaktif olarak gerçekleştirecek şekilde konumlanmıştır.
• Sermaye dağıtımını iyileştirme – Sağlam risk bilgilerinin elde edilmesi, yönetimin genel sermaye ihtiyaçlarını etkin bir şekilde değerlendirmesine ve sermaye tahsisini geliştirmesine olanak tanır.

Kurumsal Risk Nedir
KURUMSAL risk yönetimi pdf
Risk yönetimi pdf
Risk yönetimi Nedir
Kurumsal risk yönetimi özellikleri
KURUMSAL risk yönetimi örnekleri
Kurumsal Risk Yönetimi Eğitimi
Risk yönetimi Aşamaları

ERM Komitesi, ERM’nin (2) aşağıdaki yönlerini tartışır:

• Bağlam oluşturma: Bu, kuruluşun dahili, harici ve risk yönetimi bağlamında faaliyet gösterdiği mevcut koşulların anlaşılmasını içerir.
•Risklerin belirlenmesi: Bu, kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yönelik maddi tehditlerin belgelenmesini ve kuruluşun rekabet avantajı için yararlanabileceği alanların temsilini içerir.
•Risklerin analizi/nicelendirilmesi: Bu, kalibrasyonu ve mümkünse, her önemli risk için sonuçların olasılık dağılımlarının oluşturulmasını içerir.
•Entegre Riskler: Bu, risk dağılımlarının toplulaştırılmasını, korelasyonları ve portföy etkilerini yansıtmayı ve sonuçların kuruluşun temel performans ölçütleri üzerindeki etki açısından formüle edilmesini içerir.
•Risklerin değerlendirilmesi/önceliklendirilmesi: Bu, her bir riskin toplam risk profiline katkısının belirlenmesini ve uygun önceliklendirmeyi içerir.
• Riskleri tedavi etmek/sömürmek: Bu, çeşitli riskleri kontrol etmek ve kullanmak için stratejilerin geliştirilmesini içerir.
• İzleme ve gözden geçirme: Bu, risk ortamının ve risk yönetimi stratejilerinin performansının sürekli olarak ölçülmesini ve izlenmesini içerir.
• Bu fikirler daha sonra belirli organizasyonlara uyarlanır. Örneğin, Stanford Üniversitesi’nin ERM amaç ve hedefleri (3) aşağıdaki gibidir:
Stanford Üniversitesi’ndeki ERM faaliyetlerinin amacı, kurumun misyon ve hedeflerine ulaşılmasında liderliğin topluca en kritik riskler olduğuna inandıkları portföyü proaktif olarak yönetmek için kapsamlı bir program sağlamaktır.
• ERM, Stanford Üniversitesi’nin misyon ve hedeflerini takip ederken, karar vericilerin risk-ödül analizi yapmalarını ve bu tür eylemlerin sonuçlarını anlayarak kararlar vermelerini sağlamak için Üniversite genelinde süregelen, risk bilincine sahip bir kültürü teşvik eder. Bireysel riskleri yönetmek için tek seferlik bir süreç veya kuralcı bir yöntem olması amaçlanmamıştır, bunun yerine liderliğin faaliyet portföylerinde mevcut ve ortaya çıkan riskleri yönetmede kullanması için bir araç olması amaçlanmıştır.
• Kurumsal amaç ve hedeflere ulaşılmasını olumsuz yönde etkileyebilecek geniş bir dizi riskin belirlenmesi ve değerlendirilmesi.
• Risklerin uygun şekilde sahiplenilmesi ve hesap verebilirliğinin sağlanması.
•Risk sahipleri tarafından uygun risk azaltma ve izleme planlarının geliştirilmesi ve uygulanması.
• Riskleri belirlemek ve önceliklendirmek için kampüs genelinde işlevsel liderlerin katılımını sağlayan bir program yapısı oluşturmak.
• Riske dayalı kararlar almak ve kaynakları etkin bir şekilde tahsis etmek için üst düzey liderlere kilit bilgiler sağlamak.

Ancak, bir bankanın farklı bir risk yönetimi profili olacaktır. Aslında, örneğin Wells Fargo’yu ele alalım. 2008 mali krizinden önce Wells Fargo çok az risk aldı. 2008 civarında çok riskli bir strateji geliştirdiler ve banka veznedarları ve şube bankacılarını müşterilerin çok sayıda yeni hesap açması için teşvik etmeye çalıştı (4). Bunun sonucunda, bu çalışanlar, müşterilerinin rızası olmadan sahtekarlıkla çok sayıda hesap açmaya başladılar. Bu, birkaç yıl sonra bankaya yetişmeye başladı. Bu, bankanın yaptığı tek dolandırıcılık süreci değildi. Wells Fargo’daki sorunların zaman çizelgesi aşağıdaki gibidir:

• 2009–2016 – Wells Fargo, tüketicilerin rızası olmadan milyonlarca hesabın oluşturulduğu devasa bir çapraz satış skandalı yürütüyor.
• Eylül 2016 – Tüketici Dolandırıcılıktan Korunma Bürosu (CFPB), operasyonel tarihlerindeki en yüksek 185 milyon dolarlık para cezasına çarptırdı.
• Ağustos 2017 – Banka yanlışlıkla 50.000’den fazla hesabın kişisel bilgilerini sızdırdı.
• Ağustos 2017 – Wells Fargo, ihtiyaç duymadıkları sigorta için 800.000 müşteriden ücret alıyor.
• Ekim 2017 – Banka, ipotek oranlarını sabitlemek için ev alıcılarından yanlış bir ücret alıyor.
• Mart 2017–Federal Rezerv, Wells Fargo’ya emsalsiz yaptırımlar uyguluyor ve 2017’de varlıklarının ötesine geçmelerini yasaklıyor.
• Nisan2018–WellsFargon, federal düzenleyicileriyle 1 milyar dolarlık uzlaşma sağladı.

Şu anda 2018’de banka, Wells Fargo’nun itibarını geri kazanmayı amaçlayan bir reklam kampanyası yürütüyor. Ancak bir noktada banka bu riskli kararları kârlarını artırma hedefiyle aldı. Olan, bankanın itibarını kaybetmesinin yanı sıra büyük para cezaları ödemek zorunda kalmasıydı. Bu akıllıca bir ERM stratejisi miydi? Sadece zaman gösterecek.

İŞLETME RİSK YÖNETİMİNE KARŞI PROJE RİSK YÖNETİMİ

Daha önce belirtildiği gibi, ERM ve PRM, her iki sürecin de riskleri tanımlamayı ve ele almayı içermesi bakımından benzerdir. ERM’de risklerin tanımlandığı yöntemler temelde PRM’deki ile aynıdır. Bu yöntemler, bu metin boyunca bir kez daha tartışılmaktadır. Ancak ERM ve PRM’nin farklılık gösterdiği yerler daha çok ERM’nin dokunduğu alanlardadır.

The post Kurumsal Risk Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

İhlaller, ciddi ihlaller ve kasıtlı ihlaller var. ‘Ciddi’ ve ‘kasıtlı’ anlamları için Bölüm 1’deki İşyeri Örneği’ne bakın. Her ihlal için 70 000 ABD Dolarına (2003) kadar bir para cezası uygulanabilir ve her bir kasıtlı (ABD – kasıtlı) ihlal için en az 5000 ABD Doları tutarında bir para cezası uygulanabilir. 

Ceza Reformu Yasası uyarınca bazı kasıtlı ihlaller, B Sınıfı suç teşkil eden kabahatler haline gelir ve ölüme neden olmaları halinde, ceza kişi için 250.000 dolar ve bir kuruluş için 500.000 dolar olur. Her ikisi de denetimli serbestliğe tabi tutulabilir ve hapis cezası bir olasılıktır.

Herhangi bir OSHA standardını, kuralını veya emrini kasten ihlal eden ve bu ihlalin bir çalışanın ölümüne neden olduğu bir işveren, suçlu bulunursa, altı aya kadar 10.000 ABD Doları para cezası veya hapis cezası veya her ikisinden de sorumludur. İkinci bir suç ise, cezalar iki katına çıkar.

Hukuki cezalar, işletmenin büyüklüğü, iyi niyet, önceki sicil ve ihlalin ağırlığı dikkate alınarak İSG İnceleme Komisyonu tarafından değerlendirilir.

Kanunda yer alan genel yükümlülük maddesine göre suç veya kasten ihlal yapılamaz.

Not: ABD’de ‘docket’ kelimesi resmi bir kamu kaydı anlamına gelir ve örneğin önerilen standartları, yönetmelikleri veya karar bilgilerini içerebilir.

Avrupa

Avrupa Birliği’nde, 25 üye ülke kendi sağlık ve güvenlik mevzuatlarını geçirmekten ve yönetmekten sorumlu olmaya devam etmektedir. Ancak, Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilen Avrupa sağlık ve güvenlik direktiflerinin gerekliliklerini uygulamakla yükümlüdürler. Örneğin, sözde Avrupa ‘altılı paket’, manuel kullanım ve VDU operatörleri için optometrik testler gibi konuları içeriyordu.

Avrupa Güvenlik ve Sağlık Ajansı’nın merkezi İspanya’nın Bilbao kentindedir.

Tehlike ve Risk Yönetimi

41 yaşındaki elektrikçi, havadan kaldırma aracında (kiraz toplayıcı) çalışırken sepetten düşerek hayatını kaybetti. Kurban dahil üç adam, bir otoyol köprüsünün kenarına bir mesaj işareti için elektrik tesisatı kuruyordu.

Elektrikçi sepete girmiş ve onu iki köprü kirişi arasında yukarı kaldırmıştı. Elektrik tesisatı için ne kadar boruya ihtiyacı olduğunu sordu. Sepet iki kapalı trafik şeridinin üzerindeydi, ancak elektrikçi daha sonra diğerleri boruyu keserken onu en yakın açık trafik şeridinin üzerindeki bir noktaya taşıdı.

Bir semi treyler yaklaşıyordu ve uyarı konilerini (cadı şapkaları) ve trafiği sağa birleşmeye yönlendiren işaretleri takip ediyordu. Sürücü, kapalı şeritlere en yakın şeritte ilerledi ve işçi araçlarının yaklaşık 16 metre uzağında, kiraz toplama sepetinin o açık şeridin üzerinde olduğunu fark etti. Yavaşlamak veya başka bir şeride güvenli bir şekilde geçmek için zamanı bulamadan, kamyon sepete çarptı ve elektrikçi yola fırladı.

Müteakip araştırmadan elde edilen önemli bir tavsiye, ekipmanı yerleşik çalışma bölgelerinin sınırları içinde tutmaktı.

Risk yönetimi Nedir
İşletmelerde risk yönetimi PDF
Risk yönetimi makale
Risk yönetimi örnekleri
Risk yönetimi Aşamaları
Mühendislikte risk yönetimi
Kurumsal risk yönetimi nedir
Risk yönetimi pdf

Risk kavramları

“Tehlike” kelimesi Arapça “az zahr” (zar, çoğul zar) kelimesinden gelir. Risk, İtalyan ‘risicare’ cesaretinden gelir. Blaise Pascal (baskı birimlerinden) on yedinci yüzyılda risk fikrini şu ifadeyle geliştirdi: “Zarar korkusu sadece zararın ağırlığıyla değil, aynı zamanda olayın olasılığıyla da orantılı olmalıdır”.

On sekizinci yüzyılda Daniel Bernoulli, gelecekteki olaylar belirsiz olduğunda, “bir sonucun faydası, tahmini yapan kişinin özel koşullarına bağlıdır” fikrini takip etti. Farklı bireyler tarafından öngörülen risklerin değer olarak eşit sayılması gerektiğini varsaymak için hiçbir neden yoktur’.

Farklı insanlar riske farklı değerler verir. Yalnızca sonuçlarla ilgileniyorlarsa ve düşük olasılığa izin vermiyorlarsa, riskten fazlasıyla kaçınırlar. Sadece olasılık ile ilgileniyorlarsa, sonuçlar aşırı olsa bile, gözü karadırlar.

Risk, ekonomi, psikoloji, macera çalışması ve sigorta

Riske hem olumlu hem de olumsuz bir bakış açısıyla bakmak önemlidir. Bazı insanlar, küçük bir büyük kazanç olasılığına yüksek bir fayda koyar. Bunun olasılığı daha yüksek olmasına rağmen, olası bir kayba düşük fayda sağladıklarını izler. Dolayısıyla bir kayıp olayının “faydasızlığından” da etkileniyoruz.

Fayda, motivasyon psikolojisi ile bağlantılıdır. Fayda, insanların farklı mallara atfettikleri farklı değerleri tanımlamak için ekonomide çok kullanılan bir kavramdır. Bunlar, tıbbi tedavinin mevcudiyeti gibi kamusal alandaki mal ve hizmetleri içerir. Bu, bir mal veya hizmete olan talebi ve dolayısıyla insanların bunun için ne kadar ödemeye hazır olduğunu açıklar.

Farklı insanların güvenli çalışmaya atadıkları farklı hizmetleri ve güvenlik ve kazanç ölçeğine atfettikleri göreceli hizmetleri tartışırken dikkate alınması yararlı bir kavramdır. Yiyecek veya para için umutsuz olan bir kişi daha düşük bir güvenlik derecesini (yüksek derecede risk) kabul edecektir. Yani onlar için bir mal olarak güvenlik, gıdadan daha düşük bir faydaya sahiptir.

Geleceği tahmin etmek, yalnızca bilinen tüm olasılıklar arasından, gerçekleşmesi daha olası olanlara karar vermeyi içerebilir. Bu nedenle, bir kişi kendini tamamen kadere teslim etmedikçe (yani geleceğini etkilemek için tasarlanmış hiçbir olumlu karar vermedikçe), geleceğe doğru hareket etmek bilinçli risk almayı içerir.

Risk derecesi kişiye bağlıdır. Yirminci yüzyılın ilk yarısında muhtemelen en etkili ekonomist olan John Keynes, risk ve belirsizlik arasında bir fark olduğunu fark etti. Risk, olasılıkların hesaplanmasını sağlar. Belirsizlikle durum böyle değil – örneğin, hiç kimse geçmiş bilgilere dayanarak yedi yıl içinde nikel veya altının fiyatını gerçekten tahmin edemez. Belirsizlik, isterseniz “tanrılar”, risk ise “olasılıklar”dır.

Bu bize yeni şeyler denemek, geleceği etkilemek için özgürlük veriyor – kilitli değiliz. Bu, kaderi değiştirmesi istenebilecek meslekler için daha önceki koruyucu bir aziz kavramlarıyla çelişiyor. Keynes, her zaman geleceği tahmin etmeye çalışmanın çok fazla vurgulanmasının, hayvani ruhlarımızın – inisiyatifimizin – işleyişini engelleyebileceğinden endişe duyuyordu.

Kararlar genellikle sınırlı veriler üzerinde, yeni veriler elde edildikçe sürekli düzeltme ile – planla, yap, kontrol et, harekete geç döngüsü – üzerinde yapılmalıdır. Başka bir ekonomist olan Kenneth Arrow, İkinci Dünya Savaşı’nda uzun menzilli bir hava tahmincisi olarak çalıştı. Tahminlerin doğru olamayacağını anladı ve istifa etmeyi teklif etti. Devam etmesi söylendi, çünkü tahminler planlama amacıyla gerekliydi!

The post Risk Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).