Bu konuya daha dar bir açıdan bakarsak, sağlık ve güvenlik yönetiminde ‘örgütsel yapıya’ da bakmanızı gerektirebilir.

Şirketlerde mevcut bazı yapılar şunlardır:

• bir insan kaynakları müdürüne veya bir bölüm müdürüne ayrı ayrı yanıt veren güvenlik ve acil durum müdahale personeli ve sağlık ve ilk yardım personeli
• yukarıdaki gibi yanıt veren güvenlik, sağlık, acil durum ve ilk yardım personeli
• bir sağlık ve güvenlik yöneticisi veya koordinatörü (bazı durumlarda bir tıp doktoru olan) ile tanımlanabilir bir birim olarak bir sağlık ve güvenlik ekibi
• görevlerinin bir parçası olarak güvenliği (ve belki de çevreyi) üstlenen bir çalışan veya yönetici
• koordinatörlü bir güvenlik ve acil durum ekibi, departman yöneticisi altında operasyonel departmanlarda çalışan çeşitli üyeler ve bir tıp doktoruna bağlı olarak çalışan bir sağlık ve ilk yardım ekibi ile birlikte
• büyük endüstriyel gruplarda, işletme bölümlerinde veya birimlerde ayrı İSG ekipleri olan bir İSG (veya belki sağlık, güvenlik ve çevre) koordinatörü/yöneticisi. Bu durumda değişken bölüm kültürleri bölümün yaptığı işin türünü yansıtabilir (biri açık deniz petrol ve gaz, diğeri bilgi teknolojisi olabilir). Uygulandığı yerde coğrafi ayrım, iletişim sorunlarına yol açabilir.

Bazı kuruluşlar, ayrı bir İSG personeli olmadan veya İSG konularından sorumlu bir kişi bile olmadan sağlık ve güvenliği genel yönetime tam olarak entegre etme yaklaşımını denemiştir. Küçük şirketlerde bu normdur. (İSG yasasının her zaman İSG konularının asli sorumluluğunun İSG yetkilisi/koordinatörü/yöneticisi değil yönetici olmasını gerektirdiğini unutmayın.)

Ancak daha büyük organizasyonlardaki genel deneyim, içinde İSG bilgi, uzmanlık kaynağı ve İSG konularında güncel olan bir kişinin bulunduğu fonksiyonel bir pozisyona ihtiyaç duyulmasıdır.

Bu, kolları büken, değerini ve hizmetlerini pazarlayan ve gerektiğinde yönetim vicdanını teşvik eden bir kişidir. Küresel operasyonlarda, yerel kültürün merkezi organizasyonun arzu edilen kültürü üzerindeki etkisi olan ‘senkretizm’ güçlü olabilir. Tutum, ‘Kurumsal merkez çok uzakta ve bilmedikleri şey onlara zarar vermez. Ben esas olarak bana bakmak için ötelerin arkasında çalışıyorum.

Dikkate alınması gereken bir sonraki kısım, ihtiyaçların belirlenmesidir. Bu, diğer bölümlerde, örneğin Bölüm 4’te gerçekten kısmen ele alınmıştır. Açıkça, kaza verilerinin ve araştırmalarının (kendi şirketiniz yeniyse benzer bir şirketten) ve tehlike kaydının dikkatli bir analizi, iyi bir yoldur. İSG yönetim ihtiyaçlarının değerlendirilmesi gerekir.

Sürekli değişimin norm olduğu bir dünyada, eğitim ihtiyaçlarının değerlendirilmesi (eğitimdeki boşluklar) her zaman bunun önemli bir parçasıdır. İSG birimi veya ekibinin kendi kendine hizmet etme eğiliminden kaçının; kazaları ve yaralanmaların ciddiyetini azaltmak ve işçilerin sağlığını geliştirmek ve korumak için vardır.

6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği Kanunu
İş sağlığı ve güvenliği faaliyetleri Nelerdir
Türkiye de is sağlığı ve güvenliği pdf
İsg profesyonelleri kimlerdir
İş Sağlığı ve güvenliği ana faaliyetleri
İşyeri iş sağlığı ve güvenliği sistemindeki roller
Çalışanların iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri hakkındaki yönetmelikte bulunmayan başlık hangisidir
İş sağlığı ve güvenliği Kanunu

İhtiyaçları değerlendirmenin ikinci popüler yolu, organizasyonun güvenlik kültürünü ölçmektir. Bazı şirketler ve Birleşik Krallık Sağlık ve Güvenlik Yöneticisi, kendin yap güvenlik kültürü anketi materyali sunar. Bu, katılımcılardan ‘Güvenlik ve sağlık riskleri konusunda iyi bilgilendirildim’ gibi ifadelere yanıt vermelerini ister. Yanıtlar sıralandığında, sorunlu alanları ele almak için uygun adımlar atılabilir.

Algı anketleri, güvenlik çabasının nereye odaklanacağına dair bazı yararlı verileri ortaya çıkarabilir. Bir çalışma, risk kontrol teknolojisinin finansal kaynaklar gibi olumlu bir etkisi olmasına rağmen, prosedürel ve mühendislik faktörlerinin güvenlik üzerinde çok az etkisi olduğunu buldu.

Çalışma ayrıca, yönetim sisteminin kalitesi ve bunun emniyet davranışı üzerindeki etkisi ile ilgili sorulara alınan yanıtlarda iyi bir önlemin bulunabileceğini bulmuştur. Çalışma, işçi ve amirlerin tutum ve davranışlarını ele alan İSG programlarının başarılı olduğunu bulmuştur.

Bir kuruluşun ve alt gruplarının İSG ihtiyaçları ve öncelikleri

Bu ihtiyaç sorusunu ele almak için, kazalardan, denetimlerden, teftişlerden ve algı araştırmalarından ve benzer endüstrilerden (kıyaslama) ve benzer endüstriyel işlemlerden (örneğin kaynak) iyi veriler toplamak ve bunları dikkatlice analiz etmek önemlidir.

Denetimlerin etkinliği, yalnızca konuların kendilerine değil, nasıl oluşturulduklarına ve konuların yönetimini değerlendirmede ne kadar başarılı olduklarına bağlı olacaktır. Diğer bir önemli yaklaşım, yaralanmaya neden olan kazalarla ilişkili işçi tazminat talepleri verilerini kullanmaktır ve bu, organizasyonun bir parçası veya işin türüne göre bölünebilir.

Bu, öncelikleri ele almanın çok önemli bir yoludur. Bununla birlikte, kazalar kendi başlarına karar vermek için mutlaka iyi bir temel değildir. İstatistiksel olarak, herhangi bir şirkette veri tabanı çok küçük olabilir.

Neyse ki, herhangi bir kuruluşun ciddi yaralanma deneyimi genellikle yaygın değildir. Bir endüstri sektöründen daha büyük bir nüfusun kullanılması yardımcı olabilir, ancak bu, operasyonların genellikle tam olarak aynı olmaması ve aynı insan ve uzmanlık havuzundan yararlanamaması gerçeğinden muzdariptir.

Dolayısıyla, ikinci bir proaktif yaklaşım, kontrol için öncelikleri belirlemek için Kinney ve Wiruth’taki ilkeleri kullanarak iyi bir tehlike tanımlaması ve yapılandırılmış risk analizi kullanmaktır. Bunu yaparken tekniği bütüncül bir şekilde kullanmak önemlidir – yani, yalnızca izole bir fiziksel tehlikeye bakmakla kalmayıp, onu ‘insanlar, araçlar, malzemeler, çevre ve iş’ bileşenleriyle bir sistem olarak gözden geçirin. yöntemleri’ göz önünde bulundurulur.

Üçüncü bir yön, insanların göreceli risk algılarını ele almaktır. Bunlar rasyonel olmasa bile bir programda ele alınmalıdır, aksi takdirde herhangi bir programa saygısızlık veya güvensizlik olacaktır. Bu, kıt kaynakların yanlış yönlendirilmesi gerektiği anlamına gelmez, ancak örneğin eğitimin yanlış algıları yeniden düzenlemeyi düşünmesi gerekir.

Örneğin, yolları iş yeri olarak kullanan herkes için ek sürücü eğitimi çok önemlidir. Yine de bu çalışanlar, dikkatlerini elde tutulan bir cep telefonu kullanırken araba kullanma riskinden ziyade, cep telefonu kullanımından kaynaklanan radyasyon gibi uzun vadeli potansiyele sahip çok daha düşük algılanan risklere odaklıyor olabilirler.

İSG şirketleri, danışmanlıklar ve İSG yetkilileri tarafından geliştirilenler gibi değerlendirme araçları yardımcı olabilir.

The post İSG İhtiyaçları ve Öncelikleri– İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).