Bu, tehlike yönetimi ve kalite kontrol gibi araçların gerekli hale geldiği yerdir. İş sistemindeki hatalar belirlenebilirse ve tehlike tanımlama ve risk yönetimi, yani kontrol hiyerarşisi uygulanabiliyorsa, iş sisteminin istikrarsız bir durumdan daha sık kararlı bir durumda kalması muhtemeldir.

Alternatif olarak, iş sistemimizi dengede tutmak için yalnızca davranışa dayalı güvenliğe güvenecek olsaydık, işi ve verimliliği etkileyen diğer birçok değişken faktör gözden kaçırılabilirdi. Örneğin, John işini yaparken gerekli koruyucu gözlükleri takmamış olarak tanımlanır.

Bu davranışın tekrarlanmaması için önlem alınacaktır. Ancak çalışana neden koruyucu gözlük takmadığı sorulursa, kötü davranışlar için çalışanları suçlamak yerine sistem arızalarını tespit eden daha kapsamlı bir sistem yaklaşımına odaklanmaya başlayabiliriz.

Bir sistem yaklaşımında, sistem arızası risk yönetimi aracılığıyla tanımlanır ve risk kaynağına maruz kalmayı en aza indirmek için kontrol hiyerarşisi uygulanır.

Aslında, bir sistem yaklaşımı uygulayarak güvenlik gözlüğü takmaya gerek olmadığını görebiliriz çünkü risk diğer önlemlerle ortadan kaldırılabilir veya kontrol edilebilir. İş sisteminin diğer yönlerindeki risklerin yukarıda önerilen kapsamlı yaklaşımla ele alındığı durumlarda, davranışa dayalı emniyetin bir değeri vardır.

İletişim ve Toplantı Becerileri

İletişim

Etkili sağlık ve güvenlik iletişim becerileri, yönetim ve/veya çalışanlarla bağlantı kurarken sizin için çok önemli hale gelecektir. İletişim, anlamları eklenmiş olarak sembollerin gönderildiği ve alındığı kişiler arası bir süreçtir. Mesajı veren, mesajı deneyimlerine, değerlerine ve becerilerine dayalı olarak sunar.

Vericinin değerleri kısmen ailelerinin ve içinde yaşadıkları ve çalıştıkları diğer grupların kültürü tarafından şekillendirilecektir. Aynısı mesajın alıcısı için de geçerlidir. Etkili iletişim, göndericinin amaçlanan anlamı ile alıcının algılanan anlamı bir ve aynı olduğunda gerçekleşir.

Verimli iletişim, harcanan kaynaklar açısından minimum maliyetle sonuçlanır, örn. notların kullanımı, grup toplantıları.

Toplantı ve Sunu Teknikleri pdf
toplantı nedir? toplantı çeşitleri nelerdir?
Aşağıdakilerden hangisi yüz yüze toplantıların en önemli avantajlarından biridir
Toplantı bileşenleri nelerdir
Sanal toplantılar için yapılan hazırlık aşamasındaki ilk adım
Danışma toplantısı nedir
Sanal toplantılar için yapılan hazırlık aşamasındaki ilk adım aşağıdakilerden hangisidir
Aşağıdakilerden hangisi toplantının bileşenlerinden biri değildir

Etkili olması için iletişim şunları gerektirir:

• mesaj kabul edildi
• mesajı veren de alan da mesajı net bir şekilde anlar
• mesajın iletilmesinden uygun eylem sonuçları.

Bir çalışan için, sadece kendi görüşlerini değil, çalışma grubunun görüşlerini de temsil etme becerilerini geliştirmeleri önemlidir. Bazen, çalışma grubunun belirli bir üyesinin görüşleri başkaları tarafından paylaşılmayabilir. Grup görüşlerinin ne zaman kabul edileceğine ve bir bireyin diğer çalışma grubu üyeleri tarafından desteklenmese bile aslında desteklemeye değer bir görüşe sahip olabileceğini ne zaman kabul edeceğine karar vermek iyi bir muhakeme gerektirecektir.

Sağlık ve güvenlik kolaylaştırıcısıysanız, şu alanlarda beceriler geliştirmeniz gerekir:

• görüşme (çalışma grubunuzdaki diğer çalışanlara danışmak ve onlardan bilgi istemek)
• toplantılara ve tartışmalara raporlama (örneğin sağlık ve güvenlik komitesi, yönetim)

• not alma
• problem çözme
• rapor yazma.

Röportajlar

Görüşme, sağlık ve güvenlik yönetimi de dahil olmak üzere yönetimin tüm yönlerinin önemli bir parçasıdır. İnsanları çalışma ekiplerine, denetçilere ve yöneticilere dahil edebilir. Şunları içerebilir:

• işe en uygun kişiyi işe almak
• güvenli ve sağlıklı çalışma becerileri dahil olmak üzere bir kişinin performansının değerlendirilmesi
• bir yaralanmadan sonra işe dönüş seçeneklerini tartışmak
• bir çalışan yardım programı ihtiyacını gündeme getirmek
• bir çalışanın istihdam koşullarını tekrar tekrar ihlal etmesi durumunda işten çıkarma da dahil olmak üzere istihdama son verme
• bir kuralın, standardın veya politikanın bir kazasını veya ihlalini araştırmak.

Planlama

Birçok yargı alanında geçerli olan fırsat eşitliği ve haksız işten çıkarma yasaları nedeniyle, özellikle işe alma veya işten çıkarmayı içeriyorsa, bir görüşme planlamak önemlidir. Bir nedenden dolayı yerinde bir ‘ofisimden içeri adım’ görüşmesi yapılacak olsa bile, görüşmenin nasıl yapılacağını önceden düşünmek için birkaç dakika harcamak işe yarayabilir.

Bazı görüşmeler daha az resmidir, örneğin bir denetim ekibi farklı çalışanlara işlerinin çeşitli yönleri hakkında sorular sorduğunda gerçekleştirilir.

Bir röportaj şöyle olmalıdır:

• sessiz bir yerde gerçekleştirildi
• değiş tokuşun ilgili taraflar için gizli olduğu bir durumda yürütülen
• sabit veya cep telefonu aramaları gibi kesintiler olmadan veya görüşmeci e-posta ile uğraşırken veya bir tepsiyi çevirirken gerçekleştirilir. (Bu nedenle, ofis masasından ayrı bir oda, örneğin bu amaç için rezerve edilebilecek bir oda mantıklıdır.)

Oturma

Hem göreceli yükseklik hem de yerleşim (eğer görüşme otururken yapılıyorsa) ile ilgili olarak oturma pozisyonlarına dikkat edilmelidir. Görüşmeyi yapan kişi bir masayı araya sokabilir veya girmemeyi seçebilir. Bu, bir röportajın atmosferinde ne gibi bir fark yaratır?

Birkaç kişinin bir kişiyle görüşmesi gerekiyorsa, görüşülen kişinin uzun bir masanın arkasında bir sıra insanla yüz yüze oturması yerine genellikle bir daire veya yuvarlak masa tercih edilir. Bu, görüşülen kişi için daha az tehdit edicidir.

Soruların Hazırlanması

Hazırlık önemlidir. Her görüşme türünün kendi gereksinimleri olacaktır. İşe alınacak birini seçecekseniz, kısa listeye alınma nedenlerinin ve kısa listeye alınan tüm uygulamaların düzgün bir şekilde bir araya getirilmesinin nedenlerinin özetlerine sahip olduğunuzdan emin olun. Sizin veya görüşme panelinin soracağı soruların bir listesini hazırlamanız gerekecektir. Bazı istihdam türlerinde her başvuru sahibine aynı sorular sorulmalıdır.

Sorular, seçim kriterleriyle ilgili olmalı ve görüşülen kişiyi deneyimlerine veya bir durumu nasıl ele alacaklarına dair bir örnek vermeye teşvik edecek şekilde ifade edilmelidir. Kendinizi diğerinin yerinde hayal etmek için bir dakikanızı ayırın – rolleri değiştirin ve ‘Bu soruya nasıl tepki verirdim? Savunmacı mı, gizli mi, işbirlikçi mi yoksa inanılması için çekici mi olacağım?’

Adaya kısa bir eğitim oturumu vermeye hazırlanmasının önceden tavsiye edildiği bir ‘canlı’ bölüm varsa, eğitim yardımcıları hazır ve çalışır durumda olmalıdır. Ya da bir adayı bir ekipmana götürüp sorular sormak veya onun doğru ve güvenli kullanımını göstermesini isteyebilirsiniz. Bu, ilgili çalışma alanıyla önceden bir düzenleme yapılmasını gerektirir – görüşülen kişiyi diğer işçilerin önünde utandırmak alıştırmanın amacı değildir.

The post İletişim ve Toplantı Becerileri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).