GÖREV ANALİZİ NEDİR?

Görev analizi, bir kullanıcının ne yaptığını (görevi), görevin nasıl organize edildiğini ve neden belirli bir şekilde yapıldığını değerlendirmek ve bu bilgiyi yeni bir sistem tasarlamak veya mevcut bir sistemi analiz etmek için kullanmak için herhangi bir süreçtir. Görev analizi, operatörler ile kullandıkları ekipman ve/veya makineler arasındaki etkileşimin araştırma sürecidir. Tüm gözlemlenebilir görevleri değerlendirme ve değerlendirme ve ardından bu görevleri işlevsel birimlere ayırma sürecidir. Bu birimler, değerlendiricilerin tasarım öğeleri ve uygun eğitim prosedürleri geliştirmesine ve potansiyel tehlikeleri ve riskleri belirlemesine olanak tanır.

Görev analizi, “bir sistem hedefine ulaşmak için bir operatörün (veya operatörler ekibinin) eylemler ve/veya bilişsel süreçler açısından ne yapması gerektiğinin incelenmesi” olarak tanımlanmıştır. Görev analizine yönelik yaklaşımlar üç kategoride sınıflandırılmıştır: normatif, tanımlayıcı ve biçimlendirici.

Vicente’ye göre, normatif yaklaşımlar “bir sistemin nasıl davranması gerektiğini belirler”, tanımlayıcı yaklaşımlar “bir sistemin pratikte gerçekte nasıl çalıştığını tanımlar” ve biçimlendirici (aynı zamanda öngörücü olarak da adlandırılır) yaklaşımlar “karşılanması gereken gereksinimleri belirler. sistemin yeni, arzu edilen bir şekilde davranabilmesidir.” Çalışma alanının ve görevin doğası, uygun olan analiz türünü etkiler.

Hem normatif hem de tanımlayıcı yaklaşımlar mevcut sistemlerin analizine uygulanabilirken, biçimlendirici yaklaşım daha önce yapılmamış işleri destekleyecek veya işin yeni bir şekilde yapılmasına izin verecek yeni bir sistem geliştirmeye ve tasarlamaya uygulanabilir.

Normatif yaklaşım, çok mekanik ve öngörülebilir bir çalışma ortamı için uygundur; iş daha karmaşık ve öngörülemez hale geldikçe ve daha fazla muhakeme gerektirdiğinden, biçimlendirici yaklaşım daha iyi bir analiz aracı haline gelir.

NEDEN GÖREV ANALİZİ?

Görev analizi kullanan bir sistemin değerlendirilmesi ve tasarımı, insan unsurunu sistem tasarımına ve/veya işletimine etkin bir şekilde entegre eder. Bu analizi sistem tasarımında kullanırken, verimli ve güvenli çalışmayı sağlamak için insanı etkin bir şekilde sistemin bir bileşeni olarak kabul edersiniz.

Etkili olması için görev analizi, sisteme birbiriyle ilişkili üç bileşenden oluşan bir sistem olarak bakmalıdır: insan operatör, ekipman ve çevre. Görevlerin bu sistematik analizi, kullanımı daha güvenli, bakımı daha kolay ve etkin prosedürler kullanılarak çalıştırılan ekipmanlarla sonuçlanır.

İş analizi Veri toplama yöntemleri nelerdir
En çok zaman harcanan iş analizi yöntemi
İs analizi süreci
İş analizi Nedir
Fonksiyonel iş analizi nedir
İs analizi ve görev tanımı
Durum analizi teknikleri
İşlevsel iş analizi nedir

Bir görev analizi yoluyla, görevin somut ve kapsamlı bir tanımını oluşturursunuz ve sisteme başka hangi faktörlerin katkıda bulunduğuna dair net bir tanım elde edebilirsiniz.

Görev analizi, sistemlerde, ekipmanlarda ve işçilerde performans iyileştirmesi için olası alanlara ilişkin çok sayıda bilgi ve içgörü sağlar. Ayrıca zaman, kaynaklar, üretim ve dolar açısından atık alanlarının belirlenmesine de yardımcı olabilir.

Bir görev analizi, üretim sürecindeki ve insan performansındaki zayıflıkları tanımlar. Mevcut organizasyonda hem neyin iyi çalıştığını hem de neyin işe yaramadığını tanımlar. Ve bir görev analizi, kullanıcının gerçekleştirmek istediği görevler hakkında bilgi sağlayabilir. Bu nedenle sistem fonksiyonlarının ve özelliklerinin değerinin test edilebileceği bir referans olabilir.

GÖREV ANALİZİ NE ZAMAN KULLANILMALIDIR?

İdeal olarak, sistem, prosedürler ve eğitim tasarlanırken bir görev analizi kullanılmalıdır. Herhangi bir sistem veya sürecin tasarımının bir parçası olarak görev analizi yapmak odak noktalarından biri olmalıdır. Operatör, bakım görevlisi veya destek personeli olarak insanları içeren sistemler, sistemin yeteneklerini ve sınırlamalarını dahil etmek için analiz aşamasında temsil edilen alanların her birine sahip olmalıdır.

Bu, analiz aşamasında yapılmalıdır. Tasarımın başlarında ve kullanıcının girdileriyle bir görev analizi yapmak, yolda yeniden çalışmayı ortadan kaldırmaya yardımcı olur. Dolardan ve zamandan tasarruf sağlar.

Genel tasarım süreci ve görev analizi, yinelemeli süreçler olarak kabul edilir. Başka bir deyişle, tasarım özellikleri sunulur ve işi tamamlamak için gereken görevler, nihai tasarım belgeleri onaylanana kadar sürekli değişikliklerle tasarım sürecine dahil edilir.

Kullanıcının girdisi değerlidir, çünkü görevleri gerçekleştirenler onlardır ve bu görevleri tamamlamanın en iyi yolları ve kaynakları hakkında bilgi sahibidirler. Her zaman bir uzlaşma vardır, ancak gerçek şu ki, görev analizi başarılı bir genel sistem için tasarımı besler.

Görev analizinin sonuçları sistem tasarımına dahil edildikten sonra, değişikliklerin öngörülemeyen bir sonuç üretmemesini sağlamak için analizin yeniden yapılması gerekir.

Sistemin tasarımına dahil edilecek faydalı bilgiler sağlamanın yanı sıra, personel ve eğitim gereksinimlerini geliştirmek ve iyileştirmek için görev analizi bilgileri kullanılabilir. Görev analizi, mevcut bir sistemi değerlendirmek için kullanılabilir. Yeni bir ekipman parçası eklenirse veya bir sorun tespit edilirse, sistemi iyileştirmek için bir görev analizi kullanılabilir.

Görev analizleri, otomobillerin bakımı, imalat ve montaj süreçleri, iş ve finans süreçleri ile medikal ve havacılık endüstrileri ile birlikte otomobil endüstrisi gibi birçok endüstride faydalıdır.

GÖREV ANALİZİ SÜRECİ

Avantajları ve dezavantajları olan yüzlerce görev analizi tekniği vardır; bu nedenle, değerlendirme süreciniz sırasında görev analizi yöntemlerinin bir karışımını kullanmak isteyebilirsiniz.

1. Adım: Veri Toplama Bilgileri

Analizin odağının belirlenmesi, ne tür bilgilerin toplanması gerektiğine ve nasıl toplanması gerektiğine karar vermede yardımcı olur. Yeni bir sistemin tasarımı, mevcut bir sistemin değiştirilmesi veya eğitimin geliştirilmesi gibi, sisteme ve sonuçların ne için kullanılacağına odaklanın.

Genel işle ilgili görev ve pozisyonların bir listesini geliştirin. Sistem, süreç veya iş için potansiyel öneme sahip konulara göre görevi karakterize eden her bir görevin tanımlarını sağlayın. Sistemin ne kadar karmaşık olabileceği ve sonuçların nihai uygulaması, gerçekleştirilecek analiz düzeyini belirleyecektir.

Bir sistem, nihayetinde ortak bir hedefe götüren bir iş veya işlerden oluşur. Bu işler, işi tamamlamak için yapılması gereken görevlere bölünebilir. Görevler daha sonra adımlara veya alt görevler olarak adlandırılanlara bölünebilir.

Genel görevi tamamlamak için bu adımların gerçekleştirilmesi gerekir. Her görev veya alt görev, uygulamaya bağlı olarak farklı şekilde tanımlanabilir. Belirli bir analizde tutarlılığın uygulanması çok önemlidir. Tablo 5.1, bir işi tamamlamak için gerekli olabilecek bilgi türlerini listeler.

Daha önce tasarım ve analiz sürecinden yinelemeli olarak bahsetmiştik. İş ve görevlerle ilgili toplanan veriler alt görevlere bölünür ve gözden geçirildikten sonra daha fazla ayrıntı ve bilgi toplamak gerekebilir.

The post Görev Analizi Teknikleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Ayarlanabilir olmayan bir sandalye, tasarımı, mümkün olduğu kadar farklı antropometriden çok sayıda insan için sürekli çalışma için rahatlık sağlayacak şekilde olmalıdır. Dar tasarımdan ziyade geniş tasarım ve konturlu bir tampondan kaçınma yardımcı olacaktır. Konturlu süngerler, hijyenik ped kullanan kadınlarda rahatlığı azaltabilir.

Sırtlık, çoğu kişiye uygun olacak şekilde minderin üzerinde bir yüksekliğe ayarlanmalıdır. Genel olarak, omurga uzunluğu, uzun kemik uzunluğu kadar değişmez. Gerekirse, kısa boylu insanlar için uygun bir ayak dayama yeri ile ek konfor mümkün olabilir. Bazı kişilerin kalçaları daha kısa olduğu için oturma derinliği de dikkate alınmalıdır. Ancak, çalışma masasının, sıranın veya sıranın yüksekliği de dikkate alınmalı ve gerekirse ayakların altına yükseklik eklenmeli veya bir platform üzerine kaldırılmış sandalye. Takılmaları veya düşmeleri önlemek için özen gösterilmelidir.

Açıkça, ayarlanabilir sandalyeler tercih edilir. İyi bir sandalye, minder yüksekliğinin ayarlanmasını sağlar; squab açısı; ve yükseklik; ileri veya geri hareket; ve sırtlığın eğim derecesi. Bununla birlikte, şekillendirilmiş bir minderle, insanların kısa baldırları varsa, sırtlığın ileri geri hareketi tam bir cevap değildir.

Özellikle koltuğun kullanıcısı değişirse, oturma pozisyonundan ayarlama kullanıcı tarafından kolaylıkla gerçekleştirilmelidir. Bir sandalye bir kişi için az ya da çok ise, daha az “anlık” kontrol kabul edilebilir. Bu yorumlar geleneksel ayarlanabilir sandalyelere atıfta bulunur.

Bununla birlikte, bir diz sandalye, daha az spinal kompresyon gibi belirli avantajlar sunar ve ayrıca ayarlanabilir olabilir. Gerekli ayarlamalar, geleneksel sandalyeler için olanlardan biraz farklıdır. Çizim ve bazı montaj işleri gibi belirli iş türleri için ayarlanabilir bir tabure veya hatta oturarak ayakta durma desteği daha iyi bir seçim olabilir.

Tezgah, sıra veya masanın yüksekliği ayarlanamıyorsa, ayak desteği gerekebilir. Bazı taburelerin yükseklik ayarı vardır. çalışma masası veya çalışma masasının ergonomisi hakkında faydalı bilgiler verir.

Görev analizi örneği
İş analizi Nedir
İhtiyaç analizi nedir
Hiyerarşik görev analizi
Kişi Analizi Nedir
Performans Analizi Nedir
Görev Analizi
Örgütsel analiz nedir

Banklar, sıralar, masalar vb.

Ayarlanamayan ve ayarlanamayan masalar, ocaklar, lavabolar, banyolar, takım tezgahları, masalar ve banklar ergonomik açıdan değerlendirilebilir. İlgili konular kısmen sandalyelerle ilgili olarak ele alınmıştır. Ayakta veya taburelerle veya oturarak/ayakta destek ile yapılan işler için bu, iş istasyonunun diğer bölümlerinin yerleşimini ve ayarlanabilirliğini daha da etkileyecektir.

İşin türüne bağlı olarak yükseklik, erişim mesafesi ve dolayısıyla şekil ve eğim açıları önemli olabilir. Uyluklar masanın veya oturuyorsa masanın altına rahatça sığabilmelidir. Erişme mesafesi geç gebelikten etkilenir.

Diğer hususlar

Aşağıdaki konuları göz önünde bulundurun:

• erkek, kadın ve çocuk kullanımı ve etnik gruplar tarafından farklı antropometrik bir ev mutfağının kullanımı (lavabo, hazırlık alanı, ocak ve göz veya altlık fırın) ve ticari bir mutfakta aynı görevler
• erkek çocukların duvar (armut şeklindeki) pisuarları kullanması ve her iki cinsiyetten çocukların tuvalet kaidelerini kullanması
• güvercin deliği ayırma işlemleri
• çalışma tezgahlarında alet kullanımı
• kumaş kesimi
• sac metal işaretleme
• erkek ve kadın ütü masası, çamaşır makinesi ve döner çamaşır kurutma makinesi kullanımı ve çamaşırların asılması
• banyo veya duş girintisinin temizlenmesi
• sağlık tesislerinde hastaları yıkamak.

İş İstasyonunda Gerçekleştirilen Görevlerin Analizi

İşyerindeki görevlerin ve iş istasyonlarının çeşitliliği oldukça fazladır. Burada okuyucuya göreve ve görevin gerçekleştirildiği iş istasyonuna uygulanan biyomekanik, antropometrik, fizyolojik ve psikolojik özellikleri dikkate almasını hatırlatmaktan fazlasını yapmak mümkün değildir.

Okuyucunun daha sonra, gözden geçirilmekte olan durumun türüyle ilgili rehberlik sağlayan ergonomi üzerine daha fazla kitap ve makaleye başvurması gerekir. Bu, ekranların veya kontrollerin tasarımını, geliştirilmiş özel çözümleri kapsayabilir, örn. daha iyi mağaza kasaları, geliştirilmiş el aletleri, daha iyi sandalyeler, daha iyi klavyeler veya bir operatörün bir iş parçasını döndürmesine yardımcı olabilecek karşı denge cihazları.

İnsan hatası

Bir görevin psikolojik yönleri

Psikoloji, daha önce belirtildiği gibi, ergonomide büyük bir rol oynar. Genelde bir görevi tamamlamada başarılı olduğumuz için, hata bazen düşünüldüğü kadar yaygın değildir. Yine de ergonomik etkileşimlerin veya kazaların nedenlerinin veya kazaların araştırılmasının dikkate alınması, insan hatasının rolünü göz ardı etmeyi sağlayamaz.

Hata psikolojisi araştırıldı, ancak beklendiği kadar değil. Komaki, Norman, Rasmussen ve Reason, onu inceleyenler arasındadır (bu bölümün sonundaki Ek Okumaya bakınız). Norman’ın gösterdiği gibi tasarım, hatanın oluşup oluşmamasında büyük rol oynayabilir.

Rasmussen, beceri-kurallar-bilgi (SRK) çerçevesi olarak bilinen şeyi geliştirdi. Hatalar beceri tabanlı, kural tabanlı ve bilgi tabanlı hatalar olarak ikiye ayrılır. Böylece bir becerinin uygulanmasında hata yapabiliriz, ör. basketbolda topu ‘smaç’ yapamamak. Veya bir kuralın uygulanmasında hata yapabiliriz, örn. futbolda ofsayt kuralının yanlış yorumlanması. Ya yanlış kuralı kullanabiliriz ya da bir kuralı yanlış uygulayabiliriz. Üçüncü ihtimal, yanlış bilginin uygulanması veya bilginin yanlış uygulanmasıdır.

Becerileri ve kuralları kullanan görevler, muhtemelen bilgi çağrısı gerektirenleri yaklaşık 1000:1 oranında aşıyor. Ancak bilgiye başvurduğumuzda, hata olasılığı genellikle daha fazladır.

Benzerlik eşleştirmeyi (şu anki mücadelemiz en çok hangi önceki mücadeleye benziyor?) veya sıklık kumarını (en sık hangi çözümü çağırıyoruz?) kullanma eğilimindeyiz. Ancak bu yaklaşımlar, yeni mücadelenin daha önce yanıtladığımızlardan yeterince farklı olduğu durumlarda başarısız olabilir.

Sebep, hatayı fişlere veya gecikmelere ve hatalara böldü. Kaymalar veya gecikmeler, bir görevi başarmak için doğru bir yöntem seçimini, ancak onu doğru şekilde yerine getirmemeyi içerir. Hatalar ise planda bir kusur içerir, bu da doğru bir şekilde yürütülse bile hedefe ulaşılamayacağı anlamına gelir. Hatalar genellikle beceri ve kural temelli hatalardır, oysa hatalar genellikle bilgi temelli hatalardır.

Alışkanlıklar, yeni öğrenilen prosedürlere izinsiz girerek hataya neden olabilir, örn. direksiyon kolonunun solundaki trafik görevlisinden sağdaki trafik görevlisine geçiş. Görsel duyu son derece güçlüdür ve bazen rasyonel seçimler yaparken hatalara neden olabilir. (Çöldeki görünen vaha gibi farklı optik illüzyonları ve gerçekten yanında hareket eden trenimizdeki görünür hareketin farkındayız.)

Prosedürlerin, hata olasılığı göz önünde bulundurularak tasarlanması gerekir, örn. içinde bir döngü bulunan ve operatörün devam etmeden önce bir kontrol yaptığı herhangi bir prosedür, operatörün test sonucundan bağımsız olarak bir sonraki adımda prosedürü yeniden girme olasılığını artırır.

Reason, insanları bir prosedürde ilk başta eğittikten sonra, hatanın er ya da geç meydana geleceği neredeyse kesin olduğundan, bir sonraki adımın onları beklenen hatalardan kurtarmak için eğitmek olduğuna inanıyordu. İnsan hatası ve onun çeşitli biçimlerinin anlaşılması, bir güvenlik yönetim sistemi, bir prosedür ve bir kaza soruşturmasının herhangi bir değerlendirmesinin bir parçasını oluşturmalıdır.

The post Görevlerin Analizi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).