Değerlendirme için, dijital/IoT iş modellemesi ve DBM’yi eşleştirmeyi amaçlayan BM çerçeveleri için neyin önemli olduğuna dair varsayımlar olarak altı özellik öneriyoruz:

1) “Olduğu gibi/olduğu gibi” geçişine yardımcı olmak. Birçok DBM, kuruluşların temel işlerinde yıkıcı bir değişikliğe neden olur. Bu nedenle, bir iş modelleme süreci, bir BM’den diğerine bu geçiş hareketini yakalayabilmelidir.

2) IoT mimarisini eşleme. IoT iş modellemesi ve DBM çerçevelerinin IoT mimari öğelerini BM boyutlarına bağlayabilmesi önemlidir. Basitleştirilmiş bir konuda bile, IoT mimarisi, örneğin ekosistem aktörleri veya gelir akışlarıyla eşlenebilmelidir.

İlgili olabilecek diğer unsurlar, farklı katmanlardaki teknoloji seçeneklerinin birleştirilmesine, bunların birlikte çalışabilirliğine ve değiştirme maliyetlerine ilişkin güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesidir.

3) Ekosistem/işbirliği yaklaşımı. DBM ve IoT iş modellemesi için çerçeveler, işi, iş merkezli bir yaklaşımdan ağ merkezli bir BM yaklaşımına giden bir ekosistem perspektifinden görmelidir. Ekosistemdeki herkesin fazlalık içinde tutulması, istikrar, sürdürülebilirlik ve rekabet avantajı sağlayacak şekilde önerilmektedir.

4) Değer akışı. DBM çerçeveleri ve IoT iş modellemesi, ekosistemdeki değer akışlarını haritalayabilmelidir, çünkü verilerden gelen değer akışları, geleneksel BM çerçevelerinde tespit edilenlerden farklı olarak diğer gelir akışlarını, maliyetleri ve maddi ve maddi olmayan varlıkları içerebilir.

BM çerçevesinin aynı zamanda donanım ve yazılım işbirlikçileri arasında meydana gelen çeşitli değer akışlarını belirleme ve veriden daha fazla gelir akışı elde etmek için değer akışlarını çıkarması ve yakalamasında işletmeye yardımcı olmak için yerleşik bir yeteneğe sahip olması gerekir.

5) Dijitalleşme kalıpları. DBM ve IoT iş modellemesinin somut DBM modellerini içermesi önemlidir. Bu, eklenti, freemium, kullanım başına ödeme, gizli gelir, abonelikler ve beyaz etiket gibi BM kalıplarını içerebilir.

6) Büyük, küçük/zayıf unsurlar düşünün. Son olarak, DBM ve IoT iş modellemesi için çerçevelerin büyük düşünebilmesi ama küçük hareket edebilmesi çok önemlidir. BM aracı, büyük vizyonlara izin verme, ancak bunları daha büyük vizyona doğru gelişmeyi kolaylaştıran daha küçük BM’lere ayırma açısından bu ilkeyi barındırabilmelidir.

Bu, teknik yeterlilikler, yalın başlangıç ​​fikirleri (örneğin, başarısız olma) ve sınırlı patlama yarıçapı açısından öğrenmeyi içerebilir. Taktik ve stratejik iş kararlarının unsurları dikkate alınmalıdır.

Is modeli Örnekleri
Is modeli geliştirme
Girişimci iş modeli
İş modeli ve is planı farkı
Kanvas Is modeli Örnekleri
Başarılı iş modelleri
İs modeli türleri
Is Modeli Kanvası

Altı BM çerçevesinin sunumu, ilk üç BM aracının kullanılabilirlik ve olgunluk açısından yüksek olduğunu ortaya koymaktadır. Ancak önerilen altı DBM/IoT iş modelleme özelliğinde düşük puan alıyorlar. Aksine, yeni nesil BM araçları, DBM/IoT iş modelleme yönlerinde üst sıralarda, kullanılabilirlik ve olgunlukta ise düşük sırada yer alıyor. Bu nedenle bir ön sonuç, DBM/IoT BM araçları için daha fazla olgunluk ve kullanılabilirlik geliştirmek için DBM’de gelecekteki araştırma ve geliştirmeleri gösterebilir.

Yeni nesil DBM çerçevelerinde, bu altı ekstra özellik mevcuttur ve yeni değer ve veri gelir akışlarını ve IoT mimarisini ve ekosistemlerin birbirine bağlanabilirliğini merkez olarak yakalayabilen yeni BM çerçevelerinin benimsenmesi ihtiyacını vurgulamaktadır. Dijital bir ekonomide BM’lerin temel parçalarıdır.

Bu nedenle, bu bölümde, dijitalleşmenin işletmeyi ve toplumu dönüştürmesiyle birlikte önümüzdeki yıllarda büyük gelişmeler göreceğimiz DBM ve IoT iş modellemesindeki bazı yeni araştırma akışlarına ve trendlere ışık tutmaya çalıştık.

Bununla birlikte, çok sayıda araştırmacı, diğer disiplinlere mensup bilim adamları tarafından yürütülen araştırmaları içeren ve rekabet halindeki endişeleri ele alan disiplinler arası çaba olmadan, bu araştırma alanında değerli teorik ilerlemelerin gerçekleşmesinin olası olmadığını vurgulamaktadır.

Bu bölüm DBM’lerin kavramını, tanımını, itici güçlerini ve zorluklarını araştırmış ve altı farklı (D)BM çerçevesini ve bunların DBM’lerin haritalanmasında uygulanabilirliğini incelemektedir. Çok sayıda BM çerçevesi ve aracı mevcuttur ve diğerleri sürekli olarak ortaya çıkmaktadır.

Bununla birlikte, dijitalleşme, DBM’lerin oluşturulmasında yerleşik ve yeni işletmeler için yeni alanlar, fırsatlar ve zorluklar sağlar; burada bu bölüm, geleneksel BM çerçevelerinin DBM’leri en iyi şekilde yakalayıp keşfedemeyebileceğini vurgulamaktadır.

Bir dizi özellik veya kriter önerilmektedir. Bunu değerlendirirken, dijital/IoT iş modellemesi ve DBM’yi eşleştirmeyi amaçlayan BM çerçeveleri için altı özelliğin önemli olduğunu öneriyoruz. Bu özellikler şunlardır: (1) “olması/olması” geçişine yardımcı olmak, (2) IoT mimarisi, (3) ekosistem/işbirliği yaklaşımı, (4) değer akışı, (5) dijitalleşme kalıpları ve (6 ) büyük düşün küçük/zayıf unsurlar gibi davranır.

Gelecekteki araştırmalar açısından, üç akış tasavvur edilebilir: şirketlerin DBM’leri nasıl organize ettiğini, yönettiğini, işbirliği yaptığını ve ölçtüğünü araştıran operasyonel bir araştırma akışı; DBM’lerin dinamikleri, gelişimi ve evrimine ışık tutacak performans göstergelerini içeren uzunlamasına bir çalışma akışı; ve son olarak, gelecekteki DBM’ler yerleşik sınırlar ve kümelerle sınırlı olmayacağından, perspektif ve araştırma akışı açısından daha büyük bir öngörüyü benimsemenin yanı sıra DBM’lerin ekosistemlerini ve ara bağlantılarını keşfetmektir.

Bu nedenle, DBM’lerin araştırma ve uygulamasında pek çok şey keşfedilmemiş alan olarak kalmaktadır; uluslararası, disiplinler arası, işlevler arası ve sektörler arası araştırmaların tümü bu nedenle DBM’lerin ve dijital işletmelerin/kuruluşların çoklu potansiyellerini, ara bağlantılarını ve zorluklarını (ör. gizlilik, güvenlik) ortaya çıkarmak için gereklidir.

Yirmi birinci yüzyılın ilk on yılının ortalarına kadar, İnternet’e erişim için başlıca cihazlar, insanlar tarafından kontrol edilen ve kullanılan kişisel bilgisayarlar ve dizüstü bilgisayarlardı. Bu, sonraki yıllarda hızla değişti. İlk olarak, insanların çevrimiçi hizmetleri tüketme ve hatta dünyayla etkileşim kurma şeklini değiştiren ve hem iş uygulamaları hem de toplum üzerinde derin bir etkiye yol açan akıllı telefonlar geldi.

Diğer bilgi işlem cihazları, başta tüketici elektroniği olmak üzere, aynı zamanda imalat, nakliye ve çiftçilik gibi bağlamlarda önemli ölçüde farklı cihazlar için internete açık olma eğilimini izledi. Cihaz sayısının az çok kullanıcı sayısıyla doğrusal olarak ölçeklendiği ve büyümenin esas olarak pazara giriş ve yeni coğrafi pazarlara erişim tarafından yönlendirildiği bir dönemdi. Neyin internete bağlı olduğunu ve neyin olmadığını söylemek kolaydı.

Yirmi birinci yüzyılın ilk on yılından sonra dramatik bir şey oldu. İnternete bağlantılar, insanlara göre lineer ölçeğin ötesine geçmeye başladı: bağlantılar insanlardan ve makinelerden ayrıldı ve insanlar yanı sıra birbirleriyle iletişim kurarak işler devralmaya başladı. 2017 yılına kadar 30 milyar cihaz internete bağlandı. Bu, Nesnelerin İnterneti’nin (IoT) ortaya çıkışı olarak adlandırılan şeydir.

The post İş Modeli Değerlendirmesi – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Bugün İş Modeli Kanvası, yüksek kullanılabilirliği ve olgunluğu ile tanınmaktadır. İyi belgelenmiş bir modeldir, kullanıcı dostudur ve sıradan kullanıcı tarafından uygulamaya hazırdır.

El kitabı kılavuzu, örneğin prototip oluşturma ve geri bildirim döngüleri yoluyla müşteri kanallarının nasıl seçileceği gibi bazı yalın başlangıç ​​öğelerini içerir. Ancak model, iş modellemesinin teknolojik yönünü ele almamakta ve verileri belirli bir değer olarak görmemektedir. Ayrıca, müşteri ihtiyacının bilindiği varsayımı üzerine kuruludur ve bu, yıkıcı yeni DBM’ler için geçerli olmayabilir.

Gallen İş Modeli Gezgini: Sihirli Üçgen

Gassmann’ın St. Gallen İş Modeli Navigatörü Sihirli Üçgen modeli, herhangi bir BM’nin dört ana yapı taşından oluştuğunu savunuyor: “Kim?”, “Ne?”, “Nasıl?” ve “Değer?” Önceki iki modelin aksine, bu, bir BM’nin minimum gereksinimlerini tanımlayan farklı bir yaklaşımdır.

Gassmann, iş modellemesini yeni rekabet avantajı olarak öne sürüyor. İş modellemeyi dikkate almayan işletmeler genellikle daha az başarılıdır ve piyasadan daha hızlı kaybolma eğilimindedir. Aracın asıl amacı, geleneksel düşünceye saplanıp kalan işletmeler için kalıpların dışında düşünmek ve yeni gelir akışları yaratmaktır. Bununla birlikte, basitliği, dört temel boyut üzerine inşa edilerek yeni BM’leri doğurdu.

DBM için İş Modeli Gezgini’ni Kullanmanın Yararları ve Zorlukları

Gassmann ve ark. İş Modeli Gezgini ticarileştirilmiş, olgun ve son derece kullanışlıdır. Kullanımı kolaydır ve bu nedenle bir BM’nin genel öğelerini haritalamak hızlıdır. Bununla birlikte, basitliği, bir (D)BM’nin daha ayrıntılı bir haritalamasını üretmemenin dezavantajları ile birlikte gelir.

Çerçeve/araç çevrimiçi kurslar, bir yazılım aracı ve düşünmeyi teşvik eden  BM modeli ile birlikte gelir. Ancak, teknoloji veya verileri açık bir şekilde ele almadığından/bütünleştirmediğinden, DBM’nin eşlenmesinde İş Modeli Kanvası ile aynı sorunlardan muzdariptir.

Değer Tasarım Modeli

Westerlund, katılımcıları ve onların değer yaratmadaki ilişkilerini BM aracılığıyla haritalamak için bütünsel bir yaklaşım benimseyen bir kavramsal çerçeve olan Değer Tasarım Modeli önermektedir. Değer Tasarımı, birbiriyle etkileşim içinde olan dört ana bloktan oluşur: Değer Sürücüleri, Değer Düğümleri, Değer Değişimleri ve Değer Çıkartmaları.

Değer Sürücüleri, katılımcıların ekosistemin bir parçası olmaları için hem bireysel hem de ortak motivasyonları içerir. Değer Düğümleri, ekosistemdeki aktörlerdir ve aralarında değer yaratan bağlantılara atıfta bulunur. Değer Değişimi, düğümler arasındaki değer akışını tanımlar (Değer Akışı ve Değer Düğümü arasındaki ilişki).

Değer Çıkarma, şirketlerin değer yakalama ve yeni gelir akışları yaratma olasılıklarını keşfetmeleri ve belirlemeleri için Değer Akışlarına göre bir yakınlaştırma/uzaklaştırma aracı olarak işlev görür. Böylece, Değer Değişimi, ağ merkezli BM’lerin merkezinde yer alan motoru neyin beslediğini açıklayabilir.

Değişimler parasal ve parasal olmayan olabilir, ancak Değer Çıkarımı, paraya dönüştürülebilen değerin çıkarılmasıdır ve bu nedenle işle en alakalı olanıdır. Westerlund, satıcı merkezli bir BM konseptinin Değer Tasarımına benzer olduğunu iddia eder, aradaki fark, ekosistem ağı merkezli bir seviyede uygulanmasıdır.

Kanvas Is modeli Örnekleri
Is modeli Örnekleri
Girişimci iş modeli
Başarılı iş modelleri
İş modelleri kullanmanın faydaları
Aşağıdakilerden hangisi Kanvas Is Modeli
Aşağıdakilerden hangisi iş modelleri kullanmanın faydalarından biri değildir
İş modelleri kullanmanın faydaları KOSGEB

DBM için Değer Tasarım Modelini Kullanmanın Yararları ve Zorlukları

Değer Tasarım Modeli, IoT iş modellemesinde bir ekosistem perspektifini tartışır; yani, IoT iş modellemesini, işletmenin kendi başına yaptığı bir şey yerine işbirlikçi ağ merkezli bir bakış açısıyla düşünmek gerekir. Ekosistem teorisi, sistemin parçalarının toplamından daha fazlası olduğu fikrine dayanan sistem teorisinden türetilmiştir.

IoT hizmetlerinin etkinleştirilmesinde birçok katılımcı beceri seti yer alır. Benzer şekilde, bir şirketin KM’si, tüm akan değer akışlarını yakalayabilmesi için satıcı merkezli olarak görülmemelidir. Dört blok birlikte, Değer Tasarımı kavramını gösterir; yani, bir IoT ekosisteminde değerin bilinçli olarak nasıl yaratıldığı ve yakalandığı önemlidir.

Westerlund, şirketlerin IoT iş modellemesini nasıl yapması gerektiğine dair yeni bir yol geliştirerek, satıcı merkezli bir bakış açısından ağ merkezli bir görüşe geçiş öneriyor. Bu, şirketlerin geleneksel düşünme biçiminden radikal bir zihinsel geçiş yapmasını gerektirir.

Önceki iki çerçeveden bir başka fark, Değer Tasarım Modelinin boyutlar arasındaki değer akışlarını tanımlamak için iş modelleme yapı taşlarına bütünsel bir bakış sunması, oysa Osterwalder ve Pigneur’un yapı taşlarını izole etmesidir.

Değer Tasarımı Modeli öncelikle kavramsal düzeyde oluşturulmuş ve tartışılmıştır, yani kullanılabilirlik ve olgunluk gibi alanlarda eksiktir. Bununla birlikte, Değer Tasarım Modeli, IoT ekosistemindeki maliyet, gelir akışları ve diğer değerleri örneklendirerek ve şirketlerin bunlardan kâr elde etmesi için Değer Özü’nü kullanarak Sun tarafından tartışılan bazı soruları ele alır ve çözer.

DNA Modeli

IoT iş modellemesi yönünde uyum sağlamaya başlayan en eski literatür DNA Modelidir. Bu, dokuz yapı taşını üç blok kategorisine ayırdığı için İş Modeli Kanvası’nın yeniden yapılandırılmasıdır: Tasarım, İhtiyaçlar ve Özlemler (DNA). Sun, iş modellemeye “Nasıl?”, “Ne?” sorularından oluşan doğrusal bir yaklaşım önermektedir. ve neden?” Bunlardan “Nasıl?” Sun’ın tasarım bloğu dediği tasarımın tedarik altyapısı, kilit ortaklar, kaynaklar ve faaliyetlerle ilgilidir.

Ne?” (veya ihtiyaçlar) bloğu, dış altyapıya eşit, işin paydaşları ve pazar varlığı dahil olmak üzere müşteri kanalları, ilişkiler ve segmentlerdir. Sun, tasarım ve ihtiyaç bloklarının “sonuç”a ulaşmanın bir yolu olduğunu, bu da Özlemler “Neden?” olarak adlandırılan son blok olduğunu savunuyor. Bu blok değer önerisini, gelir akışını ve maliyet yapısını içerir.

DBM için DNA Modelini Kullanmanın Yararları ve Zorlukları

Sun, üç katmanlı bir IoT mimarisini tanımlıyor ve bir IoT iş modelleme yaklaşımına ihtiyaç olduğunu söylüyor. Pek çok BM’nin, katmanlar arasındaki etkileşimin ve bir şirketin IoT teknolojilerinden nasıl kâr elde edeceğinin tanımından yoksun olduğunu savunuyorlar.

Ancak, DNA Modeli bu yönlerin araçta bir yansımasından yoksundur ve bu nedenle ele aldığı sorunların hiçbirini çözmez. Buna karşılık model, kilit ortaklıkları, kaynakları ve aktivite bloklarını tek bir tasarım bloğunda bir araya getirerek kavramsal bir ekosistem perspektifi ortaya koyuyor.

The post İş Modeli Kullanmanın Yararları – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).