Yeni strateji ve KY programı arasındaki bağlantıların belirlenmesi – Kalite yönetimi (QM)

Kalite yönetimi kavramı, yaptığı her şeyde en iyi olmaya çalışan bir kuruluşla eş anlamlıdır. Tüm süreç ve hizmetlerin ve ürünlerin hem iç hem de dış performansının kalitesinde sürekli iyileştirme elde etmek için yönetim planıdır.

QM’nin kalbi için temel olan sürekli iyileştirme döngüsü, kavramsal olarak risk yönetimi süreci ile aynıdır. İki model aşağıdaki gibi karşılaştırılabilir. KY felsefesini benimsemiş bir kuruluşta, performanslarını iyileştirmek ve optimize etmek için güvenlik süreçleri sürekli olarak gözden geçirilecektir.

Mesleki risk stratejisini QM programı ile ilişkilendiren bir politika ve prosedürler geliştirmek

Bir kuruluş kendisini kalite yönetimini uygulamaya koymaya ve uygulamaya adadıysa, bu, taahhüdün kuruluşun politikasının bir parçası haline geldiğini varsayar.

Prosedürler daha sonra mesleki risk stratejisinin QM yaklaşımıyla sorunsuz bir şekilde entegre edilmesi için geliştirilebilir. Mesleki ve mesleki olmayan riskleri belirlemek için öncelikle işyerinde uygulanan süreçleri iyi anlamanın nasıl gerekli olduğunu göstermektedir.

Riskle başa çıkma prosedürü daha sonra riskin nasıl yaratıldığının analizine ve kapsamının bir değerlendirmesine veya değerlendirilmesine izin vermelidir. Risk işleme seçeneklerinin değerlendirilmesi ve uygulanması sonraki adımlardır ve bu, QM yaklaşımının öngördüğü değişiklikleri planlama ve gerçekleştirme çerçevesine uygundur.

Kalite yönetimini risk yönetimi ile ilişkilendiren prosedürün son kısmı, başka bir ortak adımı içerir. İyileştirmelerin veya değişikliklerin takibi, izleme, teftiş veya denetleme gibi araçları kullanır. Bunlar, risk tedavisinden elde edilen iyileştirilmiş sonuçları gösteriyorsa, kullanılan yaklaşıma devam edilir. Değilse, riskin tanımlanmasını sürecin tam olarak anlaşılmasına dayandıran KY süreci yeniden başlar.

İzleme veya takipten elde edilen olumsuz bir sonuç, sistemin veya sürecin bir kısmının düşünüldüğü kadar iyi anlaşılmadığını gösterebilir.

Bunun bir örneği, daha az zihinsel talep nedeniyle operatörlerin daha uzun saatler çalışmasına izin vereceği düşünülen yeni, daha tam otomatik ekipmanın tanıtılması olabilir. Ancak izleme, kazaların ve üretim hatalarının arttığını gösteriyor.

Yeniden düşünmek, sistem veya süreç varsayımlarının yanlış olduğunu gösterebilir. Azaltılmış zihinsel talepten kaynaklanan can sıkıntısı ile birlikte daha uzun çalışma saatlerinden kaynaklanan yorgunluk, operatörün uyanıklığını ve süreç sorunlarına veya risklerine doğru yanıt verme becerisini azaltmış olabilir.

Toplam Kalite Yönetimi Nedir
Toplam Kalite Yönetimi uygulama örnekleri
Kalite Nedir
Toplam Kalite Yönetimi PDF
Kalite Yönetim Sistemi
Toplam kalite yönetimi kim tarafından geliştirilmiştir
Toplam Kalite Yönetimi makale
Toplam kalite kontrol

Etkili kalite yönetimi (QM) ve güvenlik unsurları

Bunlar şunları içerir:

• Yönetim taahhüdü
Politikalar ve prosedürler yoluyla net yönlendirme gereklidir. Güvenlik sorumluluğu, hat yönetimi ile başlar. İş yeri standartları yüksek olmalı ve hedeflerine ulaştıklarından emin olmak için izlenmelidir. Yönetim taahhüdünün kilit bir rol oynadığını anlamak çok önemlidir.

• Sürekli gelişme
Kuruluşu etkileyen tüm faaliyetler izlenmeli ve performans ölçülmelidir. Bu performansa göre iyileştirmeler yapılacaktır. İyileştirmelerin sonucu daha sonra değerlendirilir – dolayısıyla sürekli iyileştirme terimi. Hem olumlu hem de olumsuz tüm güvenlik performansı göstergeleri, güvenlik sistemini iyileştirmek için kullanılabilir.

• Engelleri azaltmak
Organizasyonel potansiyeli optimize etmek için tüm dahili departmanlar iletişim kanalları ile bağlantı kurmalı ve bunları geliştirmelidir. Mevcut kaynakları en üst düzeye çıkarmak için ekip çalışması esastır. Tüm iç ve dış müşterilerin arz ve talep taraflarını anlamak, süreçleri düzene sokmak için çok önemlidir. Güvenlik konularına ilişkin tartışma ve istişare, etkilenen tüm tarafları içerecek ve kuruluştaki uzman becerilere ihtiyaç duyacaktır.

• Ölçüm ve varyasyon
Süreç sonuç ölçümleri, üretim oranları, kayıp oranları, pozitif ve negatif mesleki performans göstergelerinin tümü ölçülebilen organizasyonel parametrelerdir. KY sürecinde ölçümün önemli olmasının nedeni, performansın nicel analizini sağlamasıdır. Beklenen sonuçtan herhangi bir değişiklik, değişikliğin nedeninin daha ileri analizi için başlangıç ​​noktası olacağından, ölçümün beklenen değerini veya sonucunu bilmek önemlidir. Emniyet performansıyla ilgili olarak, kıyaslama endüstri genelinde veya organizasyonel emniyet performansı göstergelerine karşı dahili olarak yapılabilir.

• Çalışan önemi
Sorunları çözmek ve performansı iyileştirmek için ekiplerin kullanıldığı QM süreci, tüm çalışanların katılımını kullanmalıdır. Çalışanlar bir süreci işlemenin anahtarı olduğu için, fikirlerini destekleyerek ve Uluslararası Çalışma Örgütü tarafından şiddetle tercih edilen bir yaklaşıma veya en azından karar vermelerine izin verilerek potansiyelleri en üst düzeye çıkarılmalıdır. Sağlık ve güvenlik mevzuatı, genel olarak, her ikisi de QM problem çözme felsefesine iyi uyan danışma ve iletişim etrafında yönlendirilir.

Aktiviteler

1. Kuruluşunuzdan kalite yönü olmayan bir prosedür seçin ve kalite ilkelerini içerecek şekilde yeniden yazın.
2. Seçtiğiniz işyerinde, halihazırda yürütülmekte olan İSG programının unsurlarını tanımlayın.
3. Seçtiğiniz bir işyerinde rastgele kan testleri veya bir fitness programı başlatırsanız ortaya çıkacağını düşündüğünüz sorunların bir listesini hazırlayın. Bu sorunları nasıl çözersiniz?
4. Bir işyerinin uygun bir bölümünü seçin ve uygulanan İSG standartlarını belirleyin. Yeterli mi? Mevcut çalışma uygulamalarını standartlarla karşılaştırın. Yorum Yap.
5.Yönetim üzerinde makul ölçüde yeni yazarlar seçin ve kendi görüşlerinin sağlık ve güvenlik yönetimi yaklaşımını nasıl etkileyebileceğini açıklayın.

Bir İSG planının uygulanması

İyi bir sağlık ve güvenlik planı, aşağıdakiler için net bir yönergeler seti sağlar:

Sıkı bir şekilde takip edilirse kazaları ve meslek hastalığı vakalarını azaltacak faaliyetler. Başarının anahtarı, planın uygulanma ve sürdürülme şeklidir.

Üst yönetim, programı aşağıdaki yollarla gözle görülür şekilde desteklemelidir:

• zaman, para ve personel gibi kaynakları sağlamak
• çalışanların gerektiği gibi eğitim almasını sağlamak
• geçerli tüm sağlık ve güvenlik bilgilerini tüm çalışanların erişimine sunmak
• çalışan değerlendirmelerinin bir parçası olarak sağlık ve güvenlik performansının dahil edilmesi
• sağlık ve güvenlik toplantılarına katılmak.

Program tüm çalışanlara iletilmelidir. Yeni işçilere, yeni atanan denetçilere ve sağlık ve güvenlik komitelerinin yeni üyelerine özel önem verilmelidir. Politika ve prosedürlerin revizyonları tüm çalışanlara açık bir şekilde iletilmelidir.

Bazı borsalarda işlem gören şirketler artık yıllık raporlarının kurumsal yönetim bölümünde İSG ve çevre yönetimine yer vermek zorundadır. Uluslararası borsa endeksi Dow Jones, artık ‘üçlü alt satır’ kavramını içeriyor – finansal, İSG ve çevresel sonuçlar. ‘Etik hisse senetleri’ sepetleri buna dayanmaktadır.

The post Etkili Kalite Yönetimi – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).