Ana bölümde tartışıldığı gibi, risk tanımlama, risk yönetimi sürecindeki ilk faaliyettir. PRM ekibinin geçmiş verilere bakması ve “Ne yanlış gidebilir?” diye sorması gerekiyor. Bu adım, olumsuz maliyet, program ve performans etkileri olabilecek risk olaylarını belirlemek için bir programın teknik yönlerinin incelenmesini içerir. Fransızlar hangi risklerle karşı karşıya kaldı?

• Hastalık.
• Teknoloji.
• Finansman.
• İşçi sorunları.
• Kötü planlama/yönetim.
• Politik meseleler.
• Hava/çamur kaymaları.

Amerikan çabası bu tarihsel verilerden nasıl yararlanabilir?

Risk tanımlaması, PRM ekibini ve uygun paydaşları içerir ve çevresel faktörlerin, organizasyon kültürünün ve proje kapsamı dahil olmak üzere proje yönetim planının bir değerlendirmesini içermelidir.

Kanalın boyutu ve yapım süresi çok sayıda riski beraberinde getirmektedir. Maliyete göre en ağırı hastalıklar, toprak kaymaları ve sürekli patlayıcı kullanımı nedeniyle insan yaşamının kaybıydı. Bir başka büyük zorluk, büyük kilitleri inşa etmenin teknik zorluklarıdır.

Amerika Birleşik Devletleri projeyi devraldığından beri, hastalıklar daha az sorun haline geldi, ancak sağlık sorunları devam ediyor. 1904’te, Albay W.C. Gorgas’ın eşlik ettiği Isthmian Kanal Komisyonu, Tabip Birlikleri, ABD Ordusu; John W. Ross, Tıbbi Direktör, ABD Donanması; Yüzbaşı C.E. Gillette, Mühendisler Birliği, ABD Ordusu; ve ABD Ordusu Tabipler Birliği’nden Binbaşı Louis A. LaGarde, sanitasyon uzmanı olarak olası inşaat alanını denetlediler.

Bu uzmanlar, Kanal Bölgesi’nin ve Panama ve Colon şehirlerinin sanitasyonu için bir plan hazırladı. 30 Haziran 1904’te, Albay Gorgas’ın başkanlığında Sağlık Departmanı kuruldu (8). Birçok işçi ve yönetici projeden ayrılma nedenleri arasında tropikal hastalığı belirtmişlerdir. Fransız girişiminden kaynaklanan büyük ölü sayıları, bu ifşayı birinci öncelik haline getirdi.

Sağlık Departmanı, hastalık riskini azaltmak için aşağıdaki görevlerin yapılmasını emretti:

•Drenaj:Köylerde 200 yarda ve bireysel evlerde 100 yarda içindeki tüm havuzlar boşaltılmıştır. Beton hendeklerin ardından toprak altı drenajı tercih edildi. Son olarak, açık hendekler inşa edildi. Ücretli müfettişler, hendeklerin engelsiz kaldığından emin oldu.
•Fırçalıçim kesme:Köylerin 200 yarda ve müstakil evlerin 100 yard içinde tamamı fırçalanmışçimler kesilmiş ve 1 ft yükseklikten daha az tutulmuştur. Gerekçe, sivrisineklerin 100 metreden fazla açık alanları geçmemesiydi.
• Yağlama: Gölet ve bataklıkların çimenli kenarları boyunca drenaj mümkün olmadığında, sivrisinek larvalarını öldürmek için yağ ilave edildi.
• Larvisiding: Yağlamanın yeterli olmadığı durumlarda larvasitleme yapılmıştır. O zamanlar ticari böcek ilacı yoktu. Kanal Bölgesi Baş Sağlık Müfettişi Joseph Augustin LePrince, büyük miktarda yayılan karbolik asit, reçine ve kostik sodadan oluşan bir larvasit karışımı geliştirdi.
• Profilaktik kinin: İnşaat hattı boyunca 21 dispanserde tüm işçilere kinin ücretsiz olarak sağlandı. Ayrıca tüm otel ve yemek masalarında kinin dispenseri vardı. Ortalama olarak, iş gücünün yarısı her gün profilaktik dozda kinin aldı.
• Tarama: Havana’daki büyük başarının ardından tüm devlet binaları ve mahalleleri sivrisineklere karşı tarandı.
• Yetişkin sivrisineklerin öldürülmesi: Sivrisinekler beslendikten sonra genellikle çadırda veya evde kaldıkları için, gündüz evlerde kalan yetişkin sivrisinekleri toplamak için toplayıcılar tutulmuştur.

Tehlike ve Risk KAVRAMLARI Sunum
Sağlık sektöründe tehlike ve riskler
Mesleki riskler nelerdir
İSG Risk tanımı
İSG de tehlike tanımına uymaz
Sağlık sektöründe meslek hastalıkları
Meslek hastalığı nedir
İş sağlığı ve Güvenliği tehlike ve risk örnekleri

Bunun çok etkili olduğu kanıtlandı. Çadırlarda toplanan sivrisinekler, Sağlık Laboratuvarı Kurulu Başkanı Dr. Samuel T. Darling tarafından muayene edildi. Yetişkin sivrisinek öldürme maliyeti, şeridin tüm nüfusu için kişi başına/yıl başına 3,50 dolardı.

Erken Amerikan çabalarında çamur kaymaları hala yaygındı. Kararsız toprak, nispeten sık depremlerle daha da kötüleşti. Kesimin kenarları çöktüğünde, çalışma ekipleri için tehlike ve kazma ekipmanı ile demiryolunda potansiyel ciddi hasarlar vardı.

Ayrıca, her slayttan sonra kanalı sürekli olarak onarmak ve yeniden işlemek cesaret kırıcıydı. Ek olarak, aynı lokasyonda tekrar tekrar çalışmak, inşaat maliyetini arttırır. Bu risk, hem program hem de bütçe üzerinde çok yüksek bir etkiye sahipti. Önlemlere rağmen, sık sık büyük aksilikler yaşandı.

Bir diğer konu ise patlayıcıların her yerde kullanılıyor olmasıydı. Culebra Cut’ta devasa kayalar bir sorundu ve işçiler bunları hareketli parçalara indirgemek için dinamitleri ateşlemelidir.

İnsan yapımı göllerden geçen gemiler için planlanan yol, patlayıcılarla kaldırılması gereken büyük ağaçlarla dolu bir yağmur ormanıdır. O sırada dinamit kararsızdı. Erken patlama olasılığı yüksekti ve insan yaşamı için risk aşırıydı.

Projedeki en büyük teknik zorluk kilitlerdi. Şimdiye kadar denenmiş en büyük ve en karmaşık yapılar arasında devasa mekanizmalar oldukları öne sürülmektedir. Daha önce okyanusta aşan büyük gemiler için kilitler yapılmamıştı. Kilitlerin kapıları çok büyük ve çok ağır olacaktı.

Doldurulduğunda kilitlerin tutması gereken su hacmi o kadar fazladır ki, kapılara uygulanan basınç çok büyüktür ve kapıların su içinde tutacağı dikişler için gereken hassasiyet kesin olmalıdır. Kilit tasarımı, kenarları ve tabanı betondan yapılmış devasa kutulardı. Muhtemelen en büyük teknolojik engel, tüm işlemlerin elektrikli olması gerekliliğidir.

Bu yeni elektrik enerjisi teknolojisi ve yeterli elektrik sağlamak için gereken hidroelektrik tesisatları, yeterince anlaşılmayan bir teknolojidir ve hiçbir zaman denenmemiştir. Kilitler ve elektrik olmadan, kanal işe yaramazdı ve tüm bu teknik sorunların çözülmesiyle ilgili riskler büyüktü.

Aşağıdakiler, potansiyel risklerin bir ön listesidir:

• Yetersiz organizasyon yapısı.
• Kanal bozulması.
• Çevresel kaygılar/planlama.
• Kötü iletişim.
• Uygulamak.
• Proje tamamlama gecikmesi.
• Maliyet tahminlerinde/aşımlarda değişiklikler.
• Proje kapsamında, tasarımında veya tanımında değişiklik.
• Kalifiye işgücünün işe alınması ve elde tutulması.
• Nitelikli işgücünün niteliği ve niceliği.
• Çalışan güvenliği.
• Yanlış gelir projeksiyonları.
• Uygun olmayan şekilde eğitilmiş program yöneticisi veya ekibi.
• Kontrol eksikliği.
• Verimsiz planlama.
• Yetersiz sözleşme süreci.
• Genel enflasyon.
• Referandum gecikmeleri.
• Aşırı kötü hava.
• Teknoloji gecikmesi.
• Yetersiz gelirler.
• Yetersiz talep yönetimi.

Nitelikli ve yerel işgücü eksikliği.

• Malzeme, ekipman ve işçilik maliyeti.
• Hastalık – sarı humma ve sıtma.
• Yetersiz anlaşılan teknoloji.
• Uygun ekipman eksikliği.

The post Hastalık Riskleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).