Neden bir SEÇ Uyum Çalıştayı gereklidir? Çoğu durumda, sözleşmeler onaylandığında, hem mal sahibinin hem de yüklenicinin kıdemli liderleri sürece dahil olur. Ayrıca, SOW için HSE planı genellikle rafta bekleyen ve bazı küçük değişikliklerle teklif süreci için tozdan arındırılmış genel bir versiyondur. Ayrıca, proje yönetim ekibi, yüklenici harekete geçirilene kadar genellikle çok fazla dahil değildir.

Yüklenici, mal sahibinin şantiyelerindeyken, müteahhitin proje yönetimi iş gücünün, mal sahibinin HSE gereksinimleri ve beklentilerinden tamamen haberdar olmasını sağlamak için bir HSE Hizalama Atölyesi gereklidir. Mal sahibi tarafından yönetilen ve müteahhit liderliğinin ve projeye dahil olan HSE organizasyonunun tam katılımıyla mal sahibi, HSE beklentilerini ve gereksinimlerini detaylandırır.

Bu, önce güvenliği güçlendirmek için ideal bir fırsattır ve hiç çalışmamak gibi bir değer, işçilerin bunu güvenli bir şekilde yapmak için zaman ayıramayacakları kadar önemlidir. Ayrıca, iş öncelikleri her zaman güvenlik, zamanlama ve maliyettir ve bu sırada öncelik verilmelidir.

Müteahhit seferberlik

Müteahhitlerde en çok iki kez meydana gelme eğiliminin seferberlik ve yerleşme sırasında ve sefersizleştirme döneminde gerçekleştiğini göz önünde bulundurarak, kazaları en aza indirmek için bu süre zarfında mal sahibinin dikkatli bir şekilde dikkat etmesi gerekir. Kazaları önlemek için hem yüklenici hem de mal sahibi tarafından dikkatli olunmalıdır. Hem yüklenici hem de mal sahibi, işin prosedürlere göre ve doğru seviyelerde tehlike değerlendirmeleri ve risk azaltma ile gerçekleştirildiğinden emin olmak için yeterli denetim ve kontrol sağlamalıdır.

Bu dönemde artan sayıda vaka için gösterilen nedenler arasında şunlar yer almaktadır:

• yeni iş ile işçi heyecanı,
• yeni bir çalışma sahasıyla ilgili değişiklikler,
• çabucak öğrenmeli ve sıklıkla aynı şeyi yapmanın yeni bir yolunu yeniden öğrenmeli ve
• yetersiz denetim.

Bu endişelere dikkat edilmesi, yüklenicinin yeni SOW’a daha büyük bir güvenle ve HSE performansında mükemmellik ile SOW’u bütçeye ve programa uygun olarak daha iyi başarma fırsatıyla başlamasına yardımcı olur.

Yüklenici Performans Yönetimi

Bir yüklenici veya hizmet sağlayıcı başarılı bir şekilde seferber edildiğinde, SOW’un güvenli, zamanında ve bütçeye uygun olarak teslim edilmesini sağlamak için yüklenicinin performansı yönetilmelidir. Yükleniciler, önceki performanslarından bağımsız olarak sürekli olarak değerlendirilmelidir. Malhotra, bir müteahhitin “şantiyede iki, 20 veya 200 çalışanı olup olmadığına bakılmaksızın, aynı değerlendirme sürecinin, riske göre değişen seviyelerde incelemelerle de olsa tutarlı bir şekilde uygulanması gerektiğini” tavsiye etti.

ILO 112 sayılı Tavsiye Kararı
ILO 155
ILO 183 sayılı Sözleşme
151 sayılı ILO Sözleşmesi
ILO Türkiye
161 Sayılı ILO Sözleşmesi Türkiye tarafından hangi yıl kabul edildi
ILO sözleşmelerinin Türkiye için bağlayıcılığı ve anlamı
Ankara sözleşme

Yüklenici performans yönetimi, mal sahibi ve yüklenicinin ortak çabasıdır. Yükleniciye iletilen ve ortaklaşa üzerinde anlaşmaya varılan önceden belirlenmiş temel performans göstergeleri (KPI’ler) ile mal sahibi ve yüklenici, bu KPI’lara göre performansı ortaklaşa kararlaştırılan bir sıklıkta ölçer. Yüklenici performansını yönetmek, işin yürütülmesinde güven, iletişim ve sürekli iyileştirmeler gerektiren devam eden bir süreçtir.

Yüklenici performans yönetimi, mal sahibi aşağıdakileri gerçekleştirdiğinde geliştirilir:

• SEÇ denetimi: 30 gün sonra mobilizasyon;
• liderlik görünürlüğü;
• dinleme anları;
• yüklenici denetimleri;
• düzeltici faaliyet yönetimi; ve
• ilişkileri yönetimi.

Etkili bir şekilde yapıldığında, müteahhit performansı artar, sözleşme ilişkisinden olumlu sonuçlara varır.

HSE denetimi: 30 gün sonra mobilizasyon

Neden bir müteahhit SEÇ denetimi 30 gün sonra mobilizasyon gerektiriyor? Birçok kuruluş için bu, süreç için çok erken görünebilir. Ancak, bu denetimin faydaları, yüklenicinin HSE performansı ve yönetim sistemindeki boşlukların erken tespitinde muazzamdır.

Bu alıştırma sürecin çok daha sonraki bir aşamasında yapılırsa, yüklenici herhangi bir değişikliği SOW gereklilikleri ve beklentileri için bir sapma olarak gördüğünde, yüklenici ile mal sahibi arasında gergin bir ilişki sonucu olasılığı vardır. Harekete geçirme ve boşlukların belirlenmesi ve düzeltici faaliyetlerin uygulanması arasındaki süre ne kadar uzun olursa, süreç o kadar zor olur.

Liderlik görünürlüğü

Belki de mal sahibinin en iyi müteahhit performansını sağlamak için yapabileceği en önemli şey görünür olmaktır. Hem yüklenici hem de mal sahibi kuruluşlardan liderlik görünürlüğü, SEÇ performansını yüksek tutmak ve program, kalite ve maliyeti hedefte tutmak için son derece değerlidir. Petronas, şirketin o yılki güvenlik girişimlerinin liderliğe, “yükleniciler de dahil olmak üzere tüm çalışma seviyelerinde SEÇ davranış değişikliklerini etkilemek için görünürlük ve iletişime” odaklandığına dikkat çekti.

Liderlik görünürlüğü, çalışanların sahada etkin katılımını içerir. Bu katılım, çalışanın üstlenilen işi anlaması, işle ilgili tehlikeler ve bir çalışanın veya müteahhitin meşgul olup olmadığına bakılmaksızın liderin işçi için gösterdiği gerçek özen ve empatiye odaklanmalıdır.

Interserve, proaktif saha ziyaretlerinin, yönetim kurulu, yöneticiler, yönetim ekipleri ve güvenlik danışmanları tarafından yapılan güvenlik denetimlerinin, 131.500 güvenli olmayan koşulun belirlenmesine ve düzeltilmesine yol açtığını ve böylece olası olayların önlenmesini tavsiye etti.

Ortak müteahhit ve mal sahibi liderliği görünürlüğü, müteahhit performansını iyileştirmenin en etkili yoludur. Bu ziyaretler sırasında hem yüklenici hem de mal sahibi liderleri tarafından işçilere aynı mesajlar iletilir. Yaygın bir uygulama olmayan kuruluşlar, yüklenici SEÇ performansını iyileştirmenin bir yolu olarak liderlerini ortak saha ziyaretleri yapmaya giderek daha fazla teşvik ediyor. Kuruluşun daha üst düzeylerinde ortak liderlik görünürlüğü, yüklenici SEÇ performansının iyileştirilmesinde daha etkilidir.

Dinleme anları

Dinleme anları nelerdir? Dinleme anları, mal sahibi tarafından müteahhitlerine, tartışmaların belgelenmesi olmaksızın bilgi, geri bildirim ve potansiyel iyileştirme fırsatları sağlamaları için sağlanan fırsatlardır. Çoğu durumda, yüklenici tarafından sağlanan bilgiler belgelendiğinde, yükleniciler konuşmaya isteksiz olduklarında. Bu, özellikle birden fazla müteahhit aynı sahada çalıştığında geçerlidir.

Dinleme anlarının etkili olması için liderler tüm yüklenicileri ortak bir alanda toplamalı ve temalar etrafında sorular sormalıdır. Dinleme anları, sahibinin öğle yemeği verdiği ve resmi olmayan bir toplantı ortamı yarattığı öğle yemeği saatinde yapılabilir. Müteahhitler, endişeleri tespit etmek ve bildirmek için herhangi bir tepkiden korkmadan özgürce konuşmaya teşvik edilir. Bu olaylarda toplantı ve tartışmaya ilişkin herhangi bir belge bulunmamaktadır.

Mal sahibi, müteahhitleri, aşağıdaki temalarla tutarlı olan araştırma soruları sorarak konuşmaya teşvik eder:

• Olaylara yol açabilecek bilinen güvenlik açıkları nelerdir?
• SEÇ ve sözleşme performansını iyileştirmek için daha iyi ne yapılabilir?

Bilgi sağlandığında, mal sahibi tespit edilen endişeleri ve güvenlik açıklarını gidermek için harekete geçmelidir. Bunu yaparak, güvenilirlik geliştirilir ve müteahhitler, ele alınmadığında olaylara yol açabilecek endişeleri öne sürmek için daha fazla motive olurlar. Dinleme anları, işyerindeki olayları proaktif olarak önlemenin etkili bir yoludur.

The post Uyum Çalıştayları – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Bir gıda ürününün bir yönünün başka bir yönüne tercih edilip edilmediğini belirlemesi gereken bir analist düşünün. Elbette, kaç kişinin bir yönü diğerinden daha çok beğendiğini saymak için bir araştırma yapılabilir. Bununla birlikte, çok sayıda olasılık varsa, nicel bir çalışma yürütmek için çok pahalı olabilir. Bir başka olasılık da tematik bir analiz yapmak olabilir.

Tematik analiz, araştırmacıların nitel verileri ölçmek için kullandıkları çok esnek ve nispeten erişilebilir bir araçtır (1, 2). Bu durumda katılımcılar yiyeceği çeşitli doku, tat kombinasyonları, renkler ve boyut kombinasyonlarında tadabilirler ve her seçimden sonra katılımcılar neyi sevdiklerini, sevmediklerini veya tarafsız olduklarını not ederler. Daha sonra veriler toplanır ve analiz edilir.

Bu tür araştırmalarda veriler, doğası gereği özneldir ve tamamen niteldir. Bu tür çalışmalarda, verilerden önemli veya sık görülen temaları bulmak için tematik analiz uygulanabilir. Böyle bir çalışma bağlamında, tema, araştırma sorusuyla ilgili olarak verilerle ilgili önemli bir şeydir. Bu, belirli bir doku, tat, renk ve porsiyon boyutunun en çok arzu edilen olması olabilir.

Braun ve Clarke (1, 2), kapsamlı bir tematik analiz yürütmek için yaygın olarak kullanılan altı adımdan oluşan bir dizi geliştirir. Bazı araştırmacılar veya yazarlar bu aşamaları/aşamaları adlandırır. Her iki durumda da adımlar/aşamalar aynı faaliyetlerin yürütülmesini gerektirir. Tablo 10.1 bu adımları/fazları içerir.

 Örnek Analiz

Tematik analizin nasıl yapıldığını göstermenin en iyi yolu bir örnektir. Genellikle bir tür nitel araştırma sırasında toplanan veriler oldukça kapsamlıdır. Gösteri amacıyla burada sınırlı bir veri seti sağlanacaktır.

Hem teorik hem de uygulamalı fizik araştırmaları yürüten büyük bir üniversitenin fizik bölümünde gerçek bir güvenlik araştırması yapıldı. Ankette çoktan seçmeli sorular, kapalı uçlu sorular, sıralama soruları ve açık uçlu sorular vardı. 75 potansiyel katılımcı vardı ve 59 araştırmacı yanıt verdi. Bu nedenle, yanıt oranı yaklaşık %78 idi.

Anketteki bir sıralama sorusu örneği, “Laboratuvarınızda en önemli olduğunu düşündüğünüz beş (5) potansiyel tehlikeyi seçin” idi. Olası tehlikelerin bir listesi sağlandı. Bu anket sorusunun sonuçları Şekil 10.1’de gösterilmektedir.

Kapalı uçlu soruya bir örnek, “Sizi en iyi hangi öğrenci stili tanımlar?” idi. Bu sorunun sonuçları Şekil 10.2’de bulunmaktadır.

Örnek tematik analizde kullanılacak olan açık uçlu soru “Üniversitedeyken sizin ve/veya iş arkadaşlarınızdan birinin yaşadığınız en ağır olay/kaza neydi?” şeklindedir.

İs Sağlığı ve Güvenliği paydaşları
ILO İs sağlığı ve güvenliği tanımı
İş Sağlığı ve Güvenliği ILO Sözleşmeleri
Montaj demontaj işlerinde iş güvenliği
ILO ve WHO ortak Komitesi tarafından yapılan İs sağlığı tanımı
ILO iş kazası İstatistikleri 2019
ILO Türkiye
ILO iş kazası tanımı

Adım/Aşama 1: Verilerin Tanıtılması

Tematik analizdeki ilk aşama, araştırmacıların verilere aşina olmalarıdır. Bu durumda araştırmacı, uygulamalı bir fizik laboratuvarında meydana gelebilecek kaza türlerine aşina olmalıdır. Bu tür bir analiz için araştırmacı, meydana gelebilecek kaza türlerinin bir listesine zaten sahip olabilir. Buna potansiyel kodların “başlangıç ​​listesi” denir.

Bu başlangıç ​​kodları belgelenmelidir. Verileri aktif bir şekilde analiz etmek, araştırmacılara veri setindeki anlam ve örüntüleri aramada yardımcı olacaktır. Araştırmacı rahat olana kadar materyali okumak ve tekrar okumak, analizin ilk aşaması için çok önemlidir. Malzemeye aşina olurken, not alma, potansiyel kodları geliştirmeye başlamak için bu adımın çok önemli bir parçasıdır.

Kaza listesi gözden geçirildiğinde, hemen göze çarpan bazı özellikler vardır. Birincisi, ankete katılan 59 kişiden sadece 31’i bu soruyu yanıtladı. Bunun nedeni sadece 31 katılımcının bir kaza geçirmesi veya soruyu cevaplamayan 28 katılımcının ankete katılmaktan bıkmış olması olabilir.

Bu, araştırmacının takip etmesi gereken bir şey olabilir. Yanıtları okumak, 12’nin yaralanmalı kaza olmadığını gösterdiğini gösteriyor. Ancak, katılımcılar bu bilgiyi vermek istediler. Büyük kazalar nelerdir? Gruplaşmalar var mı?

El yaralanmalarının yaygın olduğu görülüyor. Kırık cam, parçalanmış metal ve diğer arızalı laboratuvar ekipmanları var gibi görünüyor.

 Adım/Aşama 2: Başlangıç ​​Kodlarının Oluşturulması

Tematik analizdeki ikinci adım, veri setinden tekrar eden bir örüntüye sahip öğelerin ilk listesini oluşturmaktır. Araştırma sorusuyla ilgili olarak verilerin anlamlı kısımlarını organize etmenin ve elde etmenin bu sistematik yoluna kodlama denir.

Kodlama süreci tümevarımsal bir analiz yoluyla gelişir ve doğrusal bir süreç olarak değil, araştırma süreci boyunca kodların ortaya çıktığı döngüsel bir süreç olarak kabul edilir. Bunu yapmanın bir yolu, listeyi yeniden düzenlemek ve yaralanmanın olmadığı yanıtları kaldırmaktır.

El Yaralanmaları

Aralık 2017’de mekanik atölyesindeki iki meslektaş, sadece birkaç gün arayla ellerini yaraladı: biri ele düşen bir nesne ve diğeri metal parçalarını savurarak uzaklaştırırken. Araştırmacı kırılan camdan yaralandı.

Sıcak bir ısı tabancasına yanlışlıkla dokunmaktan kaynaklanan ikinci derece yanık vardır. Ağır nesneyi parmağa düşürmek./Keskin metal makaslar yarayı keser./Elin makine parçasına çarpması.

Parmağa bir şırıngaya bağlı bir iğne ile küçük yaralanma. İğnede kimyasallar olmadan. Bir valfin açılmasından kaynaklanan kabarcık. Çok ciddi bir şey olduğunu hatırlamıyorum. Sanırım kırık cam veya diğer kesici nesnelerle (bıçaklar, iğneler) bazı kesikler oldu.

Üniversite yıllarında muhtemelen anahtar ya da benzeri bir şey yüzünden ellerinde morluklar olmuştur.

Kimyasallarla İlgili Kazalar/Olaylar

Geçen yaz bir CO sızıntısı olduğunda, fakülte veya personel üyelerinden hiçbiri ne yapacağını bilmiyordu. Esasen, öğretim üyeleri ve personelin güvenlik eğitimi yoktur.

Her ne kadar ciddi bir olaya şahit olmamış olsam da, kimyasalların ve atıklarının, özellikle kurşun metallere dayalı perovskit malzemelerinin ve bazı sağlıksız solventler DMF vb.

Yıllar önce patlayan camdan yapılmış bir kimyasal atık kabı. Cam şişeler çöp konteyneri olarak kullanılmamalıdır. Neyse ki odada kimse yoktu. Kimya yüksek lisans öğrencisiyken kazara (dikkatsizlik ve bilgisizlikten) katı iyodu vakumlu bir fırında önemli miktarda iyot gazına süblimleştirme gerekir.

Propan için bir huni olarak Pasteur pipet kullandım (soğuk bir kaba yönlendirerek sıvı propan yapmak için). Çok yüksek akış uyguladığımda yanlışlıkla pipeti vurdum. Her şeyi davlumbazda yaptığım ve koruyucu ekipman kullandığım için kimse yaralanmadı.

Sıcaklıkla İlgili Kazalar

Bir hava odasının soğutma sistemi, bir güneş pili yaşlanma testi sırasında kırıldı ve odadaki güneş simülatörü ısı ürettiğinden, sıcaklığın hızlı bir şekilde yükselmesine neden oldu. Güneş simülatörünün lambaları kırılana kadar sıcaklık yükseldi. Kriyo sıvılarla (sıvı helyum) temas eden maddelerde kendimi yakıyorum. Onlar sadece küçük yanıklar, ama o zamanlar Cryo-Gloves’a kolay erişimim yoktu.

Geziler ve Şelaleler

Sunum yaparken birisi kabloya takıldı.

The post TEMATİK ANALİZ – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).