Bu bölümü okuduktan sonra şunları yapabilmelisiniz:

■ Altı komuta ilkesini tanımlayın ve tanımlayın.
■ İtfaiye için geçerli olan yönetim kavramlarını tanımlayın ve listeleyin.
■ Bir itfaiyenin etkinliğini değerlendirmek için kullanılan öğeleri listeleyin.
■ Farklı itfaiye türlerini tanımlayın.
■ Dört iletişim yöntemini tanımlayın.

Vaka Analizi

2013 yılında Miami-Dade Yangın Kurtarma Departmanı fazla mesai bütçesini aştı. Bu, itfaiye istasyonlarının veya motorlar ve ambulanslar gibi bireysel birimlerin geçici olarak kapatılması olan haddeleme kesintileri olarak adlandırılan şeye yol açtı. Bir motor firmasının veya istasyonun kalıcı olarak kapatılması yerine, istasyonlar veya motorlar istasyonlar arasında dönüşümlü olarak birer birer birer gün kapatılır.

“1 Ekim’de başlayan mali yıl için önerilen bütçe, itfaiyenin kurtarma departmanının bütçesi için 15 milyon dolarlık bir açık gerektiriyor. Bakanlığın ayrıca 149 itfaiyeciyi işten çıkarması gerekecek” (Candea 2013). Bu, bütçe açıkları nedeniyle tüm ülkede yaşanan bir hikaye.

İtfaiye birimlerinin çoğu emlak vergileri ile finanse edilmektedir. Konut balonu patladığında ve ekonomi düştüğünde, şehirlerin, ilçelerin ve eyaletlerin gelirlerinde ciddi bir düşüşe neden oldu. Sonuç, tüm departmanlar için zorunlu kayış sıkma oldu. Yangın ve kurtarma hizmetleri bu kesintilerden muaf değildir. İtfaiye hizmetinin sağlanması, sağlık hizmetleri, polis, parklar ve rekreasyon, kütüphaneler vb. ile birlikte halka hizmet sunumu sisteminin bir parçasıdır. Bütün bunlar bölge sakinlerinin yaşam kalitesini etkiler.

“İleriye dönük olarak, çoğu yerel yönetim ya geleneksel yangın ve EMS dağıtım modellerini sürdürmek için fonlara sahip olmayacak ya da mevcut topluluk dolarının bu kadar büyük bir kısmını itfaiyeye tahsis etmeye istekli olmayacak”. İtfaiye şefleri, meydana gelen değişiklikleri yenilemeye ve benimsemeye hazır olmalıdır. Gelecekte, itfaiyenin temel misyonu, departman içinde önceliği almalı ve toplum öncelikleriyle de uyumlu olmalıdır.

1. Motor/kamyon şirketlerindeki personel sayısının azaltılması (örneğin, dört kişiden üçe veya üçe iki kişiye) veya istasyonların veya motor/kamyon şirketlerinin geçici olarak da olsa kapatılmasıyla toplumun risk düzeyine ne olur?
2. Personelin nerede azaltılacağına, şirketlerin kapatılacağına veya istasyonların kapatılacağına nasıl karar verilmelidir?
3. İtfaiyenin bütçesine ilişkin kararı nihai olarak kim verir?
4. İtfaiyenin bütçesi ile ilgili kararlarda itfaiye şefinin rolü nedir?

Bir yönetim olmadan, itfaiye düzgün çalışamaz. Kamu veya özel diğer tüm kuruluşlar gibi, itfaiye de yasalara uymalı ve personeline hizmet vermelidir. İtfaiye, çeşitli destek hizmetleri sağlamak için personel adı verilen işlevsel bir bölüm içerir.

Personel, departman personeline ödeme yapar; işçi sağlığı ve zindelik programlarını yönetir; yerel, eyalet ve ulusal raporlama gereksinimlerine uygundur; bütçeler; ve kaynaklar için planlar. Kamu kurumları, hükümet düzenlemelerinin, politikalarının ve prosedürlerinin birçok katmanına bağlıdır. Bunlara uyulmaması yaptırımlara ve davalara neden olabilir.

İtfaiyeci haftada kaç gün çalışır
İtfaiye personelinin Sosyal Hakları ve disiplin cezaları
İtfaiyeci çalışma saatleri 2020
belediye itfaiye yönetmeliği 15. madde
İtfaiyeci çalışma saatleri 2021
Belediye itfaiye YÖNETMELİĞİ pdf
İstanbul İtfaiyesi
İTFAİYE YÖNETMELİĞİ pdf

Kadrolar, faaliyet gösterdikleri kurumun ihtiyaçlarına göre büyüklük ve yapı bakımından farklılık gösterirler. Küçük bir organizasyon, yangından korunma organizasyonunu yönetmek için yalnızca şehir veya bölge ile etkileşime giren bir şefe ihtiyaç duyabilir. Büyük belediyelerde ve ilçelerde, departman, organizasyonu yönetmek için çok sayıda personel memuru pozisyonu gerektirebilir. Aynı durum olay yönetimi için de geçerlidir. Yönetim ekibinin büyüklüğü, yönetilecek kaynakların sayısı ve durumun karmaşıklığına göre belirlenmelidir.

İtfaiyenin nasıl çalıştığını anlamak için organizasyonun arkasındaki yönetim ilkelerini anlamak gerekir. Ayrıca komuta yapısını ve bunun günlük bazda ve acil durum koşulları altında nasıl çalıştığını anlamak da gereklidir.

Bir itfaiye teşkilatının organizasyonu için aşağıdaki yol gösterici ilkeler, komuta ilkeleri olarak adlandırılabilir:

1. Komuta birliği
2. Komuta zinciri
3. Kontrol aralığı
4. İş bölümü
5. Yetki devri
6. İstisna ilkesi

Bu bölüm yönetimle ilgilidir, ancak kullanılan tanımlardan bazıları, noktaları daha açık bir şekilde göstermek için yangınla mücadele operasyonlarına dayanmaktadır.

Komuta İlkeleri

Bir itfaiye teşkilatının organizasyonu için yol gösterici ilkeler, komuta ilkeleri olarak adlandırılabilir. Bu ilkeler her itfaiye teşkilatında aynı şekilde kullanılmaz, çünkü bir departman koruduğu yetki alanının ihtiyaçlarına en iyi şekilde hizmet edecek şekilde organize edilmelidir.

Bu ilkeler genel yönergelerdir. Bu ilkeleri incelerken hem acil hem de acil olmayan organizasyonlarda kullanıldığını göreceksiniz. Bu metinde komuta ilkeleri, yetki devri altında gruplanan hesap verebilirlik ve sorumluluk ile altı alana ayrılmıştır. Bazı metinler, hesap verebilirliği ve sorumluluğu ayrı ayrı ele aldıkları ve ayrı ayrı ele aldıkları için bunlardan sekiz ilke olarak bahseder.

Komuta birliği

İlk komuta ilkesi komuta birliğidir. Bu, organizasyondaki her kişinin yalnızca bir patronu olduğu anlamına gelir. Bu kavram aynı zamanda organizasyondaki herkesin kendilerini kimin denetlediğini ve kimi denetlediğini net bir şekilde anlamasını gerektirir. Personelin sadece bir kişi tarafından denetlendiğinde en iyi şekilde çalıştığı kanıtlanmış bir gerçektir.

Bu ilke ihlal edildiğinde, kişi aynı anda birkaç kişiden genellikle birbiriyle çelişen emirler alır. Açıkçası, sizden talepte bulunanların hepsini tatmin edemezsiniz. Bu, kafa karışıklığına, verimsizliğe ve bazen hiçbir şey yapılmaz veya yanlış bir şey yapılır. Olay komuta durumlarında bu sorunu ele almak için, Acil Durum Yönetimi olarak tanımlanan Ulusal Olay Yönetim Sistemi (NIMS), organizasyon yapısı olarak komuta birliğine dayanmaktadır.

Bu komut ilkesi, özellikle uygun prosedürün izlenmediği olay mahallerinde muhtemelen en çok ihlal edilendir. Örneğin, bir olay mahallinde çalışırken, itfaiyeci şirket görevlisi için bir görevin yerine getirilmesine dahil olabilir. Şef yaklaşır ve itfaiyeciyi başka bir görev yapması için gönderir.

İtfaiyeci, şefin şirket yetkilisini geride bıraktığını bilir ve tam olarak ne yapacağını bilemez bir konuma getirilir. Bu soru genellikle sözlü mülakat sınavlarında sorulur ve olası itfaiyecinin yargısını gerektirir:

Bir yapı yangınında çalışıyorsunuz ve şirket yetkiliniz sizi birkaç kurtarma kapağı için motora gönderiyor. Motor başındayken tabur şefi size yaklaşır ve yangın binasına giden tesisatları kapatmanızı ister.

The post İtfaiye İdaresi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).