O zaman neden firmaların büyümesinin önündeki engeller ortaya çıkıyor? İşlem maliyetleri mi? Cevap hem olumlu hem de olumsuz. Gösterildiği gibi, çoğu, bu maliyetlerin nasıl anlaşıldığına ve gözlemlenen gerçekliği benimsenen kavramsal şema ile ne kadar eşleştirmeye çalıştığımıza bağlıdır. Firmanın genişlemesinin yukarıda belirtilen yönleri ışığında, genişlemenin belirli yönlerde (genel olarak değil) neden durdurulduğuna dair bir soru ortaya çıkabilir.

En basitinden başlayarak, ama aynı zamanda en önemli konu: neden belirli bir sektöre tek bir tedarikçinin tamamen hakim olmadığı, dolayısıyla neden toplam endüstri içi genişleme gerçekleşmiyor?

Örneğin, nihai ürünleri teslim eden tek şirket neden bir bilgisayar şirketi değildir? Neden bir otomobil şirketi tüm küresel otomobil satış pazarını ele geçiremiyor? Cevap, böyle bir şirketin rekabet avantajının sınırları içinde yatmaktadır.

Örneğin, çok pahalı, özel yüksek kaliteli arabalar (motorları mühendisleri tarafından manuel olarak imzalanmış) yapan bir şirket, kaliteli üretime odaklanabilir. Kaynaklarını, nihai değeri teslim etmede tavizsiz olmasına izin veren bir üretim yöntemi etrafında düzenler.

Aynı zamanda, muhtemelen yoğun çabalara rağmen üretim maliyetlerini kitlesel ve ucuz ürünlerin bilinen düzeyine indirememektedir. Ancak bu, böyle bir hedefin ulaşılamaz olduğu anlamına gelmez. Bu, belirli bir sermaye ve kaynak havuzuyla şirketin bir tür alternatifle karşı karşıya olduğu anlamına gelir.

Aynı anda iki kanalda üretim yapmak istiyorsa, kaynaklara ve sermayeye genişletilmiş erişime ihtiyacı var (örneğin, Volkswagen-Porsche, Toyota-Lexus, Nissan- Infinity vb. gibi büyük grupların yaptığı gibi).

Ayrı yönetim ve üretim süreçlerinin yürütülmesine izin verecek olan bu kaynak ve sermaye gereksinimi, birçok firmanın endüstri içi genişlemesine önemli bir sınırlama getirmektedir. -Sümer pazarı, kolayca kopyalanamayan benzersiz bir şeydir.

Bu tür genişlemenin, ya firmada yeni departmanlar yaratırken ya da diğer firmaları devralırken ortaya çıkabilecek kendi sınırlamaları vardır. Örneğin, farklı ve sınırlı bilgisayar sistemleri (satış, muhasebe, envanter vb. ile ilgili), dahili ve kontrol prosedürleri (özellikle franchise’lar için önemlidir) gibi çeşitli faktörler, yönetim sistemlerinin uyumsuzluğunu içerebilir.

Benzer bir konu, en büyük zorluğu oluşturabilen insan kaynakları yönetimi ile ilgilidir. Diğer firmalardan çeşitli ekiplerin, iki bağımsız kuruluşu birleştirirken birbirlerine düşman olmaya başladığı bilinen düşmanlık vakaları vardır. Tamamen kişisel ilişkiler de söz konusu olabilir.

Bu tür varlıklarda inşa edilen mevcut “sosyal sermaye” böylece tamamen yeni koşullara maruz kalır. İki firmanın başarılı bir şekilde birleşmesi, ancak iki farklı personel ekibi ikna edilirse ve ortak, ihtilafsız bir yönetim kurulu oluşturulursa gerçekleşebilir kuralına bir istisna bulmak pratik olarak imkansızdır. Uygulamada, birçok satın alma bu altın standarda ulaşamamaktadır.

Yukarıdakilerden bağımsız olarak, aynı pazarda genişleme kararı, Knight’ın ustura belirsizliğinin ortak kenarına da tabidir. Grossman ve Hart’ın çalışmasından çok iyi bilinen “mülkiyet hakları”nın varlığının aynı zamanda belirli varlıklara tahsis edilen belirsiz bir kalıntıya nasıl atıfta bulunduğuna dair tezde yansıtılmaktadır.

Yatay iş genişletme
İş ZENGİNLEŞTİRME örnekleri
İş ZENGİNLEŞTİRME Nedir
İş genişletme ve iş zenginleştirme Nedir
Analitik iş DEĞERLEME yöntemleri
İş genişletme nedir
İş basitleştirme örnekleri
İş basitleştirme Nedir

Grossman ve Hart için kullanım olasılıklarında ifade edilen birçok “mülkiyet hakkı” tanımlanabilir ve belirtilebilir. Bununla birlikte, seçeneklerin bir kısmı bilinmemektedir ve bu nedenle, birisine bu artık üzerinde bir hak verilmesi gerekir. Bu, firmaları ayrı kuruluşlar olarak güçlendirmenin nedenlerinden biri olan bir gerçektir.

Kendi sektörlerinde büyüyen firmalar dikkatli piyasa analizleri yapsalar da bunlar tek çözümlü matematiksel denklemler değildir. Aynı durum, sektördeki diğer kuruluşların satın alınması için de geçerlidir.

Bu operasyonlarda, satın alınacak firmanın dikkatli bir şekilde incelenmesiyle karakterize edilen çeşitli durum tespiti stratejileri üstlenilir. Pratikte bu kolay bir prosedür değildir, çünkü her girişimci proje bilinmeyen bir başarısızlık olasılığı ile yüklenir.

Tüm girişimciler eşit derecede yetenekli olsa bile: birçok katılımcı göreve katıldığında, bunlardan birinin her şeyi kazanma olasılığı son derece küçüktür.

Halihazırda sermaye biriktirenleri, çok fazla sermayesi olmayanlara karşı ödüllendiren oyunun kuralları yoksa (bu tür masa oyunları vardır, insanların onlardan çabucak sıkılmasına şaşmamalı). Ancak yenilikçi uygulamaların pratiğinde durum böyle değildir. “Kapitalist” sistemin gerçek bir isme sahip olmamasının bir başka nedenidir.

Endüstri-içi olmayan genişleme durumunda, yani firma ikincil ve daha uzak pazarlara girdiğinde (hem zincir genişlemesi hem de tamamen endüstri dışında gerçekleşen bir genişleme durumunda), sınırlamalar ilgili olanlardan daha da geniş görünmektedir. 

Yukarıda bahsedilen belirsizlik ortamında, deneyim eksikliği de dahil olmak üzere farklı (hatta ilgili) bir pazarda basit bilgi eksikliği doğrudan bir faktör teşkil edebilir.

Bu, her endüstride farklı olan yönetim süreçlerinin kendileri için geçerli olabileceği gibi, tüketicilerin özelliklerinin yanlış anlaşılması veya kullanılan üretim faktörlerinin farklılığı için de geçerli olabilir. Özellikle bazı ulusal ülkelerde, piyasa bilgisine sahip olma ve deneyimli personel istihdam etme durumları gözlemlenebilir. farklı ülkelerde ve belirli bir endüstri etrafında oluşturulan kümelerde şampiyonlar.

Bu nedenle, bir iş yürütmenin özellikleri söz konusu olduğunda insan sermayesinin yaratılmasıyla ilgileniyoruz. İnsan sermayesi kavramının kendisi, çoğunlukla yüksek nitelikli işgücü ile ilişkili olarak kullanıldığından daha geniştir. Çoğu zaman örgün eğitim ve çeşitli eğitim türleri ile birleştirilir. Ancak bu durumda, örgütsel uzmanlaşma ile ilişkili yönetimsel insan sermayesini kastediyoruz. Harold Demsetz bunu mükemmel bir şekilde aktarıyor:

Firma da dahil olmak üzere ekonomik organizasyon, bilginin üretilmesi, sürdürülmesi ve kullanılmasının maliyetli olduğu gerçeğini yansıtmalıdır. Çelik firmaları, yatırım bankacılığı veya endüstriyel kimyasallardaki firmalardan farklı bilgi ve ekipman stoklarında uzmanlaşır ve hatta aynı sektördeki firmalar bile güvendikleri bilgi ve ekipman bakımından biraz farklıdır.

Bilgi, uzmanlaşmış bir tarzda daha etkili bir şekilde öğrenilebilse de, yüksek yaşam standartlarına ulaşmak için kullanılması, bir uzmanın bir şekilde diğer uzmanların bilgisini kullanmasını gerektirir. Bu, yalnızca başkalarının bildiklerini öğrenerek yapılamaz, çünkü bu, uzmanlaşmış öğrenimden elde edilen kazanımları baltalayacaktır. Bu, yalnızca gerçekler biçimindeki bilgileri satın alarak yapılamaz, çünkü çoğu durumda, gerçeklerin işe yaraması için gerçekleri birbirine bağlayan teoriye hakim olunması gerekir.

The post İş Genişlemesinin Önündeki Ampirik Engeller – Endüstride Model- Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

İş tasarımı yapısının parametreleri

Ergonomi, insanlar ve işleri arasındaki ilişkiyi optimize etmek için bu yapı üzerinde bir etkiye sahip olabilir. İş tasarımı, bir organizasyonun çalıştığı genel sistem içinde insanların nasıl çalıştığını belirleyen faktörlerden biridir.

İnsan işlevleri bileşeninin aşağıdaki analizindeki dördüncü adımdır:

• görev Analizi
• beceri ve bilgi gereksinimi

• iş yükü tahminleri
• iş tasarımı
• seçim, göreve başlama ve eğitim.

Bu adımlar ele alınmadan önce, bir iş yeri ve iş sistemi tasarım aşamasındayken, insanların hangi işlevleri yerine getireceğine ve makinelerin hangi işlevleri yerine getireceğine karar verilir, örn. tesis, bilgi sistemleri, ekipman, mobil ekipman, robotlar – gerçekleştirecek. Mevcut bir organizasyonda, özellikle ekipmanın değiştirileceği durumlarda kademeli ayarlamalar yapılabilir.

Ancak, sadece insanlara karşı makineler ötesinde daha fazla karar vermek gerekli olacaktır. Örneğin, enerji kaynakları, otomasyon düzeyi, çevre sorunları ve insan türleri ör. korunaklı atölyelerde çalışanlar, yeni sanayileşmiş işçiler, pozitif ayrımcılık yoluyla seçilenler, dikkate alınması gereken konulardan bazıları olabilir.

İş sistemindeki hangi işlevlerin makineler ve hangilerinin insanlar tarafından ele alınacağına karar verildikten sonra (gerekirse, her ikisinin gelişimi birlikte devam ederse bu değiştirilebilir), o zaman işler şunlara göre tasarlanabilir:

• iş merkezli yaklaşım veya
• kişi merkezli yaklaşım.

Birincisi, tatmin edici bir iş yaratmak için işin içeriğinden en iyi şekilde yararlanır, ikincisi, iş ihtiyaçlarını karşıladığı için insanları iyi çalışmaya motive etmeye dayanır. Elbette, ‘makine’ yönü işi tamamlamak için tasarlanabilir ve bu süreçte işte değişiklikler olabilir.

İnsan kaynakları iş tasarımı
İş dizaynı Nedir
İş dizaynı Teknikleri
Düzeltici iş Tasarımı nedir
İş tasarımı
İs analizi süreci
İş basitleştirme nedir
İş tasarımı türleri

İş tasarımında ergonomiyi kullanmak

Ergonominin, görevi kişiye uydurma bilimi olduğu söylenmiştir. Bu, görevi nispeten zorlayıcı ve tatmin edici kılacak şekilde insan yeteneklerini ve sınırlamalarını hesaba katacak şekilde başarılı bir şekilde yapılsa bile, bu mutlaka bir kişinin motivasyonunu ve dolayısıyla iyi bir üretkenlik seviyesini sağlamaz.

Ergonomi, insanların psikolojik ve kişisel ihtiyaçlarını dikkate almazsa, istenen sonuçları üretemez. Bu nedenle yönetimde yoğun olarak çalışılan motivasyon sorunu önem kazanmaktadır.

Motivasyondaki kilit çalışmalar Maslow ve Herzberg’in çalışmalarıydı (bu bölümün sonundaki Ek Okumaya bakınız). Hackman ve diğerleri, motivasyon yönlerine dayalı olarak iş tanılama anketini geliştirdiler (bu bölümün sonundaki Ek Okumaya bakın). Motivasyon ise iş organizasyonu gibi faktörlere bağlıdır.

Örneğin, bir denetim hiyerarşisi klasik “üretim hattı” (F.W. Taylor) sistemi tarafından kontrol edilen belirli becerilere sahip bir işçi grubu olabilir. Öte yandan, iş, çeşitli becerilere sahip ve işleriyle ilgili günlük yolların çoğuna karar veren ekipleri gerektirebilir, örn. yeni bir bina için tasarım ekibidir.

İşler ve iş tanımları

Bir bütün olarak bir iş, bir kuruluşta belirli bir pozisyonda bulunan bir kişi tarafından yerine getirilmesi gereken görev veya görevlerden oluşur. Bu mutlaka sadece belirtilen görevleri içermeyecektir; gerçekte, o ya da bu nedenle, o kişinin ‘payına düşen’ görevleri de içerebilir.

İş tanımları veya pozisyon tanımları, o pozisyondaki bir kişinin ihtiyaç duyduğu işlevleri veya görevleri yazmaya çalışır ve genellikle farklı görevlerin alacağı tahmini süreyi içerir. İş tanımlarıyla ilgili bir sorun, kuruluşun uyarlanabilir ve çok vasıflı bir iş gücü arzusuna müdahale edebilmesidir.

Talepler değiştikçe güncel tutmak da zor olabilir. Olumlu tarafı, gerekli becerileri değerlendirmek ve eğitim sağlamak için bir temel sağlarlar. Bu, insanların yetenekli olmadıkları ve hata yapabilecekleri şeyleri yapmaya çağrılmasını önlemeye yardımcı olur. İş tanımları ayrıca işçiler arasındaki ve işçiler ile denetçiler arasındaki rol çatışmalarını da çözebilir. Ayrıca, iş performansının adil ve periyodik olarak değerlendirilmesi için bir temel görevi görürler.

İş tasarımı uygulamaları

Bu tür uygulamalar şunları içerebilir:

– İş rotasyonu
– iş büyütme
– iş zenginleştirme.

Birçok endüstriyel iş basit ve tekrarlayıcıdır ve bu nedenle kişinin tüm potansiyelini kullanmada başarısız olur ve kişinin kişiliğine göre değişse de yorgunluğa ve can sıkıntısına yol açabilir. Yukarıdaki üç yaklaşım bunun üstesinden gelmeye çalıştı.

‘İş rotasyonu’, bir çalışma grubundaki farklı insanlar arasında yürütülen işleri değiştirmeyi içerir, böylece daha fazla çeşitlilik olur. Yararlı olabilir, ancak bazı insanlar sürekli değişimi sevmezler. Bir personele başka bir personel üyesini koruma becerileri verildiği ve bu, hastalık nedeniyle devamsızlık gibi acil durumlarda kullanılabileceği için, bir operasyonun daha az personelle devam etmesine izin veren çoklu becerilere uygundur.

‘İş genişletme’ genellikle bir kişiye tanınmış bir işi tamamlamak için gerekli olan bir dizi rol veya işten herhangi birini yerine getirme becerisi kazandırmayı içerir. Sadece bir parçayı ele almak yerine tamamlanmış bir şeyi görme hissinin daha tatmin edici olduğu ve bu nedenle daha iyi motivasyon sağladığı hissedilir. Olumsuz görüş, kişinin artık gerçek bir anlamı olmayan, yalnızca bir görev değil, birkaç görevi olduğudur.

‘İş zenginleştirme’, geleneksel olarak süpervizör görevlerinden bazılarını dahil ederek, işe daha yüksek düzeyde bir sorumluluk dahil etmeyi içerir. Bu, iş planlaması veya planlaması konusunda danışmayı veya çalışma grubu sorumluluğunu içerebilir veya kalite kontrol gibi bir yönü içerebilir. Bir endüstriyel ilişkiler sorunu, daha yüksek üretkenlik sağlayan daha düz bir yapı tarafından karşılanabilmesine rağmen, daha yüksek ücret taleplerine yol açabilmesidir.

Oldukça sık olarak, işyerindeki resmi olmayan organizasyon, bu ayarlamaları orada çalışan belirli insan karışımına dayalı olarak yapmış olabilir.

İyi bir iş tasarım yapısının unsurları

Karasek işte istenmeyen strese yol açabileceğini düşündüğü beş faktörü özetledi.

Bunlar:
• rol çatışması, kişilik çatışmaları veya zayıf kişiler arası ilişkiler gibi çatışmalar
• fazla çalışma veya az çalışma
• anlam eksikliği
• öngörülebilirlik eksikliği
• kontrol eksikliği.

The post İş Tasarımı Yapısı – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).