İş modeli inovasyonu, son yıllarda iş modeli yönetiminin neredeyse tüm diğer alt alanlarından daha fazla ilgi gördü. Bu açıdan, iş modeli düzeyinde yeniliklerin koşulları, yapısı ve uygulanmasına ilişkin literatüre ve uygulamaya büyük ilgi vardır.

İş modeli inovasyonu, ürün veya süreç inovasyonuna kıyasla oldukça soyut olduğundan, onu daha iyi anlamak için klasik inovasyon yönetiminin yanı sıra iş modeli kavramının bilgisi de gereklidir.

Aşağıda, geleneksel inovasyon yönetimi ile ilgili iş modeli inovasyonunun yapısı açıklanmaktadır. Bu amaçla, ilk olarak literatürde iş modeli inovasyonunun gelişimini ana hatlarıyla belirtmekte ve kavramın güncelliğini ve uygulamadaki önemini vurgulamaktadır.

İş modeli inovasyonu kavramını daha iyi açıklamak için en önemli yaklaşımları sunar ve araştırma alanıyla alaka düzeyini gösterir.

Bunu takiben, iş modeli inovasyonu kavramını tanımlar ve çeşitli özelliklerini vurgulayarak onu diğer inovasyon türlerinden ayırır. Genel inovasyon süreçlerini sunarak ve belirli bir iş modeli inovasyon sürecini geliştirerek iş modeli inovasyon sürecini açıklar. Son olarak, ilgili bilimsel literatürden iş modeli yönetiminin en alakalı yönlerini özetlemektedir.

İş Modeli İnovasyonuna Giriş

İş modeli inovasyonu kavramı, iş modellerinin gelişimi ile yakından bağlantılıdır. Yeni ekonomi balonunun patlamasıyla birlikte birçok şirket iş modellerini yeniden gözden geçirmek zorunda kaldı ve çoğu zaman bazı radikal değişiklikler yapmak zorunda kaldı. Bu genellikle şirketin hayatta kalmasını içeriyordu.

Bu aşamada, iş modeli inovasyonu terimi, radikal iş modeli değişikliği veya yeniden yönelimin bir tanımı olarak ortaya çıktı. 2000 yılından itibaren iş modeli inovasyonu kavramı, geleneksel endüstriler ve köklü şirketler için de önem kazanmıştır.

Küreselleşme sürecinde, katma değerli faaliyetlerin dış kaynak kullanımı ve çok sayıda yeni rakip, şirketler, bazıları on yıllardır var olan katma değerli yapılarını değiştirmek zorunda kaldılar. Bu nedenle, iş modeli inovasyonunun ilk yapılanma yaklaşımlarının çoğu şirket uygulamalarında bulunabilir.

Özellikle, büyük danışmanlık firmaları bu kavramı benimsemiş ve iş modeli inovasyonu ve ilgili konular için çok sayıda çalışma ve analiz yayınlamıştır. Bu bağlamda McKinsey, Accenture, Deloitte, Boston Consulting Group veya Mercer gibi isimler anılmalıdır.

İş Modeli İnovasyonunun Geliştirilmesi

İş modeli inovasyonunun pratik önemi arttıkça, konuyla ilgilenen bilimsel yazarların sayısı 2000 yılından bu yana çoğaldı. İlgili literatür, üç araştırma alanına ayrılabilen heterojen bir çalışma havuzunu ortaya çıkardı: kurumsal strateji, inovasyon ve teknoloji yönetimi ve girişimcilik. İş modeli inovasyon literatürünün üç gelişim aşamasını ve üç araştırma alanını gösterir.

İş modeli inovasyon literatüründe başından beri güçlü bir strateji yönelimi vardır. İş modeli bir şirketin stratejisinin özü olarak görülebildiğinden, kurumsal stratejiyle genel bağlantı açık görünmektedir.

Aynısı yenilik ve teknoloji yönetimi alanı için de geçerlidir. Bu araştırma alanı öncelikle iş modeli inovasyonlarının yapısal olarak oluşturulmasına ve bilgi teknolojilerinin etkin ve verimli bir şekilde uygulanmasına odaklanmaktadır. Son kategori olan girişimcilik ise son yıllarda önem kazanmaya başlamıştır.

İş modeli inovasyon literatürünün gelişimi, erken aşama, genel kavramların oluşum aşaması ve konsolidasyon ve farklılaşma aşaması olmak üzere üç aşamaya ayrılabilir.

Erken aşamanın araştırma katkıları öncelikle iş modelleri ve yenilikler arasındaki ilişkiye odaklanır ve ilgili kavramsal gelişim kavramlarını türetir. O zamanlar nispeten erken gelişim aşamasına rağmen, bazı bilim adamları iş modeli inovasyonunun potansiyelini ve önemini çoktan gördüler.

Is modeli Örnekleri
İş modeli inovasyonu örnek
Pazarlama inovasyonu
Süreç inovasyonu Nedir
Deneyim inovasyonu Örnekleri
Is Modeli Kanvası
Yeni Nesil is Modelleri
Farklı iş Modelleri

Bir sonraki oluşum aşamasında, iş modeli inovasyon kavramlarının daha da ilerlemesi ve genişletilmesi oldu. Ayrıca, iş modeli inovasyonları ile teknoloji inovasyonları arasında net bir ayrım yapılmıştır.

Bunun dışında şirketler, iş modeli inovasyonunun kendileri için büyük potansiyeller taşıdığını ve aynı zamanda sürdürülebilir şirket başarısına katkıda bulunduğunu giderek daha fazla fark etti. İş modeli inovasyonunun önemli olduğunu belirterek yukarıda bahsedilen tartışmaları kısaca özetlemektedir.

Oluşturma aşamasında, test edilmiş kılavuzlar, eylem kursları ve sunulan vaka çalışmalarıyla uyumlu el kitapları gibi daha pratik yönler de giderek daha alakalı hale geliyor.

Halen devam etmekte olan konsolidasyon ve farklılaşma aşamasında, iş modeli inovasyonunun yaygın ve disiplinler arası yaklaşımlarını pekiştirmek için çok sayıda girişim bulunmaktadır. Bu konsolidasyon girişimleri, kavramların farklılaşmasına ve dolayısıyla bu nispeten genç araştırma alanının bağımsızlığının güçlendirilmesine yol açmaktadır.

Konuyla ilgili akademik literatürün kapsamı, büyük ölçüde iş modeli inovasyon kavramının kurumsal dünyada artan ilgisine paralel olarak gelişmektedir. Özellikle 2010 yılından itibaren ilgili araştırma alanındaki yayınlarda belirgin bir artış olmuştur. Bu büyüme gelişimini göstermektedir.

Toplamda, Wirtz ve ark. iş modeli inovasyonu konusunda hakemli akademik dergilerde 178 yayın belirledi. Bunların 149’u bilimsel makaledir (45’i kavramsal, 74’ü nitel ampirik ve 30’u nicel ampirik araştırma desenli). Geri kalan 29’u ise editoryal yorumlar veya incelemeler gibi diğer yayınlardır.

İş modeli inovasyonu ile ilgili bu yayınların çoğu ampirik çalışmalardır. Bunların çoğu vaka çalışmaları, görüşmeler veya anketlerden elde edilen birincil verilere dayanmaktadır. Bu, iş modeli inovasyon araştırmasının uygulamaya olan yakınlığını ve uygunluğunu göstermektedir.

178 çalışma altı araştırma alanında düzenlenebilir: tanım ve türler, tasarım ve süreç sürücüleri ve engeller, çerçeveler, uygulama ve operasyon ve performans ve kontrol. Bu araştırma alanlarıyla ilgili araştırma yoğunluğunu göstermektedir.

Araştırmanın en çok alan tasarımına ve sürecine (%24,8), ardından alan çerçevelerine (%20,1), uygulama ve operasyona (%16,8), tanım ve türlere (%15,4), itici güçlere ve engellere (13,4) önem verdiği açıkça görülmektedir. %) ve performans ve kontrol (%9,4). İş modeli inovasyonunun alaka düzeyi ve kavramın bağımsızlığı bugün pek sorgulanmamaktadır. İş modeli inovasyonunun başarısının önemi hem pratikte hem de literatürde vurgulanmaktadır.

2008’de yapılan bir IBM Araştırmasında, görüşülen 1000’den fazla CEO’nun %98’i, iş modellerini en azından orta düzeyde yenilediklerini belirtti. Görüşülen CEO’ların yaklaşık %70’i, temel iş modeli yeniliklerini hayata geçirmeyi bile planlıyor.

Başarı uygunluğu ile ilgili olarak, “çoğu CEO’nun kapsamlı iş modeli inovasyonuna giriştiği belirlendi. Ve daha iyi performans gösterenler, düşük performans gösteren emsallerinden daha da yıkıcı iş modeli yeniliklerinin peşinden gidiyorlar”. İş modeli inovasyonu açısından çalışmanın temel bulgularını gösterir.

The post İş Modeli İnovasyonu – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Birçok şirket yöneticisi, kendi işleri ve başarılı bir şekilde faaliyet gösterdikleri endüstriyel sektörleri hakkında yeterli içgörüye sahiptir. Aslında bırakın büyümek bir yana, işin hayatta kalması için değişimin zorunlu olduğunu anlayan yeterli öz farkındalığa sahip yöneticilere sahip olmak yaygındır. Ancak dijital dönüşüm ve Endüstriyel İnternet ile şirketler değişip yeni yenilikçi iş modellerine uyum sağlayabilirler.

Dijital Olarak Değiştirilmiş İş

Sorun, bir iş stratejisini değiştirmenin korkunç sonuçlara yol açabilmesidir. Örnek olarak, geleneksel yollarla teslim edilen sağlam bir işi alın. Bir örnek, her hafta talep edildiği gibi et teslim eden ve eklemleri kesen bir kasap olabilir. Ancak kasap, dijitalleşme ve e-ticaret hakkında bilgi edinir ve başarı öyküleriyle sendeleyerek yerel satışları durdurmaya karar verir ve bunun yerine bir çevrimiçi alışveriş pazarı kurar.

Garip bir şekilde, 1900’lerin sonlarında, yerel kasaplar, lojistik ve üretim kısıtlamalarına bakılmaksızın, internette çok miktarda yerel turta, börek, kuzu eti ve diğer gıda maddelerini üretip sattıklarını iddia ederken, medyada bu gülünç başarı hikayelerini gördük.

Ancak mesele şu ki, bir iş modelini değiştirmek her zaman iyi bir fikir değildir ve aslında çok kötü bir öneri olabilir. Kasabın mevcut iş modeli başarılı, geleneksel ve kabul görmüş görünüyordu, öyleyse neden değiştirmek istesin ki? Bunu anlamak için, sorunların nasıl ortaya çıkabileceğine bakalım.

Yeni Dijital İş

Yeni bir iş yaratmak veya yeni bir fikir geliştirmek için inovasyona ve muazzam miktarda hayal gücüne, azim ve özveriye ihtiyacınız var. Kasabın çevrimiçi bir iş kurması durumunda, mevcut müşteri tabanının onu takip etmesini ve yön değişikliği konusunda olumlu olmasını sağlaması gerekir.

Ne de olsa, kasabın müşterileri, geleneksel yöntemleri nedeniyle onunla ticaret yapabilir, çünkü onlar da dijitalleştirilmemiş olabilir veya hatta gelecekte bu yeteneğe sahip olabilir. Kasabın tam bir dijital dönüşümle kazanacağından daha fazla müşteri kaybetmesi kaçınılmaz olurdu.

Kasap, en azından bir kimlik, yeni bir müşteri tabanı ve ürün grupları oluşturmak için zaman ve enerji harcayarak çevrimiçi pazarlamanın nüanslarında deneyim kazanana kadar, geleneksel işi yeni bir dijital iş girişimiyle paralel olarak yürütmek çok daha iyi olurdu. çevrimiçi bir dünyada ticaret yapmak için uygundur.

Sorun, yeni ürünler veya hizmetler piyasaya sürerken ve özellikle yeni bir iş kurarken veya yeni bir dijital pazara girerken elbette daha da derindir.

Sorun şu ki, müşterilerin nasıl tepki vereceğini tahmin etmek kolay değil ve bir başlangıç ​​​​şirketi, bir kimlik ve itibar inşa edene kadar başlangıçta hedefleri ve malları sunmak için kaçınılmaz olarak mücadele edecek. Bu nedenle, iş modelini veya teknolojiyi sırf bunun iyiliği için değiştirmek her zaman akıllıca değildir. Örnek olarak bir gerçek dünya senaryosuna bakalım.

Kanvas Is modeli Örnekleri
Geleneksel iş modelleri
Girişimcilik Is modeli
İs modeli çeşitleri
Yeni iş modelleri
Yeni Nesil is Modelleri
Farklı iş Modelleri
Kanvas Is Modeli şablonu

Başlangıç ​​olarak değeri 2,8 milyar dolar olan tek boynuzlu at olan bir teknoloji şirketi, beklentileri karşılayamadı ve birkaç yıllık geliştirme sürecinden sonra, hiç ticaret yapmadı, çöktü ve iflas etti. Bu olaylar, şirketin tutarlı bir ürün sunamaması nedeniyle ortaya da çıktı.

Şirket mobil ödeme alanında faaliyet gösteriyordu ve harika bir konsepte, makul bir donanıma ve kredi kartı ödemelerini kabul eden cep telefonlarını doldurmak için geniş bir niş pazara sahipti. Ancak bir zamanlar Google’dan ve Alibaba’dan daha büyük olacağını iddia eden şirket, istikrarlı bir ürünü olmadığı için iflas etti ve sürekli en son teknolojiye geçtiği için kullandığı teknolojiden hiçbir zaman memnun olmadı.

Ancak sorun, teknolojiyi kendi başına yükseltmek değil, şirketin bu yeni teknolojiyi zorlamak için başka bir kitlesel pazarlama ve reklam kampanyasına girişmek zorunda kalması ve yol boyunca kazandığından daha fazla potansiyel müşteriyi de kaybetmesiydi.

Bununla birlikte, alternatiflere ve diğer iş seçeneklerine bakmak her zaman mantıklıdır ve dijital işi bu kadar popüler yapan da budur. Bir şirket, verileri ve performans rakamlarını analiz ederek, gerçek potansiyel rakamları ve trendleri tespit edebilir ve böylece güvenilir trend analizi de elde edebilir.

Dijital Küreselleşme

Dijitalleştirmenin tüm amacı, endüstriyel endüstrinin ve Endüstri 4.0’ın küresel ağları kapsayabilmesidir. Küresel etki, sınırları aşan işbirliği ve ekip oluşturma duygusu, IoT’yi uygulanabilir kılıyor. Bir an için, endüstrinin her bölümü kendi işini yapsaydı, endüstrinin nasıl mümkün olabileceğini de düşünün.

Endüstrinin gerçek analitiklere, prosedürlere ve üretim süreçlerine bağlı olduğunu düşünürsek, bu hedeflerin nihai bir ürün üreteceğini söyleyebiliriz. Ancak, her zaman böyle değildir. Verileri analiz edersek, veriden bilgiye ve daha sonra bilgiye giden sürecin bazen net olmadığını da görebiliriz.

Bu nedenle, verileri toplamak ve ardından bu veri gölünü analiz için bir havuz olarak kullanmak için geniş bir küresel ortamda verileri harmanlamayı düşünmeliyiz. Veri gölü ne kadar büyük olursa, analizimiz o kadar olasıdır.

Küresel veri kabulünü karşılamak için, küresel veri havuzlarının sadece güvenilir değil aynı zamanda bilgi ve bilgi elde etmek için gerekli olduğunu da kabul etmeliyiz.

Operasyonel Verimliliği Artırın

Danışmanlar genellikle Endüstriyel İnternetin veya Endüstri 4.0’ın tüm amacının endüstriyel operasyonel verimliliği artırmak olduğunu vurgular. Ancak, bu sadece kısmen doğrudur. Endüstriyel ve ticari projeler, tüm tedarik zincirinde verimlilik, otomasyon ve kar sağlamayı da hedefliyor.

Bununla birlikte, tüm iş için çok önemli olduğu ve Endüstri 4.0’ın kendisini artan üretkenlik, verimlilik ve müşteri katılımına borçlu olduğu için operasyonel verimliliğin önemini vurgulamakta da haklılar.

The post Dönüşen İş Modelleri – Endüstri 4.0 – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).