Tanımın mevcut inovasyon anlayışıyla ilişkisi, iş modeli inovasyonunun iki klasik inovasyon türüne, yani ürün ve süreç inovasyonuna içerikle ilgili yakınlığını göstermektedir. Ancak iş modeli inovasyonu bağımsız bir kavramdır.

Günümüzde birçok yazar bunu üçüncü bir yenilik türü olarak ve yerleşik kavramlarla aynı düzeyde görmektedir. Chesbrough şunları söylüyor: “Günümüzde inovasyon, sadece teknoloji ve Ar-Ge’yi değil, iş modellerini de içermelidir”.

İş modeli inovasyonu, üründen ve özellikle süreç inovasyonundan daha yüksek soyutlama derecesi ile farklıdır. Süreç inovasyonu, değer yaratma süreçlerinin yeni tasarımını veya yeniden tasarımını tanımlarken, iş modeli inovasyonu, üst katma değer ağının (değer kümesi) veya müşteriye vaat edilen değerin (değer teklifi) yeni tasarımını veya yeniden tasarımını içerir. Ayrıca, iş modeli yeniliği, yenilik derecesi vasıtasıyla ürün ve süreç yeniliğinden ayırt edilebilir.

İş pratiğinde, artan inovasyona büyük önem verilen klasik inovasyon türlerinde radikal inovasyondan ziyade artımlı inovasyon gözlemlenebilir.

Bununla birlikte, iş modeli inovasyon literatüründe, iş modeli inovasyonunun her zaman radikal bir karaktere sahip olduğu ve bunun en azından inovasyon yapan şirkete, ancak çoğunlukla tüm endüstrilere ait olduğu görüşü hakimdir. Demil ve Lecocq şunları buluyor: “Özellikle yeni BM’ler, tüm endüstrileri sarsma potansiyeline sahip radikal yenilikler olarak kabul edildi”. Ancak, bu üç yenilik türü de karşılıklı olarak bağımlı olabilir ve birbiriyle örtüşebilir.

Ayırt etmek her zaman kolay olmasa da, ürün ve süreç yeniliği arasında zaten karşılıklı bağımlılık gözlemlenebilir. Örneğin, bir ürün yeniliğine genellikle üretim sürecindeki değişiklikler eşlik eder. Hizmet sektöründe ürün ve süreç yeniliğini ayırmak genellikle daha zordur. İş modeli inovasyonunda da örtüşmeler var. Genellikle iş modeli inovasyonu, süreçlerin yeni bir tasarımını veya yeniden tasarımını içerir.

Ancak süreç inovasyonu, iş modeli inovasyonunun aşağı akışındadır ve operasyonel düzeyde gerçekleşir. Ayrıca, iş modeli inovasyonu ürün ve hatta süreç inovasyonunu da takip edebilir. Bazı yazarlar, yeni teknolojinin pazarlanması için her zaman iş modelinde bir inovasyonun gerçekleşmesi gerektiğini savunuyorlar. Bu nedenle, geleneksel inovasyon türleri, iş modeli inovasyonunun itici gücü haline gelir.

İş Modeli İnovasyonu Türleri ve Süreçleri

İş modeli inovasyonunun merkezi kısmı, iş modeli yönetimi çerçevesinde somut tasarımdır. Böyle bir tasarım, iş modeli inovasyonunun farklı türleri ve süreçleri hakkında temel bilgi gerektirir. Bu iki yön, aşağıdaki iki bölümde ana hatlarıyla açıklanacaktır.

Birinci bölümde, iş modeli inovasyon türleri, etkileri ve itici güçleri anlatılmaktadır. Bu arka plana karşı, bölüm ayrıca iş modeli inovasyonunun yapısal bir çerçevesini de türetmektedir. Sonraki bölüm, daha sonra entegre bir iş modeli inovasyon sürecinin temeli olan farklı iş modeli inovasyon süreçlerini sunar.

inovasyon türleri
Pazarlama inovasyonu
Aşağıdakilerden hangisi inovasyon türlerinden değildir
Hizmet inovasyonu Nedir
Ürün inovasyonu Örnekleri
Okullarda inovasyon Örnekleri
Yaratıcı inovasyon nedir
Süreç inovasyonu Nedir

İş Modeli İnovasyonu Türleri

İş modeli yönetimi çerçevesinde iş modeli inovasyonu çeşitli açılardan gösterilebilir. İlk olarak, yenilik nesnesi ile ilgili bir ayrım yapılabilir. Burada iş modeli inovasyonunun değer dizilimi mi, değer önerisi mi yoksa ikisinin birleşimi mi olduğunu kontrol etmek gerekir.

İş modeli inovasyonunun son ayırt edici özelliği olarak, iş modeli inovasyon sürecinin itici güçleri ve/veya tetikleyicileri dikkate alınabilir. İnovasyon literatüründen ve mevcut iş modeli inovasyon literatüründen iş modeli inovasyonunun üç temel itici gücü çıkarılabilir: Teknolojik ilerleme, dinamik bir pazar ortamı ve daha zorlu rekabetin yanı sıra değişen müşteri ihtiyaçlarıdır.

Bazı yazarlar, teknolojik ilerlemeyi iş modeli inovasyonunun temel itici gücü olarak görmektedir. Teece şunları tespit eder: “Her yeni ürün geliştirme çabası, “pazara giriş” ve “değer yakalama” stratejilerini tanımlayan bir iş modelinin geliştirilmesiyle birleştirilmelidir”.

Buna göre, iş modeli inovasyonu, internetin gelişimi ve e-işin artan önemi gibi teknolojik atılımların aşamalarında özellikle önemli bir rol oynamaktadır. Burada iş modeli inovasyonu genellikle yeni teknolojiyi pazarlamak için bir araç olarak hizmet eder.

Öncelikle daha zorlu rekabetle ifade edilen değişen piyasa koşulları, iş modeli inovasyonunun bir başka itici gücüdür. Köklü şirketler, küreselleşme ve modern bilgi ve iletişim teknolojileri aracılığıyla kendilerini birçok yeni rakiple karşı karşıya bulmuştur.

Bu nedenle, bu şirketler üzerindeki iş modellerini yenilemeleri için baskı arttı. Ancak bugün de yeni pazar oyuncuları, sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmak için yenilikçi bir iş modeli tasarlamaya zorlanıyor. Bununla birlikte, iş modeli inovasyonunun sadece ekonomik olarak zor zamanlarda değil, aynı zamanda ekonomik canlanma dönemlerinde de gerçekleştiğine dikkat edilmelidir.

Değişen müşteri ihtiyaçları, iş modeli inovasyonunun son itici gücüdür. Bu bağlamda özellikle müşterilerin şirketler üzerindeki etkisinin daha fazla olması önemli bir rol oynamaktadır. Birçok şirket, müşterilerin katılım arzusundan yararlandı ve onları değer takımyıldızı inovasyonları yoluyla katma değerli faaliyetlerine dahil etti.

Ayrıca, ürün kalitesi ve hizmet düzeyi ile ilgili müşteri beklentileri de değişmiştir. Bu sayede özellikle internet ortamında yeni hizmetlerle bağlantılı olarak sıklıkla yeni iş modelleri ortaya çıkmıştır. İş modeli inovasyonunun itici güçlerini yapısal bağlamlarında gösterir.

Türetilen tanıma benzer şekilde, iş modelinin değer önerisinin veya değer kümelenmesinin değişmesi, iş modeli inovasyonunun özünü oluşturur. Bu bağlamda değer önerisi, fayda vaadiyle ve bu faydanın müşteriye nasıl sağlanacağıyla ilgilidir. Buna karşılık değer kümelenmesi, katma değerin yapısını tanımlar. Değer yaratılmasına kimin ne şekilde dahil olduğu sorusuna cevap verir.

İş modeli inovasyonundan söz edebilmek için bu unsurlardan en az birinin piyasada fark edilir bir değişimden geçmesi gerekir. İş modeli inovasyonu türlerinin inovasyonun odağını tanımladığına dikkat edilmelidir. Değer kümelenmesi inovasyonuna genellikle küçük bir değer önerisi inovasyonu eşlik eder ve bunun tersi de geçerlidir. Hem değer önermesi hem de değer kümelenmesi, inovasyonun temel unsurları olana kadar, bu bağlamda ortak iş modeli inovasyonundan bahsedemeyiz.

The post İnovasyon Türleri – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).