İş modeli yeniliği gerektiren potansiyel yenilikler, şirketin veya iş ortamının herhangi bir yerinde ortaya çıkabilir ve bu nedenle planlanması zordur. Yazara göre, iş modeli inovasyonu ancak yönetim bu tür deneylerle birlikte hareket ederse başarılı olabilir.

Chesbrough, 2003 yılında iş modelinin önemli bileşenlerini formüle etti ve ayrıca iş modeli inovasyonuna bileşen odaklı bir bakış açısına sahip. Genel olarak, iş modelinin öncelikle çoğunlukla teknik inovasyonun kullanımını desteklediği klasik inovasyon ile karakterize edilen bir anlayış gösterilmiştir.

İş modeli inovasyonunun ikinci bir önemli biçimi, uygun yapısal bileşenler aracılığıyla aktif bir yönetimi içerir. Chesbrough’un yaklaşımının aksine, iş modeli inovasyonunun yapılandırılmış bir yönetim sürecinde detaylandırılan ve eşlik eden bir prosedür olduğu varsayılır. Özellikle Zott ve Amit ile Johnson ve ark. bu okulun önde gelen temsilcileri olarak tanımlanabilir.

Johnson bu süreç için üç adım öne sürüyor: Birincisi, yönetimin görevi güçlü bir müşteri değeri önerisi geliştirmek. İkinci adımda, yönetim, değer teklifinden şirket için gelirlerin nasıl elde edilebileceğini gösteren kâr formülünü formüle etmelidir. Ancak o zaman yenilikçi iş modeli mevcut olanla karşılaştırılabilir ve mevcut organizasyon içinde uygulanıp uygulanmayacağına veya örneğin yeni bir iş biriminin oluşturulması gerektiğine karar verilebilir.

Yapılandırılmış, yönetim odaklı iş modeli inovasyonu çerçevesinde bir diğer önemli yaklaşım Zott ve Amit tarafından önerilmiştir. Yazarlar, yönetimin bakış açısına göre önemli tasarım parametrelerini içermesi beklenen iş modeli geliştirme faaliyetleri sistemi içinde bir çerçeve sunmaktadır.

Zott ve Amit, yenilik, kilitlenme, tamamlayıcılık ve verimlilik olmak üzere dört ana konuyu adlandırıyor. Yenilik konusu bu bağlamda iş modeli inovasyonu olarak anlaşılabilir. Yazarlar, inovasyona içerik, yapı ve yönetişim unsurlarıyla bir parametre olarak bakarak, iş modeli inovasyonunun analitik bir görünümünü öne sürüyorlar.

İş Modeli İnovasyonunun Sınırlandırılması

İnovasyon, çeşitli araştırma disiplinlerinde en çok bilinen ve en çok tartışılan olgulardan biridir. Yenilik araştırmaları, ekonomi ve işletme yönetiminin yanı sıra doğal, sosyal ve politik bilimlerde de bulunabilir.

Sonuç olarak günümüzde birçok görüş var ve inovasyonun neleri kapsadığı ve hangi hedefleri takip ettiği konusunda ortak bir anlayış yok. Buna ek olarak, son zamanlarda uygulamada ve medyada yenilik teriminin enflasyonist bir kullanımı olmuştur, bu da fenomenin genel olarak anlaşılmasına çok az katkıda bulunmuştur.

İnovasyon kavramı, Schumpeter’e ve onun yaratıcı yıkım teorisine kadar geri götürülebilir ve başarı ile oldukça alakalı olduğu kanıtlanmıştır. Bu başarı yönelimi, iş analizi için inovasyona bakış açısının özünü oluşturur. Bu başarı yönelimi, iş modeli yönetimi ve iş modeli inovasyonu kavramlarına da uygulanabilir.

İş modeli inovasyonu inovasyonun özel bir durumu olduğundan, kavramı daha iyi tanımlayabilmek için klasik inovasyona iş modeli inovasyonu için önemi açısından daha yakından bakmak gerekiyor.

Özellikle, iş modeli inovasyonu bağlamında dört temel anlayış çıkarılabilir:

• Yenilikler, orijinal durumlarından önemli ölçüde farklı olmalıdır.
• Yenilik, piyasadaki bir fikrin kullanılmasını gerektirir: yenilik = icat + sömürü
• Yenilik, talep (talep çekme) veya yeni arz (teknoloji zorlaması) ile piyasadan başlatılabilir.
• İnovasyonun prosedürel bir yapısı vardır.

İnovasyonun bu temel unsurları, daha önce literatürde neredeyse hiç gerçekleşmemiş olan iş modeli inovasyonuna da uygulanabilir. Konseptle ilgilenen birçok yazar, iş modeli inovasyonu için önemli bir kavramsal netlik eksikliğine işaret eden net bir tanım sağlamamaktadır.

Yenilik Türleri
Yenilik ile ilgili örnekler
Yenilik ile ilgili Cümleler
Yenilikle ilgili farklı kurum ve kuruluşlar
Yenilik Nedir
Yenilik sürecinde yenilikleri destekleyerek yeni fikirlerin
Yenilik Neden önemlidir
Aşağıdaki yenilik yönetimi sürecinin hangi aşamasında

İş modeli inovasyonu genellikle iş modellerinde bileşen düzeyinde bir değişiklik olarak görülür. Bununla birlikte, son yıllarda eğilim, kavrama yönelik tanımsal bir yaklaşıma doğru olmuştur. İş modeli inovasyonunun ilgili tanımlarına genel bir bakış sağlar.

Kavramın anlaşılmasındaki heterojenlik bu tanımlarla açıkça görülmektedir. Örneğin Mitchell ve Bruckner Coles, iş modeli inovasyonunu yeni müşteri gruplarına ulaşmak için ürün ve hizmet sunumlarını değiştiren veya değiştiren bir faaliyet olarak tanımlamaktadır.

Mevcut varlıkların ticarileştirilmesiyle güçlü bir şekilde bağlantılı olan bir iş modeli inovasyon görüşü benimsiyor.  Müşteri ihtiyaçlarına göre belirlemek için iş modellerinin gelişmesiyle bu bakış açısını genişletiyor. Buna karşılık, iş modeli inovasyonu için yeni değer önerisinin anlamını vurgular.

Bu heterojenliğe rağmen, genel bir tanım oluşturmak için çıkarılabilecek bazı ortak noktalar vardır. Yukarıda belirtilen tanımlar konu ile ilgili, işlevsel ve teleolojik açılardan analiz edilmelidir. İş modeli inovasyonu konusuna gelince, tanımlar benzer bir anlayışı göstermektedir.

İş modeli inovasyonunun konusu her zaman (mevcut) iş modeli ve dolayısıyla onun altında yatan yapıdır. Literatürde bileşen odaklı bir görüş hakim olduğundan, iş modeli inovasyonu bu önceden tanımlanmış yapısal çerçevenin inovasyonunu temsil eder.

Buna karşılık, yapısal değişikliğin boyutu konusunda anlaşmazlık vardır. Bazı yazarlar daha az yapısal bileşene sahip inovasyonu iş modeli inovasyonu olarak görürken, diğerleri daha önemli değişiklikler gerektiriyor. Bununla birlikte, birçok yaklaşım, inovasyon için değer önerisinde bir değişikliğin gerekli olduğu konusunda hemfikirdir.

Tanımlar işlevsel yönleri yalnızca kısmen tanımlasa da, benzer yaklaşımlar burada da gösterilmektedir. Buna göre iş modeli inovasyonu, yeni bir iş modeli oluşturma işlevine hizmet etmektedir. Bununla birlikte, bu yeniliğin ne derece yeniliğe sahip olması gerektiği sorusu hakkında bir anlaşmazlık var.

Bazı yazarlar, yenilikçi model bir şirket için yeniyken iş modeli inovasyonundan zaten bahsederken, diğer yazarlar tüm endüstri için yeniliği ve hatta yeni bir endüstrinin yaratılmasını talep etmektedir. Johnson bu yönü vurgulamaktadır: “Sektörünüz veya pazarınız için yeni olmayan veya oyunun kurallarını değiştirmeyen yeni bir iş modelini takip etmek zaman ve para kaybıdır”.

Teleolojik yönleri, yani iş modeli inovasyonunun hedeflenmesi ve işlevselliği açısından, tanımlar da benzerlikler göstermektedir. İş modeli inovasyonunun amacı her zaman sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamak veya yaratmaktır.

Bu birincil hedef, genellikle artan müşteri faydaları veya teknolojik yeniliklerin Chesbrough’dan kullanılması gibi diğer hedefler aracılığıyla ifade edilir. Senger ve Suter, “İş modelleri geçici rekabet avantajlarıdır. Sistematik bir yaklaşım, bir iş inovasyonunun tesadüfen meydana gelmemesini ve olası bir alevlenmeyi değil, hızlı, hedefe yönelik ve sürdürülebilir bir şekilde gerçekleşmesini sağlar.”

The post İş Modeli Yeniliği Gerektiren Durumlar – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).