İş tasarımı yapısının parametreleri

Ergonomi, insanlar ve işleri arasındaki ilişkiyi optimize etmek için bu yapı üzerinde bir etkiye sahip olabilir. İş tasarımı, bir organizasyonun çalıştığı genel sistem içinde insanların nasıl çalıştığını belirleyen faktörlerden biridir.

İnsan işlevleri bileşeninin aşağıdaki analizindeki dördüncü adımdır:

• görev Analizi
• beceri ve bilgi gereksinimi

• iş yükü tahminleri
• iş tasarımı
• seçim, göreve başlama ve eğitim.

Bu adımlar ele alınmadan önce, bir iş yeri ve iş sistemi tasarım aşamasındayken, insanların hangi işlevleri yerine getireceğine ve makinelerin hangi işlevleri yerine getireceğine karar verilir, örn. tesis, bilgi sistemleri, ekipman, mobil ekipman, robotlar – gerçekleştirecek. Mevcut bir organizasyonda, özellikle ekipmanın değiştirileceği durumlarda kademeli ayarlamalar yapılabilir.

Ancak, sadece insanlara karşı makineler ötesinde daha fazla karar vermek gerekli olacaktır. Örneğin, enerji kaynakları, otomasyon düzeyi, çevre sorunları ve insan türleri ör. korunaklı atölyelerde çalışanlar, yeni sanayileşmiş işçiler, pozitif ayrımcılık yoluyla seçilenler, dikkate alınması gereken konulardan bazıları olabilir.

İş sistemindeki hangi işlevlerin makineler ve hangilerinin insanlar tarafından ele alınacağına karar verildikten sonra (gerekirse, her ikisinin gelişimi birlikte devam ederse bu değiştirilebilir), o zaman işler şunlara göre tasarlanabilir:

• iş merkezli yaklaşım veya
• kişi merkezli yaklaşım.

Birincisi, tatmin edici bir iş yaratmak için işin içeriğinden en iyi şekilde yararlanır, ikincisi, iş ihtiyaçlarını karşıladığı için insanları iyi çalışmaya motive etmeye dayanır. Elbette, ‘makine’ yönü işi tamamlamak için tasarlanabilir ve bu süreçte işte değişiklikler olabilir.

İnsan kaynakları iş tasarımı
İş dizaynı Nedir
İş dizaynı Teknikleri
Düzeltici iş Tasarımı nedir
İş tasarımı
İs analizi süreci
İş basitleştirme nedir
İş tasarımı türleri

İş tasarımında ergonomiyi kullanmak

Ergonominin, görevi kişiye uydurma bilimi olduğu söylenmiştir. Bu, görevi nispeten zorlayıcı ve tatmin edici kılacak şekilde insan yeteneklerini ve sınırlamalarını hesaba katacak şekilde başarılı bir şekilde yapılsa bile, bu mutlaka bir kişinin motivasyonunu ve dolayısıyla iyi bir üretkenlik seviyesini sağlamaz.

Ergonomi, insanların psikolojik ve kişisel ihtiyaçlarını dikkate almazsa, istenen sonuçları üretemez. Bu nedenle yönetimde yoğun olarak çalışılan motivasyon sorunu önem kazanmaktadır.

Motivasyondaki kilit çalışmalar Maslow ve Herzberg’in çalışmalarıydı (bu bölümün sonundaki Ek Okumaya bakınız). Hackman ve diğerleri, motivasyon yönlerine dayalı olarak iş tanılama anketini geliştirdiler (bu bölümün sonundaki Ek Okumaya bakın). Motivasyon ise iş organizasyonu gibi faktörlere bağlıdır.

Örneğin, bir denetim hiyerarşisi klasik “üretim hattı” (F.W. Taylor) sistemi tarafından kontrol edilen belirli becerilere sahip bir işçi grubu olabilir. Öte yandan, iş, çeşitli becerilere sahip ve işleriyle ilgili günlük yolların çoğuna karar veren ekipleri gerektirebilir, örn. yeni bir bina için tasarım ekibidir.

İşler ve iş tanımları

Bir bütün olarak bir iş, bir kuruluşta belirli bir pozisyonda bulunan bir kişi tarafından yerine getirilmesi gereken görev veya görevlerden oluşur. Bu mutlaka sadece belirtilen görevleri içermeyecektir; gerçekte, o ya da bu nedenle, o kişinin ‘payına düşen’ görevleri de içerebilir.

İş tanımları veya pozisyon tanımları, o pozisyondaki bir kişinin ihtiyaç duyduğu işlevleri veya görevleri yazmaya çalışır ve genellikle farklı görevlerin alacağı tahmini süreyi içerir. İş tanımlarıyla ilgili bir sorun, kuruluşun uyarlanabilir ve çok vasıflı bir iş gücü arzusuna müdahale edebilmesidir.

Talepler değiştikçe güncel tutmak da zor olabilir. Olumlu tarafı, gerekli becerileri değerlendirmek ve eğitim sağlamak için bir temel sağlarlar. Bu, insanların yetenekli olmadıkları ve hata yapabilecekleri şeyleri yapmaya çağrılmasını önlemeye yardımcı olur. İş tanımları ayrıca işçiler arasındaki ve işçiler ile denetçiler arasındaki rol çatışmalarını da çözebilir. Ayrıca, iş performansının adil ve periyodik olarak değerlendirilmesi için bir temel görevi görürler.

İş tasarımı uygulamaları

Bu tür uygulamalar şunları içerebilir:

– İş rotasyonu
– iş büyütme
– iş zenginleştirme.

Birçok endüstriyel iş basit ve tekrarlayıcıdır ve bu nedenle kişinin tüm potansiyelini kullanmada başarısız olur ve kişinin kişiliğine göre değişse de yorgunluğa ve can sıkıntısına yol açabilir. Yukarıdaki üç yaklaşım bunun üstesinden gelmeye çalıştı.

‘İş rotasyonu’, bir çalışma grubundaki farklı insanlar arasında yürütülen işleri değiştirmeyi içerir, böylece daha fazla çeşitlilik olur. Yararlı olabilir, ancak bazı insanlar sürekli değişimi sevmezler. Bir personele başka bir personel üyesini koruma becerileri verildiği ve bu, hastalık nedeniyle devamsızlık gibi acil durumlarda kullanılabileceği için, bir operasyonun daha az personelle devam etmesine izin veren çoklu becerilere uygundur.

‘İş genişletme’ genellikle bir kişiye tanınmış bir işi tamamlamak için gerekli olan bir dizi rol veya işten herhangi birini yerine getirme becerisi kazandırmayı içerir. Sadece bir parçayı ele almak yerine tamamlanmış bir şeyi görme hissinin daha tatmin edici olduğu ve bu nedenle daha iyi motivasyon sağladığı hissedilir. Olumsuz görüş, kişinin artık gerçek bir anlamı olmayan, yalnızca bir görev değil, birkaç görevi olduğudur.

‘İş zenginleştirme’, geleneksel olarak süpervizör görevlerinden bazılarını dahil ederek, işe daha yüksek düzeyde bir sorumluluk dahil etmeyi içerir. Bu, iş planlaması veya planlaması konusunda danışmayı veya çalışma grubu sorumluluğunu içerebilir veya kalite kontrol gibi bir yönü içerebilir. Bir endüstriyel ilişkiler sorunu, daha yüksek üretkenlik sağlayan daha düz bir yapı tarafından karşılanabilmesine rağmen, daha yüksek ücret taleplerine yol açabilmesidir.

Oldukça sık olarak, işyerindeki resmi olmayan organizasyon, bu ayarlamaları orada çalışan belirli insan karışımına dayalı olarak yapmış olabilir.

İyi bir iş tasarım yapısının unsurları

Karasek işte istenmeyen strese yol açabileceğini düşündüğü beş faktörü özetledi.

Bunlar:
• rol çatışması, kişilik çatışmaları veya zayıf kişiler arası ilişkiler gibi çatışmalar
• fazla çalışma veya az çalışma
• anlam eksikliği
• öngörülebilirlik eksikliği
• kontrol eksikliği.

The post İş Tasarımı Yapısı – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).