Yenilikler üzerine yapılan tartışma, Olso El Kitabına dayanan modern bir sınıflandırmaya biraz atıfta bulunmalıdır. Geniş anlamda anlaşılan ürün, süreç, organizasyonel ve pazarlama yenilikleri, bir firmanın sistematik gelişiminde kilit bir rol oynamaktadır. Ancak, aşağıda göreceğimiz gibi, ekonomik açıdan çok katı bir sınıflandırma değildir.

Ürün yeniliği hem mallar hem de hizmetler için geçerlidir ve farklı kombinasyonların birleştirilmesine atıfta bulunabilir. Yeni bir ürüne örnek olarak bir MP3 çalar verilebilir. Bir ürün içindeki yeniliğe bir örnek, daha önce başka yerlerde kullanılan bilinen bir bileşime sahip yeni bir deterjanın tanıtılmasıdır.

ABS sisteminin otomobillerde kullanılması veya tekstil endüstrisinde nefes alabilen kumaşların kullanılması önemli bir iyileştirme örneğidir. Malların müşteriye daha hızlı teslim edilmesi veya bir ürüne daha önce olmayan fonksiyonların eklenmesi de ürün inovasyonu olarak kabul edilir.

Ancak, Oslo Kılavuzu rutin güncellemelerin (örneğin, beklenen antivirüs programı güncellemeleri) yenilik olarak kabul edilmemesi gerektiğini şart koşar. Rutin bir değişiklik olanın ve olmayanın sınırının geleneksel olduğunu gösterir. Örneğin, bir virüsten koruma programındaki bir güncelleme, posta kutusundaki SPAM’leri kaldırmaya izin verirse ne olur?

Ve konu nefes alabilen kumaşlara gelince, bunlar aslında tamamen yeni bir ürün değil, sadece önemli bir gelişme mi? Dokunmatik ekranların telefonlara girmesi nasıl ele alınmalı? Yeni bir ürün mü yoksa önceki ürünün önemli bir iyileştirmesi mi, yoksa sadece eski ürün içinde bir yenilik mi?

Süreç inovasyonu, bir noktada ürün inovasyonundan keskin bir şekilde ayrılsa da daha az şüphe uyandırmaz: ürün yaratma alanıyla ilgilidir, ürün inovasyonu ise nihai alıcının bakış açısından bir kategoridir (ancak bu iki şey başlar. ürün yeniliğinin alıcısı değer zincirindeki başka bir firma olduğunda tekrar örtüşmesi).

Süreç yeniliği, yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş bir üretim veya teslimat yönteminin uygulanmasıdır. İkinci durumda, teslimatlardaki süreç inovasyonunun müşteriye daha hızlı ürün teslimatı şeklinde ürün inovasyonu ile örtüştüğünü görebiliriz.

Yenilik Nedir
Schumpeter E. göre yenilik türleri
Örgüt nedir
İnovasyon Nedir
Yenilik ve Teknoloji ilişkisi
Teknolojik yenilikler
Yenilik Türleri
Bilim, Teknoloji ve Yenilik pdf

Diğer örnekler, üretim ve destekleyici bilgisayar yazılımlarının otomasyonları veya lojistik ve iç iletişimdeki değişikliklerdir. Bu nedenle, ürün yeniliğinden ayrım, firma içinde ve dışında olup bitenlerin ayrılması söz konusu olduğunda anlamlıdır. Bununla birlikte, bu iki etki de birleştirilmiştir.

Taksi sektöründe GPS vericilerinin kullanımına dikkat edin. Bir yandan, şirket içindeki tahsisi kolaylaştırdığı için bir süreç yeniliğidir. Öte yandan, müşteriye çok daha hızlı ulaşmayı ve bununla ilgili maliyetleri optimize etmeyi sağladığı için bir ürün yeniliğidir.

Pazarlama inovasyonu açıkça satış süreçleriyle ilişkili olduğu için daha umut verici görünmektedir, ancak yüzeysel de olabilir. Pazarlama yeniliklerini tanıtmak, tasarım, yapı, ürün paketleme, dağıtım ve fiyatlandırma stratejisini değiştirmektir.

Amaçları aynı zamanda yeni satış pazarları açmaktır (ancak bu yine bir süreç ve ürün yeniliği değil mi?). Bir örnek vücut losyonunun ambalajının değiştirilmesidir (ancak daha iyi ergonomi ve işlevsellik, aynı zamanda ürün içinde bir yenilik değil, daha iyi ergonomi ve işlevselliktir). zaman?), belirli bir ürünün lezzetini zenginleştirme (bu bir ürün yeniliği değil mi?), doğrudan satış getirme (bu lojistiği değiştirmez mi?), ürün fiyat farklılaştırması açısından yenilikler (ürün değerlemesi, depodaki mevcudiyeti de bir süreç yeniliği değil mi?).

Adından da anlaşılacağı gibi, organizasyonel inovasyon, şirketin içeride nasıl çalıştığını ifade eder. Organizasyon ve işlem maliyetlerini düşürmeyi ve iş tatminini artırmayı amaçlar. Yeni çalışma kurallarının uygulanması, zaman çizelgelerinin işlenmesi, personel elde tutma oranlarının arttırılması, yalın yönetim durumunda olduğu gibi tedarik zincirinin daha iyi yönetimi veya iş yeniden mühendisliği (ikisi de süreç yenilikleri gibi gelmiyor mu?), – sipariş üretimi (bu kulağa ürün yeniliği gibi mi geliyor?).

Oslo Kılavuzunun kendisinde, bu sınıflandırmanın münhasır olmadığı ve daha sonra ayrıntılı olarak tartışılan sınır durumlar olduğu, ancak tamamen tatmin edici olmayan bir şekilde şart koşulmuştur. Pekala, bu ifade daha radikal olmalı: Kolay bir dışlayıcı kategorizasyon hayal etmek çok zor.

Birçok ekonomik deney, firmanın tüm değer zinciri boyunca kaçınılmaz etkiler üretir. Zincirin her aşaması zamanla (minimum da olsa) gerildiği için bir süreç oluşturur. Her süreç bir örgütlenme biçimini oluşturur. Ayrıca çoğu zaman dış kaynak kullanımı yoluyla piyasadan satın alınabilen bir üründür.

Bu nedenle, genellikle değer zincirinin bir parçasını analiz ederek, aynı zamanda bir organizasyon, bir süreç ve konumlandırılması gereken bir ürün olan bir şeyi analiz ettiğimiz izlenimini edinmemek zor.

Özetlemek gerekirse, Oslo Kılavuzu, esas olarak tarihsel (teorik olmayan) karakterine rağmen ona belirli bir boyut kazandırmaya çalışsa da, inovasyon kavramını anlamada hafif bir kafa karışıklığına sahiptir. Ancak katı sınıflandırmalardan kaçınarak inovasyonun ne olduğu sorusuyla yüzleşmeliyiz.

Bahsettiğimiz gibi bunlar, zamanla başarılı olan, mal yaratma şeklini dönüştürmeye yönelik deneylerdir. Schumpeter’e ve onun “yeni kombinasyonlar” kavramına geri dönersek: eğer ürün yaratmayı, bireysel faktörlerin çeşitli girdileriyle uğraştığımız bir üretim fonksiyonu olarak sunarsak, o zaman aslında onda yapılacak herhangi bir değişiklik hem bir deney hem de yeni bir yaratılışın yaratılması olacaktır. 

Verimli topraklarda kendini bulur ve böylece başarılı bir yeni şey haline gelirse, daha sonra çoğaltılan ve endüstriye yayılan bir yenilikten bahsedebiliriz (bir sonraki bölüme bakınız). Bununla birlikte, üretim süreci temelde organik olduğu için Oslo Kılavuzu’nun arzu ettiği açık ayrımı yapmak zordur. Bir yerdeki belirli bir değişiklik, kaçınılmaz olarak bir sonrakini kaçınılmaz olarak başka bir yere getirir ve bu böyle de devam eder.

The post Yenilik Tartışmaları – Endüstride Model- Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).