Son yıllarda, çalışanların ve işyerindeki diğer kişilerin ve halkın işyerinde yürütülen faaliyetlerden korunmasını düzenleyen 25’ten fazla yasal belge çıkarılmıştır. 1974 tarihli İş Sağlığı ve Güvenliği Yasası (HSW Yasası), günümüz mevzuatının çoğunun temelidir. İşte ana hedefleri:

. Makul olarak uygulanabilir olduğu ölçüde, tüm çalışanlarının işyerinde sağlık, güvenlik ve refahını sağlamak her işverenin görevi olacaktır.
. Taahhütünü yürütmek için, makul olarak uygulanabilir olduğu ölçüde, kendi işinde olmayan ve bundan etkilenebilecek kişilerin sağlık veya güvenliklerine yönelik risklere maruz kalmamalarını sağlayacak şekilde olmalıdır.
Bu genellikle işverenin özen yükümlülüğü olarak özetlenir. Kanun aynı zamanda üreticilere de benzer görevler yüklemektedir.
yani:
. Makul olarak uygulanabilir olduğu ölçüde, eşyanın güvenli ve sağlık açısından risk oluşturmayacak şekilde tasarlanmasını ve inşa edilmesini sağlamak, işyerinde kullanılmak üzere herhangi bir eşyayı tasarlayan, imal eden, ithal eden veya tedarik eden herhangi bir kişinin görevidir. 

HSW Yasası, ‘nasıl’ güvende olunacağını belirten çok fazla ayrıntıya girmez; sadece ‘güvende olacaksın’ diyor. Ancak yasa, ilkeleri ortaya koymakta ve daha sonraki ve daha ayrıntılı mevzuatın birçoğunun temelini oluşturmaktadır.

Diğer Mevzuatlardan Bazıları

Artık HSW Yasasına bağlı olan diğer mevzuat (yönetmelikler) hakkında bilgi sahibi olmanız gerekmektedir. Çok var ve daha genel olarak uygulanabilir olanların ana noktalarını sonraki bölümlerde ele almaya çalışacağız. Yakın tarihli Sağlık ve Güvenlik (H&S) yasa ve düzenlemelerimizin çoğu, AT direktiflerinden kaynaklanmaktadır.

AT bu tür direktifleri yayınladığında, üye devletlerin, üye devlette direktifleri uygulayan mevzuatları yürürlüğe koymaları gerekmektedir. Örneğin, Elle Taşıma İşlemleri Yönetmelikleri, elle elleçlemeye ilişkin EC direktifini uygular.

Daha sonraki düzenlemelerden biri de çok temel olarak kabul edilebilir: İş Sağlığı ve Güvenliğinin Yönetimi Yönetmeliği 1999 (Yönetim Yönetmeliği).

İş Sağlığı ve Güvenliği
İş sağlığı ve güvenliği Kanunu
4857 sayılı is sağlığı ve güvenliği Kanunu
6331 sayılı is Sağlığı ve güvenliği Kanunu 2020 son hali
6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği Kanunu
İs sağlığı ve güvenliği pdf
İş sağlığı ve güvenliği mevzuatı pdf
6331 sayılı is sağlığı ve güvenliği KANUNU maddeleri

Bu düzenlemeler, genel olarak, işverenlerin HSW Yasası kapsamında sağlık ve güvenliği yönetmek için ne yapmaları gerektiğini daha açık hale getirir ve HSW Yasası gibi, her iş faaliyeti için geçerlidir. İşverenlerin temel şartı risk değerlendirmesi yapmaktır. 

Diğer bazı önemli düzenlemelerin varlığından haberdar olmanıza yardımcı olmak için, başlıkları ve tek satırlık açıklamaları aşağıda listelenmiştir:

• . Güvenlik Temsilcileri ve Güvenlik Komitesi Düzenlemeleri 1977.
• . Sağlık ve Güvenlik (İlk Yardım) Yönetmeliği 1981.
• . İş Yönetmeliğinde Gürültü 1989, Kontrol ile değiştirildi
• İş Yerinde Gürültü Yönetmeliği 2005.
• . İnşaat (Baş Koruma) Yönetmeliği 1989.
• . Tehlikeli Maddeler (Sitelerin Bildirilmesi ve İşaretlenmesi)
• Düzenlemeler 1990. Büyük miktarlarınız varsa ilgili
• . İşyerinde Elektrik Yönetmeliği 1989.
• . İşyeri(Sağlık,Emniyet ve Refah)Yönetmeliği1992.
• İşyerindeki genel konularla ilgilenir.
• . 1992 İş Mevzuatında Kişisel Koruyucu Donanım. KKD kullanımı ile ilgilidir.
• . ManuelTaşımaİşlemlerYönetmelikler1992.Tüm manuel kaldırma, itme, çekme vb. ile ilgilenir.

Bu harika bir liste, ancak onların varlığından haberdar olmanız gerekiyor. Bazıları kesinlikle fabrikanız, işiniz, ofisiniz vb. ile alakalı olacaktır, bu nedenle gereksinimleri anlamanız ve bunlara uymanız gerekir.

Tüm yönetmeliklerin, HSE onaylı uygulama kurallarının ve yönergelerin basılı bir kopyasına sahipseniz, hepsini barındırmak için oldukça büyük bir kitaplığa ve bunları okumak için çok zamana ihtiyacınız olacaktır. Bu kitabın amacı, temel gereksinimleri ve görevleri hızlı bir şekilde anlamanıza yardımcı olmak ve daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa sizi doğru yöne yönlendirmektir.

Diğer bilgi kaynakları

Tüm güncel mevzuata (yasal belgeler olarak adlandırılır) hükümetin web sitesinden erişilebilir.

HSE, bu düzenlemelerin anlamı ve uygulanmasına ilişkin çok sayıda onaylanmış uygulama kuralları ve yönergeler yayınlar. Tam bir liste Sağlık ve Güvenlik Yöneticisinden veya web sitelerinden edinilebilir.

İcra ve Hukuki Durum

Kanun ve yönetmelikleri kim uygular?

İki organ, çeşitli yasalarını ve düzenlemelerini uygular. Sağlık ve Güvenlik Yöneticisi (SEÇ) genellikle fabrikaları, şantiyeleri, madenleri, çiftlikleri, fuar alanlarını, taş ocaklarını, demiryollarını, kimyasal fabrikaları, açık deniz ve nükleer tesisleri, okulları, hastaneleri ve diğer işyerlerini kapsar. Yerel makamlar mağazaları, bazı depoları, çoğu ofis, otel ve yemek, spor, eğlence, tüketici hizmetleri ve ibadet yerlerini kapsar. Her ikisinin adresleri ve telefon irtibat numaraları yerel telefon rehberlerinde veya web sitelerinde bulunabilir.

İnfazın amacı nedir ve nasıl yapılır?

Açık olan amaç, yasa ve yönetmeliklere uymayanları bulmak ve cezalandırmaktır. Bu genellikle son çare eylemidir. Bu yaptırım makamlarının daha yararlı ve olumlu amacı, düzenlemelere uyumu aktif olarak teşvik ederek ve işverenlerin bunu başarmasına yardımcı olarak çalışanlara, işçilere ve halka zarar gelmesini önlemektir.

Uygulayıcı makamlar, yasalara uyumu güvence altına almalarına yardımcı olmak için çeşitli yöntemler kullanır.

Bunlar şunları içerir:

. uygulama kurallarının ve rehberlik belgelerinin yayınlanması;
. bilgi ve tavsiye sağlanması (hem yüz yüze hem de
yazılı olarak);
. uyarılar vermek (genellikle yazılı);
. iyileştirme bildirimleri yayınlamak (örneğin, “y tarihine göre x yap”);
. yasaklama bildirimleri yayınlamak (örneğin, ‘x’i hemen yapmayı veya çalıştırmayı durdurun’);
. resmi yazılı uyarılarda bulunmak;
. ciddi ihlaller için kovuşturma başlatmak.

Bilgi ve tavsiye sağlanması

Uygulayıcı makamlar normalde ilk aşamada bilgi veya tavsiye vererek uyumsuzluğu düzeltmeye çalışacaklardır. Ancak, uyumsuzluğun acil ve ciddi risk oluşturduğu durumlarda, daha ciddi yaptırım yöntemleri hemen kullanılabilir. HSE ayrıca çeşitli yasa ve yönetmeliklere nasıl uyulacağına dair çok sayıda uygulama kuralları ve yönergeler yayınlar.

HSE tarafından yayınlanan onaylı uygulama kuralları (ACOP’ler) özel bir öneme ve yasal statüye sahiptir. Bir ACOP’nin rehberliğini ve hükümlerini takip ederseniz, kanuna uymak için gerekli olan her şeyi yapmış sayılacaksınız.

Kişiler H&S kanununun ihlali nedeniyle kovuşturulursa ve bir ACOP hükümlerine uymazlarsa, kanuna eşit derecede iyi başka bir şekilde uyduklarını gösterme sorumluluğu onlara aittir. HSE veya yerel otorite tarafından verilen kılavuz belgeler, ACOP’lar ile tamamen aynı yasal statüye sahip değildir, ancak verilen kılavuzu izlerseniz, neredeyse kesinlikle yasaların gerektirdiği her şeyi yapmış olursunuz.

The post Sağlık ve Güvenlik Mevzuatı – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).

Proje ekipleri, tüm taşıma maliyetlerinin proje olasılığının bir parçası olması gerektiğini düşünerek hata yapar. Elleçleme eylemleri gerçekleştirilecekse, bu işleme eylemlerinin maliyetlerini risk olasılığına dahil etmeyin. Bunlar bilinen, tanımlanmış proje çalışması faaliyetleridir ve buna göre planlanmaları gerekir ve doğrudan proje maliyetlerinin bir parçası olarak dahil edilirler.

Bununla birlikte, meydana gelebilecek veya olmayabilecek bazı olaylara kadar işleme eylemi gerçekleşmeyecekse, örn. bir risk tetikleyici olay, o zaman bu maliyetleri projeye atamak uygundur. Tetikleyici olay meydana gelirse, proje, maliyet/programı beklenmedik durumdan almak ve proje işleme faaliyetlerine atamak için proje değişiklik kontrol sistemini kullanarak bir değişikliği işleyecektir. Bu ikinci yaklaşım, kuraldan çok istisnadır.

Aylık bir proje incelemesi veya öğrenilen derslerin gözden geçirilmesi sırasında tahmin edildiğinde olduğu gibi, bir değişiklik kontrol eylemi gerçekleşene kadar temel bir riskin temele eklenmediği durumlar olabilir.

Risk işleme stratejileri, RMP’nin raporlama gereksinimlerinde açıklandığı gibi, satın alınabilirliği, ulaşılabilirliği, etkinliği ve kaynak kullanılabilirliği açısından proje yaşam döngüsü boyunca düzenli olarak gözden geçirilmelidir.

Ortak risk ele alma stratejileri aşağıdaki gibidir:

• Riskin kabulü.
• Risk boşluğu.
• Riski azaltın.
• Riski devredin/paylaşın.

Riskin Kabulü

Risk yönetimi stratejisi olarak kabul, kasıtlı bir karar olmalı ve risk kaydında belgelenmelidir. Riskin kabul edilmesi, riskin göz ardı edildiği anlamına gelmez. Risk, maliyet ve program beklenmedik durum etki analizine dahil edilmelidir.

Riskten Kaçınma

Risk yönetimi stratejisi olarak kaçınma, proje faaliyetlerinin potansiyel tehdidi ortadan kaldıracak şekilde planlanmasıyla yapılır. Kaçınma, en çok arzu edilen risk işleme stratejisi olarak düşünülmelidir. Ancak kaçınma, projenin mevcut finanse edilen sınırları içinde projeye maliyeti/faydası açısından analiz edilmelidir.

Maliyet/fayda analizi, genel proje üzerindeki etkiyi ve belirlenen diğer riskleri ele almak için mevcut finansmanı da dikkate almalıdır. Projedeki riskler için riskten kaçınma stratejisini izleyip izlememeyi belirlemek için kullanılan karar süreçleri belgelendirilmelidir.

Is Sağlığı ve Güvenliği yangın yönetmeliği
Yapı İşlerinde iş Sağlığı ve Güvenliği YÖNETMELİĞİNDE Değişiklik YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK
Yapı İşlerinde iş Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği özet
İş Güvenliği merdiven Yönetmeliği
Sondajla maden ÇIKARILAN İŞLETMELERDE sağlık ve güvenlik Şartları YÖNETMELİĞİ
6331 sayılı is sağlığı ve güvenliği KANUNU maddeleri
Yapılarda iş Sağlığı ve güvenliği
Yapı ALANLARI için asgari sağlık ve güvenlik Şartları

Riski Azaltın

Azaltma, tanımlanmış bir olumsuz risk veya tehdidin meydana gelme olasılığını ve/veya etkisini azaltmak için alınan bir risk işleme stratejisidir. İyileştirme, tanımlanmış bir pozitif risk veya fırsatın meydana gelme olasılığını ve/veya faydasını artırmak için kullanılan bir risk işleme stratejisidir. Azaltma risk işleme stratejisinin amacı, riski kabul edilebilir bir düzeye indirmektir.

Riski Aktarın/Paylaşın

Bu durumda risk sigorta şirketine veya başka bir işletmeye geçer. Karşı taraf bir ücret karşılığında riski kabul eder. Risk transferi, mülkiyet devrini ifade eder ve bu nedenle devir tamamlanmadan önce riskin yazılı olarak kabul edilmesi gerekir. Risk transfer edildiğinde, başka riskler yaratmadığından ve proje misyon ve hedeflerini etkilemediğinden emin olmak için riskin transferi gözden geçirilmelidir.

Artık Risk

Artık risk (azaltılmış risk), risk yönetimi stratejisinin (kabul etme, kaçınma, azaltma veya aktarma) risk listesinde atandıkları orijinal birincil riske uygulanmasından sonra kalan risktir. Risk işleme stratejisi riski azaltmıyor veya hafifletmiyorsa veya risk tekrarlanıyorsa, artık risk orijinal riskle (önceden azaltılmış risk) aynı riske dönüşebilir.

Artık riskin devam etmesi, risk yönetiminin etkili olmadığı anlamına gelmez, yalnızca kalan bir riskten tamamen kaçınmadığı anlamına gelir. Artık riskin bir birincil risk pozisyonuna taşınıp taşınmayacağına karar vermek risk sahibine bağlıdır.

Bu kalan veya kalan risk niteliksel olarak analiz edilmelidir. Bu süreç sayesinde, risk planlama sürecinin ne zaman durdurulacağına dair bir karar verilmelidir. Herhangi bir risk stratejisinin planlanmadığı bu artık riskler kabul edilir ve ekibe ve yönetime açıkça iletilmelidir.

Risk İzleme

Risk izleme, RYP içinde oluşturulan risk işleme stratejisi, teknikleri ve eylemlerinin etkinliğinin ve uygunluğunun sistematik, sürekli olarak izlenmesini ve değerlendirilmesini içerir. Risk metriklerine ve genel proje risk durumuna göre bireysel riskler için izleme yapılır. Risk izleme süreci, izlenen ve değerlendirilen risklerin ve risk işleme eylemlerinin ilerleyişi hakkında karar vericilere hem niteliksel hem de niceliksel bilgiler sağlamalıdır.

Risk izleme, yeni risklerin veya risk kaydında daha önce yakalanan risklere ilişkin varsayımlardaki değişikliklerin belirlenmesine yardımcı olabilecek bilgiler de sağlayabilir. Bu sonuçlar, başka bir risk tanımlama sürecini başlatmak için kullanılmalıdır. Risk izleme süreci projeye uygun hale getirilmeli ve RYP’de tanımlanmalıdır. Risk izleme süreci, bir risk izleme dokümantasyon sürecinden daha fazlası olmalıdır.

Risk sahibinin risk sahibini izlemesi, risk izlemede önemli bir role sahiptir. Risk izleme sürecinin bir parçası olarak, risk sahibi, RYP’de belirtildiği gibi üzerinde anlaşmaya varılan bir süreç aracılığıyla risk kaydındaki bilgileri güncellemelidir. Bir risk sahibinin risk kaydında yaptığı herhangi bir değişiklik, bir riskin koşullarındaki değişikliklerin başka bir riski etkilememesini veya başka bir potansiyel risk oluşturmamasını sağlamak için risk toplantılarında tartışılmalıdır. Değişikliğin risk kaydı üzerindeki etkisinin boyutuna bağlı olarak bir analiz çalışması yapılması gerekebilir.

Entegre risk izleme, entegre risk izleme, risk yönetimi metrik izlemesi, kazanılan değer veya güvenlik metrikleri gibi diğer standart proje metrikleri ile entegre edildiğinde ortaya çıkar. Bir metrik üzerindeki herhangi bir olumsuz ya da olumlu etkinin temel nedenine ilişkin belirleme, bir risk içerip içermediğine ilişkin bir belirlemeyi içermelidir, buna bir fırsat olarak bilinen olumlu fayda riskini içerip içermediği de dahildir.

Raporlama sürecinin çıktısı, daha fazla risk tanımlaması, sonuç ve etki derecelendirmelerinin analizi ve planlandığı veya uygulanmakta olduğu şekilde ele alma stratejisinin analizi için risk yönetimi sürecine girdi olabilir.

Risk Yönetim Planı

RMP, bir projedeki risk yönetimi süreci için ana belgedir. RMP, referans olarak risk kaydı, risk analizi ve daha sık güncellenen ancak bu veriler değiştirildiğinde veya güncellendiğinde yeniden yayınlanmayan diğer risk verilerini ve risk veritabanı bilgilerini içerir. Analizler yıllıktan daha sık güncelleniyorsa, risk analizlerinden elde edilen sonuçların aylık ilerleme raporlarına dahil edilmesi önerilir.

RMP aşağıdaki bölümleri içermelidir:

• Proje özeti.
• Sorumluluk atama matrisi.
• Anahtar tanımlar.
• Temel gereksinim belgeleri ve düzenleyici etkenler.
• Varsayımlar ve Kısıtlar.
• Risk ve fırsat yönetimi süreci.
• Risk planlaması.
• Risk değerlendirmesi.
• Risk tanımlaması.
• Risk analizi.
• Risk ve fırsat yönetimi.
• Risk izleme.
• Risk geri bildirimi.
• Risk dokümantasyonu ve iletişim.

The post Proje Ekipleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).