İş modeli inovasyonu, son yıllarda iş modeli yönetiminin neredeyse tüm diğer alt alanlarından daha fazla ilgi gördü. Bu açıdan, iş modeli düzeyinde yeniliklerin koşulları, yapısı ve uygulanmasına ilişkin literatüre ve uygulamaya büyük ilgi vardır.

İş modeli inovasyonu, ürün veya süreç inovasyonuna kıyasla oldukça soyut olduğundan, onu daha iyi anlamak için klasik inovasyon yönetiminin yanı sıra iş modeli kavramının bilgisi de gereklidir.

Aşağıda, geleneksel inovasyon yönetimi ile ilgili iş modeli inovasyonunun yapısı açıklanmaktadır. Bu amaçla, ilk olarak literatürde iş modeli inovasyonunun gelişimini ana hatlarıyla belirtmekte ve kavramın güncelliğini ve uygulamadaki önemini vurgulamaktadır.

İş modeli inovasyonu kavramını daha iyi açıklamak için en önemli yaklaşımları sunar ve araştırma alanıyla alaka düzeyini gösterir.

Bunu takiben, iş modeli inovasyonu kavramını tanımlar ve çeşitli özelliklerini vurgulayarak onu diğer inovasyon türlerinden ayırır. Genel inovasyon süreçlerini sunarak ve belirli bir iş modeli inovasyon sürecini geliştirerek iş modeli inovasyon sürecini açıklar. Son olarak, ilgili bilimsel literatürden iş modeli yönetiminin en alakalı yönlerini özetlemektedir.

İş Modeli İnovasyonuna Giriş

İş modeli inovasyonu kavramı, iş modellerinin gelişimi ile yakından bağlantılıdır. Yeni ekonomi balonunun patlamasıyla birlikte birçok şirket iş modellerini yeniden gözden geçirmek zorunda kaldı ve çoğu zaman bazı radikal değişiklikler yapmak zorunda kaldı. Bu genellikle şirketin hayatta kalmasını içeriyordu.

Bu aşamada, iş modeli inovasyonu terimi, radikal iş modeli değişikliği veya yeniden yönelimin bir tanımı olarak ortaya çıktı. 2000 yılından itibaren iş modeli inovasyonu kavramı, geleneksel endüstriler ve köklü şirketler için de önem kazanmıştır.

Küreselleşme sürecinde, katma değerli faaliyetlerin dış kaynak kullanımı ve çok sayıda yeni rakip, şirketler, bazıları on yıllardır var olan katma değerli yapılarını değiştirmek zorunda kaldılar. Bu nedenle, iş modeli inovasyonunun ilk yapılanma yaklaşımlarının çoğu şirket uygulamalarında bulunabilir.

Özellikle, büyük danışmanlık firmaları bu kavramı benimsemiş ve iş modeli inovasyonu ve ilgili konular için çok sayıda çalışma ve analiz yayınlamıştır. Bu bağlamda McKinsey, Accenture, Deloitte, Boston Consulting Group veya Mercer gibi isimler anılmalıdır.

İş Modeli İnovasyonunun Geliştirilmesi

İş modeli inovasyonunun pratik önemi arttıkça, konuyla ilgilenen bilimsel yazarların sayısı 2000 yılından bu yana çoğaldı. İlgili literatür, üç araştırma alanına ayrılabilen heterojen bir çalışma havuzunu ortaya çıkardı: kurumsal strateji, inovasyon ve teknoloji yönetimi ve girişimcilik. İş modeli inovasyon literatürünün üç gelişim aşamasını ve üç araştırma alanını gösterir.

İş modeli inovasyon literatüründe başından beri güçlü bir strateji yönelimi vardır. İş modeli bir şirketin stratejisinin özü olarak görülebildiğinden, kurumsal stratejiyle genel bağlantı açık görünmektedir.

Aynısı yenilik ve teknoloji yönetimi alanı için de geçerlidir. Bu araştırma alanı öncelikle iş modeli inovasyonlarının yapısal olarak oluşturulmasına ve bilgi teknolojilerinin etkin ve verimli bir şekilde uygulanmasına odaklanmaktadır. Son kategori olan girişimcilik ise son yıllarda önem kazanmaya başlamıştır.

İş modeli inovasyon literatürünün gelişimi, erken aşama, genel kavramların oluşum aşaması ve konsolidasyon ve farklılaşma aşaması olmak üzere üç aşamaya ayrılabilir.

Erken aşamanın araştırma katkıları öncelikle iş modelleri ve yenilikler arasındaki ilişkiye odaklanır ve ilgili kavramsal gelişim kavramlarını türetir. O zamanlar nispeten erken gelişim aşamasına rağmen, bazı bilim adamları iş modeli inovasyonunun potansiyelini ve önemini çoktan gördüler.

Is modeli Örnekleri
İş modeli inovasyonu örnek
Pazarlama inovasyonu
Süreç inovasyonu Nedir
Deneyim inovasyonu Örnekleri
Is Modeli Kanvası
Yeni Nesil is Modelleri
Farklı iş Modelleri

Bir sonraki oluşum aşamasında, iş modeli inovasyon kavramlarının daha da ilerlemesi ve genişletilmesi oldu. Ayrıca, iş modeli inovasyonları ile teknoloji inovasyonları arasında net bir ayrım yapılmıştır.

Bunun dışında şirketler, iş modeli inovasyonunun kendileri için büyük potansiyeller taşıdığını ve aynı zamanda sürdürülebilir şirket başarısına katkıda bulunduğunu giderek daha fazla fark etti. İş modeli inovasyonunun önemli olduğunu belirterek yukarıda bahsedilen tartışmaları kısaca özetlemektedir.

Oluşturma aşamasında, test edilmiş kılavuzlar, eylem kursları ve sunulan vaka çalışmalarıyla uyumlu el kitapları gibi daha pratik yönler de giderek daha alakalı hale geliyor.

Halen devam etmekte olan konsolidasyon ve farklılaşma aşamasında, iş modeli inovasyonunun yaygın ve disiplinler arası yaklaşımlarını pekiştirmek için çok sayıda girişim bulunmaktadır. Bu konsolidasyon girişimleri, kavramların farklılaşmasına ve dolayısıyla bu nispeten genç araştırma alanının bağımsızlığının güçlendirilmesine yol açmaktadır.

Konuyla ilgili akademik literatürün kapsamı, büyük ölçüde iş modeli inovasyon kavramının kurumsal dünyada artan ilgisine paralel olarak gelişmektedir. Özellikle 2010 yılından itibaren ilgili araştırma alanındaki yayınlarda belirgin bir artış olmuştur. Bu büyüme gelişimini göstermektedir.

Toplamda, Wirtz ve ark. iş modeli inovasyonu konusunda hakemli akademik dergilerde 178 yayın belirledi. Bunların 149’u bilimsel makaledir (45’i kavramsal, 74’ü nitel ampirik ve 30’u nicel ampirik araştırma desenli). Geri kalan 29’u ise editoryal yorumlar veya incelemeler gibi diğer yayınlardır.

İş modeli inovasyonu ile ilgili bu yayınların çoğu ampirik çalışmalardır. Bunların çoğu vaka çalışmaları, görüşmeler veya anketlerden elde edilen birincil verilere dayanmaktadır. Bu, iş modeli inovasyon araştırmasının uygulamaya olan yakınlığını ve uygunluğunu göstermektedir.

178 çalışma altı araştırma alanında düzenlenebilir: tanım ve türler, tasarım ve süreç sürücüleri ve engeller, çerçeveler, uygulama ve operasyon ve performans ve kontrol. Bu araştırma alanlarıyla ilgili araştırma yoğunluğunu göstermektedir.

Araştırmanın en çok alan tasarımına ve sürecine (%24,8), ardından alan çerçevelerine (%20,1), uygulama ve operasyona (%16,8), tanım ve türlere (%15,4), itici güçlere ve engellere (13,4) önem verdiği açıkça görülmektedir. %) ve performans ve kontrol (%9,4). İş modeli inovasyonunun alaka düzeyi ve kavramın bağımsızlığı bugün pek sorgulanmamaktadır. İş modeli inovasyonunun başarısının önemi hem pratikte hem de literatürde vurgulanmaktadır.

2008’de yapılan bir IBM Araştırmasında, görüşülen 1000’den fazla CEO’nun %98’i, iş modellerini en azından orta düzeyde yenilediklerini belirtti. Görüşülen CEO’ların yaklaşık %70’i, temel iş modeli yeniliklerini hayata geçirmeyi bile planlıyor.

Başarı uygunluğu ile ilgili olarak, “çoğu CEO’nun kapsamlı iş modeli inovasyonuna giriştiği belirlendi. Ve daha iyi performans gösterenler, düşük performans gösteren emsallerinden daha da yıkıcı iş modeli yeniliklerinin peşinden gidiyorlar”. İş modeli inovasyonu açısından çalışmanın temel bulgularını gösterir.

The post İş Modeli İnovasyonu – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

IoT iş modellemesinin büyük düşünüp küçük hareket edebilmesi de önemlidir. İş modeli aracının, büyük vizyonların taslağının oluşturulmasına izin verdiği, ancak bunları daha büyük vizyona doğru gelişmeyi kolaylaştıran daha küçük iş modellerine ayırdığı için bu ilkeye uyum sağlayabilmesi gerekir. Bu, teknik yeterlilikler ve arıza ileri ve sınırlı patlama yarıçapı gibi yalın başlangıç ​​fikirleri açısından öğrenmeyi içerebilir. Taktik ve stratejik iş kararlarının unsurlarına bakar.

IoT İş Modeli İnovasyonu

Daha önce bahsedilen özelliklere göre farklı iş modeli tuvallerini analiz etmektedir.

• Osterwalder ve Pigneur’un (2010) iş modeli tuvali bir endüstri standardıdır ve BMI’ye kolay bir yaklaşım sunar. İş modeli tuvali, temel kaynaklar açısından teknolojilerin ve ayrıca kilit ortaklar açısından ekosistemin eşlenmesine izin veren unsurlara sahiptir, ancak IoT uygulamalarının geliştirilmesinde ihtiyaç duyulan teknoloji yığını ve ağ tabanlı öğelerin bir eşlenmesinden yoksundur.
• Sun ve arkadaşlarının DNA modeli. (2012) Osterwalder ve Pigneur (2010) üzerine kuruludur ve temel ortaklıkları, kaynakları ve etkinlik bloklarını tek bir tasarım bloğunda bir araya getirerek kavramsal bir ekosistem perspektifi ortaya koymaktadır.
• St. Gallen İş Modeli Gezgini aracının asıl amacı, geleneksel düşünceye saplanıp kalmış işletmelerin kalıpların dışında düşünmelerini ve yeni gelir akışları yaratmalarını sağlamaktır; iş modellemesini temellerine geri getiriyor ve bununla birlikte teknolojiden bağımsız olmaya devam ediyor.
• Westerlund’un Değer Tasarım Modeli temel olarak kavramsal düzeyde oluşturulmuş ve tartışılmıştır, yani kullanılabilirlik ve olgunluk gibi alanlarda eksiktir. Ancak Değer Tasarımı doğru yönde bir adım atıyor ve IoT iş modellemesinde gelecekteki araştırma ve geliştirmeleri teşvik edecek. Sun ve arkadaşları tarafından tartışılan soruları ele alır ve çözer. IoT ekosistemindeki maliyet, gelir akışları ve diğer değerleri göstererek, şirketlerin bu değerlerden kâr edebilmesi için Value Extract’i kullanarak.
• IoT Modeli için BM Tipi, bir IoT prototip yapıt iş modeli tipi görsel düzeninin nasıl görünebileceğinin ilginç bir yönünü ortaya çıkarır. Bu model, erken ve orta geliştirme aşamasındadır, bu nedenle olgunluk ve kullanılabilirlikten yoksundur. Yazarlar, IoT iş modellemesi söz konusu olduğunda işletmelerin daha iyi bir görsel araca ihtiyaç duyduklarını ve bunun yardımcı olduğunu varsayarak bir 3D model önerdiklerini belirtiyorlar.
•3DCM modeli, strateji ve taktik yönlerini içerir ve bir 2D formatı sunarak kullanılabilirliği artırır. 3DCM, IoT iş modelleme literatürünün temel katmanına bir örnektir. Ancak, yeni eklentiler, önceki yazarlar tarafından belirtilen sorunları ele alma konusunda tutarsızdır. Örneğin, işbirlikçiler arasındaki gelir akışları ve maliyet yapıları belirsizliğini koruyor. Ayrıca, hiçbir araç sağlanmamıştır, bu da modelin kullanılabilirlik ve olgunluktan yoksun olduğu anlamına gelir.

Osterwalder ve Pigneur şimdiye kadar iş modellemeye en popüler katkılardan biri olmuştur. İşletmeler, teknoloji ile ilgili iş modelleri için de iş modeli tuvalini kullanır. Ancak, yeni değerleri ve gelir akışlarını yakalayabilen tam bir görsel temsil elde etmek için, modelin IoT’yi iş yapmanın bir yolu olarak kabul etmesi tercih edilir.

IoT iş modellemesine geçişin ilk işaretleri, iş modeli tuvalini ekosistem perspektifini ima eden yeni bir yapıya yeniden tanımlamaya başlayan Sun’dan geldi.

IoT’yi bir iş yapma yolu olarak görme konusundaki fikirler üzerine daha fazla araştırma yapıldı. Gassmann, herhangi bir iş modeli için dört temel yapı taşını tanımladı ve böylece yeni iş modeli araçlarının ortaya çıkması için alan yarattı.

Is modeli Örnekleri
Hizmet inovasyonu Nedir
İş modeli inovasyonu örnek
Pazarlama inovasyonu
Trendyol iş modeli
Kanvas Is modeli Örnekleri
Is modeli geliştirme
Deneyim inovasyonu Örnekleri

IoT İş Modeli İnovasyonundaki Zorluklar

IoT iş modellerinin karmaşıklığını yakalamak için hala iyi araçlar mevcut değildir. Olgun ancak teknolojiden bağımsız araçlar yaygın olarak kullanılmaktadır ve IoT iş modellerinin nasıl geliştirildiği konusunda sınırlamalar getirmiştir. Bu, özellikle birlikte çalışabilirlik ve standardizasyon konularında daha önce tartışılan teknolojik zorlukların bir taklididir.

Yalnızca standartlar ve birlikte çalışabilirliğin geliştirilmesi yoluyla daha fazla ağ tabanlı iş modelleri oluşturabileceğiz. Araç eksikliği nedeniyle ağ tabanlı iş modelini hayal edemez ve iletemezsek, standartlar ve birlikte çalışabilirliğe odaklanmaya, silo uygulamaları oluşturmak, özel teknoloji yığınları oluşturmak ve teknoloji kilidi oluşturmak için ortak uygulamalara devam etmek konusunda da ilgi eksikliği olacaktır. ins. Bu aynı zamanda veri göllerinin oluşturulmasını ve büyük miktarda verinin bir araya getirilmesini ve sonraki bölümde tartışılacak olan etik sorunlarla birlikte teşvik eder.

IoT ve Etik

IoT ile bağlantılı olarak özellikle kişisel veri hırsızlığı ve cihaz ele geçirme örnekleri, hem genel olarak IoT hem de özellikle dijital BMI ile ilgili olarak güvenlik ve etiğin merkezi konular olduğunu kanıtlamıştır. Bu bölüm, etiği Floridi & Taddeo’nun veri etiği anlayışıyla yakın ilişki içinde tanımlar:

verilerle (üretim, kayıt, iyileştirme, işleme, yayma, paylaşma ve kullanım dahil), algoritmalar (yapay zeka, yapay aracılar, makine öğrenimi ve robotlar dahil) ve ilgili uygulamalarla (sorumlu yenilik, programlama, bilgisayar korsanlığı dahil) ilgili sorunlar ve mesleki kurallar), ahlaki açıdan iyi çözümleri formüle etmek ve desteklemek için (örneğin, doğru davranışlar veya doğru değerler).

Yine de belirli bir IoT bağlamında, bu tür veri etiğinin ihlalinin yalnızca beklentilerin bozulması, bilgisayar korsanlığı ve veri düzeyindeki ihlalleri değil, aynı zamanda potansiyel cihazın ele geçirilmesiyle sonuçlanan cihaz düzeyinde bilgisayar korsanlığını da içerdiğinin altını çizmek önemlidir. Aşağıdaki bölümde, korku senaryoları ve olası beklentilerin ihlali örnekleri sağlayarak veri beklentileri ve cihaz devralma ile ne demek istediğimizi göstereceğiz.

Veri Paylaşımı, İhlaller ve Cihaz Devralma Durumları

Kullanıcı gizliliğini veya güvenliğini ihlal eden veri hırsızlığı, veri sızıntısı veya cihaz ele geçirme sorunları, IoT ile ilgili ticari yeniliklere karşı güçlü bir silah olmuştur. Bir dizi ünlü tüketici cihazı vakası, IoT teknolojilerinin savunmasızlığını gösterdi ve IoT’nin son kullanıcı tarafından kontrolü nasıl sınırlayacağı veya hatta fiziksel olarak yaralayacağı konusunda korku yarattı.

The post İş Modeli İnovasyonu – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).